Biografija
Alexander Friedman je predstavnik modnega poslovnega usposabljanja v zadnjih desetih letih. Gazprom in Sberbank, kanal in Rostelecom se zatekajo k pomoči strokovnjaka za upravljanje osebja in gradnje učinkovitega upravljanja, prvega kanala in Rostelecoma. Poslovni trener meni, da ni nobenega posameznega, primernega za kakršno koli stanje problema reševanja problemov. Lahko samo nauči metode, kako stopiti zaposlene, od najnižjih vodje podjetja, da izdajo visok rezultat brez visokih stroškov preoblikovanja.Otroštvo in mladino
V biografiji Alexander Friedman je nekaj vrzeli, ki jih je sam poslovnež sam ne mudi, da bi zapolnil. Od redkih intervjujev je znano, da je v otroštvu sanjal o razcvetu oceanov in se potopil v študij zgodovinske preteklosti. Storitev v vojski Alexander meni, da je šola življenja, "ki daje nekaj", in leta so prišle do tega zaključka. In ko sem služil, sploh nisem mislil.
Na koncu osemdesetih let je Alexander začel razviti poslovanje v več smereh, vključno s prodajo, proizvodnjo športne opreme. Podjetja so se uspešno razvila, okoliški Friedman Ljudje so začeli zanimati, kaj počne, da ostanejo na tleh v morju konkurentov, prosil za izmenjavo izkušenj. Tako je postopoma Aleksander prešel na svetovanje in razširjanje njihovega razvoja. Vendar pa je v številnih podjetjih, kjer je bilo prej, je poslovni trener ohranil mesto v priročniku.
Literatura in usposabljanja
Alexander brez lažne skromnosti se imenuje edinega svetovalca na ozemlju nekdanje ZSSR, ki ponuja celovito učenje za glavo za vse kompetence. In na področju strateškega upravljanja je Friedman razvil številne ekskluzivne tehnike, ki ga poudarja ob ozadju preostalega guruja obvladovanja.
Alexander poudarja, da njegova usposabljanja niso zgrajena na načelu iskanja odgovora na vprašanje "Kaj, če ...?", Ampak za ugotavljanje pomanjkanja znanja, ki je potreben za odločanje.
»Ker lahko oseba, ki ne pozna načel in dobro sezname odločbe, reši le to nalogo. Nekoliko spremenjena naloga, ne more več rešiti. "Lastne praktične izkušnje, opredeljene kot organizacijski razvoj, Friedman določa polni delovni čas in spletne seminarje, v knjigah in govorih na televiziji. Razvili so avtorskih tečajev "HomoBoss: Man Manager" in "Kralji in zelje: ujemanje korporativnega upravljanja".
Ena od knjig se imenuje "vi ali vi. Poklicno izkoriščanje podrejenih. " Naslovljeni na tiste, ki se niso odločili - da bi obvladovali situacijo ali spoštujejo njej, se bojijo, da bi zapustili cono udobja.
"Ali pa vam upravljate ali upravljate. Ali ste poudarili izbiro, ali izbira malo kasneje vas naredi. Ali pa rešujete vprašanje ali vprašanje, ko vas nekaj časa začnete rešiti. "Tretja ni.
Potek WIDER DECK "Delegacija: Rezultat z rokami zaposlenih" pomeni odziv poslušalca. Po vsakem predavanju Friedman definira odgovor, na katerega želite poslati strogo določenem času. Če odziv ni prejet, je dostop do domače naloge zaprt. Usposabljanje poučuje upravitelja, da ne potegne odeje na sebi in ne povlecite obremenitve samega.
"Vi ali kaos" - Dodatek za vodja novinca, ki pove, kako vdelati načrtovanje sistema korporativnega upravljanja, se znebite Bardaka in izločitve ter doseganje ciljev.
Program "Trdo pogajanja" uči, da komunicirajo z nasprotnikom v različnih situacijah (na uradnih srečanjih, po telefonu itd.), Razlikovati med in kako se uporabljajo "umazane" tehnologije in nevrolings programiranje.
