Talambuhay
Si Frederick Taylor ay isang makina na engineer mula sa Estados Unidos na nagtrabaho sa isang pagtaas sa kahusayan sa pang-industriya na globo. Ang may-akda ng aklat na "Mga Prinsipyo ng Pangunahing Pamamahala" ay nakatayo sa mga pinagmulan ng nakahilig na produksyon. Gumamit siya ng mga makabagong pamamaraan sa pamamahala na may mahalagang papel sa larangan ng makina engineering. Bilang karagdagan, si Taylor ay nakikibahagi sa mga pagpapaunlad ng engineering at naging may-ari ng maraming patente.Pagkabata at kabataan
Si Frederick Winslow Taylor ay isinilang noong Marso 20, 1856 sa lungsod ng Jermantown, na matatagpuan sa Philadelphia. Ang kanyang pamilya ay sinigurado, kaya ginugol ng bata ang batang lalaki sa cottage na nilagyan. Nagtrabaho si Ama bilang isang abogado at gumawa ng isang estado sa mga mortgage, at itinataguyod ng ina ang pagpawi ng pang-aalipin. Ang pagkakaroon ng natanggap na edukasyon sa bahay, ang Frederick 2 taon ay pinag-aralan sa Germany at France, at pagkatapos ay naglakbay ng isa pang taon at kalahati sa Europa.
Noong 1872, naging mag-aaral siya ng Academy of Phillips sa Exeter at pinlano ang kasunod na pagpasok sa Harvard at sa legal na karera. Pagkalipas ng dalawang taon, pumasok ang binata sa unibersidad na ito, ngunit pinilit ng mga problema sa kalusugan na baguhin ang mga priyoridad.
Si Taylor ay naging isang apprentice ng fashion designer at ang driver at nakakuha ng trabaho sa enterprise hydraulic works, na gumagawa ng mga sapatos na pangbabae. Ang lalaki ay hindi nalilito na ang pinagmulan nito ay hindi tumutugma sa larangan ng aktibidad. Pagkalipas ng anim na buwan, ang isang promising engineer ay kumakatawan sa mga tagagawa ng mga Ingles machine sa gitnang eksibisyon sa Philadelphia.
Noong 1878, pumasok si Frederick sa mga manggagawa sa Midway Steel Mill. Ang espesyalista ay mabilis na umakyat sa karera ng hagdan at pinagsama ang post ng master ng mekanikal na workshop at ang pangunahing engineer ng enterprise. Ito ay sanhi ng mga talento ng isang batang pamamaraan at ang katunayan na ang kapatid ni Taylor ay asawa ng co-may-ari ng halaman. Noong 1883, nanatili siya sa departamento ng sulat ng teknolohikal na institute ng Stevens, ang engineer ay nakatanggap ng degree sa engineering.
Personal na buhay
Noong Mayo 3, 1884, si Frederick Taylor ay kasal sa Louise kutsara, isang babae mula sa Philadelphia. Matagumpay na binuo ang personal na buhay ng pares. Ang asawa ay nagsilang ng isang engineer na isang anak na babae, na tinatawag ni Elizabeth.Pang-agham na aktibidad
Simula sa trabaho sa Midwale, naunawaan ni Toror na ang pagganap ng mga manggagawa sa pabrika ay hindi napakahusay, dahil maaaring ito, at ang mga gastos sa mga mapagkukunan ng paggawa ay napakataas. Pagkatanggap ng post ng Brigadier, sinimulan ni Frederick na pag-aralan ang pagiging epektibo ng mga empleyado, hindi nalilimutan ang bahagi ng tao.
Mula 1890 sa loob ng tatlong taon, nagsilbi siya bilang general manager at isang consultant ng engineering sa manufacturing investment company ng Philadelphia. Si Frederick Taylor ay direktor din ng isang planta ng papel sa Maine, at noong 1893 nagsimula siyang kumonsulta sa Philadelphia. Ang mga konsultasyon na sinimulan ng espesyalista, pinapayagan na gawing moderno ang teorya ng pamamahala ng may-akda.
Noong 1898, si Taylor ay inanyayahan sa Bethlehem Steel upang harapin ang pagganap ng mga mamahaling kagamitan. Pagkatapos ng 3 taon, dahil sa disagreements sa mga kasamahan, iniwan ng engineer ang enterprise. Noong 1906, itinalaga ng University of Pennsylvania ang tagapamahala ng doktor ng agham, at di-nagtagal ay naging propesor si Frederick ng isang paaralan ng negosyo sa Dartmouth College.
Mula 1906 hanggang 1907, ang Amerikano ang pangulo ng American Society of ASME mechanical engineer, kung saan sinubukan niyang ipatupad ang sistema ng pamamahala. Ang paglaban mula sa mga subordinates ay naging posible upang muling ayusin ang departamento ng pag-publish.
Sa pamamagitan ng oras na ito, ang engineer ay nakakuha ng isang estado, kaya pinapayagan niya ang kanyang sarili upang itali ang talambuhay hindi sa trabaho sa pabrika, ngunit sa pag-promote ng kanyang sariling teorya. Ang kaso na "EASTR-rate" ay ginawa ang pang-agham na pamamaraan ni Taylor sa sikat na kapayapaan. Sa panahon ng mga paglilitis, ang mga riles na pinamamahalaan ng mga patakaran ng pang-agham na pamamahala ay hindi nangangailangan ng mga karagdagang gastos.
