Biografi
Alexander Friedman është një përfaqësues i trajnimit në modë të biznesit në dhjetë vitet e fundit. Gazprom dhe Sberbank, Channel dhe Rostelecom janë drejtuar për ndihmën e një eksperti për menaxhimin e personelit dhe ndërtimet e menaxhimit efektiv, kanalit të parë dhe rostelecom. Trajneri i biznesit beson se nuk ka të vetme, të përshtatshme për ndonjë situatë të problemit të zgjidhjes së problemeve. Dhe ai mund të mësojë vetëm metoda se si të shkrihen punonjësit, nga më të ultat në krye të kompanisë, të lëshojë një rezultat të lartë pa kosto të larta të transformimit.Fëmijërisë dhe të rinjve
Në biografinë e Alexander Friedman ka disa boshllëqe që vetë biznesmenit nuk është në një nxitim për të mbushur. Nga intervistat e rralla, dihet se në fëmijëri ai ëndërronte të lulëzojë oqeanet dhe të zhyten në studimin e së kaluarës historike. Shërbimi në ushtrinë Aleksandri e konsideron shkollën e jetës, "që jep diçka", dhe vitet erdhën në këtë përfundim. Dhe kur shërbeja, nuk mendoj fare.
Në fund të viteve '80, Aleksandri filloi të zhvillonte një biznes në disa drejtime, duke përfshirë - shitjet, prodhimin e pajisjeve sportive. Kompanitë kanë zhvilluar me sukses, dhe njerëzit përreth Friedman filluan të jenë të interesuar në atë që ai bën, për të qëndruar në det në detin e konkurrentëve, kërkohet të ndajnë përvojat. Kështu që gradualisht Alexander kaloi në këshillim dhe shpërndarjen e zhvillimeve të tyre. Megjithatë, në një numër firmash ku ishte më parë, trajneri i biznesit ka ruajtur një vend në manual.
Letërsi dhe trajnime
Aleksandri pa modesti të rremë e quan veten konsulent i vetëm në territorin e ish-Bashkimit të BRSS që ofron mësimin gjithëpërfshirës për kokën për të gjitha kompetencat. Dhe në fushën e menaxhimit strategjik, Friedman zhvilloi një numër teknikash ekskluzive, e cila thekson atë kundër sfondit të guru të mbetur të shkencave të menaxhimit.
Aleksandri thekson se trajnimet e tij nuk janë ndërtuar mbi parimin e gjetjes së një përgjigjeje ndaj pyetjes "Çfarë nëse ...?", Por për të identifikuar mungesën e njohurive të nevojshme për vendimmarrje.
"Sepse një person që nuk i njeh parimet dhe një vendim të ditur mund të zgjidhë vetëm këtë detyrë. Një detyrë pak e modifikuar, nuk është më në gjendje të zgjidhë ".Përvoja e vet praktike, e përcaktuar si zhvillim organizativ, Friedman përcakton seminare me orar të plotë dhe online, në libra dhe në fjalime në televizion. Ata zhvilluan kurse të të drejtës së autorit "homoboss: menaxher i njeriut" dhe "mbretërit dhe lakër: përputhen qeverisjen e korporatave".
Një nga librat quhet "ju ose ju. Shfrytëzimi profesional i vartësve ". Drejtuar atyre që nuk kanë vendosur - për të menaxhuar situatën ose për t'iu bindur asaj, duke u frikësuar për të lënë zonën e rehatisë.
"Ose ju menaxhoni ose menaxhoni. Ose ju theksoni zgjedhjen, ose zgjedhja e pak më vonë ju bën. Ose ju zgjidhni pyetjen, ose një pyetje pas një kohe fillon t'ju zgjidhë. "Nuk ka të tretën.
Kursi i Delegacionit të Videos ": Rezultati me duart e punonjësve" nënkupton përgjigje nga dëgjuesi. Pas çdo leksioni, Friedman përcakton përgjigjen për të cilën dëshironi të dërgoni në një kohë të caktuar. Nëse përgjigja nuk është marrë, qasja në detyrat e shtëpisë është e mbyllur. Trajnimi i mëson menaxherit që të mos tërheqë batanije në vetvete dhe të mos tërheqë vetëm ngarkesën e përgjegjësisë.
"Ju ose kaos" - Ndihma për një udhëheqës rishtar, duke treguar se si të futni planifikimin në sistemin e qeverisjes së korporatave, të heqin qafe nga bardaka dhe abs dhe të arrini qëllimet.
Programi "negociata e vështirë" mëson të komunikojë me kundërshtarin në situata të ndryshme (në takimet zyrtare, me telefon, etj.), Të dallojnë mes dhe si përdoren teknologjitë "të pista" dhe programimi neurolinguistik.
