Životopis
Yitzhak Ardizess je známy na svete ako skúsený a profesionálny obchodný konzultant. Vyvinuté teóriou riadenia spoločnosti sú dnes úspešne aplikované spoločnosťami a značkami. Muž publikuje knihy, prednášky a semináre, kde učí podnikateľov o metódy riadenia. Je to zakladateľom popredných inštitútov, ktorých hlavné sídlo, ktorého sa nachádza v Santa Barbare.Detstvo a mládež
Detské roky v biografii autora sú nasýtené dramatickými udalosťami. Spisovateľ sa narodil 22. októbra 1937 v Skopje. Zápaha jeho rodiny na židovskú národnosť nútená utiecť do Španielska počas druhej svetovej vojny. V roku 1943, ADIZESOV, spolu s ostatnými Židmi žijúcimi na území Macedónska, boli poslaní do miestneho koncentračného tábora, a potom poľský Trevilk.
Vďaka úsiliu španielskeho veľvyslanca, ktorý sa podarilo dokázať, že predkovia Itzhak - prisťahovalcov zo Španielska, otec chlapec vzal občianstvo tejto krajiny. Keďže v tom čase ukázalo, že Španieli sa ukázali byť spojenci nacistických Nemecka, Židia, ktorí mali občianstvo tejto krajiny, boli oslobodení od väzenia.
V roku 1948 sa chlapec so svojimi rodičmi presťahoval do Izraela, kde od roku 1959 začala službu v armáde obrany krajiny. Tu mladý muž zostal až do roku 1961, a potom, čo dostal prácu v Banke Izraela. Súčasne s prácou chlapa študoval na židovskej univerzite v Jeruzaleme v smeroch ekonómie a politológie.
Po prijatí vyššieho vzdelávania sa mladý muž presťahoval do štátov. Od roku 1965 pracoval Itzhak na Columbia University. V roku 1967, keď dostal magisterský titul, človek vzal poradenstvo v podnikaní a za rok sa stal lekárom filozofie.
Osobný život
O osobnom živote expert zriedka rozpráva tlač. Je známe, že spisovateľ je ženatý s ManNou, čo si myslí, že Nick. Manželka dal manželovi šesť detí. Teraz žijú v Carpinteria, v Kalifornii.Knihy
Počas kariéry podnikateľského poradcu, človek vytvoril mnoho motivačných a školiacich diel, ktoré odhaľujú tajomstvá úspešného podnikania. S zážitkami s podnikami, Itzhak postavil teórie, ktoré zabezpečujú ich životaschopnosť. Nápady a fakty Autor načrtol v knihách.
Práca "Správa životného cyklu životne dôležitých korpoácií" bola najznámejšia a citovala. V práci, odborník rozpráva, že každá spoločnosť na trhu, ako žijúci organizmus, prebieha rôzne fázy vývoja. V každom štádiu - narodenie, detstvo, mládež a ďalšie - podnikania podstúpia problémy charakteristické pre oboch biologických druhov. Nie je chránený pred chorobami, krízou, starnutím a umieraním.
Poznať to, avidizuje to, čo naznačovalo dôkladne premýšľať prostredníctvom pracovných obvodov, prispôsobenie ich prichádzajúcemu novému cyklu. Tento prístup zaručuje mnoho rokov kompetentného a produktívneho podnikania. Pokračoval témy ovplyvnené v prvej knihe a esej "ako prekonať riadenie krízy."
Tu odborník zdôraznil myšlienku, že ideálny vodca v praxi neexistuje. Yitzhak vyvinula model s listovým kódom Paei, čo naznačilo potrebnú kvalitu pre vedúceho spoločnosti. Po prvé, osoba musí byť výrobcom výsledkov (P - výrobca), potom - správcom (A - administrátor).
Je tiež dôležité, aby boli dôležité aj podnikateľ a integrátor (I - integrátor). V skutočnosti je ťažké si predstaviť, že jedna osobnosť mala uvedené charakteristiky. Vlastnosť korporácií by preto mal stáť silný a skúsených manažérov, ktorých vlastnosti sú naskladané v modeli PaEI.
Kniha "Úvahy o manažmente" je esej, ktorá sa venovala riadeniu organizácie. Materiál pre tieto články bol zostavený cestovaním po celom svete, poradenstvo činností korporácií a vlád. Počúvanie odpovedí čitateľov na skoré diela, spisovateľ upravil svoje vlastné myšlienky, čo im dáva väčší význam.
