Biografie
Frederick Taylor este un inginer mecanic din partea Statelor Unite care a lucrat la o creștere a eficienței în sfera industrială. Autorul cărții "Principiile managementului științific" a stat la originea producției înclinate. A folosit tehnici de management inovatoare care au jucat un rol important în domeniul ingineriei mecanice. În plus, Taylor a fost angajat în evoluția ingineriei și a devenit proprietarul mai multor brevete.Copilarie si tineret
Frederick Winslow Taylor sa născut la 20 martie 1856 în orașul Jermantown, situat în Philadelphia. Familia lui a fost asigurată, așa că copilul la petrecut pe băiat în cabana cu mașina. Tatăl a lucrat ca avocat și a făcut un stat la ipoteci, iar mama a susținut abolirea sclaviei. După ce a primit o educație la domiciliu, Frederick 2 ani studiat în Germania și Franța și apoi a călătorit încă un an și jumătate în Europa.
În 1872, el a devenit student al Academiei de Phillips în Exeter și a planificat admiterea ulterioară la Harvard și cariera legală. Doi ani mai târziu, tânărul a intrat în această universitate, dar problemele de sănătate au fost forțate să revizuiască prioritățile.
Taylor a devenit un ucenic al designerului de modă și al șoferului și a obținut o slujbă în lucrări hidraulice de întreprindere, care produce pompe. Tipul nu sa confundat că originea nu corespunde domeniului de activitate. Deja șase luni mai târziu, un inginer promițător a reprezentat producătorii de mașini engleze la o expoziție centrală din Philadelphia.
În 1878, Frederick a intrat în muncitorii pe moara de oțel la jumătatea drumului. Specialistul a urcat repede pe scara de carieră și a combinat postul de maestru al atelierului mecanic și principalul inginer al întreprinderii. Acest lucru a fost cauzat de talentele unei tinere tehnice și faptul că sora lui Taylor era soția coproprietarului plantei. În 1883, a studiat la Departamentul de corespondență al Institutului Tehnologic din Stevens, inginerul a primit o diplomă în inginerie.
Viata personala
La 3 mai 1884, Frederick Taylor a fost căsătorit cu Louise Spoon, o fată din Philadelphia. Viața personală a perechii sa dezvoltat cu succes. Soțul a dat naștere unui inginer o fiică, pe care Elizabeth a sunat.Activitate științifică
Începând să lucreze în Midwale, Toror a înțeles că performanța lucrătorilor din fabrică nu este atât de mare, deoarece ar putea fi, iar costurile resurselor de muncă sunt extrem de ridicate. După ce a primit postul de brigadier, Frederick a început să analizeze eficacitatea angajaților, fără a uita componenta umană.
Din 1890 timp de trei ani, a servit ca director general și un consultant de inginerie la fabricarea companiei de investiții din Philadelphia. Frederick Taylor a fost, de asemenea, director al unei instalații de hârtie din Maine, iar în 1893 a început o practică de consultanță în Philadelphia. Consultări pe care specialistul a început să le dea, a permis să modernizeze teoria managementului autorului.
În 1898, Taylor a fost invitat la oțelul Betlehem pentru a face față performanței echipamentelor scumpe. După 3 ani, din cauza dezacordurilor cu colegii, inginerul a părăsit întreprinderea. În 1906, Universitatea din Pennsylvania a alocat managerul medicului de știință, iar în curând Frederick a devenit profesor de o școală de afaceri din Colegiul Dartmouth.
Din 1906 până în 1907, americanul a fost președintele Societății Americane de Ingineri Mecanici ASME, unde a încercat să pună în aplicare sistemul de management. Rezistența de la subordonați a făcut posibilă reorganizarea numai departamentului de publicare.
