வாழ்க்கை வரலாறு
யிட்ஜாக் அப்சஸ் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த மற்றும் தொழில்முறை வணிக ஆலோசகராக உலகில் அறியப்படுகிறது. இன்று பெருநிறுவன மேலாண்மை தத்துவத்தால் உருவாக்கப்பட்டது நிறுவனங்கள் மற்றும் பிராண்டுகளால் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு மனிதன் புத்தகங்கள், விரிவுரைகள் மற்றும் கருத்தரங்குகளை வெளியிடுகிறார், அங்கு மேலாண்மை முறைகளுக்கு தொழில்முயற்சியாளர்களுக்கு கற்றுக்கொடுக்கிறது. இது சாண்டா பார்பராவில் அமைந்துள்ள முக்கிய தலைமையகம் Adizes இன்ஸ்டிடியூட் நிறுவனத்தின் நிறுவனர்.குழந்தை பருவம் மற்றும் இளைஞர்
ஆசிரியரின் சுயசரிதையில் குழந்தைகளின் ஆண்டுகள் வியத்தகு நிகழ்வுகளுடன் நிறைவுற்றது. எழுத்தாளர் அக்டோபர் 22, 1937 இல் ஸ்கோப்ஜில் பிறந்தார். இரண்டாம் உலகப் போரின்போது ஸ்பெயினுக்கு ஓட வேண்டியிருந்த யூத தேசத்திற்கு அவரது குடும்பத்தின் சொந்தமானது. 1943 ஆம் ஆண்டில், Adizesov, மாசிடோனியா பிரதேசத்தில் வாழும் மற்ற யூதர்களுடன் சேர்ந்து உள்ளூர் சித்திரவதை முகாமிற்கு அனுப்பப்பட்டன, பின்னர் போலிஷ் ட்ரெவில்குக்கு அனுப்பப்பட்டது.
ஸ்பெயினின் தூதர் பற்றிய முயற்சிகளுக்கு நன்றி, ITZHAK இன் மூதாதையர் - ஸ்பெயினிலிருந்து புலம்பெயர்ந்தோர், சிறுவனின் தந்தை இந்த நாட்டின் குடியுரிமை பெற்றார் என்பதை நிரூபிக்க முடிந்தது. அந்த சமயத்தில் ஸ்பானியர்கள் நாஜி ஜெர்மனியின் கூட்டாளிகளாக மாறியதால், இந்த நாட்டின் குடியுரிமை பெற்ற யூதர்கள் சிறைவாசத்திலிருந்து விடுவிக்கப்பட்டனர்.
1948 ஆம் ஆண்டில், தனது பெற்றோருடன் ஒரு சிறுவன் இஸ்ரவேலுக்கு சென்றார், 1959 ஆம் ஆண்டு முதல் நாட்டின் பாதுகாப்பின் இராணுவத்தில் சேவையைத் தொடங்கினார். இங்கே, இளைஞன் 1961 வரை தங்கியிருந்தார், அது இஸ்ரேல் வங்கியில் ஒரு வேலை கிடைத்தது. ஒரே சமயத்தில் அவர் எருசலேமின் யூத யூத பல்கலைக்கழகத்தில் பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியல் விஞ்ஞானத்தின் திசைகளில் படித்துக்கொண்டிருந்தார்.
உயர் கல்வி பெற்றவுடன், இளைஞன் மாநிலங்களுக்கு சென்றார். 1965 முதல், கொலம்பியா பல்கலைக்கழகத்தில் ITZHAK வேலை செய்தது. 1967 ஆம் ஆண்டில், ஒரு மாஸ்டர் பட்டம் பெற்றார், ஒரு மனிதன் ஆலோசனை வியாபாரத்தை எடுத்துக் கொண்டார், ஒரு வருடத்தில் அவர் தத்துவத்தின் ஒரு டாக்டராக ஆனார்.
