تەرجىمىھالى
Yitzhak Isations تەجرىبىلىك ۋە كەسپىي سودا مەسلىھەتچىسى دەپ ئاتالغان. بۈگۈنكى كۈندە شىركەت باشقۇرۇشى بىلەن تەرەققىي قىلدۇردى, شىركەت تەرىپىدىن تەرەققىي قىلىپ شىركەت ۋە ماركا تەرىپىدىن قوللىنىلىدۇ. . بىر ئەر كىتاب, دەرسلىك ۋە سۇمانىلارنى باشقۇرۇش ئۇسۇللىرىنى نەشر قىلدۇرۇش ئۈچۈن, قەيەردە ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەرنى نەشرىيات ۋە مۇھاكىچىلەرنى نەشر قىلىدۇ. ئۇ ئىنتىزامغا خىلاپلىق قىلىش ئىنستىتۇتىنىڭ يەرلىك مەركىزى ساندىكى ئاساسلىق باش شىتابىنىڭ قۇرغۇچىسى.بالىلىق ۋە ياش
ئاپتورنىڭ تەرجىمىھالىدىكى بالىلار يىللىرى دراماتىك ۋەقەلەر بىلەن تويۇندى. يازغۇچى 1937-يىلى 10-ئاينىڭ 22-كۈنى سەكرەش. ئائىلىدىن «ئىككىنچى دۇنيا ئۇرۇشى مەزگىلىدە ئىسپانىيەگە قېچىشقا مەجبۇر بولۇشقا مەجبۇر بولۇشقا مەجبۇر بولدى. 1943-يىلى, ماكېۋېن باشقا يەھۇدىيلار بىلەن بىللە, شۇنىڭ بىلەن بىرلىكتە بىللە ياشايدىغان باشقا يەھۇدىيلار بىلەن بىللە تۇرىدۇ, ئاندىن Flavilk غا ئەۋەتىلگەن.
ئىسپانىيە باش ئەلچىسى بولۇش تىرىشچانلىقىنىڭ سۈمۈرۈلگەن بولاتتى, ئۇلار Iuzhak نىڭ ئەجەللىكنىڭ ئاتىسى - بالا مەرھەمنىڭ ئاتىسى بۇ دۆلەتنىڭ دۆلەت زىياپىتىگە ئېلىپ باردى. ئۇ ۋاقىتتا, ئىسپانىيە ناررىستاننىڭ ئىتتىپاقداشلىرىغا چىقتى, بۇ دۆلەتتىكى پۇقرالىق جازاسىدىن ئېشىپ كەتسە بولمايدۇ.
1948-يىلى, ئاتا-ئانىسى ئىسرائىلىيەگە كۆچۈپ كەلگەن ئوغۇل-مەركەزكە كۆچۈپ كەلگەن, 1959-يىلدىن باشلاپ دۆلەتنىڭ مۇداپىئە شىركىتىدە مۇلازىمەت باشلىغان. بۇ يەردە, يىگىت 1961-يىلغىچە, ھەمدە ئىسرائىلىيە بانكىسىدا خىزمەت ئورنىدىن قالسىلا. ئۇ يىگىتنىڭ يەھۇدىيلار ئۇنىۋېرسىتېتىنىڭ ئىقتىسادى ۋە سىياسىي پەنلىرىنىڭ يۆنىلىشىدە تەتقىق قىلىنغان ئىلاھ بىلەن ئۇ بىرلا ۋاقىتتا تەقلىدىي.
ئالىي مائارىپنى قوبۇل قىلغان, يىگىت شىتاتلارغا كۆچۈپ كەلگەن. 1965-يىلدىن باشلاپ, Iwzhak كولۇمبىيە ئۇنىۋېرسىتېتىدا ئىشلەيدۇ. 1967-يىلى, ئەر مەسلىھەت كەسپىنى ئوتتۇرىغا قويدى, بىر مەزگىل ساقلانسوفېينىڭ دوختۇرى بولۇپ قالدى.
