弗雷德里克泰勒 - 照片,傳記,個人生活,死因,工程師,科學管理

Anonim

Frederick Taylor是來自美國的機械工程師,他們在工業領域的效率提高。本書的作者“科學管理原則”站在傾斜生產的起源。他利用創新的管理技術在機械工程領域發揮了重要作用。此外,泰勒正在從事工程發展,成為幾項專利的所有者。

童年和青年

Frederick Winslow Taylor於3月20日出生於1856年3月20日,位於位於費城的布爾塔敦市。他的家人得到了擔保,所以孩子在配備的小屋上度過了男孩。父親作為律師曾擔任過抵押貸款,母親主張廢除奴隸制。在德國和法國學習了2年的房地產,弗雷德里克2年,然後在歐洲走了一年半。

1872年,他成為埃克塞特省菲利普斯學會的學生,併計劃隨後錄取哈佛和法律職業。兩年後,這位年輕人進入了這所大學,但健康問題被迫修改優先事項。

泰勒成為時裝設計師和司機的學徒,並在企業液壓作品中獲得了一項工作,生產泵。這個傢伙並沒有混淆它的起源與活動領域不相反。已經六個月後,一個有前途的工程師代表了在費城的中央展覽中英語機器的製造商。

1878年,弗雷德里克進入了中途鋼廠的工人。專家迅速攀升了職業階梯,並將崗位掌握了機械車間和企業的主要工程師。這是由年輕技術的才能引起的,泰勒的妹妹是植物共同主的妻子。 1883年,他在史蒂文斯技術研究所的函授部門進行了研究,工程師在工程學位上獲得了學位。

個人生活

1884年5月3日,Frederick Taylor與費城的女孩結婚,嫁給了Louise Spoon。該貨的個人生活成功開發。配偶誕生了一個女兒的工程師,伊麗莎白叫。

科學活動

開始在Midwale工作,Toror了解工廠工人的表現並不是那麼大,因為它可能是,勞動力資源的成本極高。收到了Brigadier的職位,Frederick開始分析員工的有效性,而不是忘記人為。

從1890年到三年,他擔任費城製造業投資公司的總經理和工程顧問。 Frederick Taylor也是緬因州一家造紙廠的總監,於1893年開始在費城開始諮詢練習。專家開始給予的磋商,允許使作者的管理理論現代化。

1898年,泰勒被邀請到伯利恆鋼鐵以處理昂貴設備的性能。 3年後,由於與同事分類,工程師離開了企業。 1906年,賓夕法尼亞大學分配了科學博士的經理,很快弗雷德里克成為達特茅斯學院的商學院教授。

從1906年到1907年,美國是美國ASME機械工程師協會主席,他試圖實施管理系統。從下屬的抵抗使得只能重新組織出版部門。

到這個時候,工程師已經贏得了一個國家,因此他讓自己將傳記與工廠的工作捆綁在一起,但隨著他自己的理論推廣。案件“eastrn-rate”使泰勒的科學方法成為著名和平。在訴訟過程中,科學管理規則管理的鐵路不需要額外的成本。

1911年,理論家公佈了專著“科學管理原則”。他還將幾篇版權文章聯合起來的稿件,即ASME提出出版。特別召集的委員會熟悉案文並提到了美國機械師的編輯部。萊昂普萊特·埃爾福德版的編輯,泰文斯的對手,拒絕打印。弗雷德里克獨立發布了一項工作。

在成為提高企業效率的作者之後,泰勒對管理層做出了貢獻,欣賞他的追隨者。科學管理層的作者制定了一個系統,幫助成千上萬的人提高了福祉並提高了工人的生活水平。工程師成為第一個決定分析工作的人,系統地觀察他和學習。

他提出取代帝哌利賴在對任務集的科學研究工作中,建議仔細選擇,教導和發展員工,而不是相信自我教育。該男子詳細考慮了詳細解釋了員工的任務並遵循它。美國還談到了管理人員和工人之間的工作,推薦第一個應用科學方法,第二個直接執行任務。

Frederick Taylor提供了引入工藝的標準化,並使用最好的勞工儀器,組織舒適的工作條件和生產合作。確保這奠定了管理者的責任 - 強烈培訓的專業人士。管理者必須為每個特定任務選擇員工,詳細介紹行動計劃並將其傳達給員工。

創新不喜歡使用的工人,抗議泰勒的方法。理論家認為,每位員工都值得招聘,工資必須遵守表現。

他的公司員工以保守的管理方式獲得了多家公司員工。因此,科學局學院在工廠領導人中似乎不友好,行政部門以舊的方式奏效。來自工會領導者的“普遍蔑視”的競選是對工程師的壓力。資本家不喜歡經理建議給予企業工人的大部分收入。

死亡

1915年3月21日,企業新管理模式的創始人死亡。死因是肺的炎症。 Frederica Taylor的墳墓位於賓夕法尼亞州巴拉 - Svida。在紀念碑上有一個銘文“科學管理之父”。

引號

  • “企業管理的主要任務應確保企業家的最大利潤,與員工企業的每個人都忙碌的最大福利相結合。”
  • “在幾個月內,我們向線路發送了一個效果,強迫程序的數量被逐步減少到10小時,9.5.9和8.5(同時保持持續的補救措施)。隨著工作日的每一個新的減少,產量增加,而不是減少。“
  • “你還必須忘記,在辦公室的負責人應該忍受一個樂觀,決定性和勤奮的董事,他們知道如何耐心等待和那麼多。”
  • “我們都是成年兒童。”

參考書目

  • 1903年 - “工廠管理”
  • 1911年 - “科學管理原則”

閱讀更多