Biografie
Alexander Friedman este reprezentativ pentru formarea de afaceri la modă în ultimii zece ani. Gazprom și Sberbank, Channel și Rostelecom sunt recurs la ajutorul unui expert în managementul personalului și construcțiile de gestionare eficientă, primul canal și Rostelecom. Antrenorul de afaceri consideră că nu există un singur, potrivit pentru nicio situație a problemei de rezolvare a problemelor. Și el poate preda doar metode la modul de topire a angajaților, de la cel mai mic la șeful companiei, pentru a emite un rezultat ridicat fără costuri ridicate de transformare.Copilarie si tineret
În biografia lui Alexander Friedman există câteva lacune pe care omul de afaceri însuși nu se grăbește să umple. Din interviuri rare, se știe că în copilărie a visat să plângă oceanele și să se scufunde în studiul trecutului istoric. Serviciul din armata Alexander consideră școala vieții ", care dă ceva", iar anii au ajuns la această concluzie. Și când am slujit, nu m-am gândit la fel.
La sfârșitul anilor '80, Alexander a început să dezvolte o afacere în mai multe direcții, inclusiv - vânzări, producția de echipamente sportive. Companiile s-au dezvoltat cu succes, iar oamenii înconjurători Friedman au început să fie interesați de ceea ce face, pentru a rămâne pe lângă mare de concurenți, a cerut să împărtășească experiențe. Așadar, treptat Alexander a trecut la consiliere și diseminare propriile lor evoluții. Cu toate acestea, într-o serie de firme în care a fost înainte, antrenorul de afaceri a păstrat un loc în manual.
Literatură și traininguri
Alexander fără modestia falsă se numește singurul consultant pe teritoriul fostei URSS care oferă învățare cuprinzătoare pentru cap pentru toate competențele. Și în domeniul managementului strategic, Friedman a dezvoltat o serie de tehnici exclusive, ceea ce îl evidențiază pe fundalul Guru rămas al științelor managementului.
Alexander subliniază că instruirile sale nu sunt construite pe principiul găsirii unui răspuns la întrebarea "Ce se întâmplă dacă ...?", Dar pentru a identifica lipsa de cunoștințe necesare pentru luarea deciziilor.
"Pentru că o persoană care nu cunoaște principiile și o decizie informată poate rezolva numai această sarcină. O sarcină ușor modificată, nu mai este capabilă să rezolve. "Experiență practică proprie, definită ca dezvoltare organizațională, Friedman stabilește seminarii cu normă întreagă și online, în cărți și în discursuri la televizor. Ei au dezvoltat cursuri de drepturi de autor "Homoboss: Manager Man Manager" și "Regii și varza: corelarea guvernanței corporative".
Una dintre cărți este numită "tu sau tu. Exploatarea profesională a subordonatilor. " Adresate celor care nu au decis - să gestioneze situația sau să o supună, temându-se să părăsească zona de confort.
"Sau te gestionezi sau te gestionezi. Fie că evidențiați alegerea, fie alegerea unui pic mai târziu te face. Sau rezolvăm întrebarea sau o întrebare după un timp începe să vă rezolve. "Nu există nici o treime.
Cursul delegației "Delegația: Rezultatul cu mâinile angajaților" implică răspunsul ascultătorului. După fiecare prelegere, Friedman definește răspunsul la care doriți să trimiteți într-un timp strict specificat. Dacă răspunsul nu este primit, accesul la temele este închis. Instruirea învață managerului să nu tragă pătura pe sine și să nu tragă numai sarcina de responsabilitate.
"Tu sau haos" - alocație pentru un lider de novice, spunând cum să încorporeze planificarea sistemului de guvernanță corporativă, să scape de Barcă și abraluri și să atingă obiectivele.
Programul "Negocierile dure" învață să comunice cu adversarul în diferite situații (la întâlniri oficiale, prin telefon, etc.), distinge între tehnologiile "murdare" și programele neurolingvistice.
La seminarul "Art of Whip și Gingerbread", participanții găsesc un răspuns la întrebarea modului de îmbunătățire a eficienței angajaților prin încurajare, ce fel de motivație este de a alege - material sau intangibil, cum să nu-și dau seama de conflictul și Dacă sa întâmplat - cum să ramburseze competent și să nu permită în viitor.
