جیونی
Yitzhak کو ایک تجربہ کار اور پیشہ ورانہ کاروباری مشیر کے طور پر دنیا میں جانا جاتا ہے. آج کارپوریٹ مینجمنٹ کے اصول کی طرف سے تیار کمپنیوں اور برانڈز کی طرف سے کامیابی سے لاگو کیا جاتا ہے. ایک آدمی کتابوں، لیکچرز اور سیمینار شائع کرتا ہے، جہاں کاروباری اداروں کو انتظامی طریقوں سے سکھاتا ہے. یہ انسٹی ٹیوٹ کے بانی کا بانی ہے، جس کا بنیادی ہیڈکوارٹر سانتا باربرا میں واقع ہے.بچپن اور نوجوانوں
مصنف کی جیونی میں بچوں کے سالوں میں ڈرامائی واقعات کے ساتھ سنبھال لیا جاتا ہے. مصنف 22 اکتوبر، 1937 کو Skopje میں پیدا ہوا تھا. عالمی جنگ کے دوران یہوواہ کی قومیت کے لئے اپنے خاندان سے متعلق یہودیوں کو بھاگنے پر مجبور ہوگیا. 1943 میں، میسیڈونیا کے علاقے پر رہنے والے دیگر یہودیوں کے ساتھ مل کر، مقامی حراستی کیمپ میں، اور پھر پولش پولش کو بھیج دیا گیا تھا.
ہسپانوی سفیر کی کوششوں کا شکریہ، جو ثابت کرنے میں کامیاب تھے کہ اسحاق کے باپ دادا - سپین کے تارکین وطن، لڑکے کے والد نے اس ملک کی شہریت کی. اس وقت سے اس وقت اسپانیوں نے نازی جرمنی کے اتحادیوں کو چھوڑ دیا، یہودیوں جو اس ملک کی شہریت کی سزا سے قید سے آزاد ہوگئے تھے.
1948 میں، اس کے والدین کے ساتھ ایک لڑکا اسرائیل میں منتقل ہوا، جہاں سے 1959 سے ملک کے دفاع کی فوج میں خدمت شروع ہوئی. یہاں، جوان آدمی 1961 تک رہتا تھا، اور اس کے بعد اس کے بعد بنی اسرائیل نے کام کیا. اس کے ساتھ ساتھ اس آدمی کے کام کے ساتھ انہوں نے یہودیوں اور سیاسی سائنس کے ہدایات میں یروشلم کے یہودیوں یونیورسٹی میں مطالعہ کیا.
اعلی تعلیم حاصل کرنے کے بعد، نوجوان آدمی ریاستوں میں منتقل ہوگئے. 1965 کے بعد سے، اسزخ نے کولمبیا یونیورسٹی میں کام کیا. 1 967 میں، ایک ماسٹر کی ڈگری حاصل کرنے کے بعد، ایک آدمی نے مشاورت کے کاروبار کو لے لیا، اور ایک سال میں وہ فلسفہ کا ڈاکٹر بن گیا.
ذاتی زندگی
ذاتی زندگی کے ماہر کے بارے میں انفرادی طور پر پریس کو بتاتا ہے. یہ معلوم ہوتا ہے کہ مصنف نے مننا سے شادی کی شادی کی ہے. بیوی نے چھ بچوں کے شوہر کو دیا. اب وہ کیلیفورنیا میں کارپٹرٹرٹریا میں رہتے ہیں.کتب
ایک کاروباری مشاورت کے کیریئر کے دوران، ایک شخص نے بہت سے حوصلہ افزائی اور تربیتی کاموں کو تخلیق کیا ہے جو کامیاب کاروبار کے راز کو ظاہر کرتا ہے. اداروں کے ساتھ تجربہ ہونے کے بعد، ITzhak نے نظریات بنائے ہیں جو ان کی استحکام کو یقینی بناتے ہیں. خیالات اور حقائق مصنف کتابوں میں بیان کی گئی ہیں.
کام "اہم کارپوریشن لائفیککل کے انتظام" سب سے مشہور اور حوالہ دیا گیا تھا. مزدور میں، ماہر نے بیان کیا کہ مارکیٹ میں ہر کمپنی، ایک زندہ حیاتیات کی طرح، ترقی کے مختلف مراحل ہوتے ہیں. ہر مرحلے میں پیدائش، بچپن، نوجوانوں اور مزید - بزنس حیاتیاتی پرجاتیوں کے مسائل کی خصوصیت سے گزرتا ہے. یہ بیماریوں، بحران، عمر بڑھنے اور مرنے سے محفوظ نہیں ہے.
