Biyografi
Frederick Taylor, Endüstriyel Küre'de verimlilikte bir artış üzerinde çalışan Amerika Birleşik Devletleri'nden makine bir mühendisdir. "Bilimsel Yönetim İlkeleri" kitabının yazarı yaslanmış üretimin kökenlerinde durdu. Makine mühendisliği alanında önemli bir rol oynayan yenilikçi yönetim tekniklerini kullandı. Ek olarak, Taylor mühendislik gelişmelerine girdi ve birkaç patentin sahibi oldu.Çocukluk ve gençlik
Frederick Winslow Taylor, 20 Mart 1856'da Philadelphia'da bulunan Jermantown şehrinde doğdu. Ailesi güvence altına alındı, bu yüzden çocuk çocuğu donanımlı yazlıkta geçirdi. Baba avukat olarak çalıştı ve ipoteklere bir devlet yaptı ve anne köleliğin kaldırılmasını savundu. Bir ev eğitimi aldıktan sonra, Frederick 2 yıl Almanya ve Fransa'da okudu ve daha sonra Avrupa'da bir buçuk yıl daha seyahat etti.
1872'de, Exeter'deki Phillips Akademisi'nin öğrencisi oldu ve müteakip Harvard'a ve Hukuk Kariyerine kabul edildi. İki yıl sonra, genç adam bu üniversiteye girdi, ancak sağlık sorunları öncelikleri gözden geçirmeye zorladı.
Taylor, moda tasarımcısının ve şoförün çırpınması oldu ve pompalar üreten kurumsal hidrolik işlerde bir iş buldu. Adam, kökeninin faaliyet alanına uygun olmadığını şaşmadı. Zaten altı ay sonra, umut verici bir mühendis, Philadelphia'daki merkezi bir sergide İngilizce makinelerinin üreticilerini temsil etti.
1878'de Frederick, işçilere orta çelik fabrikasına girdi. Uzman, kariyer merdiveni hızla tırmandı ve mekanik atölyenin ustası ve işletmenin ana mühendisi görevini birleştirdi. Bu, genç bir tekniğin yeteneklerinin neden olduğu ve Taylor'un kız kardeşinin bitkinin sahibinin karısıydı. 1883 yılında, Teknolojik Stevens Enstitüsü'nün yazışma bölümünde çalıştı, mühendis mühendislik derecesi aldı.
Kişisel hayat
3 Mayıs 1884'te Frederick Taylor, Philadelphia'dan bir kız olan Louise Kaşıkla evliydi. Çiftin kişisel ömrü başarıyla geliştirmiştir. Eş, Elizabeth'in çağırdığı bir kızın birisini doğurdu.Bilimsel Etkinlik
Midwale'de çalışmaya başlayan Toror, fabrikadaki işçilerin performansının, olabileceği gibi çok büyük olmadığını ve işçi kaynaklarının maliyetlerinin son derece yüksek olduğunu anladı. Bigadier'in görevini aldıktan sonra, Frederick, çalışanların etkinliğini analiz etmeye başladı, insan bileşenini unutma.
1890'dan üç yıldır, Philadelphia'nın İmalat Şirketi'nde Genel Müdür ve Mühendislik Danışmanı olarak görev yaptı. Frederick Taylor, Maine'deki bir kağıt tesisinin direktörü de ve 1893'te Philadelphia'da danışmanlık uygulamasına başladı. Uzmanın vermeye başladığı istişareler, yazarın yönetim teorisini modernize etmesine izin verilir.
1898'de Taylor, pahalı ekipmanın performansıyla başa çıkmak için Bethlehem Steel'e davet edildi. 3 yıl sonra, meslektaşları olan anlaşmazlıklar nedeniyle, mühendis işletmeyi terk etti. 1906'da Pennsylvania Üniversitesi, Bilim Doktoru Müdürü'ne atadı ve yakında Frederick, Dartmouth College'da bir iş okulu profesörü oldu.
1906'dan 1907'ye kadar Amerikan, yönetim sistemini uygulamaya çalıştığı Amerikan ASME Mekanik Mühendisleri Derneği Başkanı idi. Astılardan direnç, yalnızca yayın bölümünü yeniden düzenlemeyi mümkün kıldı.
