චරිතාපදානය
පළපුරුදු හා වෘත්තීය ව්යාපාරික උපදේශකයෙකු ලෙස යිති කේශය ලෝකයේ ප්රසිද්ධයි. ආයතනික කළමනාකරණ න්යාය විසින් වැඩි දියුණු කරන ලද සමාගම් සහ වෙළඳ නාම සමඟ සාර්ථකව අදාළ වේ. කළමනාකරණ ක්රම සඳහා ව්යවසායකයින් උගන්වන පොත්, දේශන සහ සම්මන්ත්රණ කිහිපයක් ප්රකාශයට පත් කරයි. සැන්ටා බාබරා හි පිහිටි ප්රධාන මූලස්ථානය වන ඇඩ්කරණය කරන ලද ආයතනයේ නිර්මාතෘවරයා වේ.ළමා හා තරුණයින්
කතුවරයාගේ චරිතාපදානයේ ළමා කාලය නාට්යමය සිදුවීම් සමඟ සංතෘප්ත වේ. ලේඛකයා 1937 ඔක්තෝබර් 22 වන දින ස්කොප්ජේ හි උපත ලැබීය. ඔහුගේ පවුලේ අයට යුදෙව් ජාතිකත්වයට අයත් අය දෙවන ලෝක යුද්ධ සමයේදී ස්පා Spain ් to යට පලා යාමට බල කෙරුනි. 1943 දී, AdiDov, මැසිඩෝනියාවේ භූමියේ ජීවත් වන අනෙකුත් යුදෙව්වන් සමඟ, මැසිඩෝනියාවේ භූමියේ ජීවත්වන අනෙකුත් යුදෙව්වන් දේශීය ගාල් කඳවුරට යවන ලද අතර පසුව ට්රෙවකිස් පෝලන්ත කිරීමට ය.
ස්පා Spanish ් තානාපති ධුරයෙන් ඔප්පු කළ ස්පා Spanish ් තානාපති, ඉරික්හි මුතුන් මිත්තන් - ස්පා Spain ් from යේ සංක්රමණිකයන් බව ඔප්පු කිරීමට සමත් වූ අතර, පිරිමි ළමයාගේ පියා මේ රටේ පුරවැසිභාවය ලබා ගත්තේය. එවකට ස්පා ani ් ards ජාතිකයන් නාසි ජර්මනියේ මිත්රයන් බවට පත්වූ අතර, මේ රටේ පුරවැසිභාවය ඇති යුදෙව්වන්ට සිරගත වීමෙන් නිදහස් විය.
1948 දී, ඔහුගේ දෙමව්පියන් සමඟ පිරිමි ළමයෙක් ඊශ්රායලයට පදිංචියට ගිය අතර, 1959 සිට රටේ ආරක්ෂක හමුදාවේ හමුදාවේ සේවය ආරම්භ කළේය. මෙන්න, තරුණයා 1961 වන තෙක් නැවතී සිටි අතර, ඊට පස්සේ ඉශ්රායෙල් බැංකුවේ රැකියාවක් ලැබීමෙන් පසුව. ආර්ථික විද්යාව හා දේශපාලන විද්යාව යන දිශාවල යුදෙව් ජෙරුසලම විශ්ව විද්යාලයේ යුදෙව් විශ්ව විද්යාලයේ අධ්යාපනය ලැබූ පුද්ගලයාගේ වැඩ සමඟ සමගාමීව.
උසස් අධ්යාපනයක් ලැබීමෙන් පසු තරුණයා ප්රාන්තවලට ගියේය. 1965 සිට, ඉතාලක් කොලොම්බියා විශ්ව විද්යාලයේ සේවය කළේය. 1967 දී ශාස්ත්රපති උපාධියක් ලැබුණු මිනිසෙකු සහ වසරක් තුළ ඔහුගෙන් උපදෙස් ලබා ගත්තේය. වසරක් තුළ ඔහු දර්ශනය පිළිබඳ වෛද්යවරයෙකි.
