Tarjimai holi
Yitjak odati dunyoda tajribali va kasbiy biznes bo'yicha maslahatchi sifatida ma'lum. Bugungi kunda korporativ boshqaruv nazariyasi tomonidan ishlab chiqilgan kompaniyalar va brendlar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. Erkak kitoblarni, ma'ruza va seminarlarni nashr etadi, bu erda tadbirkorlar tadbirkorlarga boshqaruv usullarini o'rgatadi. Bu "Santa Barbara" da joylashgan bosh shtab-kvartirasi Majlis institutining asoschisi.Bolalik va yoshlar
Bolalar biografiyasida bolalar yillari dramatik voqealar bilan to'yingan. Yozuvchi 1937 yil 22 oktyabrda Skopje shahrida tug'ilgan. O'zining oilasi II World Urush paytida Ispaniyaga qochishga majbur bo'lgan yahudiy millatiga mansub. 1943 yilda Makedoniya hududida yashovchi boshqa yahudiylar bilan birgalikda mahalliy kontslagerga, so'ngra Polsha Trevilkga yuborildi.
Ispaniya elchisining Itjakning ajdodlari - Ispaniyadan kelgan muhojirlarning ajdodlari ekanligini isbotlashga muvaffaq bo'lgan sa'y-harakatlari, bolaning otasi bu mamlakatning fuqaroligini oldi. O'sha paytda ispaniyaliklar fashistlar Germaniyasining ittifoqchilari bo'lib chiqdi, bu mamlakatning fuqaroligi bo'lgan yahudiylar qamoqdan ozod qilindi.
1948 yilda ota-onasi Isroilga ko'chib o'tgan bola 1959 yildan boshlab mamlakat himoyasida armiyada xizmat boshlandi. Bu erda yigit 1961 yilgacha qoldi va u Isroil bankida ish topdi. U bir vaqtning o'zida Iqtisodiyot va siyosatshunoslik yo'nalishlarida Quddusning yahudiy universitetida o'qigan yigit.
Oliy ma'lumotga ega bo'lgan yigit shtatlarga ko'chib o'tdi. 1965 yildan beri "Ipjak" Kolumbiya universitetida ishladi. 1967 yilda magistrlik darajasini olgan, bir kishi maslahatlash ishlarini olib, bir yilda falsafa doktori bo'ldi.
Shahsiy hayot
Shaxsiy hayot bo'yicha mutaxassis kamdan-kam xabar beradi. Ma'lumki, yozuvchi manna bilan turmush qurgani ma'lum. Xotin oltita bolaning turmush o'rtog'ini berdi. Endi ular Carpinteriya shahrida, Kaliforniyada yashaydilar.Kitoblar
Biznes maslahatchisi karerasi davomida erkak muvaffaqiyatli biznes sirlarini ochib beradigan ko'plab motivatsion va o'quv ishlarini yaratdi. Korxonalar bilan tajribaga ega bo'lish, Itjak ularning hayotiyligini ta'minlaydigan nazariyani qurdi. Kitoblarda bayon qilingan mualliflar va faktlar.
"Vital korporativ faoliyatni boshqarish" asari eng mashhur va iqtibos keltirgan. Mehnatda, mutaxassisning bozorda, tirik organizm singari bozorda bo'lgan har bir kompaniyaning turli bosqichlari bo'lib o'tadi. Har bir bosqichda - tug'ilganda, bolalik, yoshlik va qo'shimchalar - biznes biologik turlarga ham xos muammolarga duch keladi. Bu kasalliklardan, inqiroz, qarish va o'lishdan himoyalanmagan.
Buni bilish, moslashmalar ishchi ohanglar orqali sinchkovlik bilan o'ylashni, ularni yangi tsikliga moslashtiradi. Ushbu yondashuv ko'p yillik malakali va ishlab chiqarish biznesini kafolatlaydi. U birinchi kitobda ta'sirlangan mavzularni va "boshqaruv inqirozlarini engib o'tish kerak" inshosida ta'sir qildi.
Bu erda Ekspert ideal rahbar amalda mavjud emas degan fikrni ta'kidladi. Yitjak, PAEIning xat kodi bilan model ishlab chiqdi, bu kompaniya rahbari uchun zarur bo'lgan sifatni ko'rsatdi. Birinchidan, bir kishi natijalarni ishlab chiqaruvchisi (P - prodyuser), keyinchalik Administrator tomonidan (A - ma'mur tomonidan) bo'lishi kerak.
Shuningdek, tadbirkor va integrator (i - integrator) ham muhim bo'lishi muhimdir. Aslida, ro'yxatga olingan xususiyatlarga ega bo'lgan narsalarga ega bo'lganligini tasavvur qilish qiyin. Shu sababli, korporatsiyalarning rulida kuchli va tajribali menejerlar turishi kerak, ularning fazilatlari Peey modelida fazilatlari mavjud.
"Rahbariyat bo'yicha fikrlar" kitobi tashkilotni boshqarishga bag'ishlangan insho. Ushbu maqolalarning materiallari korporatsiyalar va hukumatlar faoliyatiga maslahat beradigan dunyo bo'ylab sayohat qilish orqali yig'ilgan. O'quvchilarning erta asarlarga bo'lgan javoblarini tinglash, yozuvchi o'z g'oyalarini tahrir qildi va ularga ko'proq ahamiyat berdi.
