ชีวประวัติ
Alexander Friedman เป็นตัวแทนของการฝึกอบรมธุรกิจที่ทันสมัยในช่วงสิบสิบปีที่ผ่านมา Gazprom และ Sberbank, Channel และ Rostelecom ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการจัดการบุคลากรและการสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพ, ช่องแรกและ Rostelecom โค้ชธุรกิจเชื่อว่าไม่มีโสดเหมาะสำหรับสถานการณ์ของปัญหาในการแก้ปัญหา และเขาสามารถสอนวิธีการวิธีการละลายพนักงานจากที่ต่ำที่สุดไปยังหัวหน้าของ บริษัท เพื่อออกผลที่สูงโดยไม่มีค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงสูงวัยเด็กและเยาวชน
ในชีวประวัติของ Alexander Friedman มีช่องว่างบางอย่างที่นักธุรกิจเองไม่รีบเติม จากการสัมภาษณ์หายากเป็นที่รู้จักกันว่าในวัยเด็กที่เขาใฝ่ฝันที่จะเฟื่องฟูมหาสมุทรและดำดิ่งสู่การศึกษาในอดีตที่ผ่านมา การให้บริการในกองทัพอเล็กซานเดอร์พิจารณาโรงเรียนแห่งชีวิต "ซึ่งให้อะไรบางอย่าง" และปีนี้มาถึงข้อสรุปนี้ และเมื่อฉันเสิร์ฟฉันไม่คิดอย่างนั้นเลย
ในตอนท้ายของยุค 80 อเล็กซานเดอร์เริ่มพัฒนาธุรกิจในหลายทิศทางรวมถึงการขายการผลิตอุปกรณ์กีฬา บริษัท ได้พัฒนาสำเร็จแล้วและผู้คนที่อยู่โดยรอบเริ่มมีความสนใจในสิ่งที่เขาทำเพื่อให้ลอยอยู่ในทะเลของคู่แข่งขอให้แบ่งปันประสบการณ์ อเล็กซานเดอร์ค่อย ๆ เปลี่ยนไปใช้การให้คำปรึกษาและเผยแพร่พัฒนาการของตนเอง อย่างไรก็ตามในจำนวนของ บริษัท ที่เคยเป็นมาก่อนโค้ชธุรกิจได้เก็บสถานที่ไว้ในคู่มือ
วรรณคดีและการฝึกอบรม
อเล็กซานเดอร์ที่ไม่มีความพอประมาณเท็จเรียกตัวเองว่าเป็นที่ปรึกษาเพียงแห่งเดียวในดินแดนของอดีตสหภาพโซเวียตที่ให้การเรียนรู้ที่ครอบคลุมสำหรับหัวสำหรับความสามารถทั้งหมด และในสาขาการจัดการเชิงกลยุทธ์ Friedman พัฒนาเทคนิคพิเศษจำนวนมากซึ่งเน้นถึงพื้นหลังของกูรูที่เหลือของวิทยาศาสตร์การจัดการ
อเล็กซานเดอร์ให้ความสำคัญว่าการฝึกอบรมของเขาไม่ได้สร้างขึ้นบนหลักการของการค้นหาการตอบสนองต่อคำถาม "อะไรถ้า ... ?" แต่เพื่อระบุการขาดความรู้ที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจ
"เพราะคนที่ไม่ทราบหลักการและการตัดสินใจที่มีความรู้สามารถแก้ปัญหานี้ได้เท่านั้น งานที่ปรับเปลี่ยนเล็กน้อยมันไม่สามารถแก้ไขได้อีกต่อไป "ประสบการณ์การปฏิบัติของตัวเองซึ่งกำหนดไว้ในการพัฒนาองค์กร Friedman กำหนดการสัมมนาเต็มเวลาและออนไลน์ในหนังสือและในการกล่าวสุนทรพจน์ทางโทรทัศน์ พวกเขาพัฒนาหลักสูตรลิขสิทธิ์ "Homoboss: Man Manager" และ "Kings and Cabbage: จับคู่การกำกับดูแลกิจการ"
หนึ่งในหนังสือที่เรียกว่า "คุณหรือคุณ การเอารัดเอาเปรียบมืออาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชา " จ่าหน้าถึงผู้ที่ไม่ตัดสินใจ - เพื่อจัดการสถานการณ์หรือเชื่อฟังเธอกลัวที่จะออกจากเขตความสะดวกสบาย
