Yitzhak ADIZES - Foto, Biografi, Personlig Liv, Nyheter, Lesing 2021

Biografi

Yitzhak ADIZES er kjent i verden som en erfaren og profesjonell forretningskonsulent. Utviklet av teorien om bedriftsledelse i dag, er vellykket brukt av bedrifter og merker. En mann publiserer bøker, forelesninger og seminarer, hvor lærer entreprenører til ledelsesmetoder. Det er grunnleggeren av Adizes Institute, hovedkvarteret som ligger i Santa Barbara.

Barndom og ungdom

Barnas år i forfatterens biografi er mettet med dramatiske hendelser. Forfatteren ble født 22. oktober 1937 i Skopje. Tilhendelsen av familien til jødisk nasjonalitet tvunget til å flykte til Spania under andre verdenskrig. I 1943 ble Adizeov, sammen med andre jøder som bodde på Makedonia, sendt til den lokale konsentrasjonsleiren, og deretter til Polsk Trevilk.

Takket være den spanske ambassadørens innsats, som klarte å bevise at forfedrene til Itzhak - innvandrere fra Spania tok faren til gutten statsborgerskapet i dette landet. Siden på den tiden viste spanjolene seg for å være allierte av nazistiske Tyskland, jødene som hadde statsborgerskap i dette landet, ble frigjort fra fengsel.

I 1948 flyttet en gutt med foreldrene til Israel, hvor siden 1959 begynte tjenesten i hæren i landets forsvar. Her bodde den unge mannen til 1961, og etter at den fikk en jobb i Israels Bank. Samtidig med den fyrens arbeid som han studerte på jødisk universitet i Jerusalem i instruksjonene for økonomi og statsvitenskap.

Etter å ha mottatt en høyere utdanning, flyttet den unge mannen til statene. Siden 1965 jobbet Itzhak på Columbia University. I 1967, etter å ha mottatt en mastergrad, tok en mann opp konsulentvirksomhet, og i et år ble han en lege i filosofien.

Personlige liv

Om personlig livsekspert forteller sjelden pressen. Det er kjent at forfatteren er gift med manna, adalerer Nick. Kona ga en ektefelle på seks barn. Nå bor de i Carpterteria, i California.

Bøker

I løpet av en forretningskonsulent karriere har en mann skapt mange motiverende og opplæringsarbeid som avslører hemmelighetene til vellykket virksomhet. Å ha erfaring med bedrifter, bygget Itzhak teorier som sikrer deres levedyktighet. Ideer og fakta forfatteren skissert i bøkene.

Arbeidet "Management of the Vital Corporation Lifecycle" var den mest berømte og sitert. I arbeidskraft forteller ekspert at hvert selskap i markedet, som en levende organisme, foregår ulike stadier av utvikling. På hvert trinn - fødsel, barndom, ungdom og videre - Forretninger gjennomgår problemer som er karakteristiske for både biologiske arter. Det er ikke beskyttet mot sykdommer, krise, aldring og døende.

Å vite det, adeleres foreslått grundig å tenke gjennom arbeidskretser, justere dem til den kommende nye syklusen. Denne tilnærmingen garanterer mange års kompetent og produktiv virksomhet. Han fortsatte temaene som var rammet i den første boken, og essayet "hvordan å overvinne ledelseskriser."

Her stresset eksperten ideen om at den ideelle lederen ikke eksisterer i praksis. Yitzhak har utviklet en modell med brevkoden til Paei, som indikerte den nødvendige kvaliteten for selskapets leder. Først av alt må en person være en produsent av resultater (P - produsent), deretter - av administratoren (A - Administrator).

Det er også viktig at entreprenør og integrator (I - integrator) også er viktig. I virkeligheten er det vanskelig å forestille seg at en personlighet hadde egenskapene som er oppført. Derfor bør rattet på selskapene stå sterke og erfarne ledere, hvis kvaliteter stables i Paei-modellen.

Boken "Refleksjoner om ledelsen" er et essay dedikert til styringen av organisasjonen. Materialet for disse artiklene ble samlet ved å reise rundt i verden, og gi råd til virksomheten til selskaper og regjeringer. Lytte til lesernes svar på tidlige arbeider, har forfatteren redigert sine egne ideer, noe som gir dem større relevans.

