Životopis
Frederick Taylor je mechanický inžinier zo Spojených štátov, ktorí pracovali na zvýšení účinnosti v priemyselnej sfére. Autor knihy "Zásady vedeckého manažmentu" stál na pôvode chudobnej produkcie. Použil inovačné techniky riadenia, ktoré zohrávali dôležitú úlohu v oblasti strojárstva. Okrem toho sa Taylor zaoberal inžinierskym vývojom a stal sa vlastníkom niekoľkých patentov.Detstvo a mládež
Frederick Winslow Taylor sa narodil 20. marca 1856 v meste Jermantown, ktorý sa nachádza v Philadelphii. Jeho rodina bola zabezpečená, takže dieťa strávil chlapcovi v vybavenej chate. Otec pracoval ako právnik a urobil štát na hypotéky a matka obhajovala zrušenie otroctva. Po obdržaní domáceho vzdelávania, Frederick 2 roky študoval v Nemecku a Francúzsku, a potom cestoval ďalší rok a pol Európa.
V roku 1872 sa stal študentom Akadémie Phillips v Exeter a plánoval následné prijatie na Harvard a právnu kariéru. O dva roky neskôr, mladý muž vstúpil na túto univerzitu, ale zdravotné problémy nútené revíziu priorít.
Taylor sa stal učeňom módneho dizajnéra a vodiča a získal prácu v podnikových hydraulických prácach, ktoré vyrába čerpadlá. Ten chlap nepredmie, že jeho pôvod nezodpovedá oblasti činnosti. Už šesť mesiacov neskôr, sľubný inžinier reprezentoval výrobcov anglických strojov na ústrednej výstave vo Philadelphii.
V roku 1878, Frederick vstúpil do pracovníkov na Midway Steel Mill. Špecialista rýchlo vyšplhal na kariérny rebrík a kombinoval príspevok majstra mechanického dielne a hlavného inžiniera podniku. To bolo spôsobené talentom mladej techniky a skutočnosť, že taylórska sestra bola manželka spoluvlastníka rastliny. V roku 1883, študoval na oddelení Korešpondencie Technologického ústavu Stevens, inžinier dostal titul v inžinierstve.
Osobný život
3. mája 1884, Frederick Taylor bol ženatý s Louise Spoon, dievča z Philadelphie. Osobný život páru sa úspešne vyvinul. Manžel zrodil inžinierovi dcéru, ktorá volala Elizabeth.Vedecká činnosť
Začína pracovať v Midwlee, Toror pochopil, že výkon pracovníkov v továrni nie je taká veľká, pretože by mohla byť, a náklady na pracovné zdroje sú mimoriadne vysoké. Po obdržaní pošty Brigadier, Frederick začal analyzovať účinnosť zamestnancov, nie zabúdať na ľudskú zložku.
Od roku 1890 po dobu troch rokov pôsobil ako generálny riaditeľ a inžiniersky konzultant pri výrobe investičnej spoločnosti Philadelphie. Frederick Taylor bol tiež riaditeľom papierovej závodu v Maine a v roku 1893 začal poradenskú prax v Philadelphii. Konzultácie, ktoré špecialista začal dať, umožnil modernizovať teóriu riadenia autora.
V roku 1898 bol Taylor vyzvaný na Betlehem Steel, aby sa zaoberal výkonom drahých zariadení. Po 3 rokoch, kvôli nezhodám s kolegami, inžinier opustil podnik. V roku 1906, University of Pennsylvania pridelil manažérovi lekára vedy a čoskoro Frederick sa stal profesorom obchodnej školy v Dartmouth College.
Od roku 1906 do roku 1907 bol Američan prezidentom americkej spoločnosti Asme Strojikov, kde sa snažil implementovať systém riadenia. Odolnosť pred podriadami umožnila reorganizovať len vydavateľské oddelenie.
Do tejto doby, inžinier už zarobil štát, preto sa dovolil, aby sa spojil životopis, ktorý nie je s prácou v továrni, ale s podporou svojej vlastnej teórie. Prípad "eastrn-sadzba" urobila taylorove vedecké metódy na slávnu mieru. V priebehu konania, železnice riadené pravidlami vedeckého riadenia nepotrebujú dodatočné náklady.