Bu süre zarfında, mühendis zaten bir devlet kazandı, bu nedenle biyografiyi fabrikadaki çalışmalarla değil, kendi teorisinin tanıtımıyla bağlamasına izin verdi. "EAstrrn-oranı", Taylor'un bilimsel yöntemlerini ünlü barışa yaptı. İşlemler sırasında, bilimsel yönetim kurallarının yönettiği demiryolları ek maliyetlere ihtiyaç duymaz.
1911'de, teorisyen "Bilimsel Yönetim İlkeleri İlkelerini" yayınladı. Ayrıca, ASME'nin yayınlanmasına sunulan makaleye birkaç telif hakkı makalesini birleştirdi. Özel olarak toplanan bir Komisyon, metinlerle tanıştı ve Amerikan makinesinin editoryal ofisine başvurdu. Leon Prett Elford'un baskısının editörü, taylorizmin rakibi, yazdırmayı reddetti. Frederick bağımsız bir şekilde bir çalışma yayınladı.
İşletmelerde verimliliği arttırma fikrinin yazarı olduktan sonra, Taylor, takipçilerini takdir eden yönetime bir katkı yaptı. Bilimsel yönetimin yazarı, binlerce insanın refahı iyileştirmesini ve işçilerin yaşama standardını yükseltmesine yardımcı olan bir sistem geliştirmiştir. Mühendis, işi analiz etmeye, sistematik olarak gözlemleyerek ve okuyan ilk kişi oldu.
Empirica'yı, görevlilerin bilimsel araştırmasının çalışmalarında değiştirmeyi teklif etti, çalışanları dikkatlice seçmek, öğretmek ve geliştirmek için önerilen ve kendi kendine eğitim güvenilmemesi önerilir. Adam, çalışanın görevini açıklamak ve takip etmek için ayrıntılı olarak kabul etti. Amerikalılar ayrıca, yöneticiler ve işçiler arasındaki çalışmanın ayrılması, ilk bilimsel yaklaşımları uygulamasını öneren ve ikinci görevleri gerçekleştiren ikinci.
Frederick Taylor, süreçlerin standardizasyonunu tanıtmayı ve en iyi işçi aracını kullanmayı, konforlu çalışma koşullarını ve üretimde işbirliğini organize etmeyi teklif etti. Bunun yöneticilerine dayanmasını sağlama görevi - güçlü eğitimli profesyoneller. Yöneticiler, her bir görev için çalışanları seçmek, eylem planını ayrıntılı olarak çalışmak ve onları personel için iletmek zorunda kaldı.
Yenilikler, kullanmış, Taylor'un yöntemlerine karşı protesto eden işçileri sevmedi. Teori, her çalışanın işe alım hak ettiğine ve ücretlerin performansa uyması gerektiğine inanıyordu.
Şirketleri çalışanları, muhafazakar bir yönetim yaklaşımı olan şirket personelinden daha fazlasını kazandı. Bu nedenle, bilimsel ajans okulu, idari parçanın eski şekilde çalıştığı fabrikanın liderleri arasında düşmanca ortaya çıktı. Sendika liderlerinden gelen "evrensel horlama" kampanyası, mühendise baskı yapmıştı. Kapitalistler, yöneticinin işletme çalışanlarının gelirlerinin çoğunu vermeyi önermediğini sevmedi.
Ölüm
İşletmeler için yeni yönetim modelinin kurucusu 21 Mart 1915'te öldü. Ölüm nedeni, akciğerlerin iltihabıydı. Frederica Taylor'ın mezarı, Bala-Svida'da, Pennsylvania'da bulunmaktadır. Anıtın üzerine "Bilimsel Yönetim Babası" yazısı var.Tırnak
- "Kurumsal yönetimin ana görevi, girişimci için, çalışanın işletmesinde meşgul olan herkes için maksimum refah ile birlikte maksimum kâr sağlanmalıdır."
- "Birkaç ay içinde, çizgiye bir inceliğini gönderdik ve çalışma saatlerinin sayısı zorunlu usul, bilinen bir kademede 10 saat, 9.5.9 ve 8.5'e düşürüldü (Çözümün devam eden seviyesini korurken). Ve çalışma günündeki her yeni bir azalma ile, azaltmak yerine üretim arttı. "
- "Ofis başkanı, aynı zamanda sabırla ne kadar sabırsızlanacağını bilen iyimser, belirleyici ve çalışkan bir yönetmenin durması gerektiğini unutmalısınız."
- "Hepimiz yetişkin çocuklarımız."
Bibliyografi
- 1903 - "Fabrika Yönetimi"
- 1911 - "Bilimsel Yönetim İlkeleri"