传
亚历山大·弗里德曼是过去十年时代时尚商业培训的代表。 Gazprom和Sberbank，频道和罗斯特雷姆均采用人事管理专家的帮助，有效管理的专家，第一渠道和罗斯特雷斯。商业教练认为，没有单一的，适合解决问题问题的任何情况。他可以只要教导方法如何融化员工，从公司的最低部到最低点，发出高度的转换成本。童年和青年
在亚历山大·弗里德曼的传记中，有一些空缺的商人自己并不急于填补。从稀有采访中，众所周知，在童年时，他梦想着蓬勃发展的海洋并潜入历史过去的研究。陆军亚历山大的服务考虑了生活学校，“这给了一些东西”，多年来结束了这一结论。当我送达时，我根本没想到。
在80年代末，亚历山大开始在几个方向开发业务，包括 - 销售，运动器材生产。公司已成功开发，周围的弗里德曼人开始对他所做的事情感兴趣，留在竞争对手的海洋中，要求分享经验。因此，逐渐亚历山大切换到咨询并传播自己的发展。但是，在若干公司之前，商业教练保留了手册的一个地方。
文学和培训
没有虚假谦虚的亚历山大称自己是前苏联境内唯一为所有能力提供全面学习的顾问。在战略管理领域，弗里德曼开发了许多独家技术，这突出了它在剩余的管理科学的背景下的背景。
亚历山大强调，他的培训不是建立在对问题的回答的原则上“如果......？”，而是识别决策所需的知识。
“因为一个不知道原则和知识渊博的决定的人只能解决这项任务。一个略微修改的任务，它不再能够解决。“自行实践经验，被定义为组织发展，弗里德曼举办全日制和在线研讨会，在书籍和电视演讲中。他们开发了版权课程“Homoboss：Man Manager”和“Kings and Cabbegh：匹配的公司治理”。
其中一本书被称为“你或你。专业利用下属。“向那些没有决定的人发表讲话 - 管理局或服从她，担心离开舒适区。
“或者你管理或管理你。要么要么突出选择，要么选择一点，要么选择。或者你解决问题，或者在一段时间后开始解决问题。“没有第三个。
视频甲板“代表团：雇员手的结果”意味着倾听者的响应。在每个讲座之后，弗里德曼定义了要发送到严格指定的时间的答案。如果未收到响应，则关闭对作业的访问。培训教授经理不要将毯子自身拉动，并没有单独拖动责任容。
“您或混乱” - 允许新手领导者，讲述如何将计划嵌入公司治理系统，摆脱贝加拉卡和亚特，实现目标。
该计划“硬谈判”教导与各种情况（通过官方会议，通过电话等）进行沟通，区分以及“脏”技术和神经语言编程如何。
在“鞭子和姜饼艺术”研讨会上，参与者通过鼓励，对如何提高员工效率的问题，是什么样的动机是选择 - 材料或无形，如何弄清楚冲突，以及如果他碰巧 - 如何竞争，偿还而不是将来允许。
个人生活
在与记者的对话中，亚历山大有时会告诉他个人生活中的时刻，他很感激地命运，并在它中形成了独特的功能。通过这一切，它是专门的工作。关于家庭成员，妻子和孩子不是一个词。
在这样的关键点 - 居住地，金刚，这座城市，根据弗里德曼的说法，这是适合他的精力充沛。通过父母的继承，商人认为，系统思维通过，能够看到不同事实的模式和趋势。幸运的是，在25年来的职业是一个最喜欢的案例中，这种情况下的疲劳甚至疲劳都没有与排气相似，而只是为了满足自我实现。
在航班和研讨会之后恢复力量，商务教练听爵士乐。喜欢经典，萨克斯管，钢琴和双低音的声音。几次可以重读一个虚构的作家亨利狮oldi的作品，奥格特朱尚斯基和德米特里Gremov的作者隐藏着谁的名字。这本串联弗里德曼的书赞赏，对软幽默和讽刺的情况，Virtuoso拥有俄罗斯语言和整个阴部的阴蒂。
亚历山大很高兴他生活在一个时代，即使在开发中，也是在苏联的资本主义。与社会主义不同，当一个人的未来是预先确定的，并且已经做出了选择的选择，这种形成使得可以管理自己的生活。
商人收集关于业务和旅行的经验的笑话，喜欢访问欧洲。 TRIPS的照片在“Instagram”页面上的页面上。 Facebook和VKontakte的帐户用于官方目的。书籍有摘录，有用的链接，培训培训。
亚历山大弗里德曼现在
Alexander - 管理Amadeus集团的党员，主要活动档案是咨询。本月有一半的顾问在俄罗斯和独联体国家乘坐乘坐。 2018年，弗里德曼从奥德萨到埃里温，从里加海滨到北苏格兰北部的农业博览会。
商业教练的最后一本书“如何惩罚下属”出版社呼吁世界上唯一处罚在世界的管理层中。作者强调，他致力于这个问题的道德方面的这项工作，惩罚卢布亚历山大人认为有害的人。
此外，罚款是内部腐败的形式和负责人无助的指标。头部和下属之间的关系是透明的：人们如何管理，所以他们工作。不良下属的专业负责人不会发生。
引号
“教学是公司有效的活动。但是人们想要的，你可以学习作为动力。“”不要被吸手 - 你不会离婚，不要寻找魔术平板电脑 - 你有机会迎接专业。因此，让我们作为一个职业的方法，职业是非常复杂的。“”业余选择行动 - 一个专业的后果。作为管理层的一部分，头部的任务是什么？不引人注目地展示一个人，无意义地后果。但是不可能剥夺选择。帮助更好地做出正确的选择。“参考书目
- “你或你。专业利用下属“
- “你或混乱。专业规划定期管理“
- “管理下属的行动”
- “建设性对话的艺术”
- “商人的压力管理”
- “如何惩罚下属”
- “管理你的角色”