ژوند لیک
د یارکشاک په نړۍ کې د تجربه لرونکي او مسلکي سوداګرۍ مشاور په توګه پیژندل کیږي. د کارپوریټ مدیریت نظریه لخوا رامینځته شوی نن ورځ په بریالیتوب سره د شرکتونو او برانڈونو لخوا پلي کیږي. یو سړی کتابونه، لیکچرونه او سیمینارونه خپروي، چیرې چې تشبث ته د مدیریت میتودونو ته درس ورکوي. دا د ادعو انسټیټیوټ بنسټ ایښودونکی دی، د دې مرکزي دفتر چې په سانټا باربرا کې موقعیت لري.ماشومتوب او ځوانی
د لیکوال په ژوندلیک کې د ماشومانو کلونه د ډراماتیک پیښو سره سم دي. لیکوال د اکتوبر په 22، 1937 په سکاپ کې زیږیدلی و. د هغه د کورنۍ پورې اړه چې د ټولیني جنګ په جریان کې د هسپانیا لپاره تیښته اړ ایستل شي. په 1943 کې، ایډیووسووف سره د نورو یهودانو سره چې د محلي تمرکز په سیمه کې ژوند کوي، او بیا د لارکیلیک پولې ته.
د هسپانوي سفیر د هڅو څخه مننه، چې موسی یې کړی، د هسپانیې پلرونه - د هلک پلار د دې هیواد تابعیت واخیست. له هغه وخت راهیسې هسپانیا د نازي آلمان متحد و، هغه یهودیان چې د دې هیواد تابعیت له بند څخه خوشې شوي وو.
په 1948 کې، یو هلک اسراییل ته تللی، چیرې چې 1959 راهیسې د هیواد د دفاع په اردو کې خدمتونه پیل کړل. دلته، ځوان تر 1961 پورې پاتې شو، او وروسته لدې چې د اسرایل په غاړه کې دنده ترلاسه کړي. په ورته وخت کې د هغه هلک سره چې هغه د اقتصاد او سیاسي علومو په لیکونو کې د بیروتش په یهودي پوهنتون کې زده کړې کړې.
د لوړې زده کړې ترلاسه کولو په درلودو سره، ځوان دولت ته تللی. له 1965 راهیسې، داحک په کولمبیا پوهنتون کې کار کاوه. په 1967 کې، د ماسټرۍ سند ترلاسه کړ، یو سړی مشورتي سودا و، او په یو کال کې هغه د فلسفې ډاکټر شو.
شخصي ژوند
د شخصي ژوند کارګر په اړه د اضطراب په اړه فشار ته اجازه ورکوي. دا معلومه ده چې لیکوال له مان سره واده شوی د میک په اډا کې دی. میرمن د شپږو ماشومانو ښځه ورکړه. اوس دوی په کارفورټوریا کې ژوند کوي، په کالیفورنیا کې.کتابونه کتابونه
د سوداګرۍ مشاور د مسلک پرمهال، یو سړي ډیری هڅونکي او روزنه داسې کارونه کړي چې د بریالي سوداګرۍ راز څرګندوي. د تشبثاتو تجربه لري، itheshe تیوري چې د هغوی د اعتبار تضمین کوي. نظرونه او حقایق لیکوال په کتابونو کې اشاره شوی.
د کار "د حیاتي کارپوریشن ژوندۍ اداره" خورا مشهور او حواله وه. په کار کې ماهر روایت کوي چې په بازار کې هر شرکت، لکه د ژوندي موجوداتو په څیر، د ژوندي موجوداتو مختلف مرحلې په بیلابیلو مرحلو کې ترسره کیږي. په هر پړاو کې - زیږون، ماشوم، ځوانان او نور نور - سوداګرۍ - سوداګرۍ دواړه د دواړو بیولوژیکي نوعیتونو درملنه وکړه. دا د ناروغیو، بحران، عمر لرونکي او مړینې څخه خوندي ندي.
د دې پوهیدل، په پیل کولو کې وړاندیز کوي چې د کاري جریانونو له لارې په بشپړ ډول فکر کوي، راتلونکی دوران ته یې تنظیم کړئ. دا تګلاره ډیری کلونه وړ او تولیدي سوداګرۍ تضمین کوي. هغه هغه موضوعات په لومړي کتاب کې اغیزمنه کړې، او مقاله څنګه د مدیریت بحرانونه بریالي شوي. "
دلته کارپوه په دې نظر ټینګار وکړ چې مثالي رهبر په عمل کې شتون نلري. یتزوک د PEI د قانون کوډ سره ماډل رامینځته کړی، کوم چې د شرکت مشر لپاره اړین کیفیت په ګوته کړی. له هرڅه دمخه، یو څوک باید د پایلو تولید کونکی (P - تولید کونکی) وي، نو بیا - د مدیر (A - مدیر) لخوا.
دا مهمه ده چې تشبث او انقابراټر (I - انحصاري) هم مهم دي. په حقیقت کې، تصور کول ګران دي چې د یو شخصیت لیست شوي ځانګړتیاوې لري. له همدې امله، د کارپوریشنونو رهبري کونکي باید قوي او تجربه مدیران ودروم، چې د چا ځانګړتیاوې د PEI ماډل کې غلا شوې ده.
د مدیریت "انعکاس" کتاب "مقاله ده چې یوه مقاله د سازمان مدیریت ته ځانګړې ده. د دې مادې لپاره مواد د نړۍ په سفر سره راټول شوي وو او د شرکتونو او حکومتونو فعالیتونو ته مشوره ورکوي. لومړنی کارونو ته د لوستونکو ځوابونو اوریدل، لیکوال خپل نظرونه ایډیټ کړل، دوی ته رسیدلي تړاو ورکوي.
