Talambuhay
Ang Yitzhak adizes ay kilala sa mundo bilang isang karanasan at propesyonal na consultant ng negosyo. Ang binuo ng teorya ng pamamahala ng korporasyon ngayon ay matagumpay na inilalapat ng mga kumpanya at tatak. Ang isang tao ay naglalathala ng mga libro, lektura at seminar, kung saan nagtuturo ng mga negosyante sa mga pamamaraan sa pamamahala. Ito ang nagtatag ng adizes Institute, ang pangunahing punong-himpilan ng kung saan ay matatagpuan sa Santa Barbara.Pagkabata at kabataan
Ang mga taon ng mga bata sa talambuhay ng may-akda ay puspos ng mga dramatikong kaganapan. Ang manunulat ay isinilang noong Oktubre 22, 1937 sa Skopje. Ang pag-aari ng kanyang pamilya sa nasyonalidad ng mga Judio ay pinilit na tumakas sa Espanya noong Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Noong 1943, ang aduriv, kasama ang iba pang mga Hudyo na naninirahan sa teritoryo ng Macedonia, ay ipinadala sa lokal na konsentrasyon kampo, at pagkatapos ay sa Polish trevilk.
Dahil sa mga pagsisikap ng Espanyol Ambassador, na pinamamahalaang upang patunayan na ang mga ninuno ng Itzhak - mga imigrante mula sa Espanya, kinuha ng ama ng batang lalaki ang pagkamamamayan ng bansang ito. Mula noong panahong iyon ang mga Espanyol ay naging mga kaalyado ng Nazi Germany, ang mga Hudyo na nagkaroon ng pagkamamamayan ng bansang ito ay napalaya mula sa pagkabilanggo.
Noong 1948, isang batang lalaki na kasama ng kanyang mga magulang ang lumipat sa Israel, kung saan 1959 ay nagsimulang maglingkod sa hukbo ng pagtatanggol ng bansa. Dito, nanatili ang binata hanggang 1961, at pagkatapos na magkaroon ng trabaho sa bangko ng Israel. Sa sabay-sabay sa gawa ng taong pinag-aralan niya sa Jewish University of Jerusalem sa mga direksyon ng ekonomiya at agham pampolitika.
Ang pagkakaroon ng isang mas mataas na edukasyon, ang binata ay lumipat sa Unidos. Mula noong 1965, nagtrabaho si Itzhak sa Columbia University. Noong 1967, natanggap ang isang master's degree, ang isang tao ay kumuha ng pagkonsulta sa negosyo, at sa isang taon siya ay naging isang doktor ng pilosopiya.
Personal na buhay
Tungkol sa personal na eksperto sa buhay ay hindi gaanong nagsasabi sa press. Ito ay kilala na ang manunulat ay kasal sa manna adizes nick. Ang asawa ay nagbigay ng asawa ng anim na anak. Ngayon nakatira sila sa carpinterteria, sa California.Mga Libro
Sa panahon ng karera ng isang consultant ng negosyo, ang isang tao ay lumikha ng maraming mga gawaing motivational at pagsasanay na nagpapakita ng mga lihim ng matagumpay na negosyo. Ang pagkakaroon ng karanasan sa mga negosyo, itinayo ng Itzhak theories na matiyak ang kanilang posibilidad na mabuhay. Mga ideya at mga katotohanan na nakabalangkas sa may-akda sa mga aklat.
Ang gawaing "pamamahala ng Vital Corporation Lifecycle" ay ang pinaka sikat at naka-quote. Sa paggawa, ang dalubhasa ay nagsasalaysay na ang bawat kumpanya sa merkado, tulad ng isang buhay na organismo, ay nagaganap ng iba't ibang yugto ng pag-unlad. Sa bawat yugto - kapanganakan, pagkabata, kabataan at karagdagang - negosyo ay sumasailalim sa mga problema na katangian ng parehong biological species. Hindi ito protektado mula sa mga sakit, krisis, pag-iipon at pagkamatay.
Ang pag-alam nito, ay nagmumungkahi ng lubusang pag-iisip sa pamamagitan ng mga nagtatrabaho circuits, pagsasaayos sa mga ito sa darating na bagong cycle. Ang diskarte na ito ay garantiya ng maraming taon ng karampatang at produktibong negosyo. Ipinagpatuloy niya ang mga tema na apektado sa unang aklat, at ang sanaysay na "Paano upang mapaglabanan ang mga krisis sa pamamahala."
Narito ang eksperto ay nagbigay-diin sa ideya na ang perpektong lider ay hindi umiiral sa pagsasanay. Ang Yitzhak ay bumuo ng isang modelo gamit ang code ng sulat ng Paei, na nagpapahiwatig ng kinakailangang kalidad para sa pinuno ng kumpanya. Una sa lahat, ang isang tao ay dapat na isang tagagawa ng mga resulta (P - producer), pagkatapos - sa pamamagitan ng administrator (A - Administrator).
Mahalaga rin na ang entrepreneur at integrator (I - Integrator) ay mahalaga rin. Sa totoo lang, mahirap isipin na ang isang pagkatao ay nagmamay-ari ng mga katangian na nakalista. Samakatuwid, ang manibela ng mga korporasyon ay dapat tumayo nang malakas at nakaranas ng mga tagapamahala, na ang mga katangian ay nakasalansan sa modelo ng Paei.
Ang aklat na "Reflections On Management" ay isang sanaysay na nakatuon sa pamamahala ng samahan. Ang materyal para sa mga artikulong ito ay binuo sa pamamagitan ng paglalakbay sa buong mundo, pagpapayo sa mga gawain ng mga korporasyon at pamahalaan. Pakikinig sa mga tugon ng mga mambabasa sa maagang mga gawa, ang manunulat ay na-edit ang kanyang sariling mga ideya, na nagbibigay sa kanila ng higit na kaugnayan.
