yitzhak倍感 - 照片，传记，个人生活，新闻，阅读2021

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yitzhak在世界上众所周知，作为经验丰富和专业的商业顾问。由公司管理理论开发，公司和品牌成功地应用。一名男子发表书籍，讲座和研讨会，教授企业家来管理方法。它是Adized Institute的创始人，其主要总部位于圣巴巴拉。

作者的传记中的儿童岁月是戏剧性的事件饱和。作者出生于1937年10月22日在斯科普里。他的家人在第二次世界大战期间被迫逃往西班牙。 1943年，与生活在马其顿境内的其他犹太人一起被派往当地集中营，然后举办波兰特雷维尔克。

由于西班牙大使的努力，谁设法证明Itzhak的祖先 - 来自西班牙的移民，该男孩的父亲们参加了这个国家的公民身份。从那时起，西班牙人竟然是纳粹德国的盟友，这个国家公民身份的犹太人被释放出来。

1948年，一个与父母的男孩搬到以色列，自1959年以来开始在该国军队的辩方中服务。在这里，这个年轻人直到1961年，在它在以色列银行工作后。同时与他在耶路撒冷犹太耶路撒冷大学的工作的工作，在经济学和政治学的方向上。

受过高等教育，年轻人搬到了各国。自1965年以来，Itzhak在哥伦比亚大学工作。 1967年，获得了硕士学位，一个男人接受了咨询业务，在一年中，他成为一名哲学博士学位。

关于个人生活专家很少地告诉新闻界。众所周知，作者嫁给了南娜的含义。妻子给了一个六个孩子的配偶。现在他们住在加利福尼亚州的鲤鱼。

在商业顾问的职业生涯中，一个人创造了许多励志和培训的作品，揭示了成功的业务的秘密。 Itzhak拥有企业经验，建立了确保其可行性的理论。作者在书中概述的想法和事实。

“重要公司生命周期管理”的工作是最着名和引用的。在劳动力中，专家叙述市场中的每家公司都像生物体一样，发生了不同的发展阶段。在每个阶段 - 诞生，童年，青年和进一步的 - 企业经历了两种生物物种的问题。它不受疾病，危机，老龄化和死亡的影响。

知道它，Adize通过工作电路彻底思考，将它们调整为即将到来的新周期。这种方法保证了多年的有能力和生产性的业务。他继续在第一本书中受到影响的主题，以及“如何克服管理危机”的论文。

在这里，专家强调了理想的领导者在实践中不存在。 yitzhak开发了一个与PAEI的字母守则的模型，这表明了公司负责人的必要质量。首先，一个人必须是结果的制造商（P - 生产者），然后是 - 由管理员（A-Administrator）。

同样重要的是企业家和集成商（I - Integrator）也很重要。实际上，很难想象一个人格拥有所列特征。因此，企业的方向盘应该坚强，经验丰富的经理，其品质堆叠在PAEI模型中。

本书“关于管理的反思”是致力于管理组织的一篇文章。这些物品的材料由全球旅行组装，建议公司和政府的活动。作家倾听读者对早期作品的回应，编辑了他自己的想法，让他们更加相关。

该工作披露了管理层的角色和风格，关于建立团队，相互信任和尊重团队，集成和其他的职位。对于那些在商业，工作“领导者的发展的人来说，不太重要。如何理解您的管理风格并有效地与其他风格的载体进行通信。“

在其中，提交人讲述了经过PAEI类型的公司经理完成后该怎么办。实践表明，公司员工赋予了字母代码中规定的特征之一，规则，相互互动。条件“生产者”和“管理员”之间经常有分歧。

在这本书中，Adizes建议如何克服这种不和谐并将企业带到有效的工作水平。专家创意双层的关键是“危机时代管理”的工作。在劳动中，作者的重点是，公司增长和发展的速度更快，更改越大，问题越多。

为了克服新兴的危机，作者建议将公司的主要制度整合，巩固权威的结构。这种方法允许将团队结合起来并在困难的时期实现业务子系统的一项工作。

自2003年以来，在Adize Institute的官方网站上，顾问将导致一个博客，其中它与订阅者和学生划分，思考新方法和制作活动。 Itzhak不仅阅读斯坦福和特拉维夫大学，瑞典，巴西，墨西哥，也读到了俄罗斯。

自2011年以来，一名男子参加俄罗斯公司领导人的研讨会，投资者。 2012年，Itzhak与Sberbank和石化公司“Sibur”的合作开始了。与此同时，研究所的俄罗斯分行被开放，其活动开始监督彼得风暴。

2020年，专家继续博客，接受采访，咨询。作者敦促严重指出冠状病毒爆发的经济和业务。据作者称，在未来几年，世界预计通货膨胀，因此必须提前考虑如何处理财务。

此外，Itzhak呼吁雇主不驳回当前情况。毕竟，当危险的病毒将害怕并且经济的恢复将开始时，新员工的成本将更多。