தனிப்பட்ட வாழ்க்கை
தனிப்பட்ட வாழ்க்கை நிபுணர் பற்றி எப்போதாவது பத்திரிகை சொல்கிறது. எழுத்தாளர் மன்னாவை நேசிக்கிறார் என்று அறியப்படுகிறது. மனைவி ஆறு குழந்தைகளின் மனைவியை கொடுத்தார். இப்போது அவர்கள் கலிஃபோர்னியாவில் கர்பிக்ரீட்டியாவில் வாழ்கிறார்கள்.புத்தகங்கள்
ஒரு வணிக ஆலோசகரின் வாழ்க்கையின் போது, ஒரு மனிதன் வெற்றிகரமான வியாபாரத்தின் இரகசியங்களை வெளிப்படுத்தும் பல உந்துதல் மற்றும் பயிற்சி படைப்புகளை உருவாக்கியிருக்கிறார். நிறுவனங்களுடன் அனுபவம் கொண்டிருப்பது, ITZHAK தங்களது நம்பகத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துகின்றது. புத்தகங்கள் கோடிட்டுக் காட்டிய எழுத்தாளர்கள் மற்றும் உண்மைகள்.
வேலை "முக்கிய கார்ப்பரேஷன் வாழ்நாள் முழுவதும் மேலாண்மை" மிகவும் பிரபலமான மற்றும் மேற்கோள் ஆகும். தொழிற்கட்சியில், சந்தையில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு உயிரினத்தைப் போலவே, வளர்ச்சியின் பல்வேறு நிலைகளையும் நடைபெறுகிறது என்று நிபுணர் விவரிக்கிறார். ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் - பிறப்பு, சிறுவயது, இளைஞர்கள் மற்றும் மேலும் - வணிகம் உயிரியல் இனங்கள் இரண்டின் சிக்கல்களுக்கு உட்பட்டுள்ளன. இது நோய்கள், நெருக்கடி, வயதான மற்றும் இறக்கும் நோயிலிருந்து பாதுகாக்கப்படவில்லை.
அதை அறிந்திருப்பது, வேலை சுற்றுகள் மூலம் நன்கு சிந்திக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, வரும் புதிய சுழற்சிக்கு அவற்றை சரிசெய்கிறது. இந்த அணுகுமுறை பல ஆண்டுகளாக திறமையான மற்றும் உற்பத்தி வணிக உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. முதல் புத்தகத்தில் பாதிக்கப்படுவதை அவர் தொடர்ந்தார், மற்றும் கட்டுரை "நிர்வாக நெருக்கடிகளை கடக்க எப்படி".
இங்கே சிறந்த தலைவர் நடைமுறையில் இல்லை என்று யோசனை நிபுணர் வலியுறுத்தினார். யிட்சாக் ஒரு மாதிரியை ஒரு மாதிரியை உருவாக்கியுள்ளது, இது PAEI இன் கடிதத்தின் குறியீட்டை உருவாக்கியது, இது நிறுவனத்தின் தலைக்கான தேவையான தரத்தை சுட்டிக்காட்டியது. முதலாவதாக, ஒரு நபர் முடிவு (பி - தயாரிப்பாளர்) ஒரு தயாரிப்பாளராக இருக்க வேண்டும், பின்னர் நிர்வாகி (A - நிர்வாகி).
தொழில்முனைவோர் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பாளர் (I - ஒருங்கிணைப்பாளர்) முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது முக்கியம். உண்மையில், ஒரு ஆளுமை பட்டியலிடப்பட்ட பண்புகளை வைத்திருப்பதாக கற்பனை செய்வது கடினம். எனவே, நிறுவனங்களின் ஸ்டீயரிங் சக்கரம் வலுவான மற்றும் அனுபவமிக்க மேலாளர்கள் நிற்க வேண்டும், அதன் குணங்கள் பைல் மாதிரியில் அடுக்கப்பட்டிருக்கும்.
