Biografia
Frederick Taylor jest inżynierem mechanicznym ze Stanów Zjednoczonych, którzy pracowali nad zwiększeniem wydajności w sferze przemysłowej. Autor książki "Zasady zarządzania naukowego" stały przy pochodzeniem wytwarzania opartych. Użył innowacyjnych technik zarządzania, które odegrały ważną rolę w dziedzinie inżynierii mechanicznej. Ponadto Taylor był zaangażowany w rozwój inżynieryjny i stał się właścicielem kilku patentów.Dzieciństwo i młodzież
Frederick Winslow Taylor urodził się 20 marca 1856 r. W mieście Jermantown, położony w Filadelfii. Jego rodzina została zabezpieczona, więc dziecko spędziło chłopca w wyposażonym domku. Ojciec pracował jako prawnik i stanowił stan kredytów hipotecznych, a matka opowiadała się na zniesienie niewolnictwa. Po otrzymaniu edukacji domowej Frederick 2 lata studiowały w Niemczech i Francji, a następnie podróżował w kolejnym roku i pół roku nad Europą.
W 1872 r. Został studentem Akademii Phillips w Exeter i zaplanował kolejny dopuszczenie do Harvarda i kariery prawnej. Dwa lata później młody człowiek wszedł do tego uniwersytetu, ale problemy zdrowotne zmuszone do zmiany priorytetów.
Taylor stał się praktykantem projektanta mody i kierowcy i dostał pracę w pracach hydraulicznych przedsiębiorstw, co produkuje pompy. Facet nie pomylił, że jego pochodzenie nie odpowiada dziedzinie działalności. Już sześć miesięcy później obiecujący inżynier reprezentował producentów maszyn angielskich na centralnej wystawie w Filadelfii.
W 1878 r. Frederick wszedł do pracowników na MILDWAY STEEL MELL. Specjalista szybko wspiął się do drabiny kariery i łączył stanowisko Mistrza Warsztatu mechanicznego i głównego inżyniera przedsiębiorstwa. Było to spowodowane przez talenty młodej techniki i fakt, że siostra Taylora była żoną współwłaściciela zakładu. W 1883 r. Studował w Departamencie Korespondencji Instytutu Technologicznego Stevensa, inżynier otrzymał stopień inżynierii.
Życie osobiste
3 maja 1884 roku Frederick Taylor był żonaty Louise Spoon, dziewczyny z Filadelfii. Życie osobiste pary rozwinęło się pomyślnie. Małżonek urodziła inżyniera córkę, która nazywa Elżbieta.Działalność naukową
Zaczynając pracować w Midwale, Toror zrozumiał, że wykonanie pracowników w fabryce nie jest tak wspaniale, jak to może być, a koszty zasobów pracy są niezwykle wysokie. Po otrzymaniu postu Brigadier Frederick zaczął analizować skuteczność pracowników, nie zapominając o komponencie człowieka.
Od 1890 r. Przez trzy lata służył jako kierownik generalny i konsultant inżynieryjny w produkcji firmy inwestycyjnej Filadelfii. Frederick Taylor był również dyrektorem papierowej zakładu w Maine, aw 1893 r. Rozpoczął praktykę konsultingową w Filadelfii. Konsultacje, które specjalista zaczął dawać, pozwolił modernizować teorię zarządzania autora.
W 1898 r. Taylor został zaproszony na stal Betlejem, aby poradzić sobie z wydajnością drogiego sprzętu. Po 3 latach, ze względu na nieporozumienia z kolegami, inżynier opuścił przedsiębiorstwo. W 1906 r. Uniwersytet w Pensylwanii przypisał kierownik lekarza nauki, a wkrótce Frederick został profesorem szkoły biznesu w Dartmouth College.
Od 1906 do 1907 r. Amerykanin był prezesem amerykańskiego Towarzystwa Inżynierów Mechanicznych ASME, gdzie próbował wdrożyć system zarządzania. Opór z podwładnych umożliwiło reorganizację tylko Departamentu Wydawania.