اسے جاننا، کام کرنے والے سرکٹس کے ذریعہ اچھی طرح سوچنے کا مشورہ دیتے ہیں، ان کو آنے والے نئے سائیکل میں ایڈجسٹ کرتے ہیں. یہ نقطہ نظر بہت سے سال کے قابل اور پیداواری کاروبار کی ضمانت دیتا ہے. انہوں نے پہلی کتاب میں متاثرہ موضوعات کو جاری رکھا، اور مضمون "مینجمنٹ بحرانوں پر قابو پانے کے لئے کس طرح."
یہاں ماہر نے اس خیال پر زور دیا کہ مثالی رہنما عمل میں موجود نہیں ہے. Yitzhak نے Paei کے خط کوڈ کے ساتھ ایک ماڈل تیار کیا ہے، جس نے کمپنی کے سربراہ کے لئے ضروری معیار کی نشاندہی کی ہے. سب سے پہلے، ایک شخص کے نتائج (P - پروڈیوسر) کے ایک کارخانہ دار ہونا ضروری ہے، پھر - ایڈمنسٹریٹر (A - منتظم) کی طرف سے.
یہ بھی اہم ہے کہ کاروباری اور انٹیگریٹٹر (I - انٹیگریٹٹر) بھی اہم ہیں. حقیقت میں، یہ تصور کرنا مشکل ہے کہ ایک شخصیت کی فہرست درج کی گئی ہے. لہذا، کارپوریشنوں کی سٹیئرنگ وہیل مضبوط اور تجربہ کار مینیجرز کو کھڑے ہونا چاہئے، جن کی خصوصیات پائی ماڈل میں اسٹیک ہیں.
کتاب "مینجمنٹ پر عکاسی" تنظیم کے انتظام کے لئے وقف ایک مضمون ہے. ان مضامین کے لئے مواد دنیا بھر میں سفر کرتے ہوئے، کارپوریشنز اور حکومتوں کی سرگرمیوں کو مشورہ دیتے ہوئے جمع کیا گیا تھا. ابتدائی کاموں کے قارئین کے جوابات کو سننا، مصنف نے اپنے خیالات کو ایڈجسٹ کیا ہے، انہیں زیادہ سے زیادہ مطابقت دے.
یہ کام مینجمنٹ کے کردار اور شیلیوں پر موضوعات کو ظاہر کرتا ہے، ٹیم، انضمام اور دیگر میں ایک ٹیم، باہمی اعتماد اور احترام کے بارے میں. ان لوگوں کے لئے کوئی کم اہم نہیں جو کاروبار میں کام کرتے ہیں، کام "رہنماؤں کی ترقی. آپ کے مینجمنٹ سٹائل کو کیسے سمجھتے ہیں اور مؤثر طریقے سے دیگر شیلیوں کے کیریئرز کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں. "
اس میں، مصنف نے پی ای آئی کی قسم کی طرف سے منتخب کیا ہے کے بعد کیا کرنا ہے کے بعد کیا کرنا ہے. پریکٹس سے پتہ چلتا ہے کہ کارپوریٹ ملازمین خط کوڈ میں بیان کردہ خصوصیات میں سے ایک کے ساتھ منسوب کرتے ہیں، ایک اصول کے طور پر، غریب طور پر ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں. اکثر مشروط "پروڈیوسر" اور "منتظمین" کے درمیان اختلافات ہیں.
کتاب میں، یہ تجویز پیش کی کہ کس طرح اس برتن پر قابو پانے اور انٹرپرائز کو موثر کام کی سطح پر لے آئے. ماہرین کے تخلیقی بائبلگرافی میں کلید "بحران کے دورے میں مینجمنٹ" کا کام تھا. لیبر میں، مصنف اس حقیقت پر توجہ مرکوز کرتا ہے کہ تیزی سے کمپنی بڑھتی ہوئی اور ترقی پذیر ہے، زیادہ تبدیلیوں اور مسائل پیدا ہوتے ہیں.
ابھرتی ہوئی بحرانوں پر قابو پانے کے لئے، مصنف نے کارپوریشن کے مرکزی نظام کو متحد کرنے کے لئے، اتھارٹی کی ساخت ڈالنے کے لئے مشورہ دیا. یہ نقطہ نظر ٹیم کو یکجا کرنے اور مشکل دوروں میں کاروباری سبسیوں کا ایک واحد کام حاصل کرنے کی اجازت دے گا.
