біографія
Іцхак Адізес відомий в світі як досвідчений і професійний бізнес-консультант. Розроблені ним теорії ведення діяльності корпорацій сьогодні з успіхом застосовуються компаніями і брендами. Чоловік видає книги, проводить лекції та семінари, де вчить підприємців методам управління. Є засновником Інституту Адізеса, головний штаб якого розташований в Санта-Барбарі.Дитинство і юність
Дитячі роки в біографії автора насичені драматичними подіями. Письменник народився 22 жовтня 1937 року в Скоп'є. Приналежність його сім'ї до єврейської національності змусила тікати до Іспанії під час Другої світової війни. У 1943-му Адізеса разом з іншими євреями, проживали на території Македонії, відправили до місцевого концтабір, а потім в польську Треблінку.
Завдяки старанням іспанського посла, який зумів довести, що предки Іцхака - вихідці з Іспанії, батько хлопчика прийняв громадянство цієї країни. Так як в той час іспанці виявилися союзниками нацистської Німеччини, євреїв, що мали підданство цієї країни, звільнили з ув'язнення.
У 1948 році хлопчик з батьками переїхав до Ізраїлю, де з 1959-го почав службу в армії оборони країни. Тут юнак пробув до 1961-го, а після влаштувався на роботу в Банк Ізраїлю. Одночасно з роботою хлопець навчався в Єврейському університеті Єрусалиму за напрямками економіки та політології.
Здобувши вищу освіту, молода людина переїхав до Штатів. З 1965 року Іцхак працював в Колумбійському університеті. У 1967-му, отримавши ступінь магістра, чоловік зайнявся консультаційним бізнесом, а через рік став доктором філософії.
Особисте життя
Про особисте життя експерт нечасто розповідає пресі. Відомо, що письменник перебуває у шлюбі з Нуріт Манною Адизес. Дружина подарувала чоловікові шістьох дітей. Зараз вони живуть в Карпінтерія, в штаті Каліфорнія.книги
За час кар'єри бізнес-консультанта чоловік створив багато мотиваційних і навчальних праць, які розкривають секрети успішного ведення справ. Маючи досвід роботи з підприємствами, Іцхак побудував теорії, що забезпечують їх життєздатність. Ідеї і факти автор виклав в книгах.
Найбільш відомою і цитованої з них стала робота «Управління життєвим циклом корпорацій». У праці експерт оповідає про те, що кожна компанія на ринку, як і живий організм, проходить різні стадії розвитку. На кожному етапі - народження, дитинство, юність і далі - бізнес зазнає проблеми, характерні і для біологічних видів. Він не захищений від хвороб, криз, старіння і вмирання.
Знаючи це, Адизес запропонував ретельно продумувати робочі схеми, підлаштовуючи їх під наступаючий новий цикл. Такий підхід гарантує довгі роки грамотного і продуктивного ведення справ. Продовжило теми, порушені в першій книзі, і твір «Як подолати кризи менеджменту».
Тут експерт підкреслив думку про те, що ідеального керівника не існує на практиці. Іцхак розробив модель з літерним кодом PAEI, в якій вказав необхідні для глави компанії якості. Перш за все, людина повинна бути виробником результатів (P - producer), потім - адміністратором (A - administrator).
Також важливо, щоб в ньому були задатки підприємця (E - entrepreneur) і інтегратора (I - integrator). В реальності складно уявити, щоб одна особа мала перерахованими характеристиками. Тому біля керма корпорацій повинні стояти сильні і досвідчені менеджери, якості яких укладаються в модель PAEI.
Книга «Роздуми про менеджмент» являє собою есе, присвячені питанням керівництва організацією. Матеріал для цих статей автор зібрав, подорожуючи по світу, консультуючи діяльність корпорацій і урядів. Прислухавшись до відгуків читачів на ранні праці, письменник відредагував власні ідеї, надавши їм більшої актуальності.
