Tiểu sử
Alexander Friedman là đại diện của đào tạo kinh doanh thời trang trong mười mười năm qua. Gazprom và Sberbank, Kênh và Rostelecom được dùng đến sự giúp đỡ của một chuyên gia về quản lý nhân sự và xây dựng quản lý hiệu quả, kênh đầu tiên và Rostelecom. Huấn luyện viên kinh doanh tin rằng không có duy nhất, phù hợp với bất kỳ tình huống nào về vấn đề giải quyết vấn đề. Và anh ta chỉ có thể dạy các phương pháp làm thế nào để làm tan chảy nhân viên, từ mức thấp nhất đến đầu của công ty, để phát hành kết quả cao mà không có chi phí chuyển đổi cao.Tuổi thơ và tuổi trẻ
Trong tiểu sử của Alexander Friedman có một số khoảng trống mà bản thân doanh nhân không vội vàng để lấp đầy. Từ các cuộc phỏng vấn hiếm hoi, người ta biết rằng trong thời thơ ấu, anh ta mơ thấy việc bùng nổ các đại dương và lặn vào nghiên cứu về quá khứ lịch sử. Dịch vụ trong Quân đội Alexander xem xét trường học của cuộc sống, "mang lại thứ gì đó", và những năm qua kết luận này. Và khi tôi phục vụ, tôi đã không nghĩ như vậy cả.
Vào cuối những năm 80, Alexander bắt đầu phát triển một doanh nghiệp theo nhiều hướng, bao gồm - bán hàng, sản xuất thiết bị thể thao. Các công ty đã phát triển thành công và những người Friedman xung quanh bắt đầu quan tâm đến những gì anh ta làm, ở lại trên biển đối thủ cạnh tranh, được yêu cầu chia sẻ kinh nghiệm. Vì vậy, dần dần Alexander chuyển sang tư vấn và phổ biến sự phát triển của chính họ. Tuy nhiên, trong một số công ty đã từng có trước đây, huấn luyện viên kinh doanh đã giữ lại một vị trí trong hướng dẫn.
Văn học và đào tạo
Alexander không có khiêm tốn sai tự gọi mình là nhà tư vấn duy nhất trong lãnh thổ của USSR cũ cung cấp việc học toàn diện cho người đứng đầu cho tất cả các năng lực. Và trong lĩnh vực quản lý chiến lược, Friedman đã phát triển một số kỹ thuật độc quyền, làm nổi bật nó dựa trên nền tảng của các bậc thầy quản lý còn lại.
Alexander nhấn mạnh rằng các khóa đào tạo của anh ta không được xây dựng theo nguyên tắc tìm kiếm phản hồi cho câu hỏi "Điều gì xảy ra nếu ...?", Nhưng để xác định sự thiếu kiến thức cần thiết để ra quyết định.
"Bởi vì một người không biết các nguyên tắc và một quyết định hiểu biết chỉ có thể giải quyết nhiệm vụ này. Một nhiệm vụ sửa đổi một chút, nó không còn có thể giải quyết được nữa.Kinh nghiệm thực tế riêng, được định nghĩa là phát triển tổ chức, Friedman đặt ra các hội thảo toàn thời gian và trực tuyến, trong sách và bài phát biểu trên truyền hình. Họ đã phát triển các khóa học bản quyền "Homoboss: Man Man Manager" và "Kings và Bắp cải: Phù hợp với quản trị doanh nghiệp".
Một trong những cuốn sách được gọi là "bạn hoặc bạn. Khai thác chuyên nghiệp của cấp dưới. " Gửi đến những người không quyết định - để quản lý tình huống hoặc vâng lời cô ấy, sợ rời khỏi vùng thoải mái.
"Hoặc bạn quản lý hoặc quản lý bạn. Hoặc là bạn làm nổi bật sự lựa chọn, hoặc sự lựa chọn của một chút sau đó làm cho bạn. Hoặc bạn giải quyết câu hỏi, hoặc một câu hỏi sau một thời gian bắt đầu giải quyết bạn. "Không có thứ ba.
Quá trình của đệ đoàn video ": kết quả với bàn tay của nhân viên" ngụ ý phản ứng từ người nghe. Sau mỗi bài giảng, Friedman xác định câu trả lời mà bạn muốn gửi đến một thời gian quy định nghiêm ngặt. Nếu phản hồi không được nhận, hãy truy cập vào bài tập về nhà được đóng lại. Đào tạo dạy người quản lý không tự kéo chăn và không kéo tải trách nhiệm một mình.
"Bạn hoặc hỗn loạn" - Trợ cấp cho một nhà lãnh đạo mới làm quen, nói cách nhúng lên kế hoạch cho hệ thống quản trị doanh nghiệp, thoát khỏi Bardaka và Abrals và đạt được các mục tiêu.
Chương trình "Các cuộc đàm phán khó khăn" giảng dạy để giao tiếp với đối thủ trong các tình huống khác nhau (tại các cuộc họp chính thức, qua điện thoại, v.v.), phân biệt giữa và cách "công nghệ" bẩn "và lập trình thần kinh được sử dụng.
