біографія
Фредерік Тейлор - інженер-механік з США, який працював над підвищенням ефективності в промисловій сфері. Автор книги «Принципи наукового менеджменту» стояв біля витоків бережливого виробництва. Він використовував новаторські методики управління, які зіграли важливу роль в області машинобудування. Крім того, Тейлор займався інженерними розробками та став володарем декількох патентів.Дитинство і юність
Фредерік Тейлор народився 20 березня 1856 року в місті Джермантаун, розташованому в Філадельфії. Його сім'я була забезпеченою, тому дитинство хлопчик провів у облаштованому котеджі. Батько працював юристом і розбагатів на закладних, а мати виступала за скасування рабства. Отримавши домашню освіту, Фредерік 2 роки навчався в Німеччині і Франції, а потім ще півтора року подорожував країнами Європи.
У 1872 році він став студентом Академії Філліпса в Ексетері і планував подальше вступ до Гарварду і юридичну кар'єру. Через 2 роки хлопець вступив до цього університету, але проблеми зі здоров'ям змусили переглянути пріоритети.
Тейлор став підмайстром модельєра і машиніста і влаштувався на роботу в компанію Enterprise Hydraulic Works, що випускає насоси. Хлопця не бентежило, що його походження не відповідає сфері діяльності. Вже через півроку перспективний інженер представляв виробників англійських верстатів на столітній виставці в Філадельфії.
У 1878 році Фредерік поступив робочим на сталеливарний завод Мидвейл. Спеціаліст швидко піднявся по кар'єрних сходах і поєднував посади майстра механічного цеху і головного інженера підприємства. Це обумовлювали таланти молодого техніка і той факт, що сестра Тейлора була дружиною співвласника заводу. У 1883-му, закінчивши навчання на заочному відділенні Технологічного інституту Стівенса, інженер отримав ступінь в галузі машинобудування.
Особисте життя
3 травня 1884 року Фредерік Тейлор одружився з Луїзою Спунер, дівчиною родом з Філадельфії. Особисте життя пари склалася вдало. Дружина народила інженеру дочка, яку назвали Елізабет.Наукова діяльність
Почавши працювати в Мидвейл, Телор розумів, що продуктивність робочих на заводі не так велика, як могла б бути, а витрати трудових ресурсів надзвичайно високі. Отримавши посаду бригадира, Фредерік став аналізувати ефективність співробітників, не забуваючи про людську складову.
З 1890 року протягом трьох років він займав пост генерального менеджера і консультанта в області інженерії в компанії Manufacturing Investment Company of Philadelphia. Фредерік Тейлор також був директором паперового заводу в штаті Мен, а в 1893-му почав консалтингову практику в Філадельфії. Консультації, які фахівець почав давати, дозволили модернізувати авторську теорію управління.
У 1898 році Тейлора запросили в компанію Bethlehem Steel, щоб розібратися з продуктивністю дорогого устаткування. Через 3 роки через розбіжності з колегами інженер залишив підприємство. У 1906-му Пенсільванський університет присвоїв управлінцю почесний ступінь доктора наук, а незабаром Фредерік став професором Школи бізнесу в Дартмутського коледжу.
З 1906 по 1907 американець був президентом Американського товариства інженерів-механіків ASME, де намагався впровадити управлінську систему. Опір з боку підлеглих дозволило реорганізувати тільки видавничий відділ.
До цього моменту інженер вже заробив статок, тому дозволив собі зв'язати біографію ні з роботою на заводі, а з просуванням власної теорії. Справа «Істерн-Рейт» зробило наукові методи Тейлора відомими світу. В ході розгляду довели, що залізні дороги, керовані за правилами наукового менеджменту, не потребують додаткових витратах.
У 1911 році теоретик опублікував монографію «Принципи наукового менеджменту». Він також об'єднав кілька авторських статей в рукопис, яку представив ASME для публікації. Спеціально скликана комісія ознайомилася з текстами і передала до редакції журналу «Американський машиніст». Редактор видання Леон Претт Елфорд, противник тейлоризму, відмовив у пресі. Фредерік опублікував твір самостійно.
Ставши автором ідеї підвищення ефективності на підприємствах, Тейлор зробив внесок в менеджмент, який оцінили його послідовники. Автор наукового менеджменту розробив систему, яка допомогла тисячам людей поліпшити добробут і підвищила рівень життя робітників. Інженер став першим, хто вирішив аналізувати працю, систематично спостерігаючи за ним і вивчаючи.
Він пропонував замінити емпірико в роботі науковим дослідженням поставлених завдань, рекомендував ретельно відбирати, навчати і розвивати співробітників, а не довірятися самоосвіти. Чоловік вважав за необхідне детально роз'яснювати співробітнику завдання і стежити за її виконанням. Американець також ратував за поділ роботи між управлінцями і робітниками, рекомендуючи першим застосовувати наукові підходи, а другим безпосередньо виконувати завдання.
Фредерік Тейлор пропонував запровадити стандартизацію процесів і використовувати найкраще знаряддя праці, організовуючи комфортні умови роботи і співробітництво на виробництві. Обов'язок забезпечити це лягала на керівників - сильних підготовлених фахівців. Управлінці повинні були підбирати співробітників для кожного конкретного завдання, детально опрацьовувати план дій і доносити їх до персоналу.
Нововведення не подобалися робочим, які страйкували, протестуючи проти методів Тейлора. Теоретик вважав, що кожен співробітник заслуговує найму, а заробітна плата повинна відповідати продуктивності.
Співробітники його підприємства заробляли більше, ніж персонал компаній з консервативним підходом до управління. Тому у школи наукового управління з'явилися недоброзичливці серед керівників фабрик, де адміністративна частина працювала по-старому. Кампанія «загального презирства» з боку профспілкових керівників чинила тиск на інженера. Капіталістам не подобалося, що управлінець пропонує віддавати більшу частину доходу підприємства робочим.
смерть
Засновник нової управлінської моделі для підприємств помер 21 березня 1915 року. Причиною смерті стало запалення легенів. Могила Фредеріка Тейлора розташована в Бала-Сінвіде, в штаті Пенсільванія. На пам'ятнику є напис «Батько наукового менеджменту».цитати
- «Найголовнішим завданням управління підприємством має бути забезпечення максимального прибутку для підприємця, в поєднанні з максимальним добробутом для кожного зайнятого в підприємстві працівника.»
- «Через кілька місяців ми послали такт під три чорти, і число робочих годин було примусовим порядком скорочено до певної поступовості до 10-ї години, 9,5,9 і 8,5 (при збереженні незмінним рівня денної плати). І при кожному новому скороченні робочого дня вироблення збільшувалася, замість того, щоб зменшуватися. »
- «Не можна забувати також, що на чолі управління повинен стояти оптимістичний, рішучий і працьовитий директор, який вміє в такій же мірі терпляче чекати, як і багато працювати.»
- «Всі ми є дорослими дітьми.»
Бібліографія
- 1903 - «Управління фабрикою»
- 1911 - «Принципи наукового менеджменту»