"หรือคุณจัดการหรือจัดการคุณ คุณเน้นที่ตัวเลือกหรือทางเลือกในภายหลังทำให้คุณ หรือคุณแก้ปัญหาหรือคำถามหลังจากที่หนึ่งในขณะที่เริ่มที่จะแก้ปัญหาคุณ "ไม่มีที่สาม
หลักสูตรของการมอบหมายวิดีโอ "การมอบหมาย: ผลลัพธ์ด้วยมือของพนักงาน" หมายถึงการตอบสนองจากผู้ฟัง หลังจากการบรรยายแต่ละครั้ง Friedman กำหนดคำตอบที่คุณต้องการส่งไปยังเวลาที่กำหนดอย่างเคร่งครัด หากไม่ได้รับการตอบกลับการเข้าถึงการบ้านถูกปิด การฝึกอบรมสอนผู้จัดการที่จะไม่ดึงผ้าห่มด้วยตัวเองและอย่าลากความรับผิดชอบเพียงอย่างเดียว
"คุณหรือความโกลาหล" - ค่าเผื่อการเป็นผู้นำมือใหม่บอกวิธีฝังการวางแผนไปยังระบบการกำกับดูแลกิจการกำจัด Bardaka และ Abrals และบรรลุเป้าหมาย
โปรแกรม "การเจรจาอย่างหนัก" สอนให้สื่อสารกับฝ่ายตรงข้ามในสถานการณ์ต่าง ๆ (ในการประชุมอย่างเป็นทางการทางโทรศัพท์ ฯลฯ ) แยกแยะความแตกต่างระหว่างและวิธีการใช้เทคโนโลยี "สกปรก" และการเขียนโปรแกรมเชิงนิเวศที่ใช้
ที่ "ศิลปะแห่งแส้และขนมปังขิง" สัมมนาผู้เข้าร่วมพบการตอบสนองต่อคำถามของวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานผ่านการให้กำลังใจแรงจูงใจแบบไหนที่ต้องเลือก - วัสดุหรือไม่มีตัวตนวิธีที่จะไม่เข้าใจความขัดแย้งและ หากเขาเกิดขึ้น - วิธีการชำระคืนอย่างมีประสิทธิภาพและไม่อนุญาตในอนาคต
ชีวิตส่วนตัว
ในการสนทนากับนักข่าว Alexander บางครั้งบอกเกี่ยวกับช่วงเวลาในชีวิตส่วนตัวของเขาซึ่งเขารู้สึกขอบคุณโชคชะตาและผู้ที่ก่อตัวขึ้นในคุณสมบัติที่โดดเด่น ด้วยทั้งหมดนี้มันถูกใช้ไปกับการทำงานโดยเฉพาะ เกี่ยวกับสมาชิกในครอบครัวภรรยาและเด็กไม่ใช่คำ
ในบรรดาประเด็นสำคัญดังกล่าว - สถานที่อยู่อาศัยริกาเมืองซึ่งตามที่ Friedman เหมาะสำหรับเขาอย่างกระตือรือร้น โดยการสืบทอดจากผู้ปกครองนักธุรกิจเชื่อว่าการคิดอย่างเป็นระบบผ่านความสามารถในการดูรูปแบบและแนวโน้มในข้อเท็จจริงแยกต่างหาก โชคดีและในความจริงที่ว่าอาชีพที่ได้รับมานานกว่า 25 ปีเป็นกรณีโปรดแม้จะอ่อนเพลียในสถานการณ์ดังกล่าวไม่เหมือนกับไอเสีย แต่เพื่อความพึงพอใจจากการตระหนักรู้ด้วยตนเองเท่านั้น
เพื่อเรียกคืนกองกำลังหลังจากเที่ยวบินและสัมมนาโค้ชธุรกิจฟังเพลงแจ๊ส ชอบคลาสสิกด้วยเสียงที่ชัดเจนของแซกโซโฟนเปียโนและเบสคู่ หลายครั้งสามารถอ่านผลงานของ Henry Lion Oldi ซึ่งเป็นนักเขียนสมมติผู้เขียนของ Oleg Ladyzhensky และ Dmitry Gromov ถูกซ่อนไว้ด้วยชื่อ หนังสือของ Tandem Friedman นี้ชื่นชมสำหรับอารมณ์ขันที่อ่อนนุ่มและน่าขัน, Virtuoso ครอบครองภาษารัสเซียและลวดลายทั่วทั้งแปลง
