Biografi
Alexander Friedman er en representant for fasjonable forretningsopplæring de siste ti årene. Gazprom og Sberbank, kanal og rostelecom benyttes til hjelp av en ekspert på personell ledelse og konstruksjoner av effektiv ledelse, den første kanalen og Rostelecom. Forretnings-treneren mener at det ikke er noen enkelt, egnet for enhver situasjon av problemet med å løse problemer. Og han kan bare lære metoder for å smelte ansatte, fra det laveste til selskapets leder, for å utstede et høyt resultat uten høye transformasjonskostnader.Barndom og ungdom
I biografi av Alexander Friedman er det noen hull som forretningsmannen selv ikke har det travelt med å fylle. Fra sjeldne intervjuer er det kjent at i barndommen drømte han om å blomstre havene og dykke inn i studiet av den historiske fortiden. Tjenesten i hæren Alexander vurderer livsskolen ", som gir noe", og årene kom til denne konklusjonen. Og da jeg tjente, tenkte jeg ikke så i det hele tatt.
På slutten av 80-tallet begynte Alexander å utvikle en virksomhet i flere retninger, inkludert - salg, sportsutstyr produksjon. Bedrifter har vellykket utviklet seg, og de omkringliggende Friedman-folket begynte å være interessert i det han gjør, for å holde seg flytende i havet av konkurrenter, bedt om å dele erfaringer. Så gradvis byttet Alexander til rådgivning og formidle sin egen utvikling. Men i en rekke firmaer hvor det var før, har forretningsreiseren beholdt et sted i håndboken.
Litteratur og treninger
Alexander uten falsk beskjedenhet kaller seg den eneste konsulenten på territoriet til det tidligere Sovjetunionen som tilbyr omfattende læring for hodet for alle kompetanser. Og i feltet av strategisk ledelse utviklet Friedman en rekke eksklusive teknikker, som fremhever det mot bakgrunnen til gjenværende guru av ledelsesvitenskap.
Alexander understreker at hans treninger ikke er bygget på prinsippet om å finne et svar på spørsmålet "hva om ...?", Men for å identifisere mangelen på kunnskap som er nødvendig for beslutningstaking.
"Fordi en person som ikke kjenner prinsippene og en kunnskapsrik beslutning, kan bare løse denne oppgaven. En litt modifisert oppgave, det er ikke lenger i stand til å løse. "Egen praktisk erfaring, definert som organisasjonsutvikling, Friedman setter ut heltids- og nettbaserte seminarer, i bøker og i taler på fjernsyn. De utviklet opphavsrettskurs "Homoboss: Man Manager" og "Kings and Cabbage: Matchende Corporate Governance".
En av bøkene kalles "deg eller deg. Profesjonell utnyttelse av underordnede. " Adressert til de som ikke bestemte seg for - å klare situasjonen eller adlyde henne, frykt for å forlate komforten.
"Eller du klarer eller administrerer deg. Enten du markerer valget, eller valget av litt senere gjør deg. Eller du løser spørsmålet, eller et spørsmål etter en stund begynner å løse deg. "Det er ingen tredje.
Kurset av video dekk "delegasjon: Resultat med hendene på ansatte" innebærer svar fra lytteren. Etter hvert forelesning definerer Friedman svaret som du vil sende til en strengt angitt tid. Hvis svaret ikke er mottatt, er tilgang til lekser lukket. Opplæring lærer lederen ikke å trekke teppet på seg selv og ikke dra ansvaret for ansvaret alene.
"Du eller kaos" - godtgjørelse for en nybegynnerleder, som forteller hvordan man legger til å planlegge for bedriftsstyringssystemet, bli kvitt Bardaka og Akrals og oppnå målene.
Programmet "hard forhandlinger" lærer å kommunisere med motstanderen i ulike situasjoner (på offisielle møter, via telefon, etc.), skille mellom og hvordan "skitne" teknologier og neurolinguistisk programmering brukes.
