ชีวประวัติ
Dmitry Leus - นักลงทุนและผู้ประกอบการที่ดูแลโครงการหลายโครงการทั้งในรัสเซียและต่างประเทศผู้เชี่ยวชาญในด้านการจัดการทุนการค้าและต่อต้านวิกฤต และในการสัมภาษณ์กับพอร์ทัล Bankir.ru Dmitry Isaakovich ตั้งข้อสังเกตว่าสำหรับมืออาชีพในการให้การประเมินและการคาดการณ์กับการพัฒนาเศรษฐกิจ - อาชีพที่เนรคุณ ความจริงก็คือข้อมูลรายละเอียดเป็นที่รู้จักกันในทุกคนบนพื้นฐานของข้อสรุปที่สามารถดึงได้วัยเด็กและเยาวชน
Dmitry เกิดในเดือนสิงหาคม 1970 ใน Ashgabat เมืองหลวงของ Turkmen SSR ในวัยเด็กฉันสนใจศิลปะการต่อสู้โอเรียนเต็ลยูโดลองคลังแสงเด็กทั้งหมด พ่อ Isaac Abramovich โค้ชที่รู้จักกันดีและผู้พิพากษาของชนชั้นต่างประเทศในการฟันดาบพาลูกชายไปออกกำลังกายและในการเดินทางเกือบสามปี
เป็นเวลา 12 ปีในการยืนกรานของแม่ Dima ตัวเองพยายามที่จะวางหน้ากากแล้วเอาดาบเข้าไปในมือของเขา และถึงแม้ว่าฉันจะต้องขับรถไปยังปลายอีกแห่งหนึ่งของเมืองผู้ปกครองได้รับการโต้เถียงกับความจริงที่ว่าถ้าไม่ชอบแล้ว:
"คุณสามารถบอกเด็ก ๆ ในลานที่คุณต่อสู้กับดาบที่แท้จริงเช่น D'Artagnan!"เมื่อเวลาผ่านไป Dmitry ถูกดึงขึ้นเพียงแค่ Fell Fencing และมั่นใจทุกวันซึ่งเป็นตัวเลือกที่เหมาะสม ต่อมา Leus กล่าวว่ากีฬาสอนให้เขาเอาชนะระเบียบวินัยและวิสัยทัศน์ของโอกาส จากนั้นเขาย้ายไปที่หลักการสร้างแรงบันดาลใจทางธุรกิจ: ก้าวไปข้างหน้าเพียงอย่างชัดเจนรู้ถึงเป้าหมายเท่านั้น อย่ายอมแพ้และไว้วางใจสัญชาตญาณ อย่ากลัวการทดลองและเข้าใจผิด เพื่อจดจำกฎ "สามชั่วโมง" - "ไม่มีอะไรเป็นไปไม่ได้"
Dmitry เป็นไปด้วยดีที่โรงเรียนประจำของโปรไฟล์กีฬาหลังจากนั้น - ในมหาวิทยาลัยแห่งรัฐ Turkmen ได้รับนักฟิสิกส์แพทย์อิเล็กทรอนิกส์ สำหรับชั้นเรียนที่สำเร็จการศึกษาคนหนุ่มสาวคนหนึ่งประสบความสำเร็จในตำแหน่งของปริญญาโทสาขากีฬาเป็นตัวแทนของสาธารณรัฐในระดับสากล ควบคู่ไปกับการศึกษาที่มหาวิทยาลัยทำงานใน บริษัท ตุรกีที่มีส่วนร่วมในการส่งออกผ้าฝ้ายเติร์กเมนไปทั่วประเทศเริ่มออกเดทจำนวนมากรวมถึงในมอสโก และเคยตัดสินใจที่จะย้ายไปยังเมืองหลวงของรัสเซีย
อาชีพ
ในมอสโก Leus ได้รับการศึกษาอีกครั้งคราวนี้ในสาขาการเงินและการธนาคารที่มหาวิทยาลัยตั้งชื่อตาม G. Plekhanov ฤดูใบไม้ผลิในการสร้างอาชีพคือกรมควบคุมสกุลเงิน "Lesprombank" Dmitry เริ่มต้นด้วยการโพสต์ของผู้เชี่ยวชาญชั้นนำและในไม่ช้ามุ่งหน้าไปยังกรมการตั้งถิ่นฐานระหว่างประเทศ ในปี 2000 เขากลายเป็นมือขวาของหัวหน้าสาขาตะวันตกเฉียงใต้
อีกสองปีต่อมาประสบการณ์และความรู้เกี่ยวกับ Dmitry Leusus อนุญาตให้เขาทำโพสต์ของประธานคณะกรรมการธนาคารพาณิชย์ "Alchool" ในปี 2549 เขาเริ่มธุรกิจของตัวเอง - ก่อตั้ง บริษัท "Magistral Ltd" ซึ่งเป็นผู้นำด้านวิศวกรรมและการออกแบบทางเทคนิคในอุตสาหกรรมและการก่อสร้าง ในเวลาเดียวกัน Dmitry Isaakovich มุ่งหน้าคณะกรรมการของ OJSC Bank "West"