У творі розкриваються теми про роль і стилях менеджменту, про побудову команди, взаємній довірі і повазі в колективі, інтеграції і другом. Не менш значущою для тих, хто працює в бізнесі, стала робота «Розвиток лідерів. Як зрозуміти свій стиль управління і ефективно спілкуватися з носіями інших стилів ».
У ній автор розповів про те, що потрібно робити після того, як менеджери компанії підібрані за типом PAEI. Практика показала, що працівники корпорації, наділені однією із зазначених в буквеному коді моделі характеристик, як правило, погано взаємодіють один з одним. Між умовними «продюсерами» і «адміністраторами» часто виникають розбіжності.
У книзі Адизес підказав, як подолати цю дисгармонію і вивести підприємство на рівень ефективної роботи. Ключовим у творчій бібліографії експерта стало твір «Управління в епоху кризи». У праці автор зробив акцент на тому, що чим швидше росте і розвивається компанія, тим більше в ній народжується змін і проблем.
Щоб подолати виникаючі кризи, письменник порадив інтегрувати головні системи корпорації, привести в порядок структуру повноважень. Такий підхід дозволить об'єднати команду і добитися єдиної роботи підсистем бізнесу в складні періоди.
З 2003 року на офіційному сайті Інституту Адізеса консультант веде блог, в якому ділиться з передплатниками та учнями роздумами про нові методи і прийоми ведення справ. Іцхак читає лекції не тільки в Стенфорді і Тель-Авівському університеті, Швеції, Бразилії, Мексиці, але і в Росії.
З 2011 року чоловік бере участь в семінарах для керівників російських компаній, Інвестфорум. У 2012-му почалася співпраця Іцхака з Ощадбанком і нафтохімічною компанією «Сибур». Тоді ж відкрився російський філія інституту, діяльність якого почав курирувати Пітер Шторм.
Іцхак Адізес зараз
У 2020 році експерт продовжує вести блог, давати інтерв'ю, консультувати. Письменник закликає серйозно поставитися до економіки і бізнесу в умовах спалаху коронавируса. За словами автора, в найближчі роки світ очікує інфляція, тому важливо заздалегідь продумати, як розпорядитися фінансами.Крім того, Іцхак закликав роботодавців не звільняти співробітників в ситуації, що склалася. Адже коли небезпечний вірус мине і почнеться відновлення економіки, витрати на нових співробітників виявляться більше.
цитати
- «Людина не може змінитися, але він може стати нестерпним або більш гнучким, і останнього часто цілком достатньо для того, щоб з ним співпрацювати».
- «Якщо у вас проблеми, не хвилюйтеся. Це означає, що ви в хорошій компанії, серед живих. Якщо ж ви переконані, що у вас все чудово, то ваша головна проблема в тому, що ви не усвідомлюєте свої проблеми ».
- «Не може бути довгострокових перемог до тих пір, поки ви не погодитеся брати на себе ризики короткострокових збитків».
- «Дізнайтеся, що потрібно вашим клієнтам. Не треба вгадувати, просто дізнайтеся ».
Бібліографія
- «Ідеальний керівник. Чому їм не можна стати і що з цього випливає »
- «Розвиток лідерів. Як зрозуміти свій стиль управління і ефективно спілкуватися з носіями інших стилів »
- «Управління життєвим циклом корпорацій»
- «Керуючи змінами. Як ефективно управляти змінами в суспільстві, бізнесі та особистому житті »
- «Роздуми про особистому розвитку»
- «Як подолати кризи менеджменту»
- «Стилі менеджменту - ефективні і неефективні»
- «Від застою до зростання. Як розкрити і розвинути в собі потенціал бізнес-лідера »
- «Нові роздуми про особистому розвитку»
- «Управління в епоху кризи. Як зберегти ключових людей і компанію »
- «Нові роздуми про політику»
- «Роздуми про менеджмент»