Viata personala
În conversațiile cu jurnaliștii, Alexander a spus uneori despre momentele din viața sa personală, pentru care a fost recunoscător pentru soarta și care sa format în ea trăsăturile distinctive. Cu toate acestea, a fost cheltuit exclusiv despre muncă. Despre membrii familiei, soția și copiii nu sunt un cuvânt.
Printre astfel de puncte-cheie - locul de reședință, Riga, orașul, care, potrivit Friedman, este potrivit pentru el energic. Prin moștenirea de la părinți, omul de afaceri crede, a trecut gândirea sistemică, capacitatea de a vedea modele și tendințe în fapte separate. Lucky și în faptul că profesia a fost dată de peste 25 de ani este un caz favorit, chiar oboseala într-o astfel de situație nu este similară cu evacuarea, ci numai pentru satisfacția de auto-realizare.
Pentru a restabili forțele după zboruri și seminarii, antrenorul de afaceri ascultă jazz. Preferă clasic, cu un sunet clar de saxofon, pian și dublu bas. De mai multe ori pot reciti lucrările lui Henry Lion Oldi, scriitor fictiv, autorii lui Oleg Ladyzhensky și Dmitri Gromov sunt ascunși pentru al cărui nume. Cărțile acestui Tandem Friedman au apreciat pentru umorul moale și situațiile ironice, virtuozo posesia limbii rusești și filigranii în întreaga parcele.
Alexander este fericit că trăiește într-o epocă, chiar dacă se dezvoltă, dar capitalismul în spațiul post-sovietic. Spre deosebire de socialism, când viitorul unei persoane este predeterminat și alegerea pentru ea a fost deja făcută, această formare face posibilă gestionarea propriei vieți.
Un om de afaceri colectează glume despre afaceri și experiențe de la călătorie, iubește să viziteze Europa. Fotografii din Trips Locuri de pe pagina din "Instagram". Conturile de pe Facebook și Vkontakte sunt utilizate în scopuri oficiale. Există fragmente din cărți, link-uri utile, cursuri de formare.
Alexander Friedman acum
Alexander - Managing Partner Partner al grupului de companii Amadeus, profilul principal de activitate al companiei este consultanta. Jumătate a consultantului de luni petrecă pe plimbări în Rusia și țările CSI. În 2018, Friedman a călătorit cu seminarii de zeci de orașe, de la Litoralul Riga la Northern Surgut, de la Odessa la Yerevan.
Ultima carte a antrenorului de afaceri "Cum de a pedepsi subordonații" Editura numită Singurele sancțiuni din lume în sistemul de management din lume. Autorul a subliniat că a dedicat această lucrare părții morale a întrebării, de a pedepsi o persoană de către Ruble Alexander consideră dăunătoare.
Mai mult, o amendă este o formă de corupție internă și un indicator al neputinței șefului. Relațiile dintre cap și subordonați sunt transparente: cum gestionează oamenii, așa că funcționează. Șeful profesionist al subordonatelor răi nu se întâmplă.
Citate
"Predarea este necesară pentru activitățile eficiente ale companiei. Dar ceea ce oamenii doresc, puteți învăța ca motivație. "" Nu fiți aspirați - și nu veți fi divorțați, nu căutați tablete magice - și aveți șansa de a întâlni un profesionist. Prin urmare, să abordăm managementul ca profesie, iar profesia este destul de complicată. "" Amateurul alege acțiuni - o consecință profesională. Care este sarcina capului ca parte a conducerii? Arătați o persoană neobișnuită, consecințe în mod intenționat ale alegerii. Dar este imposibil să privim alegerea. Ajutați mai bine alegerea potrivită. "Bibliografie
- - Tu sau tu. Exploatarea profesională a subordonată "
- "Tu sau haos. Planificarea profesională pentru gestionarea regulată "
- "Gestionarea acțiunilor subordonatelor"
- "Arta dialogului constructiv"
- "Managementul stresului pentru omul de afaceri"
- "Cum de a pedepsi subordonații"
- "Managementul personajului dvs."