傳
亞歷山大·弗里德曼是過去十年時代時尚商業培訓的代表。 Gazprom和Sberbank，頻道和羅斯特雷姆均採用人事管理專家的幫助，有效管理的專家，第一渠道和羅斯特雷斯。商業教練認為，沒有單一的，適合解決問題問題的任何情況。他可以只要教導方法如何融化員工，從公司的最低部到最低點，發出高度的轉換成本。童年和青年
在亞歷山大·弗里德曼的傳記中，有一些空缺的商人自己並不急於填補。從稀有採訪中，眾所周知，在童年時，他夢想著蓬勃發展的海洋並潛入歷史過去的研究。陸軍亞歷山大的服務考慮了生活學校，“這給了一些東西”，多年來結束了這一結論。當我送達時，我根本沒想到。
在80年代末，亞歷山大開始在幾個方向開發業務，包括 - 銷售，運動器材生產。公司已成功開發，周圍的弗里德曼人開始對他所做的事情感興趣，留在競爭對手的海洋中，要求分享經驗。因此，逐漸亞歷山大切換到諮詢並傳播自己的發展。但是，在若干公司之前，商業教練保留了手冊的一個地方。
文學和培訓
沒有虛假謙虛的亞歷山大稱自己是前蘇聯境內唯一為所有能力提供全面學習的顧問。在戰略管理領域，弗里德曼開發了許多獨家技術，這突出了它在剩餘的管理科學的背景下的背景。
亞歷山大強調，他的培訓不是建立在對問題的回答的原則上“如果......？”，而是識別決策所需的知識。
“因為一個不知道原則和知識淵博的決定的人只能解決這項任務。一個略微修改的任務，它不再能夠解決。“自行實踐經驗，被定義為組織發展，弗里德曼舉辦全日制和在線研討會，在書籍和電視演講中。他們開發了版權課程“Homoboss：Man Manager”和“Kings and Cabbegh：匹配的公司治理”。
其中一本書被稱為“你或你。專業利用下屬。“向那些沒有決定的人發表講話 - 管理局或服從她，擔心離開舒適區。
“或者你管理或管理你。要么要么突出選擇，要么選擇一點，要么選擇。或者你解決問題，或者在一段時間後開始解決問題。“沒有第三個。
視頻甲板“代表團：僱員手的結果”意味著傾聽者的響應。在每個講座之後，弗里德曼定義了要發送到嚴格指定的時間的答案。如果未收到響應，則關閉對作業的訪問。培訓教授經理不要將毯子自身拉動，並沒有單獨拖動責任容。
“您或混亂” - 允許新手領導者，講述如何將計劃嵌入公司治理系統，擺脫貝加拉卡和亞特，實現目標。
該計劃“硬談判”教導與各種情況（通過官方會議，通過電話等）進行溝通，區分以及“臟”技術和神經語言編程如何。
在“鞭子和薑餅藝術”研討會上，參與者通過鼓勵，對如何提高員工效率的問題，是什麼樣的動機是選擇 - 材料或無形，如何弄清楚衝突，以及如果他碰巧 - 如何競爭，償還而不是將來允許。
個人生活
在與記者的對話中，亞歷山大有時會告訴他個人生活中的時刻，他很感激地命運，並在它中形成了獨特的功能。通過這一切，它是專門的工作。關於家庭成員，妻子和孩子不是一個詞。
在這樣的關鍵點 - 居住地，金剛，這座城市，根據弗里德曼的說法，這是適合他的精力充沛。通過父母的繼承，商人認為，系統思維通過，能夠看到不同事實的模式和趨勢。幸運的是，在25年來的職業是一個最喜歡的案例中，這種情況下的疲勞甚至疲勞都沒有與排氣相似，而只是為了滿足自我實現。
在航班和研討會之後恢復力量，商務教練聽爵士樂。喜歡經典，薩克斯管，鋼琴和雙低音的聲音。幾次可以重讀一個虛構的作家亨利獅oldi的作品，奧格特朱尚斯基和德米特里Gremov的作者隱藏著誰的名字。這本串聯弗里德曼的書讚賞，對軟幽默和諷刺的情況，Virtuoso擁有俄羅斯語言和整個陰部的陰蒂。
亞歷山大很高興他生活在一個時代，即使在開發中，也是在蘇聯的資本主義。與社會主義不同，當一個人的未來是預先確定的，並且已經做出了選擇的選擇，這種形成使得可以管理自己的生活。
商人收集關於業務和旅行的經驗的笑話，喜歡訪問歐洲。 TRIPS的照片在“Instagram”頁面上的頁面上。 Facebook和VKontakte的帳戶用於官方目的。書籍有摘錄，有用的鏈接，培訓培訓。
亞歷山大弗里德曼現在
Alexander - 管理Amadeus集團的黨員，主要活動檔案是諮詢。本月有一半的顧問在俄羅斯和獨聯體國家乘坐乘坐。 2018年，弗里德曼從奧德薩到埃里溫，從裡加海濱到北蘇格蘭北部的農業博覽會。
商業教練的最後一本書“如何懲罰下屬”出版社呼籲世界上唯一處罰在世界的管理層中。作者強調，他致力於這個問題的道德方面的這項工作，懲罰盧布亞歷山大人認為有害的人。
此外，罰款是內部腐敗的形式和負責人無助的指標。頭部和下屬之間的關係是透明的：人們如何管理，所以他們工作。不良下屬的專業負責人不會發生。
引號
“教學是公司有效的活動。但是人們想要的，你可以學習作為動力。“”不要被吸手 - 你不會離婚，不要尋找魔術平板電腦 - 你有機會迎接專業。因此，讓我們作為一個職業的方法，職業是非常複雜的。“”業餘選擇行動 - 一個專業的後果。作為管理層的一部分，頭部的任務是什麼？不引人注目地展示一個人，無意義地後果。但是不可能剝奪選擇。幫助更好地做出正確的選擇。“參考書目
- “你或你。專業利用下屬“
- “你或混亂。專業規劃定期管理“
- “管理下屬的行動”
- “建設性對話的藝術”
- “商人的壓力管理”
- “如何懲罰下屬”
- “管理你的角色”