ชีวประวัติ
Yitzhak adizes เป็นที่รู้จักในโลกในฐานะที่ปรึกษาธุรกิจที่มีประสบการณ์และเป็นมืออาชีพ พัฒนาโดยทฤษฎีการจัดการองค์กรในปัจจุบันประสบความสำเร็จในการใช้งานโดย บริษัท และแบรนด์ ชายคนหนึ่งตีพิมพ์หนังสือบรรยายและสัมมนาที่สอนผู้ประกอบการไปยังวิธีการจัดการ เป็นผู้ก่อตั้งสถาบันที่ได้รับการยกย่องสำนักงานใหญ่แห่งนี้ตั้งอยู่ที่ซานตาบาร์บาร่าวัยเด็กและเยาวชน
ปีเด็กในชีวประวัติของผู้เขียนอิ่มตัวด้วยกิจกรรมที่น่าทึ่ง ผู้เขียนเกิดเมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2480 ใน Skopje เป็นของครอบครัวของเขาต่อสัญชาติของชาวยิวที่ถูกบังคับให้หนีไปสเปนในช่วงสงครามโลกครั้งที่สอง ในปี 1943 AdiZesov ร่วมกับชาวยิวคนอื่น ๆ ที่อาศัยอยู่ในดินแดนของมาซิโดเนียถูกส่งไปยังค่ายกักกันในท้องถิ่นแล้วเพื่อขัด Trevilk
ด้วยความพยายามของเอกอัครราชทูตสเปนที่จัดการเพื่อพิสูจน์ว่าบรรพบุรุษของ Itzhak - ผู้อพยพจากสเปนพ่อของเด็กชายได้รับสัญชาติของประเทศนี้ ตั้งแต่ในเวลานั้นชาวสเปนกลายเป็นพันธมิตรของนาซีเยอรมนีชาวยิวที่มีสัญชาติของประเทศนี้เป็นอิสระจากการจำคุก
ในปี 1948 เด็กชายกับพ่อแม่ของเขาย้ายไปอิสราเอลซึ่งตั้งแต่ปี 1959 เริ่มให้บริการในกองทัพของการป้องกันของประเทศ ที่นี่ชายหนุ่มยังคงอยู่จนถึงปี 1961 และหลังจากได้งานในธนาคารแห่งอิสราเอล พร้อมกันกับงานของผู้ชายที่เขาศึกษาที่มหาวิทยาลัยเยรูซาเล็มชาวยิวในทิศทางของเศรษฐศาสตร์และรัฐศาสตร์
หลังจากได้รับการศึกษาระดับอุดมศึกษาชายหนุ่มย้ายไปที่อเมริกา ตั้งแต่ปี 1965 Itzhak ทำงานที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบีย ในปี 1967 ได้รับปริญญาโทชายคนหนึ่งรับธุรกิจที่ปรึกษาและในหนึ่งปีเขากลายเป็นปรัชญาดุษฎีบัณฑิต
ชีวิตส่วนตัว
เกี่ยวกับผู้เชี่ยวชาญชีวิตส่วนตัวไม่บ่อยครั้งที่บอกการกด เป็นที่ทราบกันดีว่าผู้เขียนแต่งงานกับ Manna ยกย่อง Nick ภรรยาให้คู่สมรสของเด็กหกคน ตอนนี้พวกเขาอาศัยอยู่ใน Carpinterteria ในแคลิฟอร์เนียหนังสือ
ในช่วงอาชีพของที่ปรึกษาทางธุรกิจชายคนหนึ่งได้สร้างงานสร้างแรงบันดาลใจและการฝึกอบรมมากมายที่เปิดเผยความลับของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ มีประสบการณ์กับผู้ประกอบการ Itzhak สร้างทฤษฎีที่ทำให้ความมีชีวิตของพวกเขา ความคิดและข้อเท็จจริงผู้เขียนที่อธิบายไว้ในหนังสือ
การจัดการ "การจัดการวงจรชีวิตที่สำคัญ" เป็นที่มีชื่อเสียงที่สุดและยกมา ในแรงงานผู้เชี่ยวชาญเล่าเรื่องที่แต่ละ บริษัท ในตลาดเช่นการมีชีวิตชีวาเกิดขึ้นในขั้นตอนการพัฒนาที่แตกต่างกัน ในแต่ละขั้นตอน - การเกิดวัยเด็กเยาวชนและต่อไป - ธุรกิจได้รับปัญหาลักษณะของทั้งสายพันธุ์ชีวภาพ มันไม่ได้รับการคุ้มครองจากโรควิกฤตอายุและการตาย