شەخسىي تۇرمۇش
شەخسىي ھايات مۇتەخەسسىسى بۇنىڭغا قارىتىلغان مەتبۇئاتلارغا ئېيتىدۇ. يازغۇچى مانانا بىلەن توي قىلغانلىقى مەلۇم. ئايالى ئالتە بالىنىڭ جورىسىنى بەردى. ھازىر ئۇلار كالىفورنىيەدە تۇرىدىغان ماشىنىلاردا ياشايدۇ.كىتاب
سودا مەسلىھەتچىسى ئىنتېرنقە مەزگىلىدە, بىر ئەر مۇۋەپپەقىيەت قازانغان سودىنىڭ مەخپىيەتلىكىنى ئاشكارىلايدىغان نۇرغۇن بوغۇز ۋە مەشىق ئەسۋابىنى ياراتتى. كارخانىلار بىلەن تەجرىبە بار, I نورخاكا ئۇلارنىڭ ھاياتىي كۈچىگە كاپالەتلىك قىلىدىغان بۇ نەزەرىيە. ئىدىيە ۋە پاكىتلار كىتابتا كۆرسىتىلگەن ئاپتور.
«ئىنتايىن مۇھىم شىركەتنى باشقۇرۇش» خىزمىتى «ئەڭ داڭلىق ۋە نەقىل ئېلىنغان. ئەمگەكتە راھىب, مۇتەخەسسىسلىرى ھەر بىر شىركەتنى بازاردا بازاردا ۋارىسلىق تىرەكنى كەلتۈرۈپ, جىمجىتلىق بېرىدۇ. ھەر بىر باسقۇچ - تۇغۇت, بالىلىق, ياشلار ۋە ئۇنىڭدىن باشقا رايونلارنىڭ ئالاھىدىلىكى ئالاھىدىلىكى. ئۇ كېسەللىك, كرىزىس, قېرىش ۋە ئۆلۈك مىقداردىن قوغدىلمەيدۇ.
بۇنى بىلىپ كېتىپ, خىزمەت پورپىسى ئارقىلىق تەكلىپ قىلىنغان بولۇپ, ئۇلارنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن تەڭشەشنى بەلگىلەيدۇ. بۇ ئۇسۇل نۇرغۇن يىللىق ئىقتىدارلىق ۋە ئۈنۈملۈك سودا كاپالىتى. ئۇ تۇنجى كىتابنىڭ كۆزگە كۆرۈنەرلىك بولغان باشتېمىلارنى داۋاملاشتۇردى, ماقالىسى «باشقۇرۇش كرىزىسىنى قانداق بارلىق بېسىشلار» دېدى.
بۇ يەردە مۇتەخەسسىسنىڭ كۆڭۈلدىكىدەك رەھبەرنىڭ ئەمەلىيەتتە مەۋجۇت ئەمەسلىكىنى تەكىتلىدى. Yتzhak پاۋزۇنىڭ ھەرپ كودى بىلەن مودېلىنى ياساپ چىقتى, بۇ شىركەتنىڭ باشلىقى ئۈچۈن كېرەكلىك سۈپەتنى كۆرسەتتى. ئالدى بىلەن, ئادەم چوقۇم نەتىجە (ئىشلەپچىقارغۇچى ئىشلەپچىقارغۇچى ئىشلەپچىقارغۇچى بولۇشى كېرەك, ئۇنداقتا - باشقۇرغۇچى (باشقۇرغۇچى (A - باشقۇرغۇچى) بولۇشى كېرەك.
ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر ۋە دۆلەت ئىگىلىرى (مەن - بىرلەشتۈرۈش )مۇ ناھايىتى مۇھىم. ئەمەلىيەتتە, مىجەز كۆرسىتىلىشىچە, بىر خاراكتېرنىڭ كۆرسىتىلگەن ئالاھىدىلىككە ئىگە ئىكەنلىكىنى تەسەۋۋۇر قىلىش تەس. شۇڭلاشقا, شىركەت ئېكۈرمە لىتۇرى, تەجرىبە Paei MODE دا تۈرگە ئايرىلۇشى كېرەك.
«« باشقۇرۇشتىكى ئەكىس ئەتتۈرۈش »بۇ تەشكىلاتنى باشقۇرۇش ئۈچۈن بېغىشلانغان ماقالىسى. بۇ بۇيۇملارنىڭ ماتېرىياللىرى دۇنيا ئەتراپى ۋە ھۆكۈمەتلەرنىڭ ھۆكۈمەتلەرنىڭ پائالىيىتىنى ئىلگىرى سۈرۈش,. ئوقۇرمەنلەرنىڭ بالدۇر خىزمەت ئورنىغا جاۋابىنىڭ گېپىنى ئاڭلاش ئۈچۈن, يازغۇچىلار ئۆزىنىڭ ئىدىيىسىنى تەھرىرلەپ, ئۇلارغا تېخىمۇ چوڭ ۋەز ئېيتىش.
