బయోగ్రఫీ
Yitzhak ప్రపంచంలో ఒక అనుభవం మరియు ప్రొఫెషనల్ వ్యాపార సలహాదారుడిగా పిలుస్తారు. కార్పొరేట్ మేనేజ్మెంట్ సిద్ధాంతం ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన కంపెనీలు మరియు బ్రాండ్లు విజయవంతంగా వర్తిస్తాయి. ఒక వ్యక్తి పుస్తకాలు, ఉపన్యాసాలు మరియు సెమినార్లు ప్రచురిస్తుంది, ఇక్కడ నిర్వహణ పద్ధతులకు వ్యవస్థాపకులు బోధిస్తారు. ఇది ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క స్థాపకుడు, ఇది శాంటా బార్బరాలో ఉన్న ప్రధాన ప్రధాన కార్యాలయం.బాల్యం మరియు యువత
రచయిత యొక్క జీవితచరిత్రలో పిల్లల సంవత్సరాల నాటకీయ సంఘటనలతో సంతృప్తమవుతుంది. రచయిత అక్టోబర్ 22, 1937 న స్కోప్జేలో జన్మించాడు. ప్రపంచ యుద్ధం II సమయంలో స్పెయిన్కు పారిపోవడానికి దోషపూరిత జాతీయతకు తన కుటుంబానికి చెందినవాడు. 1943 లో, అడాసస్సోవ్, మాసిడోనియా భూభాగంలో నివసిస్తున్న ఇతర యూదులతో కలిసి స్థానిక ఏకాగ్రత శిబిరానికి పంపబడ్డారు, ఆపై ట్రెవిల్క్ను పోలిష్ చేశారు.
స్పానిష్ అంబాసిడర్ యొక్క ప్రయత్నాలకు ధన్యవాదాలు, ఇటాషాక్ యొక్క పూర్వీకులు - స్పెయిన్ నుండి వలసదారులు, బాలుడి తండ్రి ఈ దేశం యొక్క పౌరసత్వాన్ని తీసుకున్నారని నిరూపించాడు. ఆ సమయంలో స్పెయిన్ దేశస్థులు నాజీ జర్మనీ మిత్రరాజ్యాలుగా మారినప్పటి నుండి, ఈ దేశంలోని పౌరసత్వం కలిగిన యూదులు ఖైదు నుండి విడుదలయ్యారు.
1948 లో, అతని తల్లిదండ్రులతో ఉన్న బాలుడు ఇజ్రాయెల్కు తరలివెళ్లారు, 1959 నుండి దేశం యొక్క రక్షణ సైన్యంలో సేవను ప్రారంభించింది. ఇక్కడ, యువకుడు 1961 వరకు ఉండి, ఇజ్రాయెల్ బ్యాంకులో ఉద్యోగం సంపాదించిన తరువాత. ఏకకాలంలో అతను ఆర్థికశాస్త్రం మరియు రాజకీయ శాస్త్రం యొక్క దిశలలో జెరూసలేం యొక్క యూదుల విశ్వవిద్యాలయంలో అధ్యయనం చేశాడు.
ఉన్నత విద్యను పొందింది, యువకుడు రాష్ట్రాలకు తరలివెళ్లారు. 1965 నుండి, ITZHAK కొలంబియా విశ్వవిద్యాలయంలో పనిచేశారు. 1967 లో, మాస్టర్స్ డిగ్రీని పొందింది, ఒక వ్యక్తి కన్సల్టింగ్ వ్యాపారాన్ని తీసుకున్నాడు మరియు ఒక సంవత్సరంలో అతను తత్వశాస్త్రం యొక్క వైద్యుడు అయ్యాడు.