รู้ว่ามันเป็นที่ยอมรับว่าแนะนำให้คิดอย่างละเอียดผ่านวงจรการทำงานปรับให้เข้ากับวงจรใหม่ที่กำลังจะมาถึง วิธีการนี้รับประกันธุรกิจที่มีความสามารถและมีประสิทธิผลหลายปี เขายังคงมีธีมที่ได้รับผลกระทบในหนังสือเล่มแรกและเรียงความ "วิธีการเอาชนะวิกฤตการจัดการ"
ที่นี่ผู้เชี่ยวชาญเน้นความคิดที่ว่าผู้นำในอุดมคติไม่มีอยู่ในทางปฏิบัติ Yitzhak ได้พัฒนารูปแบบที่มีรหัสตัวอักษรของ Paei ซึ่งระบุคุณภาพที่จำเป็นสำหรับหัวหน้าของ บริษัท ก่อนอื่นบุคคลต้องเป็นผู้ผลิตผลลัพธ์ (P - Producer) จากนั้น - โดยผู้ดูแลระบบ (A - Administrator)
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ประกอบการและ Integrator (I - Integrator) ก็มีความสำคัญเช่นกัน ในความเป็นจริงมันเป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าบุคลิกภาพหนึ่งคนมีลักษณะที่ระบุไว้ ดังนั้นพวงมาลัยของ บริษัท ควรยืนผู้จัดการที่แข็งแกร่งและมีประสบการณ์ซึ่งมีคุณสมบัติในรูปแบบ Paei
หนังสือ "สะท้อนการจัดการ" เป็นเรียงความที่อุทิศให้กับการจัดการขององค์กร วัสดุสำหรับบทความเหล่านี้ได้รับการรวบรวมโดยการเดินทางทั่วโลกให้คำปรึกษาแก่กิจกรรมของ บริษัท และรัฐบาล การฟังการตอบสนองของผู้อ่านต่องานแรกผู้เขียนได้แก้ไขความคิดของเขาเองทำให้พวกเขามีความเกี่ยวข้องมากขึ้น
งานเปิดเผยชุดรูปแบบในบทบาทและรูปแบบของการจัดการเกี่ยวกับการสร้างทีมความไว้วางใจซึ่งกันและกันและความเคารพในทีมงานบูรณาการและอื่น ๆ ไม่สำคัญน้อยกว่าสำหรับผู้ที่ทำงานในธุรกิจการทำงาน "การพัฒนาผู้นำ วิธีการทำความเข้าใจสไตล์การจัดการของคุณและสื่อสารกับผู้ให้บริการของสไตล์อื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ "
ในนั้นผู้เขียนบอกเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำหลังจากที่ผู้จัดการ บริษัท ได้รับการคัดเลือกจากประเภทของเป่ย การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าพนักงานขององค์กรได้มอบให้กับหนึ่งในลักษณะที่ระบุไว้ในรหัสจดหมายตามกฎการโต้ตอบที่ไม่ดีซึ่งกันและกัน มักมีความขัดแย้งระหว่างเงื่อนไข "ผู้ผลิต" และ "ผู้ดูแลระบบ"
ในหนังสือเล่มนี้ขอยกย่องแนะนำวิธีที่จะเอาชนะความไม่เกษียณนี้และนำองค์กรไปสู่ระดับการทำงานที่มีประสิทธิภาพ กุญแจสำคัญในบรรยากาศที่สร้างสรรค์ของผู้เชี่ยวชาญคือการทำงานของ "การจัดการในยุควิกฤต" ในการใช้แรงงานผู้เขียนมุ่งเน้นไปที่ความจริงที่ว่า บริษัท ได้เติบโตขึ้นและพัฒนาการเปลี่ยนแปลงและปัญหามากขึ้น
เพื่อเอาชนะวิกฤตการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่นักเขียนแนะนำให้รวมระบบหลักของ บริษัท เพื่อให้โครงสร้างของผู้มีอำนาจ วิธีการนี้จะช่วยให้สามารถรวมทีมและบรรลุผลงานเดียวของระบบย่อยทางธุรกิจในช่วงเวลาที่ยากลำบาก