පෞද්ගලික ජීවිතය
පුද්ගලික ජීවිත විශේෂ expert යින් ගැන කලාතුරකින් මුද්රණාලයට කියයි. ලේඛකයා නික් විසින් මන්නා සමඟ විවාහ වී සිටින බව දන්නා කරුණකි. බිරිඳ දරුවන් හය දෙනෙකුගේ කලත්රයාට දුන්නා. දැන් ඔවුන් ජීවත් වන්නේ කැලිෆෝනියාවේ කාපින්ටීරියා හි ය.පොත්
ව්යාපාර උපදේශකයෙකුකගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ, පුද්ගලයෙකු සාර්ථක ව්යාපාරයේ රහස් හෙළි කරන බොහෝ අභිප්රේරණ හා පුහුණු කටයුතු බොහොමයක් නිර්මාණය කර තිබේ. ව්යවසායන් පිළිබඳ අත්දැකීම් තිබීම, Itzhak විසින් ඔවුන්ගේ ශක්යතාව සහතික කරන න්යායන්. කතුවරයා පොත්වල දක්වා ඇති අදහස් සහ කරුණු.
"අත්යවශ්ය සංස්ථා සම්පත්කරණ ජීවය කළමනාකරණය" වැඩ කිරීම වඩාත් ප්රසිද්ධ හා උපුටා දැක්වූයේ " ශ්රමයේ, විශේෂ expert යා ජීවමාන ජීවියෙකු මෙන් වෙළඳපොලේ සෑම සමාගමක්ම සංවර්ධනයේ විවිධ අදියර සිදු කරන බව විස්තර කරයි. සෑම අදියරකදීම - උපත, ළමා කාලය, තරුණයින් සහ තවත් - ව්යාපාර ජීව විද්යාත්මක විශේෂවල ලක්ෂණයට ලක් වේ. එය රෝග, අර්බුද, වයස්ගත වීම සහ මිය යාමෙන් ආරක්ෂා නොවේ.
එය දැන ගැනීමෙන්, කුසලතා වැඩ කරන පරිපථ තුළින් හොඳින් සිතීම, එළඹෙන නව චක්රයට ඒවා සකස් කරමින් තරයේ සිතීමට යෝජනා කරයි. මෙම ප්රවේශය වසර ගණනාවක දක්ෂ හා tive ලදායී ව්යාපාර සහතික කරයි. පළමු පොතේ සහ රචනාවලින් බලපෑමට ලක් වූ තේමාවන් සහ රචනාව "කළමනාකරණ අර්බුද ජය ගන්නේ කෙසේද" යනුවෙන් ඔහු ගමන් කළේය.
පරමාදර්ශී නායකයා ප්රායෝගිකව නොපවතින බව විශේෂ expert යා අවධාරණය කළේය. සමාගමේ ප්රධානියාට අවශ්ය ගුණාංගය පෙන්නුම් කළ පාසි හි ලිපි කේතය සමඟ යිට්ෂාක් ආදර්ශයක් නිර්මාණය කර ඇති අතර එය සමාගමේ ප්රධානියාට අවශ්ය ගුණාංගය පෙන්නුම් කළේය. පළමුවෙන්ම, පුද්ගලයෙකු ප්රති results ල නිෂ්පාදකයෙකු විය යුතුය (පී - නිෂ්පාදකයා), පසුව - පරිපාලක (ඒ - පරිපාලක).
ව්යවසායකයා සහ අනුකරණය (I - පූර්ණද) ද වැදගත් වීම ද වැදගත් ය. යථාර්ථය නම්, ලැයිස්තුගත කර ඇති ලක්ෂණ එක් පෞරුෂයක් සන්තකයේ තිබූ බව සිතීම දුෂ්කර ය. එබැවින්, සංස්ථා වල සුක්කානම රෝදය ශක්තිමත්ව හා පළපුරුදු කළමණාකරුවන් දරාගත යුතුය, ඔහුගේ ගුණාංග PAII ආකෘතියේ සිරවී ඇත.