వ్యక్తిగత జీవితం
వ్యక్తిగత జీవితం నిపుణుడు గురించి అరుదుగా ప్రెస్ చెబుతుంది. ఈ రచయిత మన్నా వివాహం నిక్ను నిర్వహిస్తున్నట్లు తెలుస్తుంది. భార్య ఆరు పిల్లలను భర్త ఇచ్చాడు. ఇప్పుడు వారు కాలిఫోర్నియాలో కార్పెర్టెరియాలో నివసిస్తున్నారు.పుస్తకాలు
ఒక వ్యాపార సలహాదారుల కెరీర్లో, విజయవంతమైన వ్యాపార రహస్యాలు బహిర్గతం చేసే అనేక ప్రేరణ మరియు శిక్షణ రచనలను సృష్టించింది. ఎంటర్ప్రైజెస్ తో అనుభవం కలిగి, ITZHAK వారి సాధ్యత నిర్ధారించడానికి సిద్ధాంతాలు నిర్మించారు. ఆలోచనలు మరియు వాస్తవాలు రచయితలు వివరించారు.
పని "విటల్ కార్పొరేషన్ లైఫ్సైకిల్ యొక్క నిర్వహణ" అత్యంత ప్రసిద్ధ మరియు కోట్ చేయబడింది. కార్మికులలో, నిపుణుడైన జీవి వంటి ప్రతి సంస్థ, అభివృద్ధి యొక్క వివిధ దశలను జరుగుతుంది. ప్రతి దశలో - పుట్టిన, బాల్యం, యువత మరియు మరింత - వ్యాపార సమస్యల సమస్యలను బయోలాజికల్ జాతుల లక్షణం. వ్యాధులు, సంక్షోభం, వృద్ధాప్యం మరియు మరణిస్తున్న నుండి ఇది రక్షించబడదు.
ఇది తెలుసుకోవడం, పని సర్క్యూట్ల ద్వారా పూర్తిగా ఆలోచిస్తూ సూచిస్తుంది, వాటిని రాబోయే కొత్త చక్రంలోకి సర్దుబాటు చేస్తుంది. ఈ విధానం అనేక సంవత్సరాలు సమర్థ మరియు ఉత్పాదక వ్యాపారానికి హామీ ఇస్తుంది. అతను మొదటి పుస్తకంలో ప్రభావితమైన థీమ్లను కొనసాగించాడు మరియు "నిర్వహణ సంక్షోభాలను ఎలా అధిగమించాలి".
ఇక్కడ నిపుణుడు ఆదర్శ నాయకుడు ఆచరణలో ఉనికిలో లేదని ఆలోచనను నొక్కి చెప్పాడు. Yitzhak Pai యొక్క లేఖ కోడ్ తో ఒక నమూనాను అభివృద్ధి చేసింది, ఇది సంస్థ యొక్క తల కోసం అవసరమైన నాణ్యత సూచించారు. అన్ని మొదటి, ఒక వ్యక్తి ఫలితాలు (P - నిర్మాత), అప్పుడు - నిర్వాహకుడు (A - నిర్వాహకుడు) ద్వారా.
ఇది కూడా వ్యవస్థాపకుడు మరియు ఇంటిగ్రేటర్ (I - ఇంటిగ్రేటర్) కూడా ముఖ్యమైనవి. వాస్తవానికి, ఒక వ్యక్తిత్వం జాబితా చేయబడిన లక్షణాలను కలిగి ఉందని ఊహించటం కష్టం. అందువల్ల, కార్పొరేషన్ల స్టీరింగ్ చక్రం బలమైన మరియు అనుభవజ్ఞులైన నిర్వాహకులను నిలబెట్టాలి, దీని లక్షణాలు పేయి మోడల్లో పేర్చబడతాయి.
"నిర్వహణపై ప్రతిబింబాలు" అనే పుస్తకం సంస్థ యొక్క నిర్వహణకు అంకితమైన వ్యాసం. ఈ వ్యాసాలకు సంబంధించిన పదార్థాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా ప్రయాణిస్తూ, కార్పొరేషన్లు మరియు ప్రభుత్వాల కార్యకలాపాలను సూచిస్తాయి. ప్రారంభ రచనలకు పాఠకుల స్పందనలను వింటూ, రచయిత తన సొంత ఆలోచనలను సంపాదించాడు, వారికి ఎక్కువ ఔచిత్యాన్ని ఇచ్చాడు.