Na seminarju "Umetnost brisanja in Gingerbread", udeleženci najdejo odgovor na vprašanje, kako izboljšati učinkovitost zaposlenih s spodbujanjem, kakšno motivacijo je izbrati - material ali nematerialen, kako ne bi ugotoviti konflikta, in Če se je zgodilo - kako kompetentirati in ne dovoliti v prihodnosti.
Osebno življenje
V pogovorih z novinarji je Alexander včasih povedal o trenutkih v svojem osebnem življenju, za katerega je bil hvaležen za usodo in ki je nastal v njem posebnosti. Z vsem tem je bilo porabljeno izključno za delo. O družinskih članih, ženi in otrocih niso beseda.
Med takimi ključnimi točkami - kraj stalnega prebivališča, Rige, mesta, ki je po Friedman, je primerna za njega energetsko. Z dedovanjem staršev, poslovnež meni, da je sistemsko razmišljanje minilo, sposobnost videti vzorce in trende v ločenih dejstvih. Sreča in v tem, da je bil poklic dobil več kot 25 let, je najljubši primer, celo utrujenost v takem položaju ni podobna izpušnih plinov, ampak le za zadovoljstvo od samorealizacije.
Če želite obnoviti sile po poletih in seminarjih, poslovni trener posluša jazz. Raje klasično, z jasnim zvokom saksofona, klavirja in dvojnega basa. Večkrat se lahko ukvarjajo z delom Henryja Lion Oldi, izmišljene pisatelja, avtorji Olega Ladyzhenskyja in Dmitry Gronova, za čigar ime. Knjige tega tandemskega Friedman cenijo za mehke humor in ironične situacije, virtuozno posedovanje ruskega jezika in filigrance po vsej parcelah.
Alexander je vesel, da živi v dobi, tudi če se razvija, ampak kapitalizem v post-sovjetskem prostoru. Za razliko od socializma, ko je prihodnost osebe vnaprej določena in izbira za to je že bila narejena, ta formacija omogoča upravljanje lastnega življenja.
Podjetje zbira šale o poslovnih in izkušnjah potovanja, rad obišče Evropo. Fotografije iz Trips Mesta na strani v "Instagram". Računi v Facebooku in Vkontakte se uporabljajo za uradne namene. Obstajajo odlomke iz knjig, koristnih povezav, usposabljanja usposabljanja.
Alexander Friedman Now.
Alexander - Upravljavec Partner Partner Amadeus Group of Company, katerega glavni profil dejavnosti je svetovanje. Polovica mesečnega svetovalca preživi na vožnjo v državah Rusija in CIS. V letu 2018 je Friedman potoval s seminarji na desetine mestih, od ob morju Rige, do severnega Scrutta, od Odessa do Erevana.
Zadnja knjiga poslovnega trenerja "Kako kaznovati podrejenih" založniške hiše, ki se imenuje edine kazni na svetu v sistemu upravljanja na svetu. Avtor je poudaril, da je to delo posvetil moralni strani vprašanja, da bi kaznovali osebo, ki jo je Ruble Alexander meni škodljivo.
Poleg tega je globa oblika notranje korupcije in kazalnika nemočice načelnika. Odnosi med glavo in podrejenimi so pregledni: kako se ljudje upravljajo, zato delujejo. Profesionalna vodja slabih podrejenih se ne zgodi.
Citate
"Poučevanje je potrebno za učinkovite dejavnosti podjetja. Toda kaj ljudje želijo, se lahko naučite kot motivacijo. "" Ne bodite zanič - in ne boste razvejani, ne poiščite čarobne tablete - in imate priložnost spoznati strokovnjaka. Zato se pristopa upravljati kot poklic, poklic pa je precej zapleten. "" Amaterski izbere ukrepe - strokovno posledico. Kakšna je naloga glave kot dela upravljanja? Pokažite osebo nepošteno, instrezne posledice izbire. Vendar je nemogoče odvzeti izbiro. Pomagajte bolje narediti pravo izbiro. "Bibliografija
- Vi ali ti. Profesionalno izkoriščanje podrejenih "
- "Ti ali kaos. Strokovno načrtovanje rednega upravljanja "
- "Upravljanje dejanj podrejenih"
- "Umetnost konstruktivnega dialoga"
- "Upravljanje stresa za poslovni človek"
- "Kako kaznovati podrejene"
- "Upravljanje vašega značaja"