Në "Artin e Whip dhe Gingerbread" seminar, pjesëmarrësit gjejnë një përgjigje ndaj pyetjes se si të përmirësojnë efikasitetin e të punësuarve nëpërmjet inkurajimit, çfarë lloj motivimi është të zgjedhësh - materiale ose të paprekshme, si të mos e kuptojmë konfliktin dhe Nëse ai ka ndodhur - si të paguajë me kompetencë dhe të mos lejojë në të ardhmen.
Jeta personale
Në bisedat me gazetarët, Aleksandri ndonjëherë u tha për momentet në jetën e tij personale, për të cilën ai ishte mirënjohës ndaj fatit dhe që formohej në të karakteristikat dalluese. Me gjithë këtë, ajo u shpenzua ekskluzivisht për punën. Për anëtarët e familjes, gruaja dhe fëmijët nuk janë një fjalë.
Ndër pikat e tilla kyçe - vendi i banimit, Riga, qyteti, i cili, sipas Friedman, është i përshtatshëm për të energjikisht. Me trashëgimi nga prindërit, beson biznesmeni, të menduarit sistematik kaloi, aftësia për të parë modelet dhe tendencat në fakte të ndara. Lucky dhe në faktin se profesioni është dhënë mbi 25 vjet është një rast i preferuar, madje edhe lodhja në një situatë të tillë nuk është e ngjashme me shkarkimin, por vetëm për kënaqësi nga vetë-realizimi.
Për të rivendosur forcat pas fluturimeve dhe seminareve, trajneri i biznesit dëgjon xhazin. Preferon klasik, me një tingull të qartë të saksofon, piano dhe bas të dyfishtë. Disa herë mund të rilexojnë veprat e Henry Lion Oldi, një shkrimtar imagjinar, autorët e Oleg Ladyzhensky dhe Dmitry Gromov janë të fshehura për emrin e të cilit. Librat e kësaj Friedman të Tandem vlerësuan për humor të butë dhe situata ironike, posedim virtuoz të gjuhës ruse dhe filigranës në të gjithë parcelat.
Aleksandri është i lumtur që ai jeton në një epokë, edhe nëse zhvillohet, por kapitalizmi në hapësirën post-sovjetike. Ndryshe nga socializmi, kur e ardhmja e një personi është e paracaktuar dhe zgjedhja për të tashmë është bërë, ky formim bën të mundur menaxhimin e jetës suaj.
Një biznesmen mbledh shaka për biznesin dhe përvojat nga udhëtimi, i pëlqen të vizitojë Evropën. Fotografitë nga udhëtimet në faqen në "Instagram". Llogaritë në Facebook dhe Vkontakte përdoren për qëllime zyrtare. Ka fragmente nga librat, lidhjet e dobishme, trajnimet e trajnimit.
Alexander Friedman tani
Aleksandri - partneri i partisë menaxhuese të grupit Amadeus të kompanive, profili kryesor i aktivitetit të së cilës është konsultuar. Gjysma e këshilltarëve të muajit shpenzon në rides në Rusi dhe vendet e CIS. Në vitin 2018, Friedman udhëtoi me seminare dhjetëra qytete, nga bregu i Rigës në Surgut Veriore, nga Odessa në Jerevan.
Libri i fundit i trajnerit të biznesit "Si të ndëshkojë shtëpinë botuese të vartësve të quajtur ndëshkimet e vetme në botë në sistemin e menaxhimit në botë. Autori theksoi se ai e përkushtoi këtë punë në anën morale të pyetjes, për të ndëshkuar një person nga rubla Alexander konsideron të dëmshme.
Për më tepër, një gjobë është një formë e korrupsionit të brendshëm dhe një tregues i pafuqisë së shefit. Marrëdhëniet midis kokës dhe vartësve janë transparente: si njerëzit arrijnë, kështu që ata punojnë. Kreu profesional i vartësve të këqij nuk ndodh.
Kuotat
"Mësimdhënia është e nevojshme për aktivitetet efektive të kompanisë. Por ajo që njerëzit duan, ju mund të mësoni si motivim. "" Mos u thithni - dhe ju nuk do të jeni të divorcuar, mos kërkoni tableta magjike - dhe ju keni një shans për të përmbushur një profesionist. Prandaj, le të menaxhojmë menaxhimin si një profesion, dhe profesioni është mjaft i komplikuar. "" Amateur zgjedh veprimet - një pasojë profesionale. Cila është detyra e kokës si pjesë e menaxhimit? Tregoni një person në mënyrë të pahijshme, me intensivisht pasoja të zgjedhura. Por është e pamundur të privoni zgjedhjen. Ndihmoni më mirë të bëni zgjedhjen e duhur ".Bibliografi
- "Ju ose ju. Shfrytëzimi profesional i vartësve "
- "Ju ose kaos. Planifikimi profesional për menaxhim të rregullt "
- "Menaxhimi i veprimeve të vartësve"
- "Arti i dialogut konstruktiv"
- "Menaxhimi i stresit për njeriun e biznesit"
- "Si të ndëshkosh vartësit"
- "Menaxhimi i karakterit tuaj"