Biografia
Alexander Friedman é um representante da formação de negócios na moda nos últimos dez anos. Gazprom e Sberbank, canal e Rostelecom são recorridos à ajuda de um especialista em gestão de pessoal e construções de gestão efetiva, o primeiro canal e Rostelecom. O treinador de negócios acredita que não há single, adequado para qualquer situação do problema de resolver problemas. E ele pode apenas ensinar métodos a como derreter os funcionários, desde o menor para o chefe da empresa, para emitir um alto resultado sem altos custos de transformação.Infância e juventude
Na biografia de Alexander Friedman há algumas lacunas que o próprio empresário não está com pressa para preencher. De entrevistas raras, sabe-se que na infância ele sonhava em explodir os oceanos e mergulhar no estudo do passado histórico. O serviço no Exército Alexander considera a Escola da Vida, "que dá algo", e os anos chegaram a essa conclusão. E quando eu servi, não pensei assim.
No final dos anos 80, Alexander começou a desenvolver um negócio em várias direções, incluindo - vendas, produção de equipamentos esportivos. As empresas se desenvolveram com sucesso, e o povo de Friedman ao redor começou a se interessar pelo que ele faz, para se manter à tona no mar de concorrentes, pediu para compartilhar experiências. Então, gradualmente, Alexander mudou para aconselhar e disseminar seus próprios desenvolvimentos. No entanto, em várias empresas onde foi antes, o treinador de negócios manteve um lugar no manual.
Literatura e treinamentos
Alexander sem falsa modéstia chama-se o único consultor no território da antiga URSS oferecendo aprendizagem abrangente para a cabeça para todas as competências. E no campo da gestão estratégica, a Friedman desenvolveu uma série de técnicas exclusivas, o que os destacam contra o fundo do guru restante de ciências gerenciais.
Alexander enfatiza que seus treinamentos não são construídos sobre o princípio de encontrar uma resposta à pergunta "E se ...?", Mas identificar a falta de conhecimento necessária para a tomada de decisões.
"Porque uma pessoa que não conhece os princípios e uma decisão experiente pode resolver apenas essa tarefa. Uma tarefa ligeiramente modificada, não é mais capaz de resolver. "A própria experiência prática, definida como desenvolvimento organizacional, Friedman estabelece seminários em tempo integral e online, em livros e em discursos na televisão. Eles desenvolveram cursos de direitos autorais "Homoboss: Man Manager" e "Reis e Repolho: Correspondência de Governança Corporativa".
Um dos livros é chamado "você ou você. Exploração profissional de subordinados ". Dirigido àqueles que não decidiram - administrar a situação ou obedecê-la, temendo deixar a zona de conforto.
"Ou você gerencia ou gerencia você. Ou você destaca a escolha ou a escolha de um pouco mais tarde faz você. Ou você resolve a pergunta, ou uma pergunta depois de um tempo começa a resolver você. "Não há terceiro.
O Curso de Video Deck "Delegação: Resultados com as mãos dos funcionários" implica a resposta do ouvinte. Após cada palestra, a Friedman define a resposta para a qual você deseja enviar para um tempo estritamente especificado. Se a resposta não for recebida, o acesso ao dever de casa é fechado. O treinamento ensina o gerente a não puxar o cobertor em si e não arrastar a carga de responsabilidade sozinha.
"Você ou o caos" - subsídio para um líder do novato, contando como incorporar o planejamento para o sistema de governança corporativa, se livrar do Bardaka e Abraal e alcançar os objetivos.
O programa "Negociações Hard" ensina a se comunicar com o adversário em várias situações (em reuniões oficiais, por telefone, etc.), distinguir entre e como as tecnologias "sujas" e a programação neurolinguística são usadas.
Na "arte do seminário" de chicote e de gingerbread ", os participantes encontram uma resposta à questão de como melhorar a eficiência dos funcionários através de encorajamento, que tipo de motivação é escolher - material ou intangível, como não descobrir o conflito, e Se ele acontecesse - como pagar competentemente e não permitir no futuro.
Vida pessoal
Em conversas com jornalistas, Alexander às vezes contou sobre os momentos em sua vida pessoal, pelo qual ele era grato ao destino e que se formou com as características distintivas. Com tudo isso, foi gasto exclusivamente sobre o trabalho. Sobre membros da família, esposa e filhos não são uma palavra.
Entre esses pontos-chave - o local de residência, Riga, a cidade, que, segundo Friedman, é adequada para ele energicamente. Por herança dos pais, o empresário acredita, o pensamento sistêmico passou, a capacidade de ver padrões e tendências em fatos separados. Sorte e no fato de que a profissão foi administrada ao longo de 25 anos é um caso favorito, mesmo a fadiga em tal situação não é semelhante ao escape, mas apenas para satisfação da auto-realização.
Para restaurar as forças após voos e seminários, o treinador de negócios ouve jazz. Prefere clássico, com um som claro de saxofone, piano e baixo duplo. Várias vezes podem reler as obras de Henry Leão Oldi, escritor fictício, os autores de Oleg Ladyzhensky e Dmitry Gromov estão escondidos por cujo nome. Os livros deste Tandem Friedman apreciado por humor suave e situações irônicas, posse virtuoso da língua russa e filigrana durante as parcelas.
Alexander está feliz que ele viva em uma era, mesmo que se desenvolva, mas o capitalismo no espaço pós-soviético. Ao contrário do socialismo, quando o futuro de uma pessoa é predeterminado e a escolha deles já foi feita, essa formação possibilita gerenciar sua própria vida.
Um empresário recolhe piadas sobre negócios e experiências de viajar, ama visitar a Europa. Fotos dos locais de viagem na página "Instagram". Contas no Facebook e Vkontakte são usados para fins oficiais. Existem trechos de livros, links úteis, treinamentos de treinamento.
Alexander Friedman agora
Alexander - Gestão do Partido Parceiro do Grupo Amadeus de Empresas, o perfil principal da atividade é consultoria. A metade do consultor do mês passa em passeios na Rússia e nos países da CEI. Em 2018, Friedman viajou com seminários dezenas de cidades, desde a beira-mar de Riga até o Northern Surgut, de Odessa a Yerevan.
O último livro do treinador de negócios "Como punir subordinados" editora, chamado de apenas penalidades do mundo no sistema de gestão do mundo. O autor ressaltou que ele dedicou este trabalho ao lado moral da questão, punir uma pessoa pelo rublo Alexander considera prejudicial.
Além disso, uma multa é uma forma de corrupção interna e um indicador do desamparo do chefe. As relações entre a cabeça e os subordinados são transparentes: como as pessoas gerenciam, então elas funcionam. A cabeça profissional de subordinados ruins não acontece.
Citações
"Ensinar é necessário para as atividades eficazes da empresa. Mas o que as pessoas querem, você pode aprender como motivação. "" Não seja sugado - e você não será divorciado, não procure por comprimidos mágicos - e você tem a chance de conhecer um profissional. Portanto, vamos abordar o gerenciamento como profissão, e a profissão é bastante complicada. "" O amador escolhe ações - uma conseqüência profissional. Qual é a tarefa da cabeça como parte da gestão? Mostre uma pessoa discretamente, intenivamente conseqüências de escolha. Mas é impossível privar a escolha. Ajude melhor a fazer a escolha certa. "Bibliografia
- "Você ou você. Exploração Profissional dos Subordinados "
- "Você ou o caos. Planejamento profissional para gestão regular "
- "Gerenciando ações dos subordinados"
- "Arte do diálogo construtivo"
- "Gestão de estresse para homem de negócios"
- "Como punir subordinados"
- "Gestão do seu personagem"