Práca opisuje témy o úlohe a štýloch manažmentu, o budovaní tímu, vzájomnej dôvery a rešpektu v tíme, integrácii a inom. Nemenej významné pre tých, ktorí pracujú v podnikaní, práca "Rozvoj lídrov. Ako pochopiť svoj štýl riadenia a efektívne komunikovať s dopravcami iných štýlov. "
Autor v ňom povedal, čo robiť po tom, čo robia manažéri spoločnosti vybraní typ Paei. Prax ukázala, že firemní zamestnanci s jedným z charakteristík uvedených v písmenom kódexu, spravidla navzájom vzájomne komunikovať. Často sú nezhody medzi podmienkovými "výrobcami" a "administrátormi".
V knihe, AIRS navrhol, ako prekonať túto disharmóniu a priniesť podnik na úroveň efektívnej práce. Kľúčom k tvorivej bibographe experta bola práca "riadenia v epoche krízy". V práci sa autor zameral na skutočnosť, že rýchlejšia spoločnosť rastie a rozvíja sa, tým viac zmien a problémov sa rodia.
Na prekonanie vznikajúcich krízy sa spisovateľ neodporil integrovať hlavného systému korporácie, aby sa štruktúra úradu zaviedla. Tento prístup umožní kombinovať tím a dosiahnuť jednotnú prácu podnikateľských subsystémov v ťažkých obdobiach.
Od roku 2003, na oficiálnej internetovej stránke Arzects Institute, konzultant vedie blog, v ktorom je rozdelený od účastníkov a študentov premýšľajúcich o nových metódach a činnostiach. Itzhak číta prednášky nielen v Stanforde a Tel Aviv University, Švédsko, Brazília, Mexiko, ale aj v Rusku.
Od roku 2011 sa človek zúčastňuje na seminároch pre vodcov ruských firiem, investorov. V roku 2012 začala spolupráca Itzhak s Sberbank a petrochemickou spoločnosťou "Sibur". Zároveň bola otvorená ruská pobočka inštitútu, ktorej aktivity začali dohliadať na búrku Petra.
Yitzhak si teraz aizuje
V roku 2020 expert pokračuje v blogu, dávať rozhovory, konzultovať. Spisovateľ naliehava vážne odvolávať sa na ekonomiku a podnikanie v vypuknutí coronavírusu. Podľa autora, v najbližších rokoch, svet očakáva infláciu, preto je dôležité zvážiť vopred, ako likvidovať financie.Okrem toho Itzhak vyzval zamestnávateľom, aby nezamietli zamestnancov v súčasnej situácii. Koniec koncov, keď sa bojí nebezpečný vírus a obnova ekonomiky začne, náklady nových zamestnancov budú viac.
Citácie
- "Osoba sa nemôže zmeniť, ale môže sa stať neznesiteľným alebo flexibilnejším a ten druhý je často dosť na to, aby s ním spolupracoval."
- "Ak máte problémy, nebojte sa. To znamená, že ste v dobrej spoločnosti, medzi životom. Ak ste presvedčení, že ste všetci nádherní, potom váš hlavný problém je, že si nie ste vedomí svojich problémov. "
- "Nemôžete existovať žiadne dlhodobé víťazstvo, kým nebudete súhlasiť s prijatím rizík krátkodobých stratách."
- "Zistite, čo potrebujete pre svojich zákazníkov. Nehádnete, len zistite. "
Bibliografia
- "Dokonalý vodca. Prečo sa nemôžu stať a čo z toho vyplývajú "
- "Rozvoj lídrov. Ako porozumieť vášmu riadiacemu štýlu a efektívne komunikovať s dopravcami iných štýlov "
- "Riadenie životného cyklu vitálnych korporácií"
- "Spravovanie zmien. Ako efektívne riadiť zmeny v spoločnosti, podnikania a osobnom živote "
- "Úvahy o osobnom rozvoji"
- "Ako prekonať riadenie krízy"
- "Štýly riadenia sú účinné a neefektívne"
- "Od stagnácie k rastu. Ako odhaliť a rozvíjať potenciál podnikateľského lídra "
- "Nové úvahy o osobnom rozvoji"
- "Riadenie v ére krízy. Ako ušetriť kľúčové osoby a spoločnosť »
- "Nové úvahy o politike"
- "Odrazy na správu"