خىزمەتكە ۋە باشقۇرغۇچى باشتېمىنى ئاشكارىلاشنى, گۇرۇپپا, گۇرۇپپا, ئۆز-ئارا تەسىر قىلىش, ئۆز-ئارا ئىشىنىش ۋە گۇرۇپپا قۇرۇش ». سودىنى سودا, خىزمەت »خىزمىتى ئۈچۈن ئانچە مۇھىم ئەمەس. باشقۇرۇش ئۇسلۇبىڭىزنى قانداق چۈشىنىش ۋە باشقا ئۇسلۇبلارنىڭ توشۇغۇچ بىلەن ئۈنۈملۈك ئالاقىلىشىش ».
بۇ يەردىكى شىركەت باشقۇرغۇچىلار ھەققىدە Paei نىڭ تاللانغاندىن كېيىن نېمە قىلىشى كېرەكلىكىنى ئېيتتى. ئەمەلىيەت شۇنى ئىسپاتلىدىكى, شىركەت خىزمەتچىلىرىنىڭ بىر-بىرىگە كۆرسىتىلگەن ئالاھىدىلىكلەرنىڭ بىرى بىلەن, بىر-بىرىمىز بىلەن ئوخشاش. شەرتلىك «ئىشلەپچىقارغۇچىلار» ۋە «باشقۇرغۇچىلار ئارا» ئارىلىقىدا ئىختىلاپ بار.
كىتابتا, بۇ كىشىنى كېلىشتى, بۇ كىشىنى كېلىشلەندۈرگۈچ كۈچنى يېڭىلاشنى تەۋسىيە قىلىپ, كارخانىنى ئۈنۈملۈك خىزمەت سەۋىيىسىگە ئېلىپ كەلگەن دەپ ئوتتۇرىغا قويدى. مۇتەخەسسىسلەرنىڭ ئىجادىي BiblOBINGTING دەرىجىلىك ئاچقۇچى «كرىزىسنىڭ قوللىنىلغان» خىزمىتى ئىدى. ئەمگەكتە, ئاپتورنىڭ شىركەتنىڭ تېز تەرەققىي قىلىۋاتقان ۋە تەرەققىي قىلىۋاتقانلىقىنى مەركەزلىككە ئېرىشىپ, تېخىمۇ كۆپ ئۆزگىرىش ۋە مەسىلىلەر تۇغۇلدى.
يېڭىلانغان كرىزىسلارنى يېڭىش ئۈچۈن يازغۇچى شىركەتنىڭ قۇرۇلمىسىنى باشقۇرۇش سىستېمىسىنى بىرلەشتۈرۈشنى تەۋسىيە قىلدى. بۇ ئۇسۇل كوماندىنى بىرلەشتۈرۈپ, قىيىن دەۋرىدە بىر سودا ھۆسن تۈزەش خىزمىتىگە ئېرىشىشىگە يول قويىدۇ.
2003-يىلدىن باشلاپ, مەسلىھەتلەشكەن ئىنستىتۇت تەتقىقات ئورنىدا, مەسلىھەت سوراش ۋە ئوقۇغۇچىلارنىڭ يېڭى ئۇسۇللار بىلەن زىيارەت قىلىشنى ئويلىغان بىلوگنى باشلايدۇ. Itzhak پەقەت ستانفورد بىلەن تېلېنفورد ۋە بېلۋىلمىنى, شىۋىتسىيە, بىرازىلىيە, مېكسىكادىلا ئەمەس.
2011-يىلدىن باشلاپ, بىر كىشى رۇسىيە شىركەتلىرى, مەبلەغ سالغۇچىلارنىڭ رەھبەرلىرىگە سۆھبەت يىغىنىغا قاتناشقان. 2012-يىلى, ئىسرائىلىيەنىڭ ساقىمچى ۋە نېفىت خىمىيە شىركىتى Sibur بىلەن ھەمكارلىق ھەمكارلىق باشلانغان. شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا, ۋاللېنىڭ روسىيەنىڭ ۋاليسى پېتېر بورىنى ئىگىلەش باشلار.
