Biografi
Frederick Taylor er en mekanisk ingeniør fra USA som har jobbet med en økning i effektiviteten i industriell sfære. Forfatteren av boken "Prinsipper for vitenskapelig ledelse" sto ved opprinnelsen til det skjeve produksjonen. Han brukte innovative styringsteknikker som spilte en viktig rolle innen maskinteknikk. I tillegg var Taylor engasjert i ingeniørutviklingen og ble eieren av flere patenter.Barndom og ungdom
Frederick Winslow Taylor ble født 20. mars 1856 i byen Jermantown, som ligger i Philadelphia. Familien hans ble sikret, så barnet brukte gutten i den utstyrte hytta. Far jobbet som advokat og gjorde en stat til boliglån, og moren foreslo avskaffelsen av slaveri. Etter å ha mottatt en hjemmeutdanning, studerte Frederick 2 år i Tyskland og Frankrike, og reiste deretter et annet og et halvt år i hele Europa.
I 1872 ble han student i Academy of Phillips i Exeter og planla den påfølgende opptaket til Harvard og den juridiske karrieren. To år senere kom den unge mannen på dette universitetet, men helseproblemer tvunget til å revidere prioriteringer.
Taylor ble en lærling av mote designer og sjåføren og fikk en jobb i bedriftshydrauliske verk, som produserer pumper. Fyren forveksle ikke at opprinnelsen ikke samsvarer med aktivitetsområdet. Allerede seks måneder senere representerte en lovende ingeniør produsentene av engelske maskiner på en sentral utstilling i Philadelphia.
I 1878 kom Frederikk inn i arbeiderne på midtveisstålmøllen. Spesialisten klatret raskt karriere stigen og kombinert posten til Master of the Mechanical Workshop og hovedingeniør for bedriften. Dette var forårsaket av talentene til en ung teknikk og det faktum at Taylors søster var kona til medeier av anlegget. I 1883 ble han satt i korrespondanseavdelingen i det teknologiske instituttet for Stevens, ingeniøren fikk en grad i ingeniørfag.
Personlige liv
Den 3. mai 1884 var Frederick Taylor gift med Louise Spoon, en jente fra Philadelphia. Parets personlige liv har utviklet seg vellykket. Ektefellen fødte en ingeniør en datter, som Elizabeth ringte.Vitenskapelig aktivitet
Begynner å jobbe i Midtvannet, forsto Toror at arbeidstakerens ytelse på fabrikken ikke er så stor, som det kan være, og kostnadene ved arbeidskraftsressurser er ekstremt høye. Etter å ha mottatt stolpen i Brigadier, begynte Frederick å analysere effektiviteten av ansatte, og ikke glemme den menneskelige komponenten.
Fra 1890 i tre år fungerte han som daglig leder og en ingeniørkonsulent ved produksjon av investeringsselskapet i Philadelphia. Frederick Taylor var også direktør for et papiranlegg i Maine, og i 1893 begynte han en konsulentpraksis i Philadelphia. Konsultasjoner som spesialisten begynte å gi, lov til å modernisere forfatterens lederteori.
I 1898 ble Taylor invitert til Betlehem Steel for å håndtere ytelsen til dyrt utstyr. Etter 3 år, på grunn av uenigheter med kolleger, forlot ingeniøren bedriften. I 1906 tilordnet Universitetet i Pennsylvania lederen av legen av vitenskapen, og snart ble Frederick professor i en bedriftsskole i Dartmouth College.
Fra 1906 til 1907 var American presidenten i det amerikanske samfunnet for ASME Mechanical Engineers, hvor han prøvde å implementere styringssystemet. Motstand fra underordnede gjorde det mulig å omorganisere kun publiseringsavdelingen.
