Биография
YITZHAK Алла тәҗрибәле һәм профессиональ бизнес контрсортаны буларак билгеле. Бүген корпоратив идарә теориясе тарафыннан эшләнгән компанияләр һәм маркалар белән уңышлы кулланыла. Ир кеше китапларны, лекцияләрне һәм семинарларны бастыра, эшкуарларны идарә итү ысулларына өйрәтә. Бу Аддәләр институтына нигез салучы, аның төп штабы Санта Барбарада урнашкан.Балачак һәм яшьләр
Автор биографиясендә балалар елларында балалар еллары драматик вакыйгалар белән туенган. Язучы 1937 елның 22 октябрендә Скопьада туган. Икенче бөтендөнья сугышы вакытында яһүд милләтенә гаиләсенең яһүд милләте өчен испан теленә керү мәҗбүри. 1943-нче елда Адисисов, Македония территориясендә яшәүче башка яһүдләр белән берлектә җирле концлагерьга, аннары поляк Тревилкка җибәрелгән.
Иске гасыр - Испаниядәге иммигрантларның иммигрантларының тырышлыгын раслый алган, Испаниянең әһеле булган, ул Испаниянең әтисе булганын раслый алган, ул "Испаниянең әтисе алган. Ул вакытта испаннар Начай Германиясенә союздашлары булдылар, бу ил гражданнары гражданлыгы булган яһүдләр төрмәдән азат ителделәр.
1948-нче елда әти-әнисе белән бер малай Израильгә күченде, анда 1959 елдан ил оборона армиясенә хезмәт итә башлаган. Монда егет 1961 елга кадәр торды, һәм аның Израиль банкы эше бар. Шул ук вакытта ул яһүд Иерусалим университетында икътисад һәм сәяси фән юнәлешендә укыган егет.
Higherгары белем алганнан соң, егет штатларга күченде. 1965 елдан, И.Г.ЗАК Колумбия университетында эшләде. 1967-нче елда, магистр дәрәҗәсен алганнан соң, бер кеше консультация бизнес алып барган, һәм бер ел эчендә ул фәлсәфә табибы булды.
Шәхси тормыш
Шәхси тормыш экспертлары турында еш матбугатта сөйли. Билгеле булганча, язучының манна белән өйләнгән, ник. Хатын алты баланың тормыш иптәшен бирде. Хәзер алар Калифорниядә Карпинтертериядә яшиләр.Китаплар
Бизнес консультанты карьерасы вакытында, кеше уңышлы бизнес серләрен ачучы күп мотивация һәм күнегүләр ясады. Предприятиеләр белән тәҗрибәсе булу, ITZHAK яшәү рәвешен тәэмин итүче теорияләр төзеделәр. Китапларда күрсәтелгән Автор һәм фактлар.
"Мөһим корпорация тормышының идарәсе белән идарә итү" эше иң танылган һәм китерелгән. Хезмәттә белгеч әйтүенчә, базарның һәр компаниясе, тере организм кебек, төрле организм кебек, төрле үсеш этаплары була. Eachәр сәхнәдә - Туган, балачак, яшьләр һәм алга таба - бизнес биологик төрләргә хас булган проблемаларны кичерә. Ул авырулар, кризис, картлык һәм үле түгел.
Моны белү, эшче схемалар аша җентекләп уйланырга, аларны киләсе яңа циклга көйлиләр. Бу алым күп еллык компетентлы һәм продуктив бизнесны гарантияли. Ул беренче китапка һәм Сочинешенә тәэсир иткән темаларга дәвам итте "Идарә итү авырлыкларын ничек җиңәргә».
Монда белгеч Идеаль лидерның практикада юк дигән идеяны ассызыклады. YITZHAK PAIE хәрефе белән модельне эшләде, бу компания башлыгы өчен кирәкле сыйфатны күрсәтте. Беренчедән, кеше нәтиҗәләр (P - продюсер) җитештерүче булырга тиеш, аннары - администратор тарафыннан (A - Администратор).
Бу шулай ук эшкуар һәм интегратор (I - интегратор) да мөһим. Чынлыкта, бер шәхес күрсәтелгән характеристикаларга ия булуын күз алдына китерү кыен. Шуңа күрә, корпорацияләр рульләр тәгәрмәчен көчле һәм тәҗрибәле менеджерларга торырга тиеш, аларның сыйфатлары PAEI моделендә тезелгән.
"Идарә итү буенча уйлар" китабы - оешма җитәкчелегенә багышланган сочинение. Бу мәкаләләр өчен материал бөтен дөньяда сәяхәт итеп җыелды, корпорацияләр һәм хөкүмәт эшчәнлеге киңәш итә. Укучыларның беренче әсәрләренә җавапларын тыңлау, язучы үз идеяларын редакцияләде, аларга зур актуальлек бирә.
