චරිතාපදානය
දිමිත්රි ලියස් - රුසියාවේ සහ විදේශයන්හි ව්යාපෘති කිහිපයක් අධීක්ෂණය කරන ආයෝජකයෙකු සහ ව්යවසායකයෙක් ස්ථානීය හා විදේශීය ප්රාග්ධන කළමනාකරණය පිළිබඳ විශේෂ expert යෙකු වන අතර එය විශේෂ expert යෙක්. සමස්තයක් වශයෙන්, ඩිමිට්රි කාරණය නම්, සවිස්තරාත්මක තොරතුරු ඕනෑම නිගමනවලට එළඹිය හැකි පදනම මත කිසිවෙකුට දන්වන බැවිනි.ළමා හා තරුණයින්
1970 අගෝස්තු මාසයේදී ටර්ක්මේ එස්එස්ආර් හි අගනුවර වන අෂ්ගාබාත් හි දිමිත්රි උපත ලැබීය. ළමා කාලයේ දී, මම පෙරදිග සටන් කලාව ගැන උනන්දුවක් දැක්වූයේ ජූඩෝ, මුළු බොළඳුම අවි ගබඩාව අත්හදා බැලීය. ජනාධිපති ඊසාක් ජනාධිපති ඊසාක් ඒබ්රමොවිච්, ප්රසිද්ධ පුහුණුකරුවෙකු සහ දිලිසෙන ජාත්යන්තර පන්තියේ විනිසුරුවරයෙක්, පුතා ව්යායාම කිරීමට සහ ගමනේ දී, වයස අවුරුදු තුනකට ආසන්න විය.
අම්මාගේ බලහත්කාරයෙන් අවුරුදු 12 ක් තිස්සේ ඩිමා විසින්ම වෙස්මුහුණ දැමීමට සහ කඩුව ඔහුගේ අතට ගෙන යාමට උත්සාහ කළහ. මට නගරයේ අනෙක් කෙළවරට පැදවීමට සිදු වුවද, මවුපියන් තර්ක කළේ, එසේ නොවේ නම්:
"ඩි ආර්ලාවගන් මෙන් ඔබ සැබෑ කඩුවක සටන් කළ මළුවේ පිරිමි ළමයින්ට ඔබට පැවසිය හැකිය!"කාලයාගේ ඇවෑමෙන් දිමිත්රි ඇදී ගිය අතර, හුදෙක් වැටක් දමන ලද අතර සෑම දිනකම ඒත්තු ගැන්වීය. පසුව, ලියෝස් පැවසුවේ ක්රීඩාව උගන්වනු ලැබූ, විනය සහ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ විනය දර්ශනය තමාට ඉගැන්වූ බවයි. එතැන් සිට ඔහු ව්යාපාර පෙළඹවීමේ මූලධර්මවලට යොමු විය: ඉදිරියට යන්න, ඉලක්කය දැන ගැනීම පමණක්. අත් නොහරින්න සහ රක්ෂණය කරන්න එපා. අත්හදා බැලීම් කර වරදවා වටහා නොගන්න. "එච් තුනක්" රීතිය මතක තබා ගැනීම - "කළ නොහැකි කිසිවක් නැත".
තුර්කි ප්රාන්ත විශ්ව විද්යාලයේ ශ්රී පැතිකඩ පදිංචිවීමේ බෝඩිං පාසලේදී දිමිත්රි හොඳින් ඉදිරියට ගියේය. ඉන්ද්යිකරු-විශ්ව විද්යාලයේ වෛද්යවරයකු-ඉලෙක්ට්රොනික භෞතික විද්යා ist යෙකු ලැබුණි. උපාධි පන්තියට, තරුණ ගිනිකම් ශිල්පියෙකු ක්රීඩා ශාස්ත්රපති උපාධිය සාක්ෂාත් කරගත්තේ ජාත්යන්තරව ජනරජය නියෝජනය කළේය. තුර්කි කෝටන් අපනයනය කිරීමේ නිරතව තුර්කි කපු අපනයනය කිරීමේ නිරතව තුර්කි කපු අපනයනයේ නියුතු තුර්කි කපු අපනයනයේ සේවය කළ විශ්ව විද්යාලයේ අධ්යයනයට සමගාමීව, මොස්කව්හිදී බොහෝ ආලය ද විය. වරක් රුසියාවේ අගනුවර වෙත යාමට තීරණය කළේය.
වෘත්තිය
මොස්කව්හි දී, ලියුස්ට තවත් අධ්යාපනයක් ලැබුණි, මෙවර මූල්ය හා බැංකු ක්ෂේත්රයේ, විශ්ව විද්යාලයේ, ජී. ප්ලෙකනොව්ගේ නම් විශ්ව විද්යාලයේ. වෘත්තියක් ගොඩනැගීමේ වසන්තය මුදල් පාලනය කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුව "LEPSROMMMBANK" විය. දිමිත්රි ආරම්භ වූයේ ප්රමුඛ විශේෂ ist යකුගේ තනතුරෙන් සහ වැඩි කල් නොගොස් ජාත්යන්තර ජනාවාස දෙපාර්තමේන්තුවට ප්රධානියා විය. වර්ෂ 2000 දී ඔහු නිරිතදිග ශාඛාවේ ප්රධානියාගේ දකුණු අත බවට පත්විය.