ตั้งแต่ปี 2003 บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของตระกูลสถาบันที่ปรึกษาที่ปรึกษานำบล็อกที่แบ่งออกเป็นสมาชิกและนักเรียนที่คิดเกี่ยวกับวิธีการใหม่และทำกิจกรรม Itzhak อ่านการบรรยายไม่เพียง แต่ในสแตนฟอร์ดและมหาวิทยาลัยเทลอาวีฟ, สวีเดน, บราซิล, เม็กซิโก แต่ยังอยู่ในรัสเซีย
ตั้งแต่ปี 2011 ชายคนหนึ่งมีส่วนร่วมในการสัมมนาสำหรับผู้นำของ บริษัท รัสเซียนักลงทุน ในปี 2555 ความร่วมมือของ Itzhak กับ Sberbank และ บริษัท ปิโตรเคมี "Sibur" เริ่มขึ้น ในขณะเดียวกันสาขารัสเซียของสถาบันก็เปิดขึ้นซึ่งมีกิจกรรมเริ่มกำกับดูแลพายุปีเตอร์
Yitzhak ยกย่องตอนนี้
ในปี 2563 ผู้เชี่ยวชาญยังคงบล็อกให้สัมภาษณ์ปรึกษา ผู้เขียนเรียกร้องให้มีการอ้างถึงเศรษฐกิจและธุรกิจอย่างจริงจังในการระบาดของโคโรนายัส ตามที่ผู้เขียนในปีที่ผ่านมาโลกคาดว่าเงินเฟ้อดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาล่วงหน้าว่าจะกำจัดการเงินได้อย่างไรนอกจากนี้ Itzhak เรียกว่านายจ้างที่จะไม่ยกเลิกพนักงานในสถานการณ์ปัจจุบัน ท้ายที่สุดเมื่อไวรัสอันตรายจะกลัวและการฟื้นฟูเศรษฐกิจจะเริ่มต้นค่าใช้จ่ายของพนักงานใหม่จะมีมากขึ้น
คำพูด
- "คนไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ แต่เขาสามารถทนไม่ได้หรือยืดหยุ่นมากขึ้นและหลังมักจะเพียงพอที่จะร่วมมือกับเขา"
- "ถ้าคุณมีปัญหาไม่ต้องกังวล ซึ่งหมายความว่าคุณอยู่ใน บริษัท ที่ดีในหมู่คนที่มีชีวิตอยู่ หากคุณมั่นใจว่าคุณยอดเยี่ยมมากปัญหาหลักของคุณคือคุณไม่ได้ตระหนักถึงปัญหาของคุณ "
- "ไม่มีชัยชนะในระยะยาวจนกว่าคุณจะตกลงที่จะรับความเสี่ยงจากการสูญเสียระยะสั้น"
- "ค้นหาสิ่งที่คุณต้องการกับลูกค้าของคุณ อย่าเดาเพียงแค่ค้นหา "
บรรณานุกรม
- "ผู้นำที่สมบูรณ์แบบ ทำไมพวกเขาไม่สามารถกลายเป็นและสิ่งต่อไปนี้จากนี้ "
- "การพัฒนาผู้นำ วิธีการทำความเข้าใจสไตล์การควบคุมของคุณและสื่อสารกับผู้ให้บริการของสไตล์อื่น ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ "
- "การจัดการวงจรชีวิตที่สำคัญของคอร์ปอเรชั่น"
- "การจัดการการเปลี่ยนแปลง วิธีการจัดการการเปลี่ยนแปลงในสังคมธุรกิจและส่วนบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ "
- "การสะท้อนในการพัฒนาส่วนบุคคล"
- "วิธีเอาชนะวิกฤตการจัดการ"
- "รูปแบบการจัดการมีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพ"
- "ตั้งแต่ซบเซาจนถึงการเจริญเติบโต วิธีการเปิดเผยและพัฒนาศักยภาพของผู้นำธุรกิจ "
- "การสะท้อนใหม่ในการพัฒนาส่วนบุคคล"
- "การจัดการในยุคของวิกฤต วิธีการบันทึกคนสำคัญและ บริษัท »
- "การสะท้อนใหม่เกี่ยวกับการเมือง"
- "การจัดการสะท้อน"