V roku 1911 vydal theorista monografie "Zásady vedeckého manažmentu". Zjednotil tiež niekoľko článkov o autorských právach na rukopis, ktorý ASME prezentoval publikáciu. Osobitne zvolaná komisia sa zoznámil s textami a položil redakčnú kanceláriu Amerického strojníka. Editor vydania Leon Prett Elford, súpera Taylorizmu, odmietol vytlačiť. Frederick publikoval prácu nezávisle.
Po tom, čo sa stal autorom myšlienky zlepšenia efektívnosti v podnikoch, Taylor prispel k riadeniu, ktorý ocenil svojich nasledovníkov. Autor vedeckého manažmentu vyvinula systém, ktorý pomohol tisícom ľudí na zlepšenie pohody a zvýšiť životnú úroveň pracovníkov. Inžinier sa stal prvým, kto sa rozhodol analyzovať prácu, systematicky pozorovať ho a študovať.
Ponúkol, že nahradí EMPIRICA v práci vedeckého výskumu súborov úloh, odporúča sa starostlivo vybrať, učiť a rozvíjať zamestnancov a nie dôverovať samoštúdiu. Ten muž považoval za podrobne vysvetliť úlohu zamestnanca a nasledovať ho. Američan tiež hovoril o oddelení práce medzi manažérmi a pracovníkmi, odporúča sa prvá, aby uplatnila vedecké prístupy a druhá priamo plnila úlohy.
Frederick Taylor ponúkol zaviesť štandardizáciu procesov a využívať najlepší nástroj práce, organizovanie pohodlných pracovných podmienok a spolupráce vo výrobe. S povinnosťou zabezpečiť, aby to ležali na manažérov - silne vyškolení odborníci. Manažéri museli vybrať zamestnancov pre každú konkrétnu úlohu, podrobne vypracovať akčný plán a ich vyjadrujú zamestnancom.
Inovácie nemali radi pracovníkov, ktorí používali, protestovali proti taylorovým metódam. Theorist veril, že každý zamestnanec si zaslúži prenájom, a mzdy musia byť v súlade s výkonom.
Zamestnanci spoločnosti získali viac ako zamestnanci spoločnosti s prístupom konzervatívneho riadenia. Zdá sa preto, že škola vedeckej agentúry sa objavila nepriateľský medzi lídrami továrne, kde administratívna časť pracovala na starom spôsobom. Kampaň "Univerzálne opovrhnutie" z lídrov odborových zväzov uvádzal tlak na inžiniera. Kapitalisti nemali radi, že manažér navrhuje, aby väčšinu príjmov podnikov pracovníkov.
Smrť
Zakladateľ nového manažérskeho modelu pre podniky zomrel 21. marca 1915. Príčinou smrti bola zápal pľúc. Hrob Frederica Taylor sa nachádza v Balá-Svida, v Pensylvánii. Na pamiatku je nápis "otec vedeckého manažmentu".Citácie
- "Hlavnou úlohou podnikového manažmentu by mala zabezpečiť maximálny zisk pre podnikateľa, v spojení s maximálnym blahobytom pre každého zaneprázdnený v podniku zamestnanca."
- "Za pár mesiacov sme poslali takt na linku a počet pracovných hodín bol nútený postup znížený o známe postupnosť na 10 hodín, 9,5,9 a 8,5 (pri zachovaní pokračujúcej úrovne opravného prostriedku). A s každým novým znížením pracovného dňa sa výroba zvýšila, namiesto zníženia. "
- "Musíte tiež zabudnúť, že v čele kancelárie by mal stáť optimistický, rozhodujúci a pracovitý riaditeľ, ktorý vie, ako trpezlivo čakať na to isté rovnako ako toľko."
- "Sme všetci dospelí deti."
Bibliografia
- 1903 - "Manažment továrne"
- 1911 - "Zásady vedeckého riadenia"