අවුරුදු දෙකකට පසු, දිමිත්රි ලියුසෙස්ගේ අත්දැකීම් හා දැනුම කොමර්ෂල් බැංකුවේ සභාපති "ඇල්කෝලූල්" තනතුර ගැනීමට ඔහුට ඉඩ දුන්නේය. 2006 දී ඔහු තමන්ගේම ව්යාපාරයක් ආරම්භ කළේය - කර්මාන්ත හා ඉදිකිරීම්වල ඉංජිනේරු හා තාක්ෂණික නිර්මාණය මෙහෙයවනු ලබන "මහමාස්ලර්මික සමාගම" ආරම්භ කළේය. ඒ අතරම, දිමිත්රි ඉසකොවිච් "බටහිර ඕජ්එස්සී බැංකුවේ අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ ප්රධානියා විය.
අවුරුදු කිහිපයකට පසු, ලෝස් තමාගේම පිළිගැනීම මත, "තුන්වන භූමිය" - එංගලන්තයේ - එංගලන්තයේ. මීදුම සහිත ඇල්බියන් එකක්, ව්යාපාරිකයා විසින් ව්යාපෘති දෙකක් දියත් කළ - ලියෝස් එල්සීසී සහ ඉරාවොම්පමම් ආයෝජන. ආයෝජන, ආයතනික ව්යාපාර කළමනාකරණය, අර්බුදයේ විරෝධී ප්රාග්ධන කළමනාකරණය, අහිතකර තත්වයන් තුළ ලාභ වැඩි කිරීම සඳහා සමාගම් උපදෙස් දෙයි.
පෞද්ගලික ජීවිතය
දිමිත්රි ලියුස් - ලොකු පවුලේ ප්රධානී, ඔහුගේ බිරිඳ ෂානාට පුතුන් තිදෙනෙක් වගා කරන්න - ග්ලෙබ්, ඩැනියෙල් සහ ආධ්. පවුල ජීවත් වන්නේ ලන්ඩනයේ ය.
ක්රීඩා දිමිත්රි විසි කළේ නැත, මන්ද ස්වරයක සිටීමයි - ව්යාපාර කටයුතු ඇතුළුව එය වැදගත් ය. භෞතික විද්යාත්මක මට්ටමේ, පුද්ගලයෙකු, අවම වශයෙන් ක්රීඩා කරන කාලයේ කොටසක්, එය වඩා හොඳ බර පැටවීම - සහ චිත්තවේගීය හා ශාරීරික වශයෙන් එය විශ්වාස කරයි. හිටපු ෆෙන්ස්කරුවෙකු දෘ deaching ක්රියාවලියක පුහුණු කර ඇති නමුත් ඒ වෙනුවට ඔහුගේම හැඟීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි:
"මට උදේ දුවන්නට අවශ්ය නම්, මම දුවමි."ඔහු ව්යායාම් ශාලාවේ අධික බර සමඟ වැඩි කිරීමට ප්රිය කරන අතර, අවට සිදුවෙමින් පවතින දෙයින් විසන්ධි කිරීමට අවශ්ය නම් - පසුව ස්පරින්.
දැන් ඩිමිට්රි ලියෝස්
බැංකුකරු සහ මූල්ය උපදේශක විසින් නවීන ව්යාපාර ක්රියාවලීන් ප්රශස්තිකරණය කිරීම සඳහා effective ලදායී ශිල්පීය ක්රමවේදයන් සකස් කර ඇති අතර, එපමනක් නොව, කතුවරයා ආයතනික ව්යාපාර පරිපාලනය පිළිබඳ සංකල්පය.
ජනප්රිය විශේෂ expert යින් 2018 දී ආර්ථිකයෙන් අපේක්ෂා කළ යුතු දේ පිළිබඳ ප්රශ්නය නිරන්තරයෙන් අසයි. දශකයකට පමණ පෙර තවත් අර්බුදයකට ලක් කළ තවත් අර්බුදයකට, මූල්ය අමාත්යංශවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සමීපව බැලීමට මෙන්ම වෙළඳපල හැසිරීමේ උපාය මාර්ගයේ ද සමාගමට ඉගැන්වූ බව ඩිමිට්රි සමාගමට ඉගැන්වීය.
මෙම අවදානම් කළමනාකරණය යනු පියවර පහේ සිට දහය දක්වා ඉදිරිපත් කිරීම පමණක් නොවේ. දුර්වල සං signal ාවක් මඟ නොගන්නා තොරතුරු විශ්ලේෂණය කිරීම වැදගත් වන අතර, එය හෙට සෑම කෙනෙකුටම අභියෝගයට ලක් කරන අතර කල්තියාම ආරක්ෂා වන්න. මූල්ය ක්ෂේත්රයේ සහ වෙනත් ඕනෑම ව්යාපාරයක අවදානම් ගිණුම්. නමුත් ඔබට අවදානම වෙනස් විය හැකිය. එක් අවස්ථාවකදී, අන්තරාය ආදායමෙන් වන්දි ගෙවන විට එය යුක්ති සහගත ය. අසාධාරණ ලෙස අවදානමක් ඇති අවදානමක් ඇත - මෙහිදී මෙහි එය ඉදිරියට යා නොහැක.
ලියෝස් යෝජනා කරන්නේ නව අර්බුදයක් හැරෙන තෙක් ආර්ථිකය ඉරක් නම්, එය මූල්ය හා අන්තර්ජාල තාක්ෂණයන්ගෙන් සමහරක් සමානව සම්බන්ධ වනු ඇති බවයි. ගොඩනැඟිලි උපාය මාර්ගයෙන්, තරඟකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සහ සුළු වෙළඳපල උච්චාවචනයන්ට ප්රතිචාර දැක්වීම අරමුණු කරගත් වෙනස්කම් කිරීම වැදගත්ය.