Yitzhak Elinzes - poto, biografi, kahirupan pribadi, warta, maca 2021

Biogografi

Yitzhak adzs dipikanyaho di dunya salaku konsultan bisnis anu dialaman sareng profésional. Diwangun ku tapi kéja perusahaan ayeuna suksés diterapkeun ku perusahaan sareng merek. Lalaki nyebarkeun buku, Littures sareng seminar, dimana ngajar pangusaha ka manajemén manajemén. Éta mangrupikeun pangadutan anu ngatur institik, purnara utama anu aya di Santa Barbara.

Budak leutik sareng nonoman

Barudak urang dina biografi panulisna jenuh sareng kajadian dramatis. Panulis dilahirkeun dina 22 Oktober 1937 di Skopje. Ngagaduhan kulawarga ka kawarganagaraan Yahudi kapaksa ngungsi nalika perang dunya II. Taun 1943, adikov, babarengan sareng urang urang hirup dina wilayah Macedonia, dikirim ka tempat konsentrasi lokal, teras ka Polandia Trevilk.

Hatur nuhun kana usaha na duta spanish, anu alun ngabuktikeun yén karuhun Wezhak - imigran ti Spanyol, bapak lalaki nyandak Karat Kasataran. Kusabab dina waktos éta Spanis péngkolan janten sekitina Nazi Jerman, urang Yahudi anu ngagaduhan Kawargana Tursa of nagara ieu dibébaskeun ku panjagaan.

Dina taun 1948, budak lalaki sareng sepuhna angkat ka Israél, dimana saprak 1959 mimiti jasa di bursa nagara. Di dieu, para pamuda tetep dugi ka 1961, sareng saatos nampi padamelan di bank Israil. Sakaligus kalayan padamelan lalaki anjeunna nalungtik di Universitas Yahudi Yerusia Yerusalem di arah Ékonomi sareng Ékonomi Pulitik.

Saatos nampi pendidikan tinggi, éta pamuda pindah ka Amérika Serikat. Ti saprak 1965, ITZA digawé di Universitas Columbia. Dina taun 1967, tampil gelombang masén, lalaki nyandak konsultasi bisnis, sareng dina sataun anjeunna janten dokter filosa.

Kahirupan pribadi

Ngeunaan ahli kahirupan pribadi jarang nyarioskeun pencét. Éta dipikanyaho yén panulis nikah ka Manna ngamungkinkeun nick. Pamajikan masihan salaki genep murangkalih. Ayeuna aranjeunna cicing dina pucuk 10iling, di California.

Buku

Salila karir konsultantitas bisnis, lalaki parantos nyiptakeun seueur latihan motivasi sareng ngungkabkeun anu nyayogikeun deui rahasia bisnis suksés. Ngahasilkeun sareng perusahaan sareng conto anu diwangun ku obuksi daya jawab. Gagasan sareng fakta panulis anu digariskeun dina buku.

Karya "Manajemén tina awéwé perusahaan penting" ieu anu paling terkenal sareng dikutip. Di Boro, para ahli nyengkap yén unggal perusahaan di pasar, sapertos organisme hirup, butuh pekek béda. Dina unggal tahayaan - lahir, budak leutik, pamayang sareng salajengna - lembaga ngalaman masalah karakter mérek biologis. Éta teu dijaga tina panyakit, krisis, saruh sareng saking.

Nyaho éta, adquipes sacara magas ngalangkungan sirkuit damel, nyaluyukeun kana daur anyar. Pekerek ieu dijalankeun taun bisnis anu kompatent sareng produktif. Anjeunna neraskeun téma kapangaruhan dina buku kahiji, sareng karangan "kumaha pikeun ngatasi krisis manajemén."

Di dieu ahli negeskeun pamanggih yén pamimpin idéal henteu aya dina prakték. Yitzhak parantos nyayogikeun modél sareng kodeu surat PAE, anu nampik kualitas anu dipikabutuh pikeun kapala perusahaan. Anu mimiti, hiji jalma kedah janten produsén hasil (P - produser), teras - ku pangurus (A - administrator).

Éta ogé penting anu pupus diperyogikeun sareng integrator (Kuring - Integrasi) ogé penting. Kanyataanna, hese dibayangkeun yén hiji kapribadian anu gaduh karakteristik anu didaptarkeun. Ku alatan éta, roda palapati kedah nangtung manajer anu kuat sareng Anggo, sahaalitas anu ditumpuk dina modél PEA.

Buku "Refleksi dina manajemén" mangrupikeun karangan didédikasikeun kanggo manajemén organisasi. Bahan pikeun abinis ieu dirakit ku perjalanan di sakumna dunya, mamatahan kagiatan perusahaan sareng Pamaréntah. Ngadengekeun réspon pamiarsa ka awal karya, panulis parantos ngedit ideu sorangan, masihan aranjeunna relevansinsi anu langkung ageung.