Эш идарә итү рольләре һәм идарә итү стильләре, команда, команда, команда, интеграция һәм башкалар белән идарә итү һәм хөрмәт турында темаларны ташлый. Бизнеста эшләүчеләр өчен "лидерлар үсеше" эше өчен мөһим түгел. Сезнең идарә итү стилен ничек аңларга һәм башка стильләр йөртүчеләр белән эффектив аралашыгыз. "
Анда автор компания менеджерлары Пейей төре белән сайланганнан соң нәрсә эшләргә кирәклеге турында сөйләде. Практика күрсәткәнчә, корпоратив хезмәткәрләрнең хат кодексында күрсәтелгән характеристикаларның берсе белән, кагыйдә буларак, бер-берсе белән начар аралашалар. Контакт "җитештерүчеләр" һәм "Администраторлар" арасында еш килешмәләр бар.
Китапта, реклама бу гармонияне ничек җиңәргә һәм предприятияне нәтиҗәле эш дәрәҗәсенә китерергә тәкъдим итте. Экспертның иҗади библографик ачкычы "кризис чорында идарә итү" эше. Хезмәттә автор тизрәк компаниянең үсүе һәм үсешенә, тагын да үзгәрүчәнлек һәм проблемалар туа дип игътибар бирде.
Аергыч кризисларны җиңәр өчен, язучы хакимият структурасын куярга, корпорациянең төп системасын берләштерергә киңәш итте. Бу алым коллективны берләштерергә һәм авыр чорларда бизнес-бизнесның бер эшенә ирешергә мөмкинлек бирәчәк.
2003 елдан башлап, Адизестән рәсми сайтта, консультант абонентларга һәм студентларга яңа ысуллар һәм чаралар турында уйлаган блог китерә. Itzhak Стенфорд һәм Тель-Авив университеты белән генә түгел, Швеция, Бразилия, Мексика, ләкин Россиядә дә лекцияләрне укый.
2011 елдан алып, бер кеше Россия компанияләре лидерлары, инвесторлар лидерлары өчен семинарларда катнаша. 2012 елда И.Б.Жакның Сбербанк һәм "Сибур" нефть химиясе компаниясе хезмәттәшлеге башланды. Шул ук вакытта, институтның Россия филиалы ачылды, аларның башкара Питер бураны белән идарә итә башлады.
Йицак хәзер гариза бирә
2020-нче елда белгеч блогны дәвам итә, интервью бирегез. Язучы COMONAVIRUS агымында икътисад һәм бизнес белән җитди мөрәҗәгать итә. Автор әйтүенчә, киләсе елларда дөнья инфляция көтә, шуңа күрә финансларны ничек ташларга кирәк.Моннан тыш, И.Г.Шак эш бирүчеләр эш бирүчеләрне хәзерге хәлдә эш итмәскә өндәде. Куркыныч вирус курыккач һәм икътисадның торгызылуы башланачак, яңа хезмәткәрләрнең чыгымнары күбрәк булыр.
Цитаталар
- "Кеше үзгәрә алмый, ләкин ул түзеп булмый яки сыгылмалы була ала, һәм соңгысы еш кына аның белән хезмәттәшлек итәр өчен бик еш була."
- "Сездә проблемалар булса, борчылмагыз. Димәк, сез тормышта, тереләр арасында яхшы компаниядә. Әгәр дә сез барыгыз да искиткеч икәнегезгә инансагыз, сезнең төп проблема - сез сезнең проблемаларны белмисез. "
- "Кыска вакытлы югалтуларны күтәрергә риза булганчы, озак вакытлы җиңүләр була алмый."
- "Сезнең клиентларга нәрсә кирәклеген ачыклагыз. Уйламагыз, белегез. "
Библиография
- "Иң яхшы лидер. Нигә алар була алмыйлар, нәрсәдән артып китә алмыйлар "
- "Leadersитештерү үсеше. Сезнең контроль стилегезне ничек аңларга һәм башка стильләр йөртүчеләр белән эффектив аралашу "
- "Мөһим корпорация тормышы белән идарә итү"
- "Changesзгәрешләр белән идарә итү. Societyәмгыять, бизнес һәм шәхси тормыштагы үзгәрешләр белән ничек эффектив идарә итү "
- "Шәхси үсеш буенча уйлар"
- "Идарә итү кризисларын ничек җиңәргә"
- "Идарә итү стильләре эффектив һәм эффектив"
- "Үсешкә туктарга. Бизнес лидерының потенциалын ничек ачарга һәм үстерергә "
- "Шәхси үсеш буенча яңа уйлар"
- "Кризис чорында идарә итү. Төп кешеләрне һәм компанияне ничек сакларга »
- "Сәясәт буенча яңа уйлар"
- "Идарә итү уйланулары"