อเล็กซานเดอร์มีความสุขที่เขาอาศัยอยู่ในยุคแม้ว่าการพัฒนา แต่ทุนนิยมในพื้นที่หลังโซเวียต ซึ่งแตกต่างจากสังคมนิยมเมื่ออนาคตของบุคคลนั้นได้รับการกำหนดไว้ล่วงหน้าและเป็นทางเลือกสำหรับมันได้ทำไปแล้วการก่อตัวนี้ทำให้สามารถจัดการชีวิตของคุณเองได้
นักธุรกิจรวบรวมเรื่องตลกเกี่ยวกับธุรกิจและประสบการณ์จากการเดินทางรักที่จะเยี่ยมชมยุโรป ภาพถ่ายจากสถานที่เดินทางบนหน้าใน "Instagram" บัญชีใน Facebook และ Vkontakte ใช้เพื่อวัตถุประสงค์อย่างเป็นทางการ มีข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือลิงค์ที่มีประโยชน์การฝึกอบรมการฝึกอบรม
Alexander Friedman ตอนนี้
Alexander - การจัดการหุ้นส่วนปาร์ตี้ของกลุ่ม Amadeus กลุ่ม บริษัท โปรไฟล์หลักที่ให้คำปรึกษา ที่ปรึกษาครึ่งเดือนใช้เวลาในการขี่ในประเทศรัสเซียและประเทศ CIS ในปี 2561 ฟรีดแมนเดินทางไปกับการสัมมนาหลายสิบเมืองจากริมทะเลริกาไปจนถึงนอร์ทเทิร์น Surgut จากโอเดสซาไปยังเยเรวาน
หนังสือเล่มสุดท้ายของโค้ชธุรกิจ "วิธีการลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชา" สำนักพิมพ์เรียกว่าบทลงโทษเพียงอย่างเดียวของโลกในระบบการจัดการในโลก ผู้เขียนเน้นว่าเขาอุทิศงานนี้ให้กับด้านศีลธรรมของคำถามเพื่อลงโทษบุคคลโดยรูเบิลอเล็กซานเดอร์พิจารณาเป็นอันตราย
นอกจากนี้สิ่งที่ดีเป็นรูปแบบหนึ่งของการทุจริตภายในและตัวบ่งชี้ของการทำอะไรไม่ถูกของหัวหน้า ความสัมพันธ์ระหว่างหัวและผู้ใต้บังคับบัญชามีความโปร่งใส: ผู้คนจัดการได้อย่างไรดังนั้นพวกเขาจึงทำงาน หัวหน้ามืออาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่ดีไม่ได้เกิดขึ้น
คำพูด
"การสอนมีความจำเป็นสำหรับกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท แต่สิ่งที่ผู้คนต้องการคุณสามารถเรียนรู้ว่าเป็นแรงจูงใจ "" อย่าดูด - และคุณจะไม่ถูกหย่าร้างอย่ามองหาแท็บเล็ตเวทมนตร์ - และคุณมีโอกาสได้พบมืออาชีพ ดังนั้นให้เข้าใกล้การจัดการเป็นอาชีพและอาชีพค่อนข้างซับซ้อน "" มือสมัครเล่นเลือกการกระทำ - ผลสืบเนื่องทางอาชีพ งานของหัวเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการคืออะไร? แสดงคนที่มีผลต่อการเลือกอย่างไม่ตั้งใจและตั้งใจ แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะกีดกันทางเลือก ช่วยให้การเลือกที่เหมาะสมดีขึ้น "บรรณานุกรม
- "คุณหรือคุณ การแสวงหาผลประโยชน์ระดับมืออาชีพของผู้ใต้บังคับบัญชา "
- "คุณหรือความโกลาหล การวางแผนอย่างมืออาชีพสำหรับการจัดการปกติ "
- "การจัดการการกระทำของผู้ใต้บังคับบัญชา"
- "ศิลปะการสนทนาเชิงสร้างสรรค์"
- "การจัดการความเครียดสำหรับนักธุรกิจ"
- "วิธีการลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชา"
- "การจัดการตัวละครของคุณ"