Биографија
Фредерицк Таилор је механички инжењер у Сједињеним Државама који је радио на повећању ефикасности у индустријској сфери. Аутор књиге "Принципи научног управљања" стајали су на пореклу нагнуте производње. Користио је иновативне технике управљања који су играли важну улогу у области машинства за машинство. Поред тога, Таилор је био ангажован у инжењерском дешавањима и постао је власник неколико патената.Детињство и омладина
Фредерицк Винслов Таилор рођен је 20. марта 1856. године у граду Јермановн, смештен у Филаделфији. Његова породица је била осигурана, тако да је дете провело дечака у опремљеној викендици. Отац је радио као адвокат и направио је државу хипотеку, а мајка је залагала укидање ропства. Након што је примио кућно образовање, Фредерицк 2 године проучаван у Немачкој и Француској, а затим је путовао још годину и поља у Европи.
1872. године постао је студент Академије Пхиллипса у Екетеру и планирао је накнадно признање на Харвард и правну каријеру. Две године касније младић је ушао у овај универзитет, али здравствени проблеми приморани да ревидирају приоритете.
Таилор је постао приправник модне дизајнера и возача и добио је посао у хидрауличким радовима предузећа, који производи пумпе. Тип није збунио да његово порекло не одговара област активности. Већ шест месеци касније, обећавајући инжењер представља произвођаче енглеског језика на централној изложби у Филаделфији.
1878. Фредерицк је ушао у раднике на мидвера челични млин. Специјалиста се брзо попео на мердевине у каријери и комбиновала је место магистра механичке радионице и главног инжењера предузећа. То је узроковало таленте младе технике и чињеница да је Таилорова сестра била супруга сувласника биљке. 1883. године проучавао је на преписком одељењу Технолошког института Стевенс-а, инжењер је примио диплому инжењерства.
Лични живот
3. маја 1884. Фредерицк Таилор био је ожењен Лоуисе кашиком, девојчицом из Филаделфије. Лични живот пара је успешно развио. Супружник је родило инжењеру кћерку, коју је Елизабетх звао.Научна активност
Почињем да раде у средњем зиду, торор је схватио да перформансе радника у фабрици нису толико сјајни, као што би то могло бити, а трошкови радних ресурса су изузетно високи. Након што је примио место бригадера, Фредерицк је почео да анализира ефикасност запослених, а не заборављајући људску компоненту.
Од 1890. године три године, служио је као генерални директор и инжењерски консултант у производњи инвестиционе компаније Филаделфије. Фредерицк Таилор је такође био директор постројења за папир у Маинеу, а 1893. године започео је консултантску праксу у Филаделфији. Консултације које је специјалиста почео давати, дозвољено је да модернизује ауторову теорију менаџмента.
1898. Таилор је позван у Бетлехем челик да се бави перформансама скупе опреме. Након 3 године, због неслагања са колегама, инжењер је напустио предузеће. 1906. Универзитет у Пенсилванији је доделио менаџера доктора науке и ускоро је Фредерицк постао професор пословне школе у Дартмоутх факултету.
Американац је од 1906. до 1907. године био председник америчког друштва АСМЕ машинских инжењера, где је покушао да спроведе систем управљања. Отпорност на подређених је омогућила реорганизацију само одељења за издавање.
До овог тренутка, инжењер је већ зарадио државу, па је дозволио да биографију не повезује не са радом у фабрици, већ и промоцијом сопствене теорије. Случај "Еастн-стопе" учинио је Таилорове научне методе познатом миру. Током поступка, железнице којима управља правилима научног управљања не требају додатне трошкове.
1911. теорист је објавио монографију "принципи научног управљања". Такође је ујединио неколико чланака ауторских права на рукопис који је АСМЕ представио објављивање. Посебно саглашена комисија упознала се са текстовима са текстовима и упутила је уредништво америчког машиниста. Уредник издању Леон Претт Елфорда, противник Таилоризам, одбио је да штампа. Фредерицк је самостално објавио посао.
Након што је постао аутор идеје о побољшању ефикасности у предузећима, Таилор је допринио управљању, што је ценио његове следбенике. Аутор научног менаџмента је развио систем који је помогао хиљадама људи да побољшају добробит и подигли стандард живота радника. Инжењер је постао први који је одлучио да анализира рад, систематски га посматра и студира.
Понудио је да замени Емпирицу у раду научног истраживања задата задатака, препоручује се пажљиво одабир, подучавање и развој запослених, а не давати само-образовање. Човек је детаљно размотрио да објасни задатак запосленог и следи је. Американац је такође говорио о раздвајању рада менаџера и радника, препоручујући прву да примењује научне приступе, а други да директно обавља задатке.
Фредерицк Таилор је понудио да уведе стандардизацију процеса и користи најбољи инструмент рада, организовање удобних радних услова и сарадње у производњи. Обавеза да се то осигура да је олово у менаџерима - снажно обученим професионалцима. Менаџери су морали да одаберу запослене за сваки специфични задатак, да детаљно разреше Акциони план и пренесу их особљу.
Иновације нису волеле раднике који су користили, протестујући против Таилорова метода. Теорист је веровао да сваки запослени заслужује ангажовање, а плате се морају придржавати перформанси.
Запослени за његову компанију зарадили су више од особља компаније са конзервативним управљачким приступом. Стога се научна агенција школа појавила непријатељски према лидерима фабрике, где је административни део радио на стари начин. Кампања "Универзални презир" од синдикалних лидера вршила је притисак на инжењер. Капиталисти нису волели да менаџер предлаже да навести већину прихода радника предузећа.
Смрт
Оснивач новог менаџерског модела предузећа умрло је 21. марта 1915. године. Узрок смрти био је упала плућа. Гроб Фредерица Таилор налази се у Бала-свиди, у Пенсилванији. На споменику постоји натпис "отац научног менаџмента".Цитати
- "Главни задатак управљања предузећем требало би да обезбеди максимални профит за предузетнике, у вези са максималним благом за свакога запослених у предузећу запосленог."
- "За неколико месеци послали смо такт на линију, а број радног времена био је присилни поступак смањен у познатој поступци на 10 сати, 9.5.9 и 8.5 (уз одржавање сталног нивоа лека). А уз свако ново смањење радног дана, производња је повећала, уместо да се смањи. "
- "Морате заборавити и да би на челу Канцеларије треба да поднесе оптимистичан, одлучујући и марљиви директор који зна како стрпљиво чекати исто толико много."
- "Сви смо одрасла деца."
Библиографија
- 1903 - "Фабричко управљање"
- 1911. - "Принципи научног управљања"