"කළමනාකරණය පිළිබඳ පරාවර්තනයන්" යන පොත ආයතනයේ කළමනාකරණය වෙනුවෙන් කැප වූ රචනයකි. මෙම ලිපි සඳහා වන ද්රව්යය සංගතවල හා ආණ්ඩු වල ක්රියාකාරකම් වලට උපදෙස් දෙමින් ලොව පුරා සංචාරය කිරීමෙන් එක්රැස් විය. මුල් කෘතිවලට පා readers කයන්ට ප්රතිචාර දැක්වීම, ලේඛකයා තමාගේම අදහස් සංස්කරණය කර ඇති අතර, ඔවුන්ට වැඩි අදාළත්වයක් ලබා දී ඇත.
කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම, කණ්ඩායමක්, කණ්ඩායමේ අන්යෝන්ය විශ්වාසය හා ගෞරවය, ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ වෙනත්. ව්යාපාර කටයුතුවල වැඩ කරන අයට "වැඩ" නායකයින් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා එතරම් වැදගත් නැත. ඔබේ කළමනාකරණ ශෛලිය සහ අනෙකුත් විලාසිතාවේ වාහකයන් සමඟ effectively ලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද? "
එහි දී, PAII වර්ගයේ සමාගම් කළමණාකරුවන් තෝරාගත් පසු කතුවරයා කුමක් කළ යුතු දැයි කීවේය. ආයතනික සේවකයින් විසින් අකුරු කේතයේ අක්ෂර කේතයේ දක්වා ඇති එක් ලක්ෂණයක්, රීතියක් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇති එක් ලක්ෂණයක්, එකිනෙකා සමඟ දුර්වල ලෙස කටයුතු කරන බව ප්රායෝගිකව පෙන්වා දී ඇත. කොන්දේසි සහිත "නිෂ්පාදකයින්" සහ "පරිපාලකයින්" අතර බොහෝ විට එකඟ නොවීම් ඇත.
මෙම පොතේ, මෙම ආනුභාවය ජයගෙන ව්යවසාය කාර්යක්ෂම වැඩ මට්ටමකට ගෙන එන්නේ කෙසේදැයි පොතේ ඇත. විශේෂ expert යෙකුගේ නිර්මාණාත්මක බිබ්රැෆෝලයෙහි ඇති ප්රධානියා වූයේ "අර්බුදයේ යුගයේ කළමනාකරණය" හි වැඩසටහනයි. කම්කරු ලෙස, කතුවරයා අවධානය යොමු කළේ සමාගම වේගයෙන් වර්ධනය වී වර්ධනය වෙමින් පවතින නිසා වැඩි වෙනසක් හා ගැටලු උපත ලැබීමයි.
නැගී එන අර්බුද මඟහරවා ගැනීම සඳහා අධිකාරියේ ව්යුහය තැබීම සඳහා සංස්ථාවේ ප්රධාන ක්රමය ඒකාබද්ධ කරන ලෙස ලේඛකයා උපදෙස් දුන්නේය. මෙම ප්රවේශය මඟින් කණ්ඩායම ඒකාබද්ධ කිරීමට සහ දුෂ්කර කාලවලදී ව්යාපාරික උප පද්ධතිවල තනි කෘතියක් ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
2003 සිට, ෙද්ශීය ආයතනයේ නිල වෙබ් අඩවියේ උපදේශක විසින් උපදේශකයෙක්, නව ක්රම ගැන සිතන සහ ක්රියාකාරකම් ගැන සිතන ලද ග්රාහකයින් හා සිසුන් සමඟ බෙදී ගිය බ්ලොග් අඩවියක් මෙහෙයවයි. මෙක්සෝ, බ්රසීලය, බ්රසීලය, බ්රසීලය, මෙක්සිකෝවේ පමණක් නොව රුසියාවේ ද ඉතහාක් දේශන පවත්වයි.
2011 සිට මිනිසෙකු රුසියානු සමාගම්වල, ආයෝජකයින්ගේ නායකයින් සඳහා සම්මන්ත්රණවලට සහභාගී වේ. 2012 දී ශ්රීබෑන්ක් සහ "සිබර්" සමාගම ආරම්භ වූ ඉට්ෂාක්ගේ සහයෝගය ආරම්භ විය. ඒ අතරම, ආයතනයේ රුසියානු ශාඛාව විවෘත කරන ලද අතර, පීටර් කුණාටුව අධීක්ෂණය කිරීමට සිදු විය.