Tại hội thảo "Nghệ thuật Whip và Gingerbread", những người tham gia tìm thấy câu trả lời cho câu hỏi về cách cải thiện hiệu quả của nhân viên thông qua sự khuyến khích, loại động lực nào là lựa chọn - vật chất hoặc vô hình, làm thế nào để không tìm ra xung đột và Nếu anh ấy đã xảy ra - làm thế nào để hoàn trả thành thạo và không cho phép trong tương lai.
Cuộc sống cá nhân
Trong các cuộc trò chuyện với các nhà báo, Alexander đôi khi kể về những khoảnh khắc trong cuộc sống cá nhân của mình, mà anh ta biết ơn về số phận và những người đã thành lập trong đó các tính năng đặc biệt. Với tất cả điều này, nó đã dành riêng về công việc. Về các thành viên gia đình, vợ và trẻ em không phải là một từ.
Trong số những điểm chính như vậy - nơi cư trú, Riga, thành phố, theo Friedman, phù hợp với anh ta năng lượng. Bằng cách thừa kế từ cha mẹ, doanh nhân tin rằng, tư duy hệ thống đã trôi qua, khả năng nhìn thấy các mẫu và xu hướng trong các sự kiện riêng biệt. May mắn và trong thực tế là nghề được trao hơn 25 năm là một trường hợp yêu thích, thậm chí mệt mỏi trong một tình huống như vậy không giống với khí thải, mà chỉ để sự hài lòng từ việc tự nhận ra.
Để khôi phục các lực lượng sau các chuyến bay và hội thảo, Huấn luyện viên kinh doanh nghe nhạc jazz. Thích cổ điển, với âm thanh rõ ràng của saxophone, piano và đôi bass. Nhiều lần có thể đọc lại các tác phẩm của Henry Lion Oldi, một nhà văn hư cấu, các tác giả của Oleg Ladyzhensky và Dmitry Gromov bị ẩn vì tên của ai. Những cuốn sách của Tandem Friedman này đánh giá cao sự hài hước và tình huống mỉa mai mềm mại, tài sản của Virtuoso về ngôn ngữ và đồ trang của Nga trong suốt các ô.
Alexander rất vui vì anh ta sống trong một kỷ nguyên, ngay cả khi đang phát triển, nhưng chủ nghĩa tư bản ở không gian sau Xô viết. Không giống như chủ nghĩa xã hội, khi tương lai của một người được xác định trước và sự lựa chọn cho nó đã được thực hiện, sự hình thành này khiến nó có thể quản lý cuộc sống của chính bạn.
Một doanh nhân thu thập những trò đùa về kinh doanh và kinh nghiệm từ du lịch, thích đến thăm châu Âu. Ảnh từ các chuyến đi đặt trên trang trong "Instagram". Tài khoản trong Facebook và Vkontakte được sử dụng cho mục đích chính thức. Có những đoạn trích từ sách, liên kết hữu ích, đào tạo đào tạo.
Alexander Friedman bây giờ
Alexander - Đối tác quản lý Đảng của Nhóm các công ty Amadeus, hồ sơ hoạt động chính là tư vấn. Một nửa số chuyên gia tư vấn dành cho các chuyến đi ở các nước Nga và CIS. Năm 2018, Friedman đi du lịch với các hội thảo hàng chục thành phố, từ bờ biển Riga đến phía bắc phẫu thuật, từ Odessa đến Yerevan.
Cuốn sách cuối cùng của huấn luyện viên kinh doanh "Cách trừng phạt cấp dưới" Nhà xuất bản được gọi là hình phạt duy nhất của thế giới trong hệ thống quản lý trên thế giới. Tác giả nhấn mạnh rằng ông đã dành công việc này cho khía cạnh đạo đức của câu hỏi, để trừng phạt một người bởi Ruble Alexander coi là có hại.
Hơn nữa, phạt tiền là một hình thức tham nhũng nội bộ và một chỉ số về sự bất lực của trưởng. Quan hệ giữa đầu và cấp dưới là minh bạch: cách mọi người quản lý, vì vậy họ làm việc. Người đứng đầu chuyên nghiệp của cấp dưới xấu không xảy ra.
Trích dẫn
"Dạy nó là cần thiết cho các hoạt động hiệu quả của công ty. Nhưng những gì mọi người muốn, bạn có thể học như động lực. "" Không bị hút - và bạn sẽ không ly hôn, không tìm kiếm những viên thuốc ma thuật - và bạn có cơ hội gặp một chuyên gia. Do đó, hãy tiếp cận quản lý như một nghề, và nghề nghiệp khá phức tạp. "" Người nghiệp dư chọn hành động - hậu quả nghề nghiệp. Nhiệm vụ của người đứng đầu là gì như một phần của ban quản lý? Cho thấy một người không phô trương, chủ yếu là hậu quả trong sự lựa chọn. Nhưng không thể tước đi sự lựa chọn. Giúp tốt hơn để đưa ra lựa chọn đúng đắn. "Thư mục
- "Bạn hoặc bạn. Khai thác chuyên nghiệp của cấp dưới "
- "Bạn hoặc hỗn loạn. Kế hoạch chuyên nghiệp để quản lý thường xuyên "
- Quản lý hành động của cấp dưới
- "Nghệ thuật đối thoại mang tính xây dựng"
- Quản lý căng thẳng cho doanh nhân
- Làm thế nào để trừng phạt cấp dưới
- Quản lý nhân vật của bạn