Biyografi
Yitzhak, dünyada deneyimli ve profesyonel bir iş danışmanı olarak bilinir. Bugün Kurumsal Yönetim Teorisi tarafından geliştirilen şirketler ve markalar tarafından başarıyla uygulanmaktadır. Bir adam, girişimcilerin yönetim yöntemlerini öğrettiğinde kitapları, dersleri ve seminerleri yayınlar. Santa Barbara'da bulunan ana karargahının, ana karargahının kurucusudur.Çocukluk ve gençlik
Yazarın biyografisinde çocuk yılları dramatik olaylarla doyurulur. Yazar 22 Ekim 1937'de Üsküp'te doğdu. Ailesine ait olan Yahudi milliyetine ait olan II. Dünya Savaşı sırasında İspanya'ya kaçmaya zorlandı. 1943'te, Makedonya topraklarında yaşayan diğer Yahudilerle birlikte, yerel toplama kampına ve daha sonra Trevilk'e gönderildi.
İspanyol Büyükelçisinin çabaları sayesinde, Itzhak'ın atalarının İspanya'dan gelen göçmenlerin, çocuğun babası bu ülkenin vatandaşlığını aldığını kanıtladı. O zamandan beri İspanyollar, Nazi Almanya'nın müttefikleri olduğu ortaya çıktı, bu ülkenin vatandaşlığı olan Yahudiler hapishaneden kurtuldu.
1948'de ailesi olan bir çocuk, 1959'dan bu yana ülkenin savunması ordusunda hizmete başladığı İsrail'e taşındı. Burada, genç adam 1961'e kadar kaldı ve İsrail'in kıyısında bir iş bulduktan sonra. Eşzamanlı olarak, Kudüs Yahudi Üniversitesi'nde, İktisat ve Siyaset Bilimi yönünde Jetoralem Üniversitesi'nde okudu.
Bir yüksek öğrenim almış olan genç adam devletlere taşındı. 1965'ten beri Itzhak Columbia Üniversitesi'nde çalıştı. 1967'de, bir yüksek lisans derecesi aldı, bir adam danışmanlık işini aldı ve bir yılda bir felsefe doktoru oldu.
Kişisel hayat
Kişisel Yaşam Uzmanı Hakkında Nadiren Basın'a söyler. Yazarın MANNA'nın Nick'le evlendiği bilinmektedir. Karısı altı çocuğa bir eş verdi. Şimdi Carifornia'da Cariforneryası'nda yaşıyorlar.Kitabın
Bir iş danışmanının kariyeri boyunca, bir adam başarılı bir işin sırlarını ortaya çıkaran birçok motivasyonel ve eğitim eseri yarattı. İşletmelerle tecrüben olan Itzhak, uygulanabilirliğini sağlayan teoriler yapmıştır. Kitaplarda belirtilen yazarın fikirleri ve gerçekleri.
"Vital Corporation LifeCycle'ın yönetimi" çalışması en ünlü ve kote edildi. Emekle, uzman, her bir şirketin canlı bir organizma gibi, farklı gelişim aşamalarını gerçekleştirdiğini anlatıyor. Her aşamada doğum, çocukluk, gençlik ve daha ileri - İşletme, hem biyolojik türlerin karakteristiğine dayanıyor. Hastalıklardan, krizden, yaşlanma ve ölenlerden korunmaz.
Bunu bilerek, çalışan devrelerle iyice düşünerek, önümüzdeki yeni döngüye ayarlamanızı önerir. Bu yaklaşım, uzun yıllara kadar yetkin ve üretken işi garanti eder. İlk kitaptan etkilenen temalara ve "yönetim krizlerinin üstesinden nasıl geçileceğini" denedi.
Burada uzman, ideal liderin pratikte olmadığı fikrini vurguladı. Yitzhak, Şirket başkanı için gerekli kaliteyi gösteren Paei'nin mektubu koduyla bir model geliştirdi. Her şeyden önce, bir kişi bir üretici (P - Üretici), daha sonra - Yönetici (A - Yönetici) tarafından bir üretici olmalıdır.
Ayrıca girişimci ve entegratörün (I - Entegratör) de önemli olması önemlidir. Gerçekte, bir kişiliğin listelenen özelliklere sahip olduğunu hayal etmek zordur. Bu nedenle, şirketlerin direksiyon simidi, özellikleri Paei modelinde istiflenen güçlü ve deneyimli yöneticilere dayanmalıdır.
"Yönetim Üzerine Yansımalar" kitabı, kuruluşun yönetimine adanmış bir denemedir. Bu makaleler için malzeme, dünyayı dolaşarak toplanmış, şirketlerin ve hükümetlerin faaliyetlerine tavsiyelerde bulundu. Okuyucuların erken çalışmalara yanıtlarını dinlemek, yazar kendi fikirlerini düzenledi, onlara daha fazla alaka düzeyi verdi.
