Tiểu sử
Peter Drucker là người sáng lập quản lý hiện đại. Người ta tin rằng đây là một khoa học chính xác, tương tự như toán học, giới hạn bởi các quy tắc và định vị, vi phạm đó là không thể. Nhà kinh tế lần đầu tiên nhận ra rằng mỗi người tách biệt tập đoàn là một sinh vật sống, và cần phải chọn các thuật toán điều khiển cho cá nhân nó. Cho đến ngày nay, nhà khoa học được coi là một trong những thực hành quản lý và nghiên cứu có ảnh hưởng nhất và có ảnh hưởng nhất.Tuổi thơ và tuổi trẻ
Peter Ferdinand Drucker sinh ngày 19 tháng 11 năm 1909 tại Vienna, một trong những thủ đô của Áo-Hungary, trong một gia đình được bảo vệ của một nhà nước cấp cao chính thức Adolf Drucera và Medica, các bà nội trợ Caroline Bondi.
Nhúng từ hình ảnh gettyGiáo dục lý thuyết của ban quản lý bắt đầu với bữa tối ăn tối. Ba lần một tuần, các quan chức, luật sư, bác sĩ, nhà tâm lý học, các nhà khoa học và triết gia đã ở trong nhà của cha mẹ mình. Họ đã thảo luận về nhiều chủ đề - từ kinh tế đến phân tâm học. Cửa ra vào những cuộc họp hữu ích cho Peter vẫn mở.
Đây là giáo dục của tôi, anh ấy đã viết sau trong nhật ký của mình.Trong số các vị khách cố định là những nhà kinh tế Josef Schumpeter, Friedrich von Hayek và Ludwig von Mises, các chính trị gia Tomash và Jan Masarik, các nhà cải cách xã hội Herman và Eugene Schwarzvald. Đó là quan điểm của họ rằng những người trẻ tuổi sâu hơn trong tâm trí, các khái niệm riêng của họ đã được xây dựng dựa trên những ý tưởng chính của họ.
Sau khi kết thúc phòng tập thể dục phân cầu vào năm 1927, Tiến sĩ, không tìm được việc làm nạn nhân sau Thế chiến thứ nhất, chuyển đến Đức. Ông làm một nhà báo ở Hamburg và ở Frankfurt. Và vào năm 1931, ông đã nhận được một trong mười tiêu đề - bằng tiến sĩ trong lĩnh vực luật pháp quốc tế và công cộng trong Đại học Frankfurt. Johanna Wolfgang von Goethe.
Cuộc sống cá nhân
Năm 1933, Peter Drucker chuyển đến Vương quốc Anh. Ở đây, ông có được không chỉ trải nghiệm việc làm, mà còn cho vợ Doris Schmitz, người đã học tại Đại học Frankfurt. Cặp đôi đã chơi một đám cưới vào năm 1934, và vào năm 1937 đã di chuyển mãi mãi ở Hoa Kỳ.Cuộc sống cá nhân tiến hành bình tĩnh cho đến khi chết Peter vào năm 2005. Bốn đứa trẻ được sinh ra trong hôn nhân. Lịch sử không cứu hình ảnh gia đình. Hầu hết các photoPortine của các nhà lý luận được bao quanh bởi các sinh viên hoặc sách.
Hoạt động khoa học
Năm 1934, Peter đã đến giảng bài của John Meinard Keynes ở Đại học Cambridge. Bản ghi trong nhật ký về ngày đó phục vụ như một điểm ban đầu của nghiên cứu quản lý 70 tuổi:
Tôi đột nhiên nhận ra rằng Keynes và tất cả các sinh viên kinh tế sáng bóng đều có mặt tại bài giảng đã quan tâm đến hành vi của hàng hóa. Tôi đã quan tâm đến hành vi của mọi người. "Một trong những drucus đầu tiên đã nói rằng điều chính trong kinh doanh không phải là khái niệm về "doanh nhân", mà là "người tiêu dùng". Đó là từ những người phụ thuộc vào nhu cầu, và với họ việc làm của người lao động, tiền lương của họ, mức độ kinh tế. Đồng thời, hình ảnh người tiêu dùng tạo thành doanh nhân mà nó tạo ra một sản phẩm mà anh ta đang ở trong túi của mình.
Các mặt hàng khoa học về kinh tế, chính trị và xã hội, mà người đàn ông đã viết trong tám năm tới, khiến nó trở thành một người thú vị cho "General Motors" - một trong những tập đoàn lớn nhất thế giới vào thời điểm đó. Năm 1943, nhà kinh tế được thuê để kiểm toán chính trị.
Kết quả của một nghiên cứu 2 năm về "bếp" bên trong "General Motors" là cuốn sách "khái niệm tập đoàn" (1946). Trong đó, nhà lý luận của ban quản lý đã phân tích vai trò của sự lãnh đạo trong một công ty lớn, mô tả mối quan hệ giữa nhân viên và người sử dụng lao động được phản ánh trong hiệu quả của trách nhiệm xã hội và môi trường của tổ chức là gì, v.v.
Đặc biệt, người Dover đã viết rằng lãnh đạo là một khái niệm hư cấu, đặc biệt là đối với một tập đoàn lớn. Rốt cuộc, kết quả phụ thuộc vào cách nhân viên bình thường hoàn thành nghĩa vụ của họ được giao cho họ. Nhà lãnh đạo hiệu quả là người có thể đạt được vị trí của mình cho nhân viên và thúc đẩy họ vào một kết quả tốt. Trong ánh sáng của điều này, Nhàý thuyết đã khuyên "Motors General" "hàng đầu" để xem xét lại thái độ của mình đối với nhân viên, hãy giảm áp lực lên chúng, thay đổi cây roi vĩnh cửu trên bánh gừng.
