ਜੀਵਨੀ
ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਤੋਂ ਮਕੈਨੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲੇਖਕ "ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ" ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲੇਖਕ ਸਨ. ਉਸਨੇ ਨਵੀਨਤਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮਕੈਨੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਟੇਲਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਸਨ ਅਤੇ ਕਈ ਪੇਟੈਂਟਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਬਣ ਗਏ.ਬਚਪਨ ਅਤੇ ਜਵਾਨੀ
ਫਰੈਡਰਿਕ ਵਿਨਸਲੋ ਟੇਲਰ ਦਾ ਜਨਮ 20 ਮਾਰਚ, 1856 ਨੂੰ ਫਿਲਡੇਲ੍ਫਿਯਾ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਯਰਮੰਦ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਉਸਦਾ ਪਰਿਵਾਰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਬੱਚੇ ਨੇ ਮੁੰਡੇ ਨੂੰ ਲੈਸ ਟੌਟੇਜ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ. ਪਿਤਾ ਜੀ ਕਿਸੇ ਵਕੀਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਗਿਰਵੀਿਆਂ ਦੀ ਅਵਸਥਾ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਮਾਂ ਨੇ ਗੁਲਾਮੀ ਦੇ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ. ਘਰੇਲੂ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਫਰੈਡਰਿਕ 2 ਸਾਲ ਜਰਮਨੀ ਅਤੇ ਫਰਾਂਸ ਵਿਚ ਪੜ੍ਹੇ ਗਏ ਸਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਯੂਰਪ ਤੋਂ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ.
1872 ਵਿਚ, ਉਹ ਏਕਟਰ ਵਿਚ ਅਕੈਡਮੀ ਫਿਲਕੀ ਆਫ਼ ਫਿਲੀਮੀਜ਼ ਦਾ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਬਣ ਗਿਆ ਅਤੇ ਹਾਰਵਰਡ ਅਤੇ ਕਨੂੰਨੀ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਦਾਖਲੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ. ਦੋ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਹ ਨੌਜਵਾਨ ਇਸ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਇਆ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿਹਤ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ.
ਟੇਲਰ ਫੈਸ਼ਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਅਤੇ ਡਰਾਈਵਰ ਦਾ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਬਣ ਗਿਆ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਹਾਈਡ੍ਰੌਲਿਕ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਕੀਤੀ ਜੋ ਪੰਪ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਮੁੰਡੇ ਨੇ ਉਲਝਣ ਨਹੀਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਇਸਦਾ ਮੂਲ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ. ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਇਕ ਵਾਅਦਾ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਫਿਲਡੇਲ੍ਫਿਯਾ ਵਿਚ ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀ ਵਿਚ ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ.
1878 ਵਿਚ, ਫਰੈਡਰਿਕ ਮਿਡਵੇ ਸਟੀਲ ਮਿੱਲ 'ਤੇ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਈ. ਮਾਹਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕਰੀਜ਼ਰ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਚੜ੍ਹ ਕੇ ਮਕੈਨੀਕਲ ਵਰਕਸ਼ਾਪ ਦੇ ਮਾਸਟਰ ਦੀ ਪੋਸਟ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਮੁੱਖ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਦੇ ਅਹੁਦੇ ਨੂੰ ਜੋੜ ਦਿੱਤੀ ਗਈ. ਇਹ ਇਕ ਜਵਾਨ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਕਾਰਨ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਦਾ ਕਿ ਟੇਲਰ ਦੀ ਭੈਣ ਪੌਦੇ ਦੇ ਸਹਿ-ਮਾਲਕ ਦੀ ਪਤਨੀ ਸੀ. 1883 ਵਿਚ, ਉਸਨੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪੱਤਰ-ਵਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਵਿਚ ਪੜ੍ਹਿਆ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੂੰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਚ ਇਕ ਡਿਗਰੀ ਮਿਲੀ.
ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ
3 ਮਈ, 1884 ਨੂੰ, ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਦਾ ਵਿਆਹ ਫਿਲਡੇਲ੍ਫਿਯਾ ਦੀ ਇਕ ਲੜਕੀ ਲੂਯਿਸ ਚਮਚੇ ਨਾਲ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਜੋੜੀ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ ਹੈ. ਪਤੀ-ਪਤਨੀ ਨੇ ਇਕ ਧੀ ਨੂੰ ਇਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਐਲਿਜ਼ਾਬੈਥ ਨੇ ਬੁਲਾਇਆ.ਵਿਗਿਆਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀ
ਮਿਡਵੈਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਟੋਰਸ ਨੇ ਸਮਝ ਲਿਆ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿਚ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇੰਨੀ ਵੱਡੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਰਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਨ. ਬ੍ਰਿਗੇਡੀਅਰ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫਰੈਡਰਿਕ ਮਨੁੱਖੀ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.
1890 ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਤਕ, ਉਸਨੇ ਫਿਲਡੇਲ੍ਫਿਯਾ ਦੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਇੱਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਸੇਵਾ ਨਿਭਾਈ. ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਮੇਨ ਵਿਚ ਇਕ ਪੇਪਰ ਪਲਾਂਟ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਵੀ ਸੀ, ਅਤੇ 1893 ਵਿਚ ਉਸਨੇ ਫਿਲਡੇਲ੍ਫਿਯਾ ਵਿਚ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. ਲੇਖਕ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਗਈ.
1898 ਵਿਚ, ਮਹਿੰਗੇ ਸਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਟੇਲ੍ਹਲਹੈਮ ਸਟੀਲ ਨੂੰ ਬੈਤਲਹਮ ਸਟੀਲ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ. 3 ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ, ਸਹਿਯੋਗੀਾਂ ਨਾਲ ਮਤਭੇਦਾਂ ਕਾਰਨ, ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੂੰ ਛੱਡ ਗਿਆ. 1906 ਵਿਚ, ਪੈਨਸਿਲਵੇਨੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਦੇ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਫਰੈਡਰਿਕ ਡਾਰਟਮ outh ਥ ਕਾਲਜ ਦੇ ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਕੂਲ ਦਾ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਬਣ ਗਈ.
1906 ਤੋਂ 1907 ਤੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਅਮਰੀਕੀ ਸੁਸਾਇਟੀ ਦਾ ਏਐਸਐਮਈ ਮਕੈਨੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਧਾਨ ਸੀ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਅਧੀਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਧੀਨਾਂ ਤੋਂ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦਿਆਂ ਸਿਰਫ ਪਬਲਿਸ਼ਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ.
ਇਸ ਸਮੇਂ ਤਕ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਕ ਰਾਜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੀਵਨੀ ਬੰਨ੍ਹਣ ਦਿੱਤਾ. ਕੇਸ "ਪੂਰਬੀ ਐਡਰਨ-ਰੇਟ" ਟੇਲਰ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ methods ੰਗਾਂ ਨੂੰ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸ਼ਾਂਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਣਾਇਆ. ਕਾਰਵਾਈ ਦੌਰਾਨ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਰੇਲਵੇ ਵਾਧੂ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ.
1911 ਵਿਚ, ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ "ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਉਸਨੇ ਖਰੜੇ ਦੇ ਕਈ ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਏਸ਼ੀਆ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ. ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਾਰ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਕਮਿਸ਼ਨ ਟੈਕਸਟ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੋ ਗਿਆ ਅਤੇ ਅਮਰੀਕੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੇ ਸੰਪਾਦਕੀ ਦਫਤਰ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ. ਟੇਲਰਪਿਸ ਦੇ ਵਿਰੋਧੀ, ਲਿਓਨ ਪ੍ਰੀਟੀ ਐਲਫੋਰਡ ਦੇ ਐਡੀਸ਼ਨ ਦਾ ਸੰਪਾਦਕ, ਪ੍ਰਿੰਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਫਰੈਡਰਿਕ ਨੇ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ.