کار د ټیم او د مدیریت رول او سټایلونو باندې موضوعات په ټیم، ادغام او نورو کې د مدیریت، متقابل باور او درناوی په اړه موضوعات څرګندوي. د هغه چا لپاره چې د هغه چا لپاره چې د سوداګرۍ، کار کې کار کوي "د مشرانو د پرمختګ کار. ستاسو د مدیریت سټایل سټایل او مؤثره اړیکه ونیسئ د نورو سټایلونو بار وړونکو سره اړیکه ونیسئ. "
په دې کې، لیکوال په اړه وویل چې د شرکت مدیران وروسته د څه شي کولو لپاره څه کوي. تمرین ښودلې چې د کارپوریټ کارمندان د لیک کوډ کې ټاکل شوي ځانګړتیاوې، د قانون په توګه ټاکل شوې دي، د یو بل سره خرابه اړیکه. ډیری وختونه د شرایطو "تولید کونکو" او "مدیرانو" تر مینځ مخالفت شتون لري.
په کتاب کې، د دې بې ځایه کیدو څرنګوالي وړاندیز کوي او د اغیزمن کار کچې ته څنګه راوړي. د کارپوه په تخلیقي عبارت کې کلي د "د بحران په پای کې د مدیریت" کار و. په کار کې، لیکوال دې حقیقت باندې تمرکز کړی چې ګړندی وده کوي او وده کوي، ډیر بدلونونه او ستونزې زیږیدلی.
د رامینځته کیدونکو بحرانونو د بریالي کیدو لپاره، لیکوال ته مشوره ورکړه، د کارپوریشن جوړښت یې وسپارئ. دا تګلاره به د ټیم یوځای کولو ته اجازه ورکړي او د سوداګرۍ فرعي سیستمونو واحد کار ته لاسته راوړي.
له 2003 راهیسې، مشاور د اشغالونو په رسمي ویب پا on ه کې، مشاور یو بلاګ رهبري کوي چې دا په پیرودونکو او زده کونکو ویشل شوي چې نوي میتودونه او فعالیتونه په پام کې دي. iTZachk هغه لیکچرونه لوستل نه یوازې په سټینفورډ، میکسیل، مکسیکو، بلکه په روسیه کې.
له 2011 راهیسې، یو سړی د روسي شرکتونو د مشرانو لپاره په سیمینارونو کې برخه اخلي، پانګوالو. په 2012 کې، د سابربک او پیټرو کیمیاوي شرکت "سیبوریکل" سره د دافچاکونو همکارۍ "سبت" پیل شو. په ورته وخت کې، د انسټیټیوټ روسیې څانګه پرانیستل شوه، چې فعالیتونه د پټر طوفان څارنه پیل شوې.
yitzhek اوس مني
په 2020 کې، کارپوه بلاګ ته دوام ورکوي، مرکې ورکوي. لیکوال د دفاونویرس په خپره کې اقتصاد او سوداګرۍ ته د جدي راجع کولو غوښتنه کوي. د لیکوال په وینا، په راتلونکو کلونو کې، نړۍ د انفلاسیون تمه لري، نو پرمختګ به مهمت شي چې څنګه د مالي ځایونو ځای په ځای شي.سربیره پردې، دا نچا په کارګرانو کې غږ وکړ چې په اوسني وضعیت کې کارمندان له دندې ګوښه کړي. په هرصورت، کله چې خطرناک ویروس ویره ولري او د اقتصاد بیا بحالۍ به پیل شي، د نوي کارمندانو لګښتونه به ډیر شي.
نرخونه
- "یو څوک نشي بدلولی، مګر هغه کولی شي د زغملو وړ یا ډیر انعطاف شي، او وروستی خورا انعطاف کیدلی شي، او وروستی خواړه به ډیری وختونه د هغه سره د همکارۍ لپاره کافي وي."
- "که تاسو ستونزې لرئ، اندیښنه مه کوئ. دا پدې مانا ده چې تاسو د ژوند په مینځ کې په ښه شرکت کې یاست. که تاسو قانع یاست چې تاسو ټول په زړه پوری یاست، نو ستاسو اصلي ستونزه دا ده چې تاسو د خپلو ستونزو څخه خبر نه یاست. "
- "تر هغه چې تاسو د لنډمهاله زیانونو خطراتو ته موافق نه اوسئ نو" هیڅ اوږد مهاله بریاوې شتون نلري. "
- "هغه څه ومومئ چې تاسو خپلو پیرودونکو ته اړتیا لرئ. فکر مه کوئ، یوازې ومومئ. "
بوکیوګرافي
- "کامل مشر. ولې دوی نشي کیدی او له دې څخه څه تعقیب شي "
- "د مشرانو پرمختګ. ستاسو د کنټرول سټایل درک کړئ او په مؤثره توګه د نورو سټایلونو بار وړونکو سره اړیکه ونیسئ "
- "د حیاتي کارپوریشن ژوند پیژندنه"
- "د بدلونونو اداره کول. په ټولنه، سوداګرۍ او شخصي ژوند کې د بدلونونو مؤثره اداره کول "
- "د شخصي پرمختګ انعکاس"
- "د مدیریت بحرانونو د بریالیتوب څرنګوالی"
- "د مدیریت سټایلونه مؤثره او بې کفایته دي"
- "د ودې لپاره بلغم. څنګه د سوداګرۍ مشر احتمالي ښکاره کولو او پراختیا څرنګوالی "
- "په شخصي پرمختګ کې نوی انعکاس"
- "د بحران په دوره کې مدیریت. د کلیدي خلکو او شرکت خوندي کولو څرنګوالی »
- "د سیاست نوي انعکاس"
- "د مدیریت انعکاس"