İş, bir ekip, karşılıklı güven ve takımda karşılıklı güven ve saygı, entegrasyonlar, entegrasyonlar, entegrasyonlar, entegrasyonlar ve diğer yönetimin rolleri ve stilleri konusundaki temaları açıklar. İş dünyasında çalışanlar için daha az anlamlı değil "liderlerin gelişimi. Yönetim tarzınızı nasıl anlarsınız ve diğer stillerin taşıyıcıları ile etkili bir şekilde iletişim kurun. "
İçinde, yazar, şirket yöneticileri Paei türüyle seçildikten sonra ne yapacağını anlattı. Uygulama, kurumsal çalışanların, mektup kodunda belirtilen özelliklerden biriyle, bir kural olarak, birbirleriyle kötü etkileşime girdiğini göstermiştir. Koşullu "üreticiler" ve "yöneticiler" arasında genellikle anlaşmazlıklar vardır.
Kitapta, bu bağışmonunun nasıl aşılacağını ve işletmeyi verimli çalışma seviyesine nasıl getireceğini önerdi. Uzmanın yaratıcı bibrografisindeki anahtar, "kriz döneminde yönetim" işiydi. Emekteki, yazar, şirketin daha hızlı büyüdüğü ve geliştiği gerçeğine odaklandı, daha fazla değişiklik ve sorun doğuyor.
Gelişen krizlerin üstesinden gelmek için, yazarın kurumun ana sistemini, otoritenin yapısını koymak için tavsiye etti. Bu yaklaşım, ekibi birleştirmeye ve zor dönemlerde tek bir iş alt sisteminin tek bir çalışmasını sağlayacaktır.
2003'ten bu yana, Fedinasyon Enstitüsü'nün resmi web sitesinde, danışman, abonelere ayrıldığı bir blog ve yeni yöntemler ve faaliyetler yapmayı düşünüyor. Itzhak, yalnızca Stanford ve Tel Aviv Üniversitesi, İsveç, Brezilya, Meksika'da, aynı zamanda Rusya'da da dersleri okur.
2011'den bu yana, bir adam, Rus şirketleri, yatırımcıların liderleri için seminerlere katılır. 2012 yılında Itzhak'ın Sberbank ve Petrokimya Şirketi "Sibur" ile işbirliği başladı. Aynı zamanda, faaliyetleri Peter Fırtına'nın denetlenmeye başladığı, enstitünün Rus şubesi açıldı.
Yitzhak şimdi ilan ediyor
2020'de, uzman blog yapmaya devam ediyor, röportajlar ver, danış. Yazar, Coronavirus'un salgınındaki ekonomi ve işletmeye ciddi bir şekilde atıfta bulunur. Yazarlara göre, önümüzdeki yıllarda, dünya enflasyon bekliyor, bu yüzden finansmanların nasıl atılacağı önceden düşünülmesi önemlidir.Buna ek olarak, Itzhak işverenleri mevcut durumdaki çalışanları reddetmemelerini istedi. Sonuçta, tehlikeli virüs korkacak ve ekonominin restorasyonu başlayacak, yeni çalışanların maliyetleri daha fazla olacak.
Tırnak
- "Bir kişi değişemez, ancak dayanılmaz ya da daha esnek olabilir ve ikincisi onunla işbirliği yapmak için genellikle oldukça yeterliydi."
- "Sorun yaşarsanız, endişelenmeyin. Bu, yaşamak arasında iyi bir şirkette olduğunuz anlamına gelir. Hepiniz harika olduğuna ikna olduysanız, asıl sorununuz sorunlarınızın farkında olmadığınızdır. "
- "Kısa süreli kayıp risklerini almayı kabul edene kadar uzun vadeli bir zafer olamaz."
- "Müşterileriniz için neye ihtiyacınız olduğunu öğrenin. Tahmin etmeyin, sadece öğrenin. "
Bibliyografi
- "Mükemmel bir lider. Neden olamazlar ve bundan ne takip edemezler "
- "Liderlerin gelişimi. Kontrol stilinizi nasıl anlar ve diğer stillerin taşıyıcıları ile etkili bir şekilde iletişim kurun "
- "Vital Corporation LifeCycle'ın yönetimi"
- "Değişiklikleri yönetmek. Toplumdaki değişiklikleri, iş ve kişisel yaşamdaki etkin bir şekilde nasıl yönetilir "
- "Kişisel Gelişim Üzerine Yansımalar"
- "Yönetim krizlerinin üstesinden gelmek nasıl"
- "Yönetim stilleri etkili ve etkisizdir"
- "Durgunluktan büyümeye. Bir iş liderinin potansiyelini nasıl ortaya çıkarır ve geliştirilir "
- "Kişisel Gelişim Üzerine Yeni Yansımalar"
- "Kriz döneminde yönetimi. Anahtarları ve şirketten nasıl tasarruf edersiniz »
- "Politika üzerine yeni yansımalar"
- "Yönetim Yansımaları"