În acest timp, inginerul a câștigat deja un stat, de aceea el a permis să lege biografia nu cu lucrarea de la fabrică, ci cu promovarea propriei sale teorii. Cazul "EastRN-Rate" a făcut metodele științifice ale lui Taylor la pacea faimoasă. În timpul procedurii, căile ferate gestionate de regulile de gestionare științifică nu necesită costuri suplimentare.
În 1911, teoreticianul a publicat monografia "principiile managementului științific". De asemenea, el a unit mai multe articole de drepturi de autor la manuscrisul pe care ASME le-a prezentat publicației. O Comisie special convocată sa familiarizat cu textele și sa referit la funcția editorială a mecanicului american. Editor al ediției lui Leon Prett ELFORD, adversarul Taylorismului, a refuzat să tipărească. Frederick a publicat o lucrare independent.
După ce a devenit autorul ideii de îmbunătățire a eficienței întreprinderilor, Taylor a contribuit la conducere, care a apreciat urmașii săi. Autorul de management științific a dezvoltat un sistem care a ajutat mii de oameni să îmbunătățească bunăstarea și a ridicat nivelul de trai al lucrătorilor. Inginerul a devenit primul care a decis să analizeze munca, să îl respecte în mod sistematic și să studieze.
El sa oferit să înlocuiască Empirica în activitatea cercetării științifice a sarcinilor stabilite, recomandată să selectați, să predați și să dezvoltați angajați și să nu aveți încredere în auto-educație. Omul a considerat-o în detaliu pentru a explica sarcina angajatului și pentru ao urma. Americanul a vorbit, de asemenea, pentru separarea muncii dintre manageri și lucrători, recomandând primii să aplice abordări științifice, iar al doilea pentru a îndeplini în mod direct sarcinile.
Frederick Taylor a oferit să introducă standardizarea proceselor și să utilizeze cel mai bun instrument de muncă, organizând condiții de muncă confortabile și cooperare în producție. Datoria de a asigura acest lucru la manageri - profesioniști instruiți puternic. Managerii au trebuit să aleagă angajații pentru fiecare sarcină specifică, să lucreze în detaliu planul de acțiune și să le transmită personalului.
Inovațiile nu le-au plăcut lucrătorii care au folosit, protestează împotriva metodelor lui Taylor. Theoristul a crezut că fiecare angajat merită angajarea, iar salariile trebuie să respecte performanța.
Angajații companiei sale au câștigat mai mult decât personalul companiei cu o abordare conservatoare de management. Prin urmare, Școala de Agenție Științifică a apărut neprietenos în rândul liderilor fabricii, unde partea administrativă a lucrat la vechea manieră. Campania "dispreț universal" de la liderii sindicali a pus presiune asupra inginerului. Capitaliștii nu și-au dorit că managerul propune să dea majoritatea veniturilor lucrătorilor întreprinderii.
Moarte
Fondatorul noului model managerial pentru întreprinderi a murit la 21 martie 1915. Cauza morții a fost inflamația plămânilor. Mormântul lui Frederica Taylor este situat în Bala-Svida, în Pennsylvania. Pe monument există o inscripție "tatăl managementului științific".Citate
- "Principala sarcină a managementului întreprinderii ar trebui să asigure un profit maxim pentru antreprenor, împreună cu bunăstarea maximă pentru toată lumea ocupată în întreprinderea angajatului".
- "În câteva luni, am trimis un tact la linie, iar numărul de ore de lucru a fost obligat să se reducă într-o graditate cunoscută la 10 ore, 9,5,9 și 8,5 (menținând în același timp nivelul continuu al remedierii). Și cu fiecare nouă reducere a zilei de lucru, producția a crescut, în loc de scădere. "
- "De asemenea, trebuie să uitați că, la șeful biroului, ar trebui să stea un regizor optimist, decisiv și harnic care știe cum să aștepte cu răbdare la fel ca atât de mult."
- "Suntem toți copii adulți".
Bibliografie
- 1903 - "Managementul fabricii"
- 1911 - "Principiile managementului științific"