"நிர்வாகத்தின் பிரதிபலிப்புகள்" என்ற புத்தகம் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஒரு கட்டுரையாகும். இந்த கட்டுரைகளுக்கான பொருள் உலகெங்கிலும் பயணம் செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசாங்கங்களின் நடவடிக்கைகளை அறிவுறுத்துகிறது. ஆரம்ப படைப்புகளுக்கு வாசகர்களின் பதில்களைக் கேட்பது, எழுத்தாளர் தனது சொந்த கருத்துக்களை திருத்தியுள்ளது, அவர்களுக்கு அதிகமான தொடர்புகளை அளித்துள்ளார்.
ஒரு குழு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பிற ஒரு குழு, பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் மரியாதை பற்றி மேலாண்மை பாத்திரங்கள் மற்றும் மேலாண்மை பாணிகள் மீது கருப்பொருள்கள் வெளிப்படுத்துகிறது. வியாபாரத்தில் பணிபுரியும் நபர்களுக்கு, "தலைவர்களின் வளர்ச்சி" உங்கள் மேலாண்மை பாணியைப் புரிந்துகொள்வது எப்படி, மற்ற பாணிகளின் கேரியர்களுடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வது எப்படி. "
அதில், நிறுவன மேலாளர்கள் PAEI இன் வகையால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பின்னர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று ஆசிரியர் சொன்னார். கார்ப்பரேட் ஊழியர்கள் கடிதக் குறியீட்டில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பண்புகளில் ஒன்றைக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டியுள்ளனர், ஒரு விதியாக, ஒருவரையொருவர் மோசமாக தொடர்பு கொள்கிறார்கள். நிபந்தனை "தயாரிப்பாளர்கள்" மற்றும் "நிர்வாகிகள்" இடையே அடிக்கடி கருத்து வேறுபாடுகள் உள்ளன.
புத்தகத்தில், இந்த துஷ்பிரயோகத்தை சமாளிப்பது மற்றும் திறமையான வேலை நிலை நிறுவனத்தை எவ்வாறு கொண்டு வருவது என்பதற்கான பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நிபுணரின் படைப்பு விவகாரத்தில் முக்கியமானது "நெருக்கடியின் சகாப்தத்தில் நிர்வாகத்தின்" வேலை. தொழிற்துறையில், நிறுவனம் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் வளரும் என்று உண்மையில் கவனம் செலுத்தியது, மேலும் மாற்றங்கள் மற்றும் பிரச்சினைகள் பிறக்கின்றன.
வளர்ந்து வரும் நெருக்கடிகளை சமாளிக்க, எழுத்தாளர் நிறுவனத்தின் பிரதான முறையை ஒருங்கிணைக்க அறிவுறுத்தினார், அதிகாரத்தின் கட்டமைப்பை வைக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை குழுவை இணைப்பது மற்றும் கடினமான காலங்களில் வணிக துணை அமைப்புகளின் ஒரு வேலையை அடைய அனுமதிக்கும்.
2003 ஆம் ஆண்டு முதல், Adizes இன்ஸ்டிடியூட்டின் உத்தியோகபூர்வ இணையத்தளத்தில், ஆலோசகர் ஒரு வலைப்பதிவை வழிநடத்துகிறார், இதில் சந்தாதாரர்களுடனும் மாணவர்களுடனும் பிரிக்கப்பட்டுள்ள ஒரு வலைப்பதிவை வழிநடத்துகிறார். ஸ்டான்போர்ட் மற்றும் டெல் அவிவ் பல்கலைக்கழகத்தில் ஸ்வீடன், பிரேசில், மெக்ஸிகோ, ஆனால் ரஷ்யாவில் மட்டுமே Itzhak விரிவுரைகளை வாசிக்கிறது.
2011 முதல், ஒரு மனிதன் ரஷியன் நிறுவனங்கள், முதலீட்டாளர்கள் தலைவர்கள் கருத்தரங்குகள் பங்கேற்க. 2012 ஆம் ஆண்டில், itzhak ஒத்துழைப்பு Sberbank மற்றும் பெட்ரோகெமிக்கல் நிறுவனம் "சிபுர்" தொடங்கியது. அதே நேரத்தில், நிறுவனம் ரஷியன் கிளை திறந்து, அதன் நடவடிக்கைகள் பீட்டர் புயல் மேற்பார்வை தொடங்கியது.