Yitzhak දැන් උපකාරී වේ
2020 දී විශේෂ expert යාට බ්ලොග් අඩුවෙමින් පවතී, සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා, උපදෙස් දෙන්න. ලේඛකයා කොරොනස්ව පැතිරී ඇති ආර්ථිකය හා ව්යාපාරය ගැන බැරෑරුම් ලෙස සඳහන් කරයි. කතුවරයාට අනුව, ඉදිරි වසරවලදී, ලෝකය උද්ධමනය අපේක්ෂා කරන බැවින් මූල්යකරණය බැහැර කරන ආකාරය කල්තියාම සලකා බැලීම වැදගත්ය.මීට අමතරව, වර්තමාන තත්ත්වය තුළ සේවකයින් සේවයෙන් පහ නොකරන ලෙස අයිලිර් සේවා යෝජකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, භයානක වෛරසය බිය වන විට සහ ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම ආරම්භ වන විට, නව සේවකයින්ගේ පිරිවැය වැඩි වනු ඇත.
උපුටා දැක්වීම්
- "පුද්ගලයෙකුට වෙනස් කළ නොහැක, නමුත් ඔහුට දරාගත නොහැකි හෝ වඩා නම්යශීලී වීමට හැකි වන අතර, දෙවැන්න බොහෝ විට ඔහු සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ප්රමාණවත්ය."
- "ඔබට ගැටලු තිබේ නම්, කරදර නොවන්න. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ ජීවත්ව සිටි අය අතර හොඳ සමාගමක සිටින බවයි. ඔබ සියල්ලන්ම අපූරු බව ඔබට ඒත්තු ගොස් තිබේ නම්, ඔබේ ප්රධාන ගැටළුව නම් ඔබේ ගැටළු ගැන ඔබ නොදැන සිටීමයි. "
- කෙටිකාලීන පාඩු වල අවදානම ගැනීමට ඔබ එකඟ වන තුරු දිගුකාලීන ජයග්රහණ අත්කර ගත නොහැකිය. "
- "ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්ට ඔබට අවශ්ය දේ සොයා ගන්න. අනුමාන නොකරන්න, සොයා ගන්න. "
ග්රන්ථ නාමාවලිය
- "පරිපූර්ණ නායකයා. ඔවුන්ට එසේ වීමට නොහැකි ඇයි සහ මෙයින් පහත සඳහන් දේ "
- "නායකයින් සංවර්ධනය කිරීම. ඔබේ පාලක ශෛලිය තේරුම් ගන්නේ කෙසේද සහ වෙනත් විලාසිතාවේ වාහක සමඟ effectively ලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කරන්නේ කෙසේද "
- "නිර්මාණාත්මක සංස්ථා සම්පත්කරණ කටයුතු කළමනාකරණය"
- වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීම. සමාජයේ, ව්යාපාර සහ පුද්ගලික ජීවිතය තුළ වෙනස්කම් effectively ලදායී ලෙස කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?
- "පුද්ගලික සංවර්ධනය පිළිබඳ පරාවර්තනය"
- "කළමනාකරණ අර්බුද ජය ගන්නේ කෙසේද"
- "කළමනාකරණ ශෛලීන් effective ලදායී හා අකාර්යක්ෂමයි"
- "එකතැන පල්වීමෙන් වර්ධනය. ව්යාපාරික නායකයෙකුගේ හැකියාවන් හෙළිදරව් කිරීම හා සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද "
- "පුද්ගලික සංවර්ධනය පිළිබඳ නව පරාවර්තනයන්"
- "අර්බුදයේ යුගයේ කළමනාකරණය. ප්රධාන පුද්ගලයින් සහ සමාගම සුරකින ආකාරය »
- "දේශපාලනය පිළිබඳ නව පරාවර්තනයන්"
- "කළමනාකරණ පරාවර්තනය"