Tiểu sử
Frederick Taylor là một kỹ sư cơ khí từ Hoa Kỳ đã làm việc về sự gia tăng hiệu quả trong lĩnh vực công nghiệp. Tác giả của cuốn sách "Nguyên tắc quản lý khoa học" đứng ở nguồn gốc sản xuất nghiêng. Ông đã sử dụng các kỹ thuật quản lý sáng tạo đóng một vai trò quan trọng trong lĩnh vực cơ khí. Ngoài ra, Taylor đã tham gia vào các phát triển kỹ thuật và trở thành chủ sở hữu của một số bằng sáng chế.Tuổi thơ và tuổi trẻ
Frederick Winslow Taylor sinh ngày 20 tháng 3 năm 1856 tại thành phố Jermantown, nằm ở Philadelphia. Gia đình anh đã được bảo vệ, vì vậy đứa trẻ đã trải qua cậu bé trong ngôi nhà được trang bị. Cha làm luật sư và làm cho một tiểu bang để thế chấp, và người mẹ ủng hộ việc bãi bỏ nô lệ. Đã nhận được một nền giáo dục tại nhà, Frederick 2 năm học tại Đức và Pháp, và sau đó đi du lịch thêm một năm rưỡi so với châu Âu.
Năm 1872, ông trở thành một sinh viên của Học viện Phillips ở Exeter và đã lên kế hoạch nhập học sau đó vào Harvard và sự nghiệp pháp lý. Hai năm sau, chàng trai trẻ bước vào trường đại học này, nhưng các vấn đề về sức khỏe buộc phải sửa đổi các ưu tiên.
Taylor trở thành người học việc của nhà thiết kế thời trang và người lái xe và có việc làm trong các công trình thủy lực doanh nghiệp, sản xuất máy bơm. Anh chàng đã không nhầm lẫn rằng nguồn gốc của nó không tương ứng với lĩnh vực hoạt động. Đã sáu tháng sau, một kỹ sư đầy hứa hẹn đã đại diện cho các nhà sản xuất máy tiếng Anh tại một triển lãm trung tâm ở Philadelphia.
Năm 1878, Frederick bước vào công nhân trên Midway thép. Chuyên gia nhanh chóng leo lên thang sự nghiệp và kết hợp chức bậc thầy của hội thảo cơ khí và kỹ sư chính của doanh nghiệp. Điều này là do tài năng của một kỹ thuật trẻ và thực tế là chị gái của Taylor là vợ của đồng sở hữu của cây. Năm 1883, ông đã tham gia bộ phận trao đổi của Viện Công nghệ Stevens, Kỹ sư đã nhận được bằng kỹ thuật.
Cuộc sống cá nhân
Vào ngày 3 tháng 5 năm 1884, Frederick Taylor đã kết hôn với Louise Spoon, một cô gái đến từ Philadelphia. Cuộc sống cá nhân của cặp đôi đã phát triển thành công. Người phối ngẫu đã sinh ra một kỹ sư một con gái, mà Elizabeth gọi.Hoạt động khoa học
Bắt đầu làm việc tại Midwale, Toror hiểu rằng hiệu suất của công nhân tại nhà máy không quá lớn, vì nó có thể, và chi phí của nguồn lao động là vô cùng cao. Đã nhận được Bưu điện Brigadier, Frederick bắt đầu phân tích hiệu quả của nhân viên, không quên thành phần con người.
Từ năm 1890 trong ba năm, ông từng là tổng giám đốc và một nhà tư vấn kỹ thuật tại công ty đầu tư sản xuất của Philadelphia. Frederick Taylor cũng là giám đốc của một nhà máy giấy ở Maine, và năm 1893, ông bắt đầu một buổi tập luyện tại Philadelphia. Tư vấn rằng chuyên gia bắt đầu cung cấp, được phép hiện đại hóa lý thuyết quản lý của tác giả.
Năm 1898, Taylor được mời đến Thép Bethlehem để đối phó với hiệu suất của các thiết bị đắt tiền. Sau 3 năm, do những bất đồng với các đồng nghiệp, kỹ sư đã rời khỏi doanh nghiệp. Năm 1906, Đại học Pennsylvania đã giao cho người quản lý của Tiến sĩ Khoa học, và Soon Frederick trở thành giáo sư của một trường kinh doanh tại Dartmouth College.
Từ 1906 đến 1907, người Mỹ là chủ tịch của Hiệp hội Kỹ sư Cơ khí Asme Hoa Kỳ, nơi ông cố gắng thực hiện hệ thống quản lý. Kháng cự từ cấp dưới khiến nó chỉ có thể tổ chức lại bộ phận xuất bản.
