Biografia
Yitzhak adizes jest znany na świecie jako doświadczony i profesjonalny konsultant biznesowy. Opracowany przez teorię zarządzania korporacyjnego dzisiaj są z powodzeniem stosowane przez firmy i marki. Mężczyzna publikuje książki, wykłady i seminaria, gdzie uczy przedsiębiorców do metod zarządzania. Jest to założycielem Adizes Institute, którego główna siedziba znajduje się w Santa Barbara.Dzieciństwo i młodzież
Lata dzieci w biografii autora są nasycone dramatycznymi wydarzeniami. Pisarz urodził się 22 października 1937 r. W Skopje. Przynależność do rodziny żydowskiej narodowości zmuszonej do ucieczki do Hiszpanii podczas II wojny światowej. W 1943 r. Adizesov, wraz z innymi Żydami mieszkającymi na terytorium Macedonii, zostały wysłane do lokalnego obozu koncentracyjnego, a następnie do polskiego Trevilk.
Dzięki wysiłkom hiszpańskiego ambasadora, który udało udowodnić, że przodkowie Ichhak - imigrantów z Hiszpanii, ojciec chłopca wziął obywatelstwo tego kraju. Ponieważ w tym czasie Hiszpanowie okazali się sojusznikami nazistowskich Niemiec, Żydów, którzy mieli obywatelstwo tego kraju, zostali zwolnione od więzienia.
W 1948 r. Chłopiec z rodzicami przeniósł się do Izraela, gdzie od 1959 r. Rozpoczęła obsługę w armii obrony kraju. Tutaj młody człowiek przebywał do 1961 roku, a po tym, jak dostał pracę w Banku Izraela. Jednocześnie z dziełem faceta studiował na żydowskim Uniwersytecie w Jerozolimie w kierunkach ekonomii i nauk politycznych.
Po otrzymaniu szkolnictwa wyższego młody człowiek przeniósł się do stanów. Od 1965 r. Itzhak pracował na Uniwersytecie Columbia. W 1967 r., Po uzyskaniu tytułu magistra, człowiek objął działalność konsultingową, aw roku stał się lekarzem filozofią.
Życie osobiste
O osobistym szczepieniu eksperta rzadko mówi prasie. Wiadomo, że pisarz jest żonaty z Manną adizuje Nick. Żona dała małżonkowi sześciu dzieci. Teraz mieszkają w Carpinteria w Kalifornii.Książki
W karierze konsultanta biznesowego człowiek stworzył wiele prac motywacyjnych i szkoleniowych, które ujawniają tajemnice udanego biznesu. Posiadanie doświadczenia z przedsiębiorstwami, Itzhak zbuduje teorie, które zapewniają ich żywotność. Pomysły i fakty Autor przedstawiony w książkach.
Prace "Zarządzanie życiem życia Vital Corporation" był najbardziej znany i cytowany. W pracy, ekspert opowiada, że każda firma na rynku, jak żywy organizm, odbywa różne etapy rozwoju. Na każdym etapie - narodziny, dzieciństwo, młodzież i dalsze - biznes podlega problemom charakterystyczne dla gatunków biologicznych. Nie jest chroniony przed chorobami, kryzysem, starzeniem się i śmiercią.
Wiedząc, że adizes sugeruje dokładnie myślenie przez obwody robocze, dostosowując je do nadchodzącego nowego cyklu. Podejście to gwarantuje wiele lat kompetentnego i produktywnego biznesu. Kontynuował motywy dotknięte w pierwszej książce, a esej "Jak pokonać kryzysy zarządzające".
Tutaj ekspert podkreślił pomysł, że idealny przywódca nie istnieje w praktyce. Yitzhak opracował model z kodem litery Paei, który wskazał niezbędną jakość dla szefa firmy. Po pierwsze, osoba musi być producentem wyników (P - producent), a następnie - przez administratora (A - Administrator).
Ważne jest również, aby przedsiębiorca i integrator (I - integrator) są również ważne. W rzeczywistości trudno sobie wyobrazić, że jedna osobowość posiadała wymienione cechy. Dlatego kierownica korporacji powinna stać silnych i doświadczonych menedżerów, których cechy są układane w modelu PAEI.
Książka "Refleksje na zarządzaniu" to esej dedykowany do zarządzania organizacją. Materiał do tych artykułów został zmontowany przez podróżowanie po całym świecie, doradzając działalności korporacji i rządów. Słuchanie odpowiedzi czytelników do wczesnych dzieł, pisarz edycił własne pomysły, dając im większe znaczenie.
