Wasifu.
Peter Drucker ni mwanzilishi wa usimamizi wa kisasa. Iliaminika kuwa hii ni sayansi sahihi, sawa na hisabati, iliyopunguzwa na sheria na postulates, kukiuka ambayo ni kwa kiasi kikubwa haiwezekani. The Economist kwanza alitambua kwamba kila mmoja alichukua shirika ni viumbe hai, na ni muhimu kuchagua algorithms kudhibiti kwa ajili yake binafsi. Hadi leo, mwanasayansi anahesabiwa kuwa mmoja wa watafiti maarufu na wenye ushawishi wa nadharia na mazoea ya usimamizi.Utoto na vijana.
Peter Ferdinand Drucker alizaliwa mnamo Novemba 19, 1909 huko Vienna, mojawapo ya miji ya Austria-Hungary, katika familia iliyohifadhiwa ya Adolf Drucera na Medica, Caroline Bondi mama.
Embed kutoka Getty Images.Elimu ya theoretics ya usimamizi ilianza na chakula cha jioni cha jioni. Mara tatu kwa wiki, viongozi, wanasheria, madaktari, wanasaikolojia, wanasayansi na wanafalsafa walikaa katika nyumba ya wazazi wake. Walizungumzia mada mbalimbali - kutoka kwa uchumi hadi psychoanalysis. Milango hivyo mikutano muhimu kwa Petro alibakia wazi.
"Ilikuwa ni elimu yangu," aliandika baadaye katika diary yake.Miongoni mwa wageni wa kudumu walikuwa wachumi Josef Schumpeter, Friedrich von Hayek na Ludwig von Mises, wanasiasa wa Tomash na Jan Masarik, wafuasi wa kijamii Herman na Eugene Schwarzvald. Ni maoni yao kwamba vijana walikuwa zaidi katika akili, dhana zao wenyewe zilijengwa kwenye mawazo yao kuu.
Baada ya mwisho wa gymnasium ya debling mwaka wa 1927, Dk, kushindwa kupata kazi katika mwathirika baada ya Vita Kuu ya Kwanza, alihamia Ujerumani. Alifanya kazi kama mwandishi wa habari huko Hamburg na huko Frankfurt. Na mwaka wa 1931, alipokea moja ya majina kumi - shahada ya daktari katika uwanja wa sheria ya kimataifa na ya umma katika Chuo Kikuu cha Frankfurt. Johanna Wolfgang von Goethe.
Maisha binafsi
Mwaka wa 1933, Peter Drucker alihamia Uingereza. Hapa hakupata tu uzoefu wa ajira, lakini pia kwa mkewe Doris Schmitz, ambaye alisoma katika Chuo Kikuu cha Frankfurt. Wanandoa walicheza harusi mwaka wa 1934, na mwaka wa 1937 walihamia milele nchini Marekani.Maisha ya kibinafsi yaliendelea kwa utulivu mpaka kifo cha Petro mwaka 2005. Watoto wanne walizaliwa katika ndoa. Historia haikuhifadhi picha za familia. Photoportines nyingi za theorist zimezungukwa na wanafunzi au vitabu.
Shughuli ya kisayansi.
Mwaka wa 1934, Petro alikuja kwenye hotuba ya John Meinard Keynes katika Chuo Kikuu cha Cambridge. Rekodi katika diary kuhusu siku hiyo hutumikia kama hatua ya awali ya utafiti wa umri wa miaka 70:
"Mimi ghafla niligundua kwamba Keynes na wanafunzi wote wa kiuchumi wa shiny ambao walikuwapo katika hotuba walikuwa na nia ya tabia ya bidhaa. Nilivutiwa na tabia ya watu. "Moja ya dracus ya kwanza alizungumza kuwa jambo kuu katika biashara sio dhana ya "mjasiriamali", lakini "walaji." Ni kutoka kwa watu ambao inategemea mahitaji, na pamoja nao ajira ya wafanyakazi, mshahara wao, kiwango cha uchumi. Wakati huo huo, picha ya watumiaji hufanya mjasiriamali ambaye hujenga bidhaa ambaye yeye ni juu ya mfuko wake.
Makala ya kisayansi juu ya uchumi, siasa na jamii, ambayo mtu aliandika zaidi ya miaka nane ijayo, aliifanya mtu mwenye kuvutia kwa "General Motors" - moja ya mashirika makubwa duniani wakati huo. Mwaka wa 1943, mwanauchumi aliajiriwa kwa ukaguzi wa kisiasa.
Matokeo ya utafiti wa miaka 2 ya "jikoni" ya ndani "General Motors" ilikuwa kitabu "Corporation Dhana" (1946). Ndani yake, Theorist wa Usimamizi alichunguza jukumu la uongozi katika kampuni kubwa, alielezea jinsi uhusiano kati ya mfanyakazi na mwajiri unaonekana katika ufanisi wa nini ni wajibu wa kijamii na mazingira ya shirika, nk.
Hasa, DROVER aliandika kuwa uongozi ni dhana ya uwongo, hasa kwa shirika kubwa. Baada ya yote, matokeo hutegemea jinsi wafanyakazi wa kawaida wanavyotimiza majukumu yao kwao. Kiongozi wa ufanisi ndiye anayeweza kuwasilisha nafasi yake kwa wafanyakazi na kuwahamasisha kwa matokeo mazuri. Kwa mujibu wa hili, Theorist aliwashauri "Top" "General Motors" kutafakari tena mtazamo wake kwa wafanyakazi, kupunguza shinikizo juu yao, kubadilisha mjeledi wa milele juu ya gingerbread.