Vào thời điểm này, kỹ sư đã kiếm được một tiểu bang, do đó ông cho phép mình buộc tiểu sử không phải với công việc tại nhà máy, mà với sự thúc đẩy của lý thuyết của chính mình. Trường hợp "EASTRN-Tỷ lệ" đã khiến các phương pháp khoa học của Taylor thành sự bình an nổi tiếng. Trong quá trình tố tụng, đường sắt được quản lý bởi các quy tắc quản lý khoa học không cần thêm chi phí.
Năm 1911, Nhàý thuyết đã xuất bản các nguyên tắc "Nguyên tắc quản lý khoa học". Ông cũng thống nhất một số bài viết bản quyền cho bản thảo mà Asme trình bày để xuất bản. Một ủy ban triệu tập đặc biệt đã làm quen với các văn bản và được đề cập đến văn phòng biên tập của thợ máy Mỹ. Biên tập viên của phiên bản Leon Prett Elford, đối thủ của Taylorism, từ chối in. Frederick xuất bản một tác phẩm độc lập.
Sau khi trở thành tác giả của ý tưởng cải thiện hiệu quả trong các doanh nghiệp, Taylor đóng góp cho việc quản lý, đánh giá cao những người theo ông. Tác giả của quản lý khoa học đã phát triển một hệ thống giúp hàng ngàn người cải thiện sức khỏe và nâng cao mức sống của người lao động. Kỹ sư trở thành người đầu tiên quyết định phân tích công việc, quan sát một cách có hệ thống anh ta và học tập.
Ông đề nghị thay thế Empirica trong công việc nghiên cứu khoa học của các nhiệm vụ được thiết lập, đề nghị lựa chọn cẩn thận, dạy và phát triển nhân viên, và không tin tưởng tự giáo dục. Người đàn ông coi nó một cách chi tiết để giải thích nhiệm vụ của nhân viên và theo dõi nó. Người Mỹ cũng đã nói về việc tách công việc giữa các nhà quản lý và công nhân, đề xuất những người đầu tiên áp dụng các phương pháp khoa học và thứ hai để thực hiện trực tiếp các nhiệm vụ.
Frederick Taylor cung cấp để giới thiệu tiêu chuẩn hóa các quy trình và sử dụng công cụ lao động tốt nhất, tổ chức các điều kiện làm việc thoải mái và hợp tác trong sản xuất. Nhiệm vụ đảm bảo điều này nằm trên các nhà quản lý - các chuyên gia được đào tạo mạnh mẽ. Các nhà quản lý đã phải chọn nhân viên cho từng nhiệm vụ cụ thể, để giải quyết chi tiết kế hoạch hành động và truyền đạt chúng cho nhân viên.
Đổi mới không thích những công nhân đã sử dụng, phản đối các phương pháp của Taylor. Nhà lý thuyết tin rằng mọi nhân viên đều xứng đáng tuyển dụng, và tiền lương phải tuân thủ hiệu suất.
Nhân viên công ty của ông kiếm được nhiều hơn nhân viên công ty với cách tiếp cận quản lý bảo thủ. Do đó, Trường Cơ quan Khoa học xuất hiện không thân thiện giữa các nhà lãnh đạo của nhà máy, nơi phần hành chính làm việc theo cách cũ. Chiến dịch "khinh miệt toàn cầu" từ các nhà lãnh đạo thương mại đang gây áp lực lên kỹ sư. Các nhà tư bản không thích rằng người quản lý đề xuất cung cấp hầu hết thu nhập của nhân viên doanh nghiệp.
Tử vong
Người sáng lập mô hình quản lý mới cho các doanh nghiệp đã chết vào ngày 21 tháng 3 năm 1915. Nguyên nhân tử vong là tình trạng viêm phổi. Ngọn mộ của Frederica Taylor nằm ở Bala-Svida, ở Pennsylvania. Trên di tích có một dòng chữ "cha của quản lý khoa học".Trích dẫn
- "Nhiệm vụ chính của quản lý doanh nghiệp nên đảm bảo lợi nhuận tối đa cho doanh nhân, kết hợp với phúc lợi tối đa cho mọi người bận rộn trong doanh nghiệp của nhân viên."
- "Trong một vài tháng, chúng tôi đã gửi một chiến thuật cho dòng, và số giờ làm việc đã bị ép thủ tục giảm dần ở mức độ cao đã biết đến 10 giờ, 9,5,9 và 8,5 (trong khi vẫn duy trì mức độ tiếp tục của phương thuốc). Và với mỗi lần giảm mới trong ngày làm việc, sản xuất tăng, thay vì giảm. "
- "Bạn cũng phải quên rằng ở Trưởng phòng của văn phòng nên đứng lên một đạo diễn lạc quan, quyết đoán và chăm chỉ, người biết cách kiên nhẫn chờ đợi điều tương tự càng nhiều."
- "Chúng tôi là tất cả trẻ em trưởng thành."
Thư mục
- 1903 - "Quản lý nhà máy"
- 1911 - Nguyên tắc của quản lý khoa học