På denne tiden har ingeniøren allerede oppnådd en stat, derfor tillot han seg å knytte biografien ikke med arbeidet på fabrikken, men med fremme av sin egen teori. Saken "EasTrN-rate" gjorde Taylors vitenskapelige metoder til berømte fred. Under saken trenger jernbanene som forvaltes av reglene for vitenskapelig ledelse, trenger ikke ekstra kostnader.
I 1911 publiserte Theoristen Monograph "-prinsippene for vitenskapelig ledelse". Han forenerte også flere opphavsrettsartikler til manuskriptet som ASME presenterte til publisering. En spesielt innkjent provisjon ble kjent med teksten og referert til redaksjonen til den amerikanske maskinisten. Redaktør av utgaven av Leon Prett Elford, motstanderen av taylorisme, nektet å skrive ut. Frederick publiserte et arbeid uavhengig.
Etter å ha blitt forfatteren av ideen om å forbedre effektiviteten i bedrifter, bidro Taylor et bidrag til ledelsen, som verdsatt sine etterfølgere. Forfatteren av vitenskapelig ledelse har utviklet et system som hjalp tusenvis av mennesker til å forbedre velvære og hevet levestandarden av arbeidstakere. Ingeniøren ble den første som bestemte seg for å analysere arbeid, systematisk å observere ham og studere.
Han tilbød å erstatte Empirica i arbeidet med den vitenskapelige undersøkelsen av oppgavene som anbefales for å nøye velge, lære og utvikle ansatte, og ikke stole på selvutdanning. Mannen vurderte det i detalj for å forklare arbeidstakerens oppgave og følge den. Amerikanen snakket også for separasjon av arbeid mellom ledere og arbeidere, og anbefalte de første til å anvende vitenskapelige tilnærminger, og den andre til å utføre oppgavene direkte.
Frederick Taylor tilbød å introdusere standardisering av prosesser og bruke det beste arbeidsinstrumentet, organisere komfortable arbeidsforhold og samarbeid i produksjonen. Plikten til å sikre at dette lå på ledere - sterkt trente fagfolk. Ledere måtte velge ansatte for hver bestemt oppgave, å trene i detalj handlingsplanen og formidle dem til ansatte.
Innovasjoner likte ikke arbeidstakere som har brukt, protesterte mot Taylors metoder. Teoretien trodde at hver ansatt fortjener å ansette, og lønnene må overholde ytelsen.
Hans firma ansatte tjente mer enn selskapets ansatte med en konservativ ledelse tilnærming. Derfor syntes skolen for vitenskapelig byrå unfriendly blant fabrikkens ledere, hvor den administrative delen jobbet på den gamle måten. Kampanjen "universell forakt" fra fagforeningsledere satte press på ingeniøren. Kapitalistene likte ikke at lederen foreslår å gi mesteparten av bedriftens arbeidstakere.
Død
Grunnleggeren til den nye ledermodellen for bedrifter døde 21. mars 1915. Dødsårsaken var betennelsen i lungene. Graven av Frederica Taylor ligger i Bala-Svida, i Pennsylvania. På monumentet er det en påskriften "Far til vitenskapelig ledelse".Sitater
- "Hovedoppgaven med Enterprise Management bør sørge for maksimal fortjeneste for entreprenøren, i forbindelse med maksimal velferd for alle opptatt i arbeidstakerens bedrift."
- "Om noen måneder sendte vi en takt til linjen, og antall arbeidstimer ble tvunget prosedyren redusert i en kjent graduality til 10 timer, 9.5.9 og 8,5 (samtidig som det opprettholdte det fortsatte nivået av middelet). Og med hver ny reduksjon i arbeidsdagen økte produksjonen, i stedet for å redusere. "
- "Du må også glemme at på kontoret skal stå en optimistisk, avgjørende og hardt arbeidende direktør som vet hvordan man tålmodig venter på det samme så mye som mye."
- "Vi er alle voksne barn."
Bibliografi
- 1903 - "fabrikkledelse"
- 1911 - "Prinsipper for vitenskapelig ledelse"