Jampé nyebarkeun téma dina peran sareng gaya ngokolakeun, sakitar ngawangun tim, salibayak dina tim éta, integrayina. Teu kurang penting pikeun jalma anu damel dina bisnis, padamelan "pamingpin. Kumaha ngartos gaya manajemén anjeun sareng épéktip komunikasi sareng operator gaya sanés. "

Di éta, panulis nyarios ngeunaan naon anu kedah dilakukeun saatos manajer perusahaan dipilih ku jinis Paarian. Prakték parantos nunjukkeun yén karyana perusahaan perusahaan didukung ku salah sahiji ciri anu ditetepkeun dina kode surat, salaku aturan, kirang bercengkukeun sareng unggal anu sanés. Sigana henteu satuju antara kondisional "" sareng "pangurus".

Dina Buku, adegan nyarankeun kumaha ngatasi pelarap ieu sareng bawa perusahaan dugi ka tingkat anu épisién. Konci dina briintrografi kreatif tina ahli éta padamelan "manajemén dina ceteta krisis". Di luar kulem, pangarang museurkeun kanyataan yén éta gancang perusahaan perawatan sareng ngembangkeun, langkung réprés sareng masalah lahir.

Pikeun ngatasi zat muncul, panulis disarankan pikeun ngagabikeun tina sistem utama perusahaan, pikeun nempatkeun struktur otoritas. Pendaraan ieu bakal ngijinkeun ngagabungkeun tim sareng ngahontal padamelan tunggal cabang dina waktos susah.

Kusabab 2003 dina ramatloka resmi sahiji ADIZES Institute, konsultan nu jadi marga hiji blog nu eta kabagi ku palanggan sarta mahasiswa pamikiran ngeunaan métode anyar jeung nyieun kagiatan. Wresiach maca henteu ngan ukur di Stanford sareng Marfiv University, Swiven, Brazil, Mexico, tapi ogé di Rusia.

Ti saprak 2011, us anu cuntut dina seminar kanggo pamingpin perusahaan Rusia, para investor. Dina taun 2012, gawé gemblétana Cadubbak sareng perusahaan pukrokimia rokrokimia "Sibur" mimiti. Dina waktos anu sami, cabang Rusia Institut Aturan dibuka, anu aya kagiatan mimitian overse Peter.

Yitzhak adzes ayeuna

Dina 2020, ahli masikan deui ka blog, masihan wawancara, konsultasi. Panulis ngabédakeun serius ngarujuk kana ékonomi sareng bisnis dina wabah coronavirus. Numutkeun panulis, dina taun-taun anu bakal dianggo sareng Inflasi, janten penting pikeun dipertimbangkeun sateuacanna rupa kumaha ngalawan penipuan.

Salaku tambahan, itzhak dina dunungan sanés ngabubarkeun pagawé dina kaayaan ayeuna. Barina ogé, nalika virus bahaya bakal sieun sareng puldasi ékonomi bakal dimimitian, biaya karyawan anyar bakal langkung seueur.

Tanda petik

• "Jalma moal tiasa robih, tapi anjeunna tiasa janten teu kaampeuh atanapi langkung fleksibel, sareng anu dimungkinkeun sering cukup pikeun gawé bareng sareng anjeunna."
• "Upami anjeun masalah, ulah hariwang. Ieu ngandung harti yén anjeun dina perusahaan anu saé, diantaraan hirup. Upami anjeun yakin yén anjeun sadaya anu saé, maka masalah utama anjeun nyaéta anjeun henteu sadar masalah anjeun. "
• "Bisa aya kameunangan jangka panjang dugi ka anjeun satuju nyandak résiko rugi pondok."
• "Pilari naon anu anjeun butuhkeun pikeun palanggan anjeun. Henteu nebak, ngan saukur. "

BIBLIKOGOK

• "Pimpinan anu sampurna. Naha aranjeunna henteu tiasa janten sareng naon anu kieu ti ieu "
• "Pangembangan pamimpin. Kumaha ngartos gaya kontrol anjeun sareng épéktip komunikasi sareng operator gaya sanésna "
• "Manajemén tina awéwé perusahaan anu penting
• "Ngatur parobihan. Kumaha carana ngatur ngatur parobahan di masarakat, bisnis sareng kahirupan pribadi "
• "Refleksi dina pangembangan pribadi"
• "Kumaha ngatasi krisis manajemén"
• "Gaya manajemén anu efektif sareng henteu efektif"
• "Tina stagnasi kana kamekaran. Kumaha ngungkabkeun sareng ngamekarkeun poténsi pamimpin bisnis "
• "Refleksi anyar dina pangembangan pribadi"
• "Manajemén di jaman krisis. Kumaha nyimpen jalma sareng perusahaan »
• "Refleksi anyar dina politik"
• "Refleksi manajemén"