2003 کے بعد سے، ایڈیشن انسٹی ٹیوٹ کی سرکاری ویب سائٹ پر، کنسلٹنٹ نے ایک بلاگ لیتا ہے جس میں یہ صارفین اور طالب علموں کے ساتھ نئے طریقوں اور سرگرمیوں کے بارے میں سوچنے کے بارے میں تقسیم کیا جاتا ہے. ITzhak صرف اسٹینفورڈ اور ٹیلی وییو یونیورسٹی، سویڈن، برازیل، میکسیکو، بلکہ روس میں بھی لیکچرز کو پڑھتا ہے.
2011 سے، ایک شخص روسی کمپنیوں، سرمایہ کاروں کے رہنماؤں کے لئے سیمینار میں شرکت کرتا ہے. 2012 میں، سببرک اور پیٹررو کیمیکل کمپنی "سیبر" کے ساتھ ITZHAK کا تعاون شروع ہوا. ایک ہی وقت میں، انسٹی ٹیوٹ کے روسی شاخ کو کھول دیا گیا تھا، جن کی سرگرمیوں نے پیٹر طوفان کی نگرانی کرنے لگے.
Yitzhak اب پیش کرتا ہے
2020 میں، ماہر بلاگ جاری ہے، انٹرویو دیتے ہیں، مشورہ دیتے ہیں. مصنف نے Coronavirus کے پھیلاؤ میں معیشت اور کاروبار سے سنجیدگی سے سنجیدگی سے زور دیا. مصنف کے مطابق، آنے والے سالوں میں، دنیا میں افراط زر کی توقع ہے، لہذا اس سے پہلے پیش رفت کے بارے میں غور کرنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ کس طرح مالیات کی تصفیہ کرنا.اس کے علاوہ، iTzhak نے آجروں کو موجودہ صورت حال میں ملازمین کو مسترد نہیں کیا. سب کے بعد، جب خطرناک وائرس ڈر جائے گا اور معیشت کی بحالی شروع ہو گی، نئے ملازمین کی قیمت زیادہ ہو گی.
حوالہ جات
- "ایک شخص تبدیل نہیں ہوسکتا، لیکن وہ ناقابل اعتماد یا زیادہ لچکدار بن سکتا ہے، اور بعد میں اس کے ساتھ تعاون کرنے کے لئے اکثر کافی کافی ہے."
- "اگر آپ کے پاس کوئی مسئلہ ہے تو فکر مت کرو. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ ایک اچھی کمپنی میں ہیں، زندگی میں. اگر آپ کو یقین ہے کہ آپ سب حیرت انگیز ہیں، تو آپ کی اہم مسئلہ یہ ہے کہ آپ اپنی دشواریوں سے واقف نہیں ہیں. "
- "جب تک آپ مختصر مدت کے نقصانات کے خطرات کو لینے کے لئے متفق ہوں تو کوئی طویل مدتی کامیابی نہیں ہوسکتی ہے."
- "آپ کو اپنے گاہکوں کو کیا ضرورت ہے معلوم کریں. اندازہ نہ کرو، صرف تلاش کرو. "
بائبلگرافی
- "کامل رہنما. وہ کیوں نہیں بن سکتے ہیں اور اس سے کیا پیروی کرتے ہیں "
- "رہنماؤں کی ترقی. آپ کے کنٹرول سٹائل کو کیسے سمجھنے اور مؤثر طریقے سے دیگر شیلیوں کے کیریئرز کے ساتھ بات چیت کریں "
- "اہم کارپوریشن لائفیکائل کا انتظام"
- "تبدیلیوں کا انتظام. معاشرے، کاروباری اور ذاتی زندگی میں تبدیلیوں کو مؤثر طریقے سے کیسے انتظام کرنے کے لئے "
- "ذاتی ترقی پر عکاسی"
- "مینجمنٹ بحرانوں پر قابو پانے کے لئے"
- "مینجمنٹ شیلیوں مؤثر اور غیر مؤثر ہیں"
- "استحکام سے بڑھتی ہوئی. کاروباری رہنما کی صلاحیت کو ظاہر کرنے اور کس طرح تیار کرنا "
- "ذاتی ترقی پر نئی عکاسی"
- "بحران کے دور میں مینجمنٹ. کلیدی لوگوں اور کمپنی کو کیسے بچانے کے لئے »
- "سیاست پر نئی عکاسی"
- "مینجمنٹ عکاسی"