W tym czasie inżynier zdobył już państwo, dlatego pozwolił sobie związać biografię nie z pracą w fabryce, ale z promocją własnej teorii. Sprawa "EASTtrn-stawka" wykonała naukowe metody taylora do słynnego pokoju. W trakcie postępowania Koleje zarządzane przez zasady zarządzania naukowego nie wymagają dodatkowych kosztów.
W 1911 r. Teorekt opublikował monografię "zasady zarządzania naukowego". Zjednoczeni również kilka artykułów o prawach autorskich do rękopisu, który Asme przedstawił publikację. Specjalnie zwołana prowizja zapoznała się z tekstami i odniósł się do redakcji amerykańskiego maszyny. Redaktor wydania Leona Prett Elforda, przeciwnika taylorizmu, odmówił wydrukowania. Frederick opublikował pracę niezależnie.
Po uzyskaniu autorem idei poprawy efektywności w przedsiębiorstwach, Taylor przyczynił się do kierownictwa, który docenił jego zwolenników. Autor zarządzania naukowego opracowała system, który pomógł tysiącom ludzi do poprawy dobrobytu i podniósł standard życia pracowników. Inżynier stał się pierwszym, który postanowił analizować pracę, systematycznie obserwując go i studiować.
Zaproponował zastąpienie Empirycy w pracach badań naukowych zestawu zadań, zalecane starannie wybieranie, uczyć i rozwijać pracowników, a nie ufać samokształcenia. Mężczyzna uważał go szczegółowo, aby wyjaśnić zadanie pracownika i podążać za nim. Amerykanin mówi również o oddzielenie pracy między menedżerami i pracownikami, zalecając pierwsze zastosowanie podejścia naukowe, a drugi, aby bezpośrednio wykonać zadania.
Frederick Taylor zaproponował wprowadzenie standaryzacji procesów i wykorzystać najlepszy instrument pracy, organizując komfortowe warunki pracy i współpracę w produkcji. Obowiązek zapewnienia, że leżał na menedżerów - zdecydowanie przeszkoleni specjalistów. Menedżerowie musieli wybrać pracowników dla każdego konkretnego zadania, aby szczegółowo określić plan działania i przekazać je personelowi.
Innowacje nie lubiły pracowników, którzy wykorzystali, protestujących przeciwko metodach Taylora. Teorekt uwierzył, że każdy pracownik zasługuje na zatrudnienie, a płace muszą przestrzegać wydajności.
Jego pracownicy firmy zarobili więcej niż pracownicy firmy z podejściem do zarządzania konserwatywnym. Dlatego szkoła agencji naukowej pojawiła się nieprzyjazna wśród przywódców fabryki, gdzie część administracyjna pracował w starym sposobie. Kampania "uniwersalna pogarda" z przywódców związków zawodowych wprowadziła presję na inżyniera. Kapitaliści nie podobały się, że menedżer proponuje dać większość dochodów pracowników przedsiębiorstw.
Śmierć
Założyciel nowego modelu kierowniczego dla przedsiębiorstw zmarł 21 marca 1915 r. Przyczyną śmierci była zapalenie płuc. Grób Frederica Taylor znajduje się na Bala-Svida w Pensylwanii. Na pomniku znajduje się napis "ojciec zarządzania naukowego".cytaty
- "Głównym zadaniem zarządzania przedsiębiorstwem powinno zapewniać maksymalny zysk dla przedsiębiorcy, w połączeniu z maksymalnym dobrem dla wszystkich zajętych w przedsiębiorstwie pracownika".
- "Za kilka miesięcy wysłaliśmy takt do linii, a liczba godzin pracy została wymuszona procedura zmniejszona w znanej stopniowej stopniowej do 10 godzin, 9.5.9 i 8,5 (przy zachowaniu ciągłego poziomu leku). A przy każdej nowej redukcji dnia roboczego produkcja wzrosła, zamiast malejącej. "
- "Musisz także zapomnieć, że na szefie biura powinna stać optymistycznego, decydującego i pracowitych dyrektora, który wie, jak cierpliwie czekać na tak samo jak tyle samo."
- "Wszyscy jesteśmy dorosłych dzieci".
Bibliografia
- 1903 - "Zarządzanie fabryką"
- 1911 - "Zasady zarządzania naukowego"