Asar menejmentning rollari va uslublari, jamoadagi jamoa, integratsiyalar va boshqalarni qurish va hurmat haqida ma'lumot ochadi. Biznesda ishlaydiganlar uchun, "rahbarlarning rivojlanishiga" ishi uchun ahamiyatsiz. Boshqaruv uslubingizni qanday tushunish va boshqa uslublarning tashuvchisi bilan samarali aloqa qilish kerak. "
Unda muallif kompaniya menejerlari PAAE turi bo'yicha tanlanganidan keyin nima qilish kerakligini aytdi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, korporativ xodimlar xatlar kodi bo'yicha belgilangan xususiyatlardan biri, qoida tariqasida bir-birlari bilan yomon munosabatda bo'lishgan. Valyuta "ishlab chiqaruvchilar" va "ma'murlar" o'rtasida tez-tez kelishmovchiliklar mavjud.
Kitobda moslashmalar ushbu qulayliklarni qanday engish va korxonani samarali ish darajasiga olib borishni taklif qiladi. Ekspertning ijodiy libosining kaliti "inqiroz davrida menejment" ning ishi edi. Mehnat mehnatida, muallif kompaniyaning tezroq o'sishi va rivojlanib borayotganiga e'tibor qaratdi, shunchalik o'zgaradi va muammolar tug'iladi.
Yozuvchi qo'zg'atuvchi inqirozlarni bartaraf etish uchun, yozuvchi korporatsiyaning asosiy tizimini hokimiyat tuzilishini taklif qildi. Ushbu yondashuv jamoani birlashtirishga va qiyin davrlarda biznes-s ilomalarining yagona ishiga erishishga imkon beradi.
2003 yildan beri, Majlisni rasmiylashtirish institutining rasmiy veb-saytida, konsultant blogga olib keladi, unda u abonentlar bilan yangi usullar va faoliyatni o'ylab topganliklari haqida o'ylash kerak. Itizhak nafaqat Stanford va Tel-Aviv universitetida, Shvetsiya, Braziliya, Meksika, balki Rossiyada ham ma'ruzalar o'qiydi.
2011 yildan beri bir kishi Rossiya kompaniyalari, investorlar rahbarlari uchun seminarlarda qatnashadi. 2012 yilda Itjakning Sberbank va "SIBUR" neft-kimyo kompaniyasi bilan hamkorligi boshlandi. Shu bilan birga, Institutning Rossiya filiali bo'lib o'tdi, ularning faoliyati Butrus bo'ronini nazorat qila boshladi.
Yitjak hozir mos keladi
2020 yilda ekspert blogni davom ettirmoqda, intervyu berib, maslahat bermoqda. Yozuvchi Koronavirusning boshlanishida iqtisodiyot va biznesni jiddiy ravishda bildirmoqda. Muallifning so'zlariga ko'ra, kelgusi yillarda dunyo inflyatsiya o'tkazishni kutmoqda, shuning uchun moliyalashtirishni qanday tasarruf etishni oldindan o'ylab ko'rish muhimdir.Bundan tashqari, Ijak ish beruvchilarga hozirgi vaziyatda xodimlarni ishdan bo'shatishni chaqirdi. Axir, xavfli virusi qo'rqib, iqtisodiyotni qayta tiklash boshlanadi, yangi xodimlarning xarajatlari ko'proq bo'ladi.
Tirnoq
- "Biror kishi o'zgarib bo'lmaydi, ammo u chidab bo'lmas yoki moslashuvchan bo'lishi mumkin, ikkinchisi ko'pincha u bilan hamkorlik qilish uchun juda ko'pdir".
- "Agar sizda muammolar bo'lsa, tashvishlanmang. Bu siz yaxshi kompaniyada, tiriklar orasida ekanligingizni anglatadi. Agar siz barchangiz ajoyib ekanligingizga amin bo'lsangiz, unda sizning asosiy muammoingiz, muammolaringizdan xabardor emassiz. "
- "Siz qisqa muddatli yo'qotishlar xavfini olishga rozi bo'lmaguningizcha uzoq muddatli g'alabalar bo'lmaydi."
- "Mijozlaringizga kerak bo'lgan narsani bilib oling. O'ylamang, shunchaki bilib oling. "
Bibliografiya
- "Mukammal etakchi. Nega ular bu narsa bo'lolmaydi va nimadan kelib chiqa olmaydi "
- "Rahbarlarning rivojlanishi. Boshqarish uslubingizni qanday tushunish va boshqa uslublarning tashuvchisi bilan samarali aloqa qilish mumkin "
- "Vital korporativ korporativni boshqarish"
- "O'zgarishlarni boshqarish. Qanday qilib jamiyat, biznes va shaxsiy hayotdagi o'zgarishlarni samarali boshqarish kerak "
- "Shaxsiy rivojlanishning ko'zgulari"
- "Menejment inqirozni qanday engish kerak"
- "Boshqaruv uslublari samarali va samarasiz"
- "Turg'unlikdan o'sishgacha. Biznes rahbarining salohiyatini qanday aniqlash va rivojlantirish kerak "
- "Shaxsiy rivojlanish bo'yicha yangi mulohazalar"
- "Inqiroz davrida menejment. Kalitlar va kompaniyani qanday saqlash kerak »
- "Siyosat haqida yangi mulohazalar"
- "Menejment aks ettirishlar"