ఈ పని, నిర్వహణ యొక్క పాత్రలు మరియు శైలులపై నేపథ్యాలను బహిర్గతం చేస్తుంది, జట్టు, సమగ్రతలు మరియు ఇతర వాటిలో బృందం, పరస్పర ట్రస్ట్ మరియు గౌరవం. వ్యాపారంలో పనిచేసే వారికి తక్కువ ముఖ్యమైనది, పని "నాయకుల అభివృద్ధి. మీ నిర్వహణ శైలిని అర్థం చేసుకోవడం మరియు ఇతర శైలుల వాహకాలతో సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం. "
దానిలో, సంస్థ నిర్వాహకులు పేయి రకం ద్వారా ఎంపిక చేసిన తర్వాత ఏమి చేయాలో గురించి చెప్పింది. ఆచరణలో కార్పొరేట్ ఉద్యోగులు లేఖ కోడ్లో పేర్కొన్న లక్షణాలలో ఒకదానితో ఒక నియమం వలె, పేలవంగా ఒకరితో ఒకరు సంకర్షణ చెందారని పేర్కొన్నారు. నియత "నిర్మాతలు" మరియు "నిర్వాహకులు" మధ్య తరచుగా విబేధాలు ఉన్నాయి.
పుస్తకం లో, ఈ dimarmony అధిగమించడానికి మరియు సమర్థవంతమైన పని స్థాయికి సంస్థ తీసుకుని సూచిస్తుంది. నిపుణుల సృజనాత్మక గ్రంథ పట్టికలో కీ "సంక్షోభం యొక్క ఎపోలో నిర్వహణ" యొక్క పని. లేబర్ లో, రచయిత వేగంగా సంస్థ పెరుగుతున్న మరియు అభివృద్ధి, మరింత మార్పులు మరియు సమస్యలు పుట్టింది వాస్తవం దృష్టి.
ఉద్భవిస్తున్న సంక్షోభాలను అధిగమించడానికి, రచయిత కార్పొరేషన్ యొక్క ప్రధాన వ్యవస్థను ఏకీకృతం చేయడానికి సలహా ఇచ్చాడు, అధికారం యొక్క నిర్మాణాన్ని ఉంచడానికి. ఈ విధానం జట్టు మిళితం మరియు కష్టం కాలాలలో వ్యాపార ఉపవ్యవస్థల ఒకే పనిని సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది.
2003 నుండి, ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క అధికారిక వెబ్సైట్లో, కన్సల్టెంట్ ఒక బ్లాగును నడిపిస్తాడు, దీనిలో ఇది చందాదారులతో మరియు కొత్త పద్ధతులను గురించి ఆలోచిస్తూ మరియు కార్యకలాపాలను తయారుచేసే విద్యార్థులతో విభజించబడింది. ఇటుషాక్ స్టాన్ఫోర్డ్ మరియు టెల్ అవీవ్ విశ్వవిద్యాలయంలో స్వీడన్, బ్రెజిల్, మెక్సికోలో మాత్రమే ఉపన్యాసాలు చదువుతాడు.
2011 నుండి, ఒక వ్యక్తి రష్యన్ కంపెనీలు, పెట్టుబడిదారుల నాయకులకు సెమినార్లలో పాల్గొంటున్నాడు. 2012 లో, ఇట్జ్హాక్ యొక్క సహకారం స్ తర్బ్యాంక్ మరియు పెట్రోకెమికల్ కంపెనీ "సిబూర్" ప్రారంభమైంది. అదే సమయంలో, ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క రష్యన్ శాఖ తెరిచింది, దీని కార్యకలాపాలు పీటర్ తుఫాను పర్యవేక్షించటం ప్రారంభించాయి.
