Биографија
Иитзхак Адизес је познат у свету као искусан и професионални пословни саветник. Развијен од стране Теоријске корпоративног управљања данас успешно примењују компаније и брендови. Мушкарац објављује књиге, предавања и семинаре, где подучава предузетнике у методе управљања. То је оснивач Адизес Институте, који је главни седиште које се налази у Санта Барбари.Детињство и омладина
Дечије године у ауторовој биографији засићени су драматичним догађајима. Писац је рођен 22. октобра 1937. године у Скопљу. Припадност породице на јеврејско држављанство присиљена је да побегне у Шпанију током Другог светског рата. 1943., Адизесов је заједно са другим Јеврејима који живе на територији Македоније, послани у локални концентрациони логор, а затим на пољски Тревилк.
Захваљујући напорима шпанског амбасадора, који је успео да докаже да су преци Итждака - имигранти из Шпаније, отац дечака узели држављанство ове земље. Пошто су се у то време Шпанци показали да су савезници нацистичке Немачке, Јевреји који су имали држављанство ове земље ослобођени затвора.
1948. године, дечак са родитељима преселио се у Израел, где је од 1959. године започео службу у војсци одбране земље. Ево, младић је остао до 1961. године, а након што је добио посао у банци Израела. Истовремено са радом момка који је студирао на Јеврејском универзитету Јерусалим у правцу економије и политичке науке.
Након што је примило високо образовање, младић се преселио у државе. Од 1965. године Итзхак је радио на Универзитету Цолумбиа. 1967. године, примивши магистрира, човек је преузео консултантске послове, а у години је постао лекар филозофије.
Лични живот
О личном животном стручњаку ретко говори штампи. Познато је да је писац ожењен Манни Адизес Ницк. Супруга је дала супружника од шест деце. Сада живе у Царпинтертерији, у Калифорнији.Књиге
Током каријере пословног консултанта, човек је створио многе мотивацијске и обучне радове који откривају тајне успешног пословања. Имати искуство са предузећима, Итзхак је саградио теорије које осигуравају њихову одрживост. Идеје и чињенице Аутор је изнео у књигама.
Рад "Управљање животним животником од виталне корпорације" био је најпознатији и котирани. У раду, стручњака приповиједа да свака компанија на тржишту, као и живи организам, одвија различите фазе развоја. У свакој фази - рођењем, детињством, омладином и даље - пословање подвргава проблеме карактеристично за обе биолошке врсте. Није заштићено од болести, кризе, старења и умирања.
Знајући, адизес је предложио да темељно размишљајући кроз радне кругове, прилагођавајући их новости новим циклусом. Овај приступ гарантује дугогодишње надлежне и продуктивне послове. Наставио је тема погођене у првој књизи и есеју "како превазићи управљање кризама".
Овде је стручњак нагласио идеју да идеални вођа не постоји у пракси. Иитзхак је развио модел са словом Кодекса Паеи-а, који је показао потребан квалитет за шефа компаније. Пре свега, особа мора бити произвођач резултата (П - продуцент), а затим - од стране администратора (а-администратор).
Такође је важно и да су предузетници и интегратор (И - интегратор) такође важни. У стварности, тешко је замислити да је једна личност поседовала наведене карактеристике. Стога би волан корпорација требало да стоји снажни и искусни менаџери, чије се квалитете слажу у паеи моделу.
Књига "Размишљање о управљању" је есеј посвећен управљању организацијом. Материјал за ове чланке био је састављен путовањем широм света, саветујући активности корпорација и влада. Слушање одговора читалаца на рано радове, писац је уредио своје идеје, дајући им већу релевантност.
Рад открива теме на улоге и стилове менаџмента, о изградњи тима, међусобног поверења и поштовања у тиму, интеграцијама и другим. Не мање значајно за оне који раде у послу, раду "развој лидера. Како разумети свој стил управљања и ефикасно комуницирати са носачима других стилова. "
У њему је аутор рекао о томе шта да ради након што су менаџери предузећа изабрали типом паеи-а. Пракса је показала да су корпоративни службеници обдарили једном од карактеристика наведених у слову у питању, по правилу, слабо комуницирају једни са другима. Често се несугласице између условних "продуцената" и "администратора".
У књизи се адизес сугерисали како да превазиђе ову дисхармонију и доведе предузеће на ниво ефикасног рада. Кључ у креативном библиографији стручњака био је рад "менаџмента у епохи кризе". У порођају, аутор је фокусиран на чињеницу да брже што компанија расте и развија, рођене су више промена и проблема.
Да би се превазиђила кризе у настајању, писац је саветовао да интегрише главни систем корпорације, да стави структуру ауторитета. Овај приступ ће омогућити да комбинује тим и постигне један рад пословних подсистема у тешким периодима.
Од 2003. године, на званичној веб страници Института Адизес, консултант води блог у којем је подељен претплатницима и студентима који размишљају о новим методама и доношењу активности. Итзхак чита предавања не само у Станфорд и Тел Авив универзитету, Шведску, Бразилу, Мексику, већ и у Русији.
Од 2011. године човек учествује у семинарима за лидере руских компанија, инвеститора. У 2012. години започела је сарадња Итзхака са СБЕРБанк и Петроцхемиалком компанијом "Сибур". Истовремено је отворена руска огранка Института, чије су активности почеле да надгледа Петер Сторм.
Иитзхак адизес сада
У 2020. години стручњак наставља да блог даје интервјуе, консултује се. Писац се назива озбиљно упућујући на економију и посао у избијању коронавируса. Према аутору, у наредним годинама, свет очекује инфлацију, тако да је важно да унапред размотримо како располагати финансије.Поред тога, Итзхак је позвао послодавце да не одбацују запослене у тренутној ситуацији. Уосталом, када ће се плашити опасан вирус, а обнова економије ће почети, трошкови нових запослених ће бити више.
Цитати
- "Особа се не може променити, али може постати неподношљива или флексибилнија, а потоњи је често сасвим довољно да сарађује с њим."
- "Ако имате проблема, не брините. То значи да сте у добром друштву, међу живим. Ако сте уверени да сте сви дивни, онда је ваш главни проблем да нисте свесни својих проблема. "
- "Не могу бити дугорочне победе док се не прихватите да ризикују ризике од краткорочних губитака."
- "Сазнајте шта вам је потребно за своје купце. Не претпостављајте, само сазнајте. "
Библиографија
- "Савршени вођа. Зашто не могу постати и шта произлази из овога "
- "Развој лидера. Како разумети ваш контролни стил и ефикасно комуницирати са носачима других стилова "
- "Управљање животном циклусом виталне корпорације"
- "Управљање променама. Како ефикасно управљати променама у друштву, пословању и личном животу "
- "Размишљање о личном развоју"
- "Како превазићи управљање кризама"
- "Стилови менаџмента су ефикасни и неефикасни"
- "Од стагнације до раста. Како открити и развити потенцијал пословног лидера "
- "Нова размишљања о личном развоју"
- "Менаџмент у ери кризе. Како сачувати кључне људе и компанију »
- "Нова размишљања о политици"
- "Рефлексија менаџмента"