Tinutukoy ng trabaho ang mga tema sa mga tungkulin at estilo ng pamamahala, tungkol sa pagbuo ng isang koponan, pagtitiwala sa isa't isa at paggalang sa koponan, integrasyon at iba pa. Walang mas makabuluhan para sa mga nagtatrabaho sa negosyo, ang gawaing "pag-unlad ng mga lider. Paano maunawaan ang iyong estilo ng pamamahala at epektibong makipag-usap sa mga carrier ng iba pang mga estilo. "
Sa ito, sinabi ng may-akda tungkol sa kung ano ang gagawin pagkatapos ng mga tagapamahala ng kumpanya ay pinili ng uri ng Paei. Ipinakita ng pagsasanay na ang mga empleyado ng korporasyon ay pinagkalooban ng isa sa mga katangian na tinukoy sa code ng sulat, bilang isang panuntunan, hindi maganda ang pakikipag-ugnayan sa bawat isa. May mga madalas na hindi pagkakasunduan sa pagitan ng mga kondisyong "producer" at "administrator".
Sa aklat, pinahintulutan ang iminungkahi kung paano mapagtagumpayan ang kawalan ng pagkakaisa at dalhin ang enterprise sa antas ng mahusay na trabaho. Ang susi sa creative bibrography ng eksperto ay ang gawain ng "pamamahala sa panahon ng krisis". Sa paggawa, ang may-akda ay nakatuon sa katotohanan na ang mas mabilis na kumpanya ay lumalaki at umuunlad, mas maraming mga pagbabago at mga problema ang ipinanganak.
Upang madaig ang mga umuusbong na krisis, pinayuhan ng manunulat na isama ang pangunahing sistema ng korporasyon, upang ilagay ang istraktura ng awtoridad. Ang diskarte na ito ay magpapahintulot upang pagsamahin ang koponan at makamit ang isang solong gawain ng mga subsystems ng negosyo sa mahirap na panahon.
Mula noong 2003, sa opisyal na website ng adizes Institute, ang consultant ay humahantong sa isang blog kung saan ito ay nahahati sa mga tagasuskribi at mag-aaral na nag-iisip tungkol sa mga bagong pamamaraan at paggawa ng mga aktibidad. Binabasa ng Itzhak ang mga lektura hindi lamang sa Stanford at Tel Aviv University, Sweden, Brazil, Mexico, kundi pati na rin sa Russia.
Mula noong 2011, ang isang tao ay nakikilahok sa mga seminar para sa mga lider ng mga kompanya ng Russia, mga namumuhunan. Noong 2012, ang pakikipagtulungan ng Itzhak sa SBerbank at ang petrochemical company na "Sibur" ay nagsimula. Kasabay nito, binuksan ang Russian branch ng institute, na ang mga aktibidad ay nagsimulang mamahala kay Pedro Storm.
Yitzhak adizes ngayon
Noong 2020, patuloy ang blog ng dalubhasa, nagbibigay ng mga panayam, kumunsulta. Hinihikayat ng manunulat na sineseryoso na tumutukoy sa ekonomiya at negosyo sa pagsiklab ng Coronavirus. Ayon sa may-akda, sa mga darating na taon, inaasahan ng mundo ang implasyon, kaya mahalaga na isaalang-alang nang maaga kung paano magtapon ng mga pananalapi.Bilang karagdagan, tinawag ni Itzhak sa mga employer na huwag bale-walain ang mga empleyado sa kasalukuyang sitwasyon. Pagkatapos ng lahat, kapag ang mapanganib na virus ay matatakot at magsisimula ang pagpapanumbalik ng ekonomiya, ang mga gastos ng mga bagong empleyado ay magiging higit pa.
Mga Quote.
- "Ang isang tao ay hindi maaaring baguhin, ngunit siya ay maaaring maging hindi mabata o mas nababaluktot, at ang huli ay madalas na sapat upang makipagtulungan sa kanya."
- "Kung mayroon kang mga problema, huwag mag-alala. Nangangahulugan ito na ikaw ay nasa isang mahusay na kumpanya, kabilang sa mga buhay. Kung kumbinsido ka na lahat kayo ay kahanga-hanga, kung gayon ang iyong pangunahing problema ay hindi mo alam ang iyong mga problema. "
- "Maaaring walang pang-matagalang tagumpay hanggang sumang-ayon ka na kunin ang mga panganib ng mga panandaliang pagkalugi."
- "Alamin kung ano ang kailangan mo sa iyong mga customer. Huwag hulaan, alamin lamang. "
Bibliography.
- "Ang perpektong pinuno. Bakit hindi sila maaaring maging at kung ano ang sumusunod mula dito "
- "Pag-unlad ng mga lider. Paano maunawaan ang iyong estilo ng kontrol at epektibong makipag-usap sa mga carrier ng iba pang mga estilo "
- "Pamamahala ng Vital Corporation Lifecycle"
- "Pamamahala ng mga pagbabago. Paano epektibong pamahalaan ang mga pagbabago sa lipunan, negosyo at personal na buhay "
- "Reflections on Personal Development"
- "Paano magtagumpay ang mga krisis sa pamamahala"
- "Ang mga estilo ng pamamahala ay epektibo at hindi epektibo"
- "Mula sa pagwawalang-kilos hanggang paglago. Paano ibunyag at bumuo ng potensyal ng isang lider ng negosyo "
- "Bagong reflections sa personal na pag-unlad"
- "Pamamahala sa panahon ng krisis. Paano i-save ang mga pangunahing tao at kumpanya »
- "Bagong reflections sa pulitika"
- "Mga Reflection ng Pamamahala"