Yitzhaak ھازىر
2020-يىلى, مۇتەخەسسىسلەرلا بىلوگنى چاقىرىۋاتىدۇ, سۆھبەتكە بەرگەن. يازغۇچى كوماتىنۋېرىسنىڭ تارقىتىلىشىدىكى ئىقتىساد ۋە تىجارەتنى ئەستايىدىل كۆرسىتىدۇ. ئاپتورغا قارىغاندا, كەلگۈسى بىر نەچچە يىلدا, دۇنيا پۇل پاخاللىقىنى ئۈمىد قىلىدۇ, شۇڭا مۇھىملىقنى قانداق بىر تەرەپ قىلىشنى ئىلگىرى سۈرۈش كېرەك.بۇنىڭدىن باشقا, ھىيجەيچىلەر ئادەم ئىشلەتكۈچى ئورۇنلارنى نۆۋەتتىكى ۋەزىيەتتە ئىشچى قىلىشنى ئىشتىۋەتمەيدىغانلىقىغا چاقىردىم. نېمىلا ناپە خەتەرلىك ۋىرۇس قورۇقىڭىز ۋە ئىقتىسادنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش باشلانغاندا, يېڭى خىزمەتچىلەرنىڭ تەننەرخى تېخىمۇ كۆپ بولىدۇ.
نەقىل
- «ئادەم ئۆزگەرتەلمەيدۇ, ئەمما ئۇ چاچ يېمەيدىغان ياكى تېخىمۇ جانلىق ئادەمگە ئايلىنالايدۇ, كېيىنكىسى دائىم ئۇنىڭ بىلەن ھەمكارلىشىشى بار,».
- «ئەگەر مەسىلىگە يولۇقسىڭىز, ئەنسىرىمەڭ. بۇ سىزنىڭ تۇرمۇشتا ياشاۋاتقانلىقىڭلاردىن قارىغاندا, تۇرمۇشتا. ئەگەر سىز ھەممىڭلارغا ئېسىل ئىكەنلىكىڭىزگە ئىشىنىسىز, ئاندىن ئاساسلىق مەسىلىڭىز سىزنىڭ مەسىلىلىرىڭىزنى بىلىسىز ».
- «قىسقا مۇددەتلىك زىيان خەۋىپىگە يولۇقسىڭىز, ئۇزۇن مۇددەتلىك غەلىبە قىلمايدۇ».
- «خېرىدارلىرىڭىزگە نېمىگە ئېھتىياجلىق ئىكەنلىكىڭىزنى تېپىڭ. پەرەز قىلماڭ, بۇنىلا تېپىڭ ».
Babliography
- «مۇكەممەل رەھبەر. ئۇلار نېمىشقا بۇنىڭدىن كېيىن بولۇپ كېتەلمەيدۇ
- «رەھبەرلەرنى تەرەققىي قىلدۇرۇش. كونترول ئۇسلۇبىڭىزنى قانداق چۈشىنىش ۋە باشقا ئۇسلۇبتىكى توشۇغۇچىلار بىلەن ئۈنۈملۈك ئالاقىلىشىش »
- «ئىنتايىن مۇھىم شىركەتنى ساقلاپ قېلىش»
- «ئۆزگەرتىشلەرنى باشقۇرۇش. جەمئىيەت, سودا ۋە شەخسىي ھاياتتىكى ئۆزگىرىشلەرنى قانداق ئۈنۈملۈك باشقۇرۇڭ.
- «شەخسىي تەرەققىياتتىكى ئەكىس ئەتتۈرۈش»
- «باشقۇرۇشنى قانداق يېڭىش كېرەك».
- «باشقۇرۇش ئۇسلۇبى ئۈنۈملۈك ۋە ئۈنۈمسىز».
- «توختاپ قېلىشنىڭ كۆپىيىشىدىن ئاشتى. سودا يېتەكچىسىنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى قانداق ئاشكارىلاش ۋە تەرەققىي قىلدۇرۇش
- «شەخسىي تەرەققىياتتىكى يېڭى ئويلىنىش»
- «كرىزىس دەۋرىدىكى باشقۇرۇشنى باشقۇرۇش. ئاچقۇچلۇق ئادەم ۋە شىركەتنى قانداق تېجەڭ »
- «سىياسەتتىكى يېڭى ئەكىس ئەتتۈرۈش»
- «باشقۇرۇش لايىھىسى»