På "Art of Whip and Gingerbread" -seminaret finner deltakerne et svar på spørsmålet om hvordan man kan forbedre effektiviteten til ansatte gjennom oppmuntring, hva slags motivasjon er å velge - materiale eller immaterielle, hvordan ikke å finne ut konflikten, og Hvis han skjedde - hvordan å betale tilbake og ikke tillate i fremtiden.
Personlige liv
I samtaler med journalister fortalte Alexander noen ganger om de øyeblikkene i sitt personlige liv, som han var takknemlig for skjebnen og som dannet i det de karakteristiske egenskapene. Med alt dette ble det brukt utelukkende om arbeid. Om familiemedlemmer, kone og barn er ikke et ord.
Blant slike nøkkelpunkter - bosted, Riga, byen, som ifølge Friedman, er egnet for ham energisk. Ved arv fra foreldrene mener forretningsmannen, den systemiske tenkningen passerte, evnen til å se mønstre og trender i separate fakta. Heldig og i det faktum at yrket ble gitt over 25 år, er en favoritt sak, selv tretthet i en slik situasjon, ikke lik eksos, men bare for tilfredsstillelse fra selvrealisering.
For å gjenopprette styrkene etter flyreiser og seminarer, lytter virksomheten til jazz. Foretrekker klassisk, med en klar lyd av saxofon, piano og dobbeltbas. Flere ganger kan de lese verkene i Henry Lion Oldi, en fiktiv forfatter, forfatterne av Oleg Ladyzhensky og Dmitry Gromov er skjult for hvis navn. Bøkene til denne Tandem Friedman verdsatt for myk humor og ironiske situasjoner, virturos besittelse av det russiske språket og filigree gjennom tomtene.
Alexander er glad for at han bor i en epoke, selv om det utvikler seg, men kapitalismen i post-sovjetisk plass. I motsetning til sosialisme, når en persons fremtid er forutbestemt og valget for det allerede er gjort, gjør denne formasjonen det mulig å styre ditt eget liv.
En forretningsmann samler vitser om forretninger og erfaringer fra reiser, elsker å besøke Europa. Bilder fra turene steder på siden i "Instagram". Kontoer på Facebook og VKontakte brukes til offisielle formål. Det er utdrag fra bøker, nyttige lenker, treninger av trening.
Alexander Friedman Now.
Alexander - Administrere parti partner av Amadeus-gruppen av selskaper, den viktigste aktivitetsprofilen som konsulteres. Halvparten av månedens konsulent bruker på rides i Russland og CIS-land. I 2018 reiste Friedman med seminarer dusinvis av byer, fra Riga Seaside til Nord-Surgut, fra Odessa til Yerevan.
Den siste boken til Business Coach "Hvordan straffe underordnede" Publishing House kalt verdens eneste straff i styringssystemet i verden. Forfatteren understreket at han dedikert dette arbeidet til den moralske siden av spørsmålet, for å straffe en person av rubelen Alexander anser skadelig.
Videre er det en fin form av intern korrupsjon og en indikator på hørselshelsetheten. Forholdet mellom hodet og underordnede er gjennomsiktige: hvordan folk styrer, så de jobber. Det profesjonelle hodet på dårlige underordnede skjer ikke.
Sitater
"Undervisning er det nødvendig for selskapets effektive aktiviteter. Men hva folk vil ha, kan du lære som motivasjon. "" Ikke suges - og du vil ikke bli skilt, ikke se etter magiske tabletter - og du har en sjanse til å møte en profesjonell. Derfor, la oss nærme seg ledelsen som yrke, og yrket er ganske komplisert. "" Amatør velger handlinger - en profesjonell konsekvens. Hva er oppdraget til hodet som en del av ledelsen? Vis en person diskret, intentivt konsekvenser av valg. Men det er umulig å frata valget. Hjelpe bedre å gjøre det riktige valget. "Bibliografi
- "Du eller deg. Profesjonell utnyttelse av underordnede "
- "Du eller kaos. Profesjonell planlegging for vanlig ledelse "
- "Administrere handlinger av underordnede"
- "Kunst av konstruktiv dialog"
- "Stress Management for Business Man"
- "Hvordan straffe underordnede"
- "Ledelse av karakteren din"