Biyografi
Peter Drucker, modern yönetimin kurucusudur. Bunun, kategorik olarak imkansız olanı ihlal etmek, kurallar ve postulatlarla sınırlı olan matematiğe benzer, doğru bir bilim olduğuna inanılıyordu. Economist ilk önce her birinin kurumun yaşadığı bir organizma olduğunu ve bunun için kontrol algoritmalarını seçmeniz gerektiğini fark etti. Bu güne kadar, bilim adamı en ünlü ve en etkili araştırmacı teorisi ve yönetim uygulamalarından biri olarak kabul edilir.Çocukluk ve gençlik
Peter Ferdinand Drucker, 19 Kasım 1909'da, Avusturya-Macaristan'ın başkentlerinden biri olan Viyana'daki Viyana'da doğdu.
Getty Images'tan GömdeYönetim teorisyenlerinin eğitimi akşam yemeği yemekleri ile başladı. Haftada üç kez, yetkililer, avukatlar, doktorlar, psikologlar, bilim adamları ve filozoflar ailesinin evinde kaldı. Ekonomiden psikanaliz için çeşitli konuları tartıştılar. Kapılar Peter için çok faydalı toplantılar açık kaldı.
"Bu benim eğitimimdi" diyerek günlüğüne daha sonra yazdı.Kalıcı misafirler arasında ekonomistler Josef Schumpeter, Friedrich Von Hayek ve Ludwig von Mises, Tomash Politikacıları ve Jan Masarik, Sosyal Reformcular Herman ve Eugene Schwarzvald. Gençlerin zihnin içine daha derin olduğu görüşleri, kendi kavramları ana fikirleri üzerine inşa edilmiştir.
1927'de Tebling Gymnasium'un bitiminden sonra, Dr., birinci Dünya Savaşı'ndan sonra kurbanda iş bulmaması, Almanya'ya taşındı. Hamburg'da ve Frankfurt'ta gazeteci olarak çalıştı. Ve 1931'de, Frankfurt Üniversitesi'ndeki uluslararası ve kamu hukuku alanında doktora derecesi - on başlıktan birini aldı. Johanna Wolfgang von Goethe.
Kişisel hayat
1933'te Peter Drucker İngiltere'ye taşındı. Burada sadece bir iş tecrübesi değil, aynı zamanda Frankfurt Üniversitesi'nde okuyan karısı Doris Schmitz'e de kazandı. Çift 1934'te bir düğün oynadı ve 1937'de Amerika Birleşik Devletleri'nde sonsuza dek taşındı.Kişisel yaşam, 2005 yılında Peter'ın ölümüne kadar sakince ilerledi. Evlilikte dört çocuk doğdu. Tarihçe aile fotoğraflarını kaydetmedi. Teorisyenin fotoportlerinin çoğu öğrenciler veya kitaplarla çevrilidir.
Bilimsel Etkinlik
1934'te Peter, Cambridge Üniversitesi'ndeki John Meinard Keynes'in dersine geldi. Günlüğündeki kayıt, 70 yaşındaki yönetim araştırmalarının ilk nokta olarak hizmet vermektedir:
"Aniden Keynes'in ve konferanslarda bulunan tüm parlak ekonomist öğrencilerin malların davranışlarıyla ilgilendiğini fark ettim. İnsanların davranışlarıyla ilgilendim. "İlk Drucus'tan biri, işteki ana şeyin "girişimci" kavramı değil, "tüketici" kavramı olmadığını söyledi. Talemize bağlı olan insanlardan ve onlarla işçilerin istihdamı, maaşları, ekonomi seviyesi. Aynı zamanda, tüketici görüntüsü cebinde olduğu için bir ürün yarattığı girişimci oluşturur.
Bir sonraki sekiz yılda adamın yazdığı ekonomi, politika ve toplum hakkındaki bilimsel makaleler, o zamanlar dünyadaki en büyük şirketlerden biri olan "General Motors" için ilginç bir insan yaptı. 1943'te, ekonomist siyasi denetim için işe alındı.
İç "mutfak" "genel motorların" 2 yıllık bir çalışmasının sonucu, "Corporation Concement" (1946) kitabıydı. Bunda, yönetimin teorisyeni, büyük bir şirkette liderliğin rolünü analiz ettiler, çalışan ile işveren arasındaki ilişkinin, organizasyonun sosyal ve çevresel sorumluluğunun ne olduğunun etkinliğini vb.
Özellikle, sürücü, liderliğin özellikle büyük bir şirket için kurgusal bir kavram olduğunu yazdı. Sonuçta, sonuç, normal çalışanların onlara verilen yükümlülüklerini nasıl yerine getirdiğine bağlıdır. Etkili Lider, görevlilerini çalışanlara yetkin bir şekilde aktarabilen ve iyi bir sonuç üzerinde motive edebilecek olanıdır. Bunun ışığında, teorisyen "üstten" "genel motorlara", çalışanlara yönelik tutumunu yeniden gözden geçirmek, onlar üzerindeki baskıyı azaltmak, gingerbread üzerindeki ebedi kırbaç değiştirmeyi önerdi.
Genel Motorların Başkanı ve Genel Müdürü Alfred Sloan bu tür test sonuçlarını beklemiyordu. Ve "Şirketin Kavramı", kitabın hiç olmadığı formu o kadar çok büyüttü. Peter'ın tanıklığına göre, Sloan hiç kimsenin bundan bahsetmesine bile izin vermedi.
Ancak, "Corporation Concept" sayesinde, drucker danışmanlıkta tanındı. Denetimi, bu kadar büyük firmaları "genel elektrik", W. R. Grace ve Şirket ve IBM olarak sipariş etti. Daha sonra teorik, bilgi ve kar amacı gütmeyen kuruluşlarını önerdi - örneğin, Amerika Birleşik Devletleri ve Kurtuluş Ordusu'nun Kızıl Haçları.
1954'te, Peter Drucker "Yönetim Uygulaması" nın istenen kitabı çıktı. İçinde, yazar ilk önce "Yönetim Hedefleri" kavramını kullandı. Altında, çalışanların şirketin genel olarak geldiği eşyaları takip etmeleri gerektiği anlaşılmıştır. Resmen, akıllı yöntem doğdu.
Getty Images'tan GömdeBilim adamı, 3-5 hedefin bir çalışanın önünde en iyi şekilde ayarlandığını açıklar. Daha az sayıda, bir duruş süresine, "yenileme" için daha fazla yol açacaktır. Aynı zamanda, Yönetici, çalışana ek ahlaki ve fiziksel maliyet getirmemeleri için bu hedeflere ulaşmak için araçlar sağlamalıdır. Sürecin rahatlığı için, bir ağaç hedefleri hazırlamanız önerilir - başka bir deyişle, sonucu elde etmek için adımları planlayın.
Drucker tarafından işlenen yönetime katkı, abartmak zordur. İnsanlığın bu bölgeyle ilgili sunumunu, ekonomi, yönetim sanatı, pazarlama sanatı hakkında bilinen her şeyin doğru bir bilim olarak sunumunu bozdu. Ve daha sonra, bir acemi liderin için bile anlaşılır kelimeler.
Peter, 36 dile çevrilmiş 39 kitabın yazarıdır. En ünlüleri "pratik uygulama" (1954), "İş ve Yenilik" (1985), "Büyük değişiklikler sırasında yönetim" (1995), "Yönetimidir. Xxi yüzyılın aramaları "(1999).
Ana fikirlerimiz ekonomistimiz sadece kitaplarda değil aynı zamanda bölümden de desteklenmiştir. 1942'den 1949'a kadar, Vermont'ta Özel Bennington Koleji'nde politika ve felsefe öğretti ve 1950'den 1971'den 1971'den New York Üniversitesi öğrencilerinin yönetimine girdi.
Ölüm
Peter Druker'ın biyografisi 11 Kasım 2005 tarihinde Clermont, California'da sona erdi. Ölümün nedeni doğaldır - teorisyen 96. doğum gününden 8 gün önce hayatta kalmadı. Karısı Doris Schmitz ayrıca uzun karaciğer olduğu ortaya çıktı: 103 yaşında Ekim 2014'te öldü.Tırnak
- "Doğru şeyleri doğru yapmaktan daha önemlidir."
- "Geleceği tahmin etmenin en iyi yolu, onu oluşturmaktır."
- "Japonların sırrı, işle ilgili raporlar yapmadıkları ama iş yapmalarıdır."
- "Her başarılı kuruluşun kaynaklarında bir kez cesur bir karar anlamına gelir."
- "Kalite kalite göstergesi sıradışı şeyler yapan sıradan insanlardır."
Bibliyografi
- 1939 - "Ekonomik insanın sonu: Totaliter kökenler"
- 1942 - "Endüstriyel adamın geleceği"
- 1946 - "Corporation Concept"
- 1954 - "Yönetim Uygulaması"
- 1968 - "Dalgalanma Episi: Değişen Toplumumuz İçin Simgesel Yapılar"
- 1973 - "Yönetim: Görevler, Sorumluluklar, Uygulama"
- 1982 - "İcra gücünün değişen dünyası"
- 1985 - "İş ve Yenilik"
- 1990 - "Ticari olmayan bir organizasyonda Yönetim: İlkeler ve Uygulama"
- 1998 - "Mesleki yönetimde: Yöneticinin mesleği hakkında"
- 1999 - "Yönetim. Xxi yüzyılın aramaları "
- 2001 - "Yönetim Ansiklopedisi"
- 2002 - "Gelecek Toplumunda Yönetim"
- 2002 - "Etkili Yönetici"
- 2004 - "Dr. Her gün için. 366 Sovyetler Başarılı Yönetici »