Arbeidet beskriver temaer på roller og stilarter av ledelsen, om å bygge et lag, gjensidig tillit og respekt i teamet, integrasjoner og andre. Ikke mindre viktig for de som jobber i virksomheten, arbeidet "Utvikling av ledere. Hvordan forstå din ledelse stil og effektivt kommunisere med bærerne av andre stiler. "

I den fortalte forfatteren om hva de skal gjøre etter at selskapets ledere velges av typen Paei. Praksis har vist at bedriftsansatte utgjorde en av egenskapene som er angitt i brevkoden, som regel, dårlig interagerer med hverandre. Det er ofte uenigheter mellom betingede "produsenter" og "administratorer".

I boken, adizes foreslo hvordan å overvinne denne disharmonyen og bringe bedriften til nivået av effektivt arbeid. Nøkkelen i ekspertens kreative biblografi var arbeidet med "ledelse i krisens epoke". I arbeidskraft fokuserte forfatteren på at jo raskere selskapet vokser og utvikler, jo flere endringer og problemer er født.

For å overvinne fremvoksende kriser rådet forfatteren å integrere hovedsystemet i selskapet, for å sette myndighetens struktur. Denne tilnærmingen vil tillate å kombinere laget og oppnå et enkelt arbeid med forretningsundersystemer i vanskelige perioder.

Siden 2003, på den offiserte instituttets offisielle nettside, leder konsulenten en blogg der den er delt med abonnenter og studenter som tenker på nye metoder og aktiviteter. Itzhak leser forelesninger ikke bare i Stanford og Tel Aviv University, Sverige, Brasil, Mexico, men også i Russland.

Siden 2011 deltar en mann i seminarer for ledere av russiske selskaper, investorer. I 2012 begynte samarbeidet med Itzhak med Sberbank og det petrokjemiske selskapet "Sibur". Samtidig ble instituttets russiske grenen åpnet, hvis aktiviteter begynte å overvåke Peter Storm.

Yitzhak fortales nå

I 2020 fortsetter eksperten å blogge, gi intervjuer, konsultere. Forfatteren oppfordrer alvorlig å referere til økonomien og virksomheten i utbruddet av koronavirus. Ifølge forfatteren, i de kommende årene, forventer verden inflasjonen, så det er viktig å vurdere på forhånd hvordan man skal kassere økonomien.

I tillegg krevde Itzhak på arbeidsgivere ikke å avvise ansatte i den nåværende situasjonen. Tross alt, når det farlige viruset vil være redd og gjenopprettelsen av økonomien vil begynne, vil kostnadene for nye ansatte være mer.

Sitater

• "En person kan ikke forandre, men han kan bli uutholdelig eller mer fleksibel, og sistnevnte er ofte ganske nok til å samarbeide med ham."
• "Hvis du har problemer, ikke bekymre deg. Dette betyr at du er i et godt selskap, blant de levende. Hvis du er overbevist om at du er helt fantastisk, er ditt hovedproblem at du ikke er klar over dine problemer. "
• "Det kan ikke være noen langsiktige seire til du samtykker i å ta risikoen for kortsiktige tap."
• "Finn ut hva du trenger for kundene dine. Ikke gjett, bare finn ut. "

Bibliografi

• "Den perfekte lederen. Hvorfor de ikke kan bli og hva følger av dette "
• "Utvikling av ledere. Hvordan forstå din kontrollstil og effektivt kommunisere med bærere av andre stiler "
• "Ledelse av Vital Corporation Lifecycle"
• "Administrere endringer. Hvordan effektivt håndtere endringer i samfunn, næringsliv og personlig liv "
• "Refleksjoner om personlig utvikling"
• "Hvordan overvinne ledelseskriser"
• "Management Styles er effektive og ineffektive"
• "Fra stagnasjon til vekst. Hvordan avsløre og utvikle potensialet til en bedriftsleder "
• "Nye refleksjoner om personlig utvikling"
• "Ledelse i æraens epoke. Hvordan spare nøkkelpersoner og firma »
• "Nye refleksjoner på politikken"
• "Management Reflections"