Yitzhak ఇప్పుడు జోడిస్తుంది
2020 లో, నిపుణుడు బ్లాగ్ కొనసాగుతుంది, ఇంటర్వ్యూలను ఇవ్వండి, సంప్రదించండి. రచయిత కరోనావైరస్ యొక్క వ్యాప్తిలో ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు వ్యాపారాన్ని తీవ్రంగా సూచించాడు. రచయిత ప్రకారం, రాబోయే సంవత్సరాల్లో, ప్రపంచ ద్రవ్యోల్బణాన్ని ఆశించటం, అందువల్ల ఆర్ధికవ్యవస్థలను ఎలా పారవేసేందుకు ముందుగానే పరిగణించటం చాలా ముఖ్యం.అదనంగా, ITZHAK ప్రస్తుత పరిస్థితిలో ఉద్యోగులను తొలగించకుండా యజమానులపై పిలుపునిచ్చింది. అన్ని తరువాత, ప్రమాదకరమైన వైరస్ భయపడ్డారు మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ పునరుద్ధరణ ప్రారంభమవుతుంది ఉన్నప్పుడు, కొత్త ఉద్యోగుల వ్యయాలు మరింత ఉంటుంది.
కోట్స్
- "ఒక వ్యక్తి మారలేరు, కానీ అతను భరించలేక లేదా మరింత అనువైనది కావచ్చు, మరియు తరువాతి అతనితో సహకరించడానికి చాలా తరచుగా సరిపోతుంది."
- "మీకు సమస్యలు ఉంటే, చింతించకండి. దీని అర్థం మీరు ఒక మంచి సంస్థలో, జీవనశైలిలో ఉన్నారు. మీరు అన్ని అద్భుతమైన అని ఒప్పించాడు ఉంటే, అప్పుడు మీ ప్రధాన సమస్య మీ సమస్యలు తెలియదు అని. "
- "స్వల్పకాలిక నష్టాల ప్రమాదాలను తీసుకోవడానికి మీరు అంగీకరిస్తున్నంత వరకు దీర్ఘకాలిక విజయాలు ఉండవు."
- "మీరు మీ కస్టమర్లకు అవసరం ఏమిటో తెలుసుకోండి. ఊహించడం లేదు, కేవలం తెలుసుకోండి. "
బిబ్లియోగ్రఫీ
- "ఖచ్చితమైన నాయకుడు. ఎందుకు వారు మారింది మరియు ఈ నుండి క్రింది ఏమి "
- "నాయకుల అభివృద్ధి. మీ నియంత్రణ శైలిని అర్థం చేసుకోవడం మరియు ఇతర శైలుల వాహకాలు సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం "
- "వైటల్ కార్పొరేషన్ లైఫ్సైకిల్ యొక్క నిర్వహణ"
- "మేనేజింగ్ మార్పులు. సమాజంలో, వ్యాపార మరియు వ్యక్తిగత జీవితం లో మార్పులు సమర్థవంతంగా ఎలా నిర్వహించాలి "
- "వ్యక్తిగత అభివృద్ధిపై రిఫ్లెక్షన్స్"
- "నిర్వహణ సంక్షోభాలను అధిగమించడానికి ఎలా"
- "నిర్వహణ శైలులు సమర్థవంతమైన మరియు అసమర్థంగా ఉంటాయి"
- "స్తబ్దత నుండి పెరుగుదలకు. ఒక వ్యాపార నాయకుడు సంభావ్యత బహిర్గతం మరియు అభివృద్ధి ఎలా "
- "వ్యక్తిగత అభివృద్ధిపై కొత్త ప్రతిబింబాలు"
- "సంక్షోభం యొక్క యుగంలో నిర్వహణ. కీ ప్రజలు మరియు సంస్థ సేవ్ ఎలా »
- "రాజకీయాల్లో కొత్త ప్రతిబింబాలు"
- "మేనేజ్మెంట్ రిఫ్లెక్షన్స్"