ไม่กี่ปีต่อมา Leus พบตัวเองในการรับเข้าเรียนของเขาเองที่ "ดินแดนที่สาม" - ในอังกฤษ บน Foggy Albion นักธุรกิจเปิดตัวสองโครงการ - Leus LCC และ Imperium Investments บริษัท ให้คำแนะนำเกี่ยวกับการลงทุนการจัดการธุรกิจขององค์กรการจัดการทุนต่อต้านวิกฤตเพิ่มผลกำไรในสภาพที่ไม่พึงประสงค์
ชีวิตส่วนตัว
Dmitry Leus - หัวหน้าครอบครัวใหญ่พร้อมกับ Zhanna ภรรยาของเขาเติบโตสามลูก - Gleb, Daniel และ Artem ครอบครัวอาศัยอยู่ในลอนดอน
กีฬา Dmitry ไม่ได้โยนเพราะจะเป็นเสียง - เป็นสิ่งสำคัญรวมถึงในธุรกิจ มันเชื่อว่าในระดับสรีรวิทยาบุคคลอย่างน้อยส่วนหนึ่งของเวลาที่จ่ายกีฬามันใช้เวลาโหลดดีขึ้น - และอารมณ์และร่างกาย อดีต Fencer ได้รับการฝึกฝนในรูปแบบที่ยากลำบาก แต่มุ่งเน้นไปที่ความรู้สึกของเขาเอง:
"ถ้าฉันต้องการทำงานในตอนเช้าฉันวิ่ง"เขาชอบที่จะทำกับน้ำหนักหนักในโรงยิมและหากคุณต้องการตัดการเชื่อมต่อจากสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ - จากนั้นซ้อม
Dmitry Leus ตอนนี้
ที่ปรึกษาธนาคารและการเงินได้พัฒนาเทคนิคที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจที่ทันสมัยและยิ่งกว่านั้นแนวคิดของผู้เขียนของการบริหารธุรกิจนิติบุคคล
ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับความนิยมอย่างสม่ำเสมอถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากเศรษฐกิจในปี 2561 Dmitry เชื่อว่าเกิดวิกฤตการณ์อีกหนึ่งทศวรรษที่ผ่านมาสอนให้ บริษัท มองอย่างใกล้ชิดในคุณภาพของพอร์ตการลงทุนทางการเงินเช่นเดียวกับในกลยุทธ์พฤติกรรมการตลาด
การจัดการความเสี่ยงนี้ไม่เพียง แต่จะคำนวณห้าถึงสิบก้าวไปข้างหน้า มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลที่ไม่ข้ามสัญญาณที่อ่อนแอซึ่งจะถูกท้าทายในวันพรุ่งนี้สำหรับทุกคนและปกป้องตนเองล่วงหน้า ความเสี่ยงบัญชีสำหรับทั้งในด้านการเงินและในธุรกิจอื่น ๆ แต่คุณสามารถเข้าหาความเสี่ยงที่แตกต่าง ในกรณีเดียวมันเป็นธรรมเมื่ออันตรายได้รับการชดเชยจากรายได้ และมีความเสี่ยงที่จะไม่ยุติธรรม - และที่นี่เป็นไปไม่ได้ที่จะไปต่อ
Leus ชี้ให้เห็นว่าหากเศรษฐกิจกำลังรอการเปิดวิกฤตใหม่แล้วก็มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับ Symbiosis บางส่วนของเทคโนโลยีการเงินและอินเทอร์เน็ต และในกลยุทธ์การสร้างเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทำการเปลี่ยนแปลงที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและตอบสนองต่อความผันผวนของตลาดน้อยที่สุด