Tổng thống và Tổng Giám đốc của General Motors Alfred Sloan dự kiến sẽ không kết quả kiểm tra như vậy. Và khái niệm về tập đoàn của Tập đoàn đã làm đảo lộn ông trùm rất nhiều đến mức anh ta đã làm biểu mẫu mà cuốn sách không tồn tại chút nào. Theo lời khai của Peter, Sloan không bao giờ cho phép bất cứ ai thậm chí còn đề cập đến nó.
Tuy nhiên, đó là nhờ vào "khái niệm tập đoàn", Drucker đã được biết đến trong tư vấn. Kiểm toán của ông đã ra lệnh cho các công ty lớn như "General Electric", W. R. Grace và Company và IBM. Sau đó, lý thuyết đề xuất kiến thức và tổ chức phi lợi nhuận của mình - ví dụ, Hội Chữ thập đỏ của Hoa Kỳ và Quân đội Salvation.
Năm 1954, cuốn sách rất yêu cầu của Peter Drucker "thực hành quản lý" xuất hiện. Trong đó, tác giả lần đầu tiên sử dụng khái niệm "quản lý bằng mục tiêu". Dưới nó được hiểu rằng nhân viên nên theo cùng các mục tiêu mà công ty đang nói chung. Chính thức, phương pháp thông minh đã được sinh ra.
Nhúng từ hình ảnh gettyNhà khoa học giải thích rằng nó được thiết lập tối ưu trước một nhân viên gồm 3-5 bàn. Số lượng nhỏ hơn trong số họ sẽ dẫn đến một thời gian chết, nhiều hơn cho "bổ sung". Đồng thời, người quản lý phải cung cấp các công cụ để đạt được các mục tiêu này để không áp dụng thêm chi phí đạo đức và vật chất cho nhân viên. Để thuận tiện cho quá trình, nên vẽ một mục tiêu cây - nói cách khác, lập kế hoạch các bước để đạt được kết quả.
Đóng góp cho việc quản lý bởi Drucker rất khó để đánh giá quá cao. Ông đã phá vỡ bài thuyết trình về nhân loại về khu vực này như một khoa học chính xác, United và có hệ thống hóa mọi thứ từng biết về nền kinh tế, nghệ thuật quản lý, tiếp thị. Và sau đó nâng cao các từ, dễ hiểu ngay cả với một nhà lãnh đạo mới làm quen.
Peter là tác giả của 39 cuốn sách được dịch sang 36 ngôn ngữ. Nổi tiếng nhất trong số họ là "thực hành thực hành" (1954), "kinh doanh và đổi mới" (1985), "quản lý trong những thay đổi lớn" (1995), "quản lý. Các cuộc gọi của thế kỷ XXI (1999).
Nhà kinh tế ý tưởng chính của chúng tôi được thúc đẩy không chỉ trong sách, mà còn từ bộ phận. Từ năm 1942 đến 1949, ông đã dạy chính trị và triết học trong trường Cao đẳng Bennington tư nhân ở Vermont, và từ 1950 đến 1971, ông đã tham gia vào việc quản lý sinh viên của Đại học New York.
Tử vong
Tiểu sử của Peter Druker đã kết thúc vào ngày 11 tháng 11 năm 2005 tại Clermont, California. Nguyên nhân của cái chết là tự nhiên - Nhàý lý không tồn tại 8 ngày trước sinh nhật lần thứ 96. Vợ Doris Schmitz cũng hóa ra là một gan lâu: Cô qua đời vào tháng 10 năm 2014 ở tuổi 103.Trích dẫn
- "Điều quan trọng hơn là tạo ra những điều đúng đắn hơn là làm mọi thứ đúng."
- "Cách tốt nhất để dự đoán tương lai là tạo ra nó."
- "Bí mật của người Nhật là họ không đưa ra báo cáo về công việc, nhưng làm việc."
- "Tại các nguồn của mỗi doanh nghiệp thành công đứng trước một quyết định táo bạo."
- "Chỉ báo chất lượng chất lượng là những người bình thường làm những việc bất thường."
Thư mục
- 1939 - "Kết thúc của con người kinh tế: Nguồn gốc toàn trị" "
- 1942 - "Tương lai của người đàn ông công nghiệp"
- 1946 - "Khái niệm tập đoàn"
- 1954 - "Thực hành quản lý"
- 1968 - "Epoch of Ripple: thắng cảnh cho xã hội thay đổi của chúng tôi"
- 1973 - "Quản lý: Nhiệm vụ, trách nhiệm, thực hành"
- 1982 - "Thế giới thay đổi của sức mạnh điều hành"
- 1985 - "Kinh doanh và đổi mới"
- 1990 - "Quản lý trong một tổ chức phi thương mại: Nguyên tắc và thực hành"
- 1998 - "Về quản lý chuyên nghiệp: Về nghề của người quản lý"
- 1999 - "Quản lý. Các cuộc gọi của thế kỷ XXI "
- 2001 - "bách khoa toàn thư về quản lý"
- 2002 - "Quản lý trong xã hội của tương lai"
- 2002 - "Người quản lý hiệu quả"
- 2004 - "Tiến sĩ cho mỗi ngày. 365 Liên Xô Quản lý thành công »