யிட்ஜாக் இப்போது ஆட்கொள்கிறார்
2020 ஆம் ஆண்டில், நிபுணர் வலைப்பதிவை தொடர்கிறார், நேர்காணல்களை வழங்கவும், ஆலோசிக்கவும். எழுத்தாளர் கொரோனவிரஸின் வெடிப்பில் பொருளாதாரம் மற்றும் வியாபாரத்தை தீவிரமாக குறிப்பிடுகிறார். ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, வரும் ஆண்டுகளில், உலகின் பணவீக்கத்தை எதிர்பார்க்கிறது, எனவே நிதிகளை அகற்றுவது எப்படி முன்கூட்டியே கருத்தில் கொள்வது முக்கியம்.கூடுதலாக, தற்போதைய சூழ்நிலையில் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்யக்கூடாது என்று ITZHAK அழைப்பு விடுத்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக ஆபத்தான வைரஸ் பயப்படும்போது, பொருளாதாரத்தின் மறுசீரமைப்பு தொடங்கும் போது, புதிய ஊழியர்களின் செலவுகள் இன்னும் அதிகமாக இருக்கும்.
மேற்கோள்கள்
- "ஒரு நபர் மாற்ற முடியாது, ஆனால் அவர் தாங்கமுடியாத அல்லது மிகவும் நெகிழ்வான ஆக முடியும், மற்றும் பிந்தைய அவருடன் ஒத்துழைக்க பெரும்பாலும் போதுமானதாக இருக்கும்."
- "உங்களுக்கு பிரச்சினைகள் இருந்தால், கவலைப்படாதீர்கள். இதன் பொருள் நீங்கள் ஒரு நல்ல நிறுவனத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம். நீங்கள் அனைவரும் அற்புதமாக இருப்பதாக நம்புகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் முக்கிய பிரச்சனை உங்கள் பிரச்சினைகளை நீங்கள் அறிந்திருக்கவில்லை என்பது. "
- "குறுகிய கால இழப்புகளின் அபாயங்களை எடுத்துக்கொள்ளும் வரை நீண்ட கால வெற்றிகள் இருக்க முடியாது."
- "உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை அறியவும். யூகிக்க வேண்டாம், கண்டுபிடிக்க. "
நூலகம்
- "சரியான தலைவர். ஏன் அவர்கள் ஆக முடியாது மற்றும் இந்த இருந்து பின்வருமாறு "
- "தலைவர்களின் வளர்ச்சி. உங்கள் கட்டுப்பாட்டு பாணியைப் புரிந்துகொள்வது எப்படி திறம்பட பிற பாணிகளின் கேரியர்களுடன் தொடர்புகொள்வது "
- "முக்கிய கார்ப்பரேஷன் வாழ்நாள் முழுவதும் மேலாண்மை"
- "மாற்றங்களை நிர்வகித்தல். சமுதாயத்தில், வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் மாற்றங்களை எவ்வாறு திறம்பட நிர்வகிப்பது "
- "தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி பற்றிய பிரதிபலிப்புகள்"
- "மேலாண்மை நெருக்கடிகளை கடக்க எப்படி"
- "மேலாண்மை பாணிகள் பயனுள்ள மற்றும் பயனற்றவை"
- "தேக்கநிலையில் இருந்து வளர்ச்சிக்கு. ஒரு வணிகத் தலைவரின் திறனை வெளிப்படுத்தவும் வளரவும் எப்படி "
- "தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி புதிய பிரதிபலிப்புகள்"
- "நெருக்கடியின் சகாப்தத்தில் மேலாண்மை. முக்கிய மக்கள் மற்றும் நிறுவனம் காப்பாற்ற எப்படி »
- "அரசியலில் புதிய பிரதிபலிப்புகள்"
- "மேலாண்மை பிரதிபலிப்புகள்"