Praca ujawnia tematy na ról i stylach zarządzania, o budowaniu zespołu, wzajemnego zaufania i szacunku w zespole, integracji i innych. Nie mniej ważny dla tych, którzy pracują w biznesie, pracy "Rozwój przywódców. Jak zrozumieć swój styl zarządzania i skutecznie komunikować się z nośnikami innych stylów ".
W tym autor powiedział o tym, co robić po wybraniu menedżerów firmy przez typ Paei. Praktyka wykazała, że pracownicy korporacyjni wyposażone w jedną z cech określonych w kodzie listu, z reguły słabo interakcji ze sobą. Często istnieją nieporozumienia między warunkowymi "producentami" a "administratorami".
W książce adizes sugerował, jak przezwyciężyć tę dysarankę i przynieść przedsiębiorstwo na poziom wydajnej pracy. Kluczem w kreatywnej bibliografii eksperta była praca "zarządzania w epoce kryzysu". W pracy, autor koncentruje się na fakcie, że szybsza firma rośnie i rozwija się, tym więcej zmian i problemów się rodzą.
Aby przezwyciężyć wschodzące kryzysy, pisarz doradzał zintegrować główny system korporacji, aby umieścić strukturę władzy. Takie podejście pozwoli połączyć zespół i osiągnąć pojedynczą pracę podsystemów biznesowych w trudnych okresach.
Od 2003 r. Na oficjalnej stronie internetowej Adizes Institute, konsultant prowadzi blog, w którym jest podzielony na abonentów i uczniów myśli o nowych metodach i tworzeniu działań. Itzhak czyta wykłady nie tylko w Stanford i Tel Aviv University, Szwecja, Brazylia, Meksyk, ale także w Rosji.
Od 2011 r. Mężczyzna uczestniczy w seminariach dla liderów rosyjskich firm, inwestorów. W 2012 r. Rozpoczął współpracę Itzhaka z Sberbank i firmą petrochemiczną "Sibur". Jednocześnie otworzył się rosyjski oddział Instytutu, którego zajęcia zaczęły nadzorować Peter Storm.
Yitzhak adowuje teraz
W 2020 r. Ekspert nadal będzie blogować, daje wywiady, konsultować się. Pisarz wzywa poważnie odnosząc się do gospodarki i biznesu w wybuchu Coronavirusa. Według autora, w nadchodzących latach, świat oczekuje inflacji, więc ważne jest, aby rozważyć z góry, jak pozbyć się finansów.Ponadto itzhak wezwał pracodawców, którzy nie odrzuci pracowników w obecnej sytuacji. W końcu, gdy niebezpieczny wirus będzie się boi, a rozpocznie się przywrócenie gospodarki, koszty nowych pracowników będą więcej.
cytaty
- "Osoba nie może się zmienić, ale może stać się nie do zniesienia lub bardziej elastyczny, a ten ostatni jest często wystarczająco dość dość, aby z nim współpracować".
- "Jeśli masz problemy, nie martw się. Oznacza to, że jesteś w dobrej firmie, wśród życia. Jeśli jesteś przekonany, że wszyscy jesteście wspaniali, to głównym problemem jest to, że nie jesteś świadomy swoich problemów. "
- "Nie może być długoterminowych zwycięstw, dopóki nie zgodzisz się podjąć ryzyko strat krótkoterminowych".
- "Dowiedz się, czego potrzebujesz do swoich klientów. Nie zgaduj, po prostu dowiedz się. "
Bibliografia
- "Idealny lider. Dlaczego nie mogą stać się i co następuje z tego "
- "Rozwój przywódców. Jak zrozumieć swój styl kontrolny i skutecznie komunikować się z nośnikami innych stylów "
- "Zarządzanie cyklem życia Vital Corporation"
- "Zarządzanie zmianami. Jak skutecznie zarządzać zmianami w życiu społecznym, biznesowym i osobistym "
- "Refleksje na temat rozwoju osobistego"
- "Jak pokonać kryzysy zarządzające"
- "Style zarządzania są skuteczne i nieskuteczne"
- "Od stagnacji do wzrostu. Jak ujawnić i rozwijać potencjał lidera biznesu "
- "Nowe refleksje na temat rozwoju osobistego"
- "Zarządzanie w erze kryzysu. Jak zapisać kluczowych ludzi i firmę »
- "Nowe refleksje na temat polityki"
- "Refleksje zarządzania"