Noong 1911, inilathala ng Theorist ang monograph "prinsipyo ng pang-agham na pamamahala". Nagkakaisa din siya ng ilang mga artikulo sa copyright sa manuskrito na iniharap ni Asme sa publikasyon. Ang isang espesyal na komentaryo ay nakilala ang mga teksto at tinutukoy ang tanggapan ng editoryal ng American Machinist. Ang editor ng edisyon ni Leon Prett Elford, ang kalaban ng Taylorism, ay tumangging mag-print. Inilathala ni Frederick ang isang trabaho nang nakapag-iisa.
Matapos maging may-akda ng ideya ng pagpapabuti ng kahusayan sa mga negosyo, si Taylor ay gumawa ng kontribusyon sa pamamahala, na pinahahalagahan ang kanyang mga tagasunod. Ang may-akda ng pang-agham na pamamahala ay bumuo ng isang sistema na nakatulong sa libu-libong tao upang mapabuti ang kagalingan at itinaas ang pamantayan ng pamumuhay ng mga manggagawa. Ang engineer ay naging unang isa na nagpasya na pag-aralan ang trabaho, sistematikong pagmamasid sa kanya at pag-aaral.
Inalok niya na palitan ang empirica sa gawain ng siyentipikong pananaliksik ng mga gawain na itinakda, inirerekomenda upang maingat na pumili, magturo at bumuo ng mga empleyado, at hindi pinagkakatiwalaan ang pag-aaral sa sarili. Ang tao ay itinuturing na detalyado upang ipaliwanag ang gawain ng empleyado at sundin ito. Nagsalita rin ang Amerikano para sa paghihiwalay ng trabaho sa pagitan ng mga tagapamahala at manggagawa, na inirerekomenda ang unang mag-aplay ng mga pang-agham na diskarte, at ang pangalawang upang direktang isagawa ang mga gawain.
Inalok ni Frederick Taylor na ipakilala ang standardisasyon ng mga proseso at gamitin ang pinakamahusay na instrumento sa paggawa, pag-aayos ng mga kumportableng kondisyon sa pagtatrabaho at kooperasyon sa produksyon. Ang tungkulin upang matiyak ang lay sa mga tagapamahala - malakas na sinanay na mga propesyonal. Ang mga tagapamahala ay kailangang pumili ng mga empleyado para sa bawat partikular na gawain, upang magtrabaho nang detalyado ang plano ng pagkilos at ihatid ang mga ito sa kawani.
Ang mga makabagong-likha ay hindi tulad ng mga manggagawa na gumamit, nagprotesta laban sa mga pamamaraan ni Taylor. Naniniwala ang teoriya na ang bawat empleyado ay nararapat sa pagkuha, at ang sahod ay dapat sumunod sa pagganap.
Ang kanyang mga empleyado ng kumpanya ay nakakuha ng higit sa kawani ng kumpanya na may isang konserbatibong diskarte sa pamamahala. Samakatuwid, ang paaralan ng siyentipikong ahensiya ay lumitaw na hindi magiliw sa mga pinuno ng pabrika, kung saan ang administratibong bahagi ay nagtrabaho sa lumang paraan. Ang kampanya na "Universal Contempt" mula sa mga lider ng unyon ng manggagawa ay naglalagay ng presyon sa engineer. Hindi gusto ng mga kapitalista na ang tagapamahala ay nagmumungkahi na bigyan ang karamihan sa kita ng mga manggagawa ng enterprise.
Kamatayan
Ang tagapagtatag ng bagong modelo ng pangangasiwa para sa mga negosyo ay namatay noong Marso 21, 1915. Ang sanhi ng kamatayan ay ang pamamaga ng mga baga. Ang libingan ni Frederica Taylor ay matatagpuan sa Bala-Svida, sa Pennsylvania. Sa monumento mayroong isang inskripsiyong "ama ng pang-agham na pamamahala".Mga Quote.
- "Ang pangunahing gawain ng pamamahala ng enterprise ay dapat na tiyakin ang pinakamataas na kita para sa negosyante, kasabay ng pinakamataas na kapakanan para sa lahat na abala sa enterprise ng empleyado."
- "Sa loob ng ilang buwan, nagpadala kami ng isang taktika sa linya, at ang bilang ng mga oras ng pagtatrabaho ay sapilitang pamamaraan na nabawasan sa isang kilalang graduality sa 10 oras, 9.5.9 at 8.5 (habang pinapanatili ang patuloy na antas ng remedyo). At sa bawat bagong pagbawas sa araw ng trabaho, ang produksyon ay nadagdagan, sa halip na bumababa. "
- "Dapat mo ring kalimutan na sa ulo ng opisina ay dapat tumayo ng isang positibo, mapagpasyahan at matapang na direktor na nakakaalam kung paano matiyagang maghintay para sa parehong mas maraming."
- "Lahat tayo ay may sapat na gulang na mga bata."
Bibliography.
- 1903 - "Pamamahala ng pabrika"
- 1911 - "Mga Prinsipyo ng Pang-agham na Pamamahala"