弗雷德里克泰勒 - 照片,传记,个人生活,死因,工程师,科学管理

Anonim

Frederick Taylor是来自美国的机械工程师,他们在工业领域的效率提高。本书的作者“科学管理原则”站在倾斜生产的起源。他利用创新的管理技术在机械工程领域发挥了重要作用。此外,泰勒正在从事工程发展,成为几项专利的所有者。

童年和青年

Frederick Winslow Taylor于3月20日出生于1856年3月20日,位于位于费城的布尔塔敦市。他的家人得到了担保,所以孩子在配备的小屋上度过了男孩。父亲作为律师曾担任过抵押贷款,母亲主张废除奴隶制。在德国和法国学习了2年的房地产,弗雷德里克2年,然后在欧洲走了一年半。

1872年,他成为埃克塞特省菲利普斯学会的学生,并计划随后录取哈佛和法律职业。两年后,这位年轻人进入了这所大学,但健康问题被迫修改优先事项。

泰勒成为时装设计师和司机的学徒,并在企业液压作品中获得了一项工作,生产泵。这个家伙并没有混淆它的起源与活动领域不相反。已经六个月后,一个有前途的工程师代表了在费城的中央展览中英语机器的制造商。

1878年,弗雷德里克进入了中途钢厂的工人。专家迅速攀升了职业阶梯,并将岗位掌握了机械车间和企业的主要工程师。这是由年轻技术的才能引起的,泰勒的妹妹是植物共同主的妻子。 1883年,他在史蒂文斯技术研究所的函授部门进行了研究,工程师在工程学位上获得了学位。

个人生活

1884年5月3日,Frederick Taylor与费城的女孩结婚,嫁给了Louise Spoon。该货的个人生活成功开发。配偶诞生了一个女儿的工程师,伊丽莎白叫。

科学活动

开始在Midwale工作,Toror了解工厂工人的表现并不是那么大,因为它可能是,劳动力资源的成本极高。收到了Brigadier的职位,Frederick开始分析员工的有效性,而不是忘记人为。

从1890年到三年,他担任费城制造业投资公司的总经理和工程顾问。 Frederick Taylor也是缅因州一家造纸厂的总监,于1893年开始在费城开始咨询练习。专家开始给予的磋商,允许使作者的管理理论现代化。

1898年,泰勒被邀请到伯利恒钢铁以处理昂贵设备的性能。 3年后,由于与同事分类,工程师离开了企业。 1906年,宾夕法尼亚大学分配了科学博士的经理,很快弗雷德里克成为达特茅斯学院的商学院教授。

从1906年到1907年,美国是美国ASME机械工程师协会主席,他试图实施管理系统。从下属的抵抗使得只能重新组织出版部门。

到这个时候,工程师已经赢得了一个国家,因此他让自己将传记与工厂的工作捆绑在一起,但随着他自己的理论推广。案件“eastrn-rate”使泰勒的科学方法成为着名和平。在诉讼过程中,科学管理规则管理的铁路不需要额外的成本。

1911年,理论家公布了专着“科学管理原则”。他还将几篇版权文章联合起来的稿件,即ASME提出出版。特别召集的委员会熟悉案文并提到了美国机械师的编辑部。莱昂普莱特·埃尔福德版的编辑,泰文斯的对手,拒绝打印。弗雷德里克独立发布了一项工作。

在成为提高企业效率的作者之后,泰勒对管理层做出了贡献,欣赏他的追随者。科学管理层的作者制定了一个系统,帮助成千上万的人提高了福祉并提高了工人的生活水平。工程师成为第一个决定分析工作的人,系统地观察他和学习。

他提出取代帝哌利赖在对任务集的科学研究工作中,建议仔细选择,教导和发展员工,而不是相信自我教育。该男子详细考虑了详细解释了员工的任务并遵循它。美国还谈到了管理人员和工人之间的工作,推荐第一个应用科学方法,第二个直接执行任务。

Frederick Taylor提供了引入工艺的标准化,并使用最好的劳工仪器,组织舒适的工作条件和生产合作。确保这奠定了管理者的责任 - 强烈培训的专业人士。管理者必须为每个特定任务选择员工,详细介绍行动计划并将其传达给员工。

创新不喜欢使用的工人,抗议泰勒的方法。理论家认为,每位员工都值得招聘,工资必须遵守表现。

他的公司员工以保守的管理方式获得了多家公司员工。因此,科学局学院在工厂领导人中似乎不友好,行政部门以旧的方式奏效。来自工会领导者的“普遍蔑视”的竞选是对工程师的压力。资本家不喜欢经理建议给予企业工人的大部分收入。

死亡

1915年3月21日,企业新管理模式的创始人死亡。死因是肺的炎症。 Frederica Taylor的坟墓位于宾夕法尼亚州巴拉 - Svida。在纪念碑上有一个铭文“科学管理之父”。

引号

  • “企业管理的主要任务应确保企业家的最大利润,与员工企业的每个人都忙碌的最大福利相结合。”
  • “在几个月内,我们向线路发送了一个效果,强迫程序的数量被逐步减少到10小时,9.5.9和8.5(同时保持持续的补救措施)。随着工作日的每一个新的减少,产量增加,而不是减少。“
  • “你还必须忘记,在办公室的负责人应该忍受一个乐观,决定性和勤奋的董事,他们知道如何耐心等待和那么多。”
  • “我们都是成年儿童。”

参考书目

  • 1903年 - “工厂管理”
  • 1911年 - “科学管理原则”

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