Rais na Mkurugenzi Mkuu wa General Motors Alfred Sloan hakutarajia matokeo hayo ya mtihani. Na "dhana ya shirika" inasikitisha magnate sana kwamba alifanya fomu ambayo kitabu hakuwapo wakati wote. Kwa mujibu wa ushuhuda wa Petro, Sloan hakuruhusu mtu yeyote hata kutaja.
Hata hivyo, ni shukrani kwa "dhana ya shirika", Drucker alijulikana kwa kushauriana. Ukaguzi wake waliamuru makampuni makubwa kama "General Electric", W. R. Grace na Kampuni na IBM. Baadaye, kinadharia ilipendekeza maarifa yake na mashirika yasiyo ya faida - kwa mfano, msalaba mwekundu wa Marekani na Jeshi la Wokovu.
Mwaka wa 1954, kitabu kilichoombwa sana cha Peter Drucker "Mazoezi ya Usimamizi" yalitoka. Ndani yake, mwandishi kwanza alitumia dhana ya "usimamizi kwa malengo". Chini yake ilikuwa inaeleweka kuwa wafanyakazi wanapaswa kufuata malengo sawa ambayo kampuni inakuja kwa ujumla. Rasmi, njia ya smart ilizaliwa.
Embed kutoka Getty Images.Mwanasayansi anaelezea kuwa ni sawa kabisa mbele ya mfanyakazi wa malengo 3-5. Idadi ndogo yao itasababisha wakati wa kupungua, zaidi kwa "upyaji". Wakati huo huo, meneja lazima atoe zana ili kufikia malengo haya ili usiweke gharama za ziada za kimaadili na kimwili kwa mfanyakazi. Kwa urahisi wa mchakato huo, inashauriwa kuteka malengo ya mti - kwa maneno mengine, kupanga mpango wa kufikia matokeo.
Mchango wa usimamizi uliofanywa na drucker ni vigumu kuzingatia. Alivunja uwasilishaji wa wanadamu kuhusu eneo hili kama sayansi sahihi, umoja na kila kitu kilichojulikana kila kitu kinachojulikana kuhusu uchumi, sanaa ya usimamizi, masoko. Kisha maneno yaliyoimarishwa, yanaeleweka hata kwa kiongozi wa novice.
Peter ni mwandishi wa vitabu 39 vilivyotafsiriwa katika lugha 36. Wengi maarufu wao ni "mazoezi ya mazoezi" (1954), "Biashara na Innovation" (1985), "Usimamizi wakati wa mabadiliko makubwa" (1995), "Usimamizi. Wito wa karne ya XXI "(1999).
Mawazo yetu kuu ya mwanauchumi hakukuza tu katika vitabu, lakini pia kutoka Idara. Kuanzia mwaka wa 1942 hadi 1949, alifundisha siasa na falsafa katika Chuo cha Bennington binafsi huko Vermont, na tangu 1950 hadi 1971 alihusika katika usimamizi wa wanafunzi wa Chuo Kikuu cha New York.
Kifo.
Biografia ya Peter Druker ilimalizika Novemba 11, 2005 huko Clermont, California. Sababu ya kifo ni ya kawaida - Theorist hakuwa na kuishi siku 8 kabla ya kuzaliwa kwake ya 96. Mkewe Doris Schmitz pia aligeuka kuwa ini ya muda mrefu: alikufa mnamo Oktoba 2014 akiwa na umri wa miaka 103.Quotes.
- "Ni muhimu zaidi kufanya mambo ya haki kuliko kufanya mambo sawa."
- "Njia bora ya kutabiri ya baadaye ni kuifanya."
- "Siri ya Kijapani ni kwamba hawafanyi kazi juu ya kazi, lakini kazi."
- "Katika vyanzo vya kila biashara ya mafanikio inasimama mara moja uamuzi wa ujasiri."
- "Kiashiria cha ubora wa ubora ni watu wa kawaida ambao hufanya mambo yasiyo ya kawaida."
Bibliography.
- 1939 - "Mwisho wa mwanadamu wa kiuchumi: asili ya kikatili"
- 1942 - "Wakati ujao wa mtu wa viwanda"
- 1946 - "Dhana ya Shirika"
- 1954 - "Mazoezi ya Usimamizi"
- 1968 - "Wakati wa Ripple: alama za jamii kwa jamii yetu ya kubadilisha"
- 1973 - "Usimamizi: Kazi, Majukumu, Mazoezi"
- 1982 - "Dunia inayobadilika ya nguvu ya mtendaji"
- 1985 - "Biashara na Innovation"
- 1990 - "Usimamizi katika shirika lisilo la kibiashara: kanuni na mazoezi"
- 1998 - "Katika usimamizi wa kitaaluma: kuhusu taaluma ya meneja"
- 1999 - "Usimamizi. Wito wa karne ya XXI "
- 2001 - "encyclopedia ya usimamizi"
- 2002 - "Usimamizi katika jamii ya siku zijazo"
- 2002 - "Meneja wa Ufanisi"
- 2004 - "Dk kwa kila siku. 366 Soviet Meneja wa mafanikio »