ਉੱਦਮਾਂ ਵਿਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਲੇਖਕ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਟੇਲਰ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ, ਜਿਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਚੇਲਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾ ਕੀਤੀ. ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਲੇਖਕ ਨੇ ਇਕ ਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੇ ਰਹਿਣ ਦਾ ਮਿਆਰ ਉਠਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਬਣ ਗਿਆ ਜਿਸ ਨੇ ਕੰਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਮਨਾਉਣ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ.
ਉਸਨੇ ਸੁੱਰਖਿਅਤ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜਾਂ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਚੁਣਨ, ਸਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸਿੱਖਿਆ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਮਰੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਹਿਲੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪਹੁੰਚਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹਿਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ.
ਫਰੈਡਰਿਕ ਟੇਲਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਕੀਕਰਨ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਸਰਬੋਤਮ ਕਿਰਤ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਪੁੰਜ' ਤੇ ਇਹ ਰੱਖਣ ਦਾ ਫਰਜ਼ - ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਖਾਸ ਕੰਮ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨੀ ਪਈ, ਜੋ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ.
ਕਾ ven ਾਂਚੇ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਟੇਲਰ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿਰੁੱਧ ਵਿਰੋਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਧਰਮਵਾਦੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ ਲੈਣ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕੰਜ਼ਰਵੇਟਿਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਸਟਾਫ ਦੀ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਲਈ, ਵਿਗਿਆਨਕ ਏਜੰਸੀ ਦਾ ਸਕੂਲ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨਜ਼ਰ ਆਇਆ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹਿੱਸੇ ਨੇ ਪੁਰਾਣੇ in ੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨ ਦੇ ਲੀਡਰਾਂ ਵਿਚੋਂ ਮੁਹਿੰਮ "ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਨਫ਼ਰਤ" ਇੰਜੀਨੀਅਰ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾ ਰਹੀ ਸੀ. ਪੂੰਜੀਵਾਦੀ ਇਸ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਰਕਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਮਦਨੀ ਦੇਣ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੱਤਾ ਹੈ.
ਮੌਤ
ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਾਡਲ ਦਾ ਸੰਸਥਾਪਕ, ਉੱਦਮ 21 ਮਾਰਚ 1915 ਨੂੰ ਮੌਤ ਹੋ ਗਈ. ਮੌਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਫੇਫੜਿਆਂ ਦੀ ਸੋਜਸ਼ ਸੀ. ਫਰੈਡਰਿਕਾ ਟੇਲਰ ਦੀ ਕਬਰ ਪੈਨਸਿਲਵੇਨੀਆ ਦੇ ਬਾਲੇਨਾ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹੈ. ਸਮਾਰਕ 'ਤੇ ਇਕ ਸ਼ਿਲਾਲੇਖ "ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਹੈ.ਹਵਾਲੇ
- "ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਰੇਕ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਲਾਈ ਦੇ ਨਾਲ, ਉੱਦਮੀ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ."
- "ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਚਾਲ ਨੂੰ ਰੇਖਾ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ 10 ਘੰਟੇ, 9 ਘੰਟੇ, 9-3.9 ਅਤੇ 8.5 (ਉਪਚਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ). ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਹਰੇਕ ਨਵੀਂ ਕਮੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਦਾ ਗਿਆ, ਘੱਟ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ. "
- "ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਸਿਰ ਤੇ ਇੱਕ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ, ਫੈਸਲਾਕੁੰਨ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਖੜ੍ਹੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧੀਰਜ ਨਾਲ ਇੰਨਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ."
- "ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬਾਲਗ ਬੱਚੇ ਹਾਂ."
ਕਿਤਾਬਚਾ
- 1903 - "ਫੈਕਟਰੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ"
- 1911 - ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ "