Biografija
Frederick Taylor je strojni inženir iz Združenih držav, ki je delal na povečanju učinkovitosti v industrijski sferi. Avtor knjige "Načela znanstvenega upravljanja" je stala na začetku pridobivanja proizvodnje. Uporabil je inovativne tehnike upravljanja, ki so igrali pomembno vlogo na področju strojništva. Poleg tega je bil Taylor ukvarjal z inženirskimi razvojem in postal lastnik več patentov.Otroštvo in mladino
Frederick Winslow Taylor se je rodil 20. marca 1856 v mestu Jermantown, ki se nahaja v Philadelphiji. Njegova družina je bila zavarovana, zato je otrok preživel fanta v opremljeni koči. Oče je delal kot odvetnik in dal državo za hipoteke, mati pa je zagovarjala odpravo suženjstva. Po prejemu domačega izobraževanja, Frederick 2 leti je študiral v Nemčiji in Franciji, nato pa je potoval še eno leto in pol čez Evropo.
Leta 1872 je postal študent Akademije Phillipsa v Exeterju in načrtoval naknadni vstop na Harvard in pravno kariero. Dve leti kasneje je mladenič vstopil na to univerzo, vendar zdravstvene težave prisiljeni revidirati prednostne naloge.
Taylor je postal vajenec moškega oblikovalca in voznika ter dobil službo v podjetjih hidravličnih dela, ki proizvaja črpalke. Tip ni zamenjal, da njen izvor ne ustreza področju dejavnosti. Že šest mesecev kasneje je obetavni inženir predstavil proizvajalce angleških strojev na osrednji razstavi v Philadelphiji.
Leta 1878 je Frederick vstopil v delavce na mlin. Specialist se je hitro povzpela na karierno lestvico in združil mesto mojstra mehanske delavnice in glavnega inženirja podjetja. To so posledica talentov mlade tehnike in dejstvo, da je bila Taylorjeva sestra žena solastnika rastline. Leta 1883 je študiral na Oddelku za korespondenco Tehnološkega inštituta Stevensa, inženir je prejel diplomo iz inženiringa.
Osebno življenje
Na 3. maja, 1884, je bil Frederick Taylor poročen z Louise Spoon, dekle iz Philadelphije. Osebno življenje par se je uspešno razvilo. Zakonec je rodil inženir hčerko, ki jo je Elizabeth imenovala.Znanstvena dejavnost
Začetek dela v rednem samem, Tomer je razumel, da uspešnost delavcev v tovarni ni tako velika, kot bi lahko bila, in stroški dela sredstev so izjemno visoki. Po prejemu mesta Brigadirja je Frederick začel analizirati učinkovitosti zaposlenih, ki ne pozabi na človeško komponento.
Od leta 1890 tri leta, je služil kot generalni direktor in inženirski svetovalec na proizvodnji investicijske družbe Philadelphia. Frederick Taylor je bil tudi direktor papirne rastline v Mainu, leta 1893 pa je začel svetovalno prakso v Philadelphiji. Posvetovanja, ki jih je specialist začel dati, je dovoljeno posodobiti teorijo avtorja.
Leta 1898 je bil Taylor povabljen na Betlehem Steel, da se ukvarjajo z zmogljivostjo drage opreme. Po treh letih, zaradi nesoglasja s sodelavci, je inženir zapustil podjetje. Leta 1906 je Univerza v Pensilvaniji dodelila vodja zdravnika znanosti in kmalu je Frederick postal profesor poslovne šole v Dartmouth Collegeu.
Od leta 1906 do 1907 je bil Američan predsednik ameriške družbe ASME strojni inženirjev, kjer je poskušal izvajati sistem upravljanja. Odpor od podrejenih je omogočil reorganizacijo samo založniškega oddelka.
Do takrat je inženir že zaslužil državo, zato se je dovolil, da se biografijo ni z delom v tovarni, vendar s promocijo lastne teorije. Primer "ETHTRN-CET" je izdelal znanstvene metode Taylorjevega miru. V postopku se železnice, ki jih upravljajo pravila znanstvenega upravljanja, ne potrebujejo dodatnih stroškov.
Leta 1911 je teoretik objavil monografije "načela znanstvenega upravljanja". Združil je tudi več člankov o avtorskih pravicah na rokopis, ki ga je ASME predstavil objavo. Posebej sklicana Komisija se je seznanila z besedili in se sklicevala na uredništvo ameriškega strojnika. Urednik izdaje Leona Prett Elforda, nasprotnika taylorizma, je zavrnil natisnjen. Frederick je objavil delo samostojno.
Po avtorja ideje o izboljšanju učinkovitosti v podjetjih je Taylor prispeval k upravljanju, ki je cenil svoje privržence. Avtor znanstvenega upravljanja je razvil sistem, ki je pomagal tisočim ljudem, da bi izboljšal dobro počutje in dvignil življenjski standard delavcev. Inženir je postal prvi, ki se je odločil za analizo dela, sistematično opazovanje in študij.
Ponudil je EMPIRICA pri delu znanstvenih raziskav o naročilu nalog, priporočljivo skrbno izbrati, poučevati in razvijati zaposlene, in ne zaupamo samozaposlena. Človek je podrobno menil, da je razložil nalogo zaposlenega in ga sledil. Američan je govoril tudi za ločitev dela med menedžerji in delavci, ki priporoča prvi uporabi znanstvenih pristopov, drugi pa neposredno opravlja naloge.
Frederick Taylor je ponudil, da uvede standardizacijo procesov in uporabi najboljši delovni instrument, ki organizira udobne delovne pogoje in sodelovanje v proizvodnji. Dolžnost, da zagotovi, da je ta ležala upravljavce - močno usposobljeni strokovnjaki. Vodje so morali izbrati zaposlene za vsako posebno nalogo, da podrobno delajo akcijski načrt in jih posredujejo osebju.
Inovacije niso marale delavcev, ki so se uporabljali, protestirali proti metodam Taylorja. Teorenik je verjel, da vsak zaposleni si zasluži najem, plače pa morajo biti v skladu z zmogljivostjo.
Njegovo podjetje zaposleni so zaslužili več kot osebje podjetja s konservativnim pristopom upravljanja. Zato se je šola znanstvene agencije pojavila neprijazna med voditelji tovarne, kjer je upravni del delal na starem načinu. Kampanja "Univerzalni prezir" iz voditeljev sindikatov je bila pritiska na inženirja. Kapitalistov ni bilo všeč, da upravitelj predlaga, da bi večino dohodka delavcev podjetja.
Smrt
Ustanovitelj novega vodstvenega modela za podjetja je umrl 21. marca 1915. Vzrok smrti je bil vnetje pljuč. Grob Frederica Taylor se nahaja v Bala-Svida, v Pensilvaniji. Na spomeniku je napis "Oče znanstvenega upravljanja".Citate
- "Glavna naloga upravljanja podjetij bi morala zagotoviti največji dobiček za podjetnika, v povezavi z največjo blaginjo za vse zaposlenega v podjetju zaposlenega."
- "V nekaj mesecih smo poslali takt na linijo, število delovnih ur pa je bil prisilni postopek zmanjšan v znani postopki na 10 ur, 9.5.9 in 8.5 (ob ohranjanju stalne ravni zdravila). Z vsakim novim zmanjšanjem delovnega dne se je proizvodnja povečala, namesto da se zmanjšuje. "
- "Prav tako morate pozabiti, da bi moral na vodje urada stoji optimističen, odločilnega in rednega režiserja, ki ve, kako potrpežljivo čakati na enako toliko."
- "Vsi smo odrasli otroci."
Bibliografija
- 1903 - "Upravljanje tovarn"
- 1911 - "Načela znanstvenega upravljanja" \ t