Biografie
Frederick Taylor is een mechanische ingenieur uit de Verenigde Staten die heeft gewerkt aan een toename van de efficiëntie in de industriële sfeer. De auteur van het boek "Principes of Scientific Management" stond aan de oorsprong van scheve productie. Hij gebruikte innovatieve managementtechnieken die een belangrijke rol speelden op het gebied van werktuigbouwkunde. Bovendien was Taylor bezig met technische ontwikkelingen en werd de eigenaar van verschillende octrooien.Jeugd en jeugd
Frederick Winslow Taylor is geboren op 20 maart 1856 in de stad Jermantown, gelegen in Philadelphia. Zijn familie was beveiligd, dus het kind bracht de jongen door in het ingerichte huisje. Vader werkte als advocaat en maakte een staat aan hypotheken, en de moeder pleitte aan de afschaffing van de slavernij. Na een thuisonderwijs te hebben gekregen, studeerde Frederick 2 jaar in Duitsland en Frankrijk, en reisden vervolgens nog een jaar en een half in Europa.
In 1872 werd hij student van de Academie van Phillips in Exeter en plande de daaropvolgende toelating tot Harvard en de juridische carrière. Twee jaar later ging de jongeman deze universiteit binnen, maar gezondheidsproblemen gedwongen om prioriteiten te herzien.
Taylor werd een leerling van de modeontwerper en de bestuurder en kreeg een baan in Hydraulische werken van Enterprise, die pompen produceert. De man had niet verward dat de oorsprong ervan niet overeenkomt met het activiteitsgebied. Al zes maanden later vertegenwoordigde een veelbelovende ingenieur de fabrikanten van Engelse machines op een centrale tentoonstelling in Philadelphia.
In 1878 ging Frederick de arbeiders in op de Midway Steel Mill. De specialist klom snel de carrièreladder en combineerde de post van de master van de mechanische workshop en de hoofdingenieur van de onderneming. Dit werd veroorzaakt door de talenten van een jonge techniek en het feit dat Taylor's zus de vrouw was van de mede-eigenaar van de plant. In 1883 stond hij aan de afdeling Correspondentie van het Technological Institute of Stevens, de ingenieur ontving een graad in engineering.
Priveleven
Op 3 mei 1884 was Frederick Taylor getrouwd met Louise Spoon, een meisje uit Philadelphia. Het persoonlijke leven van het paar heeft succesvol ontwikkeld. De echtgenoot bevrijdde een ingenieur een dochter, die Elizabeth belde.Wetenschappelijke activiteit
Beginnend om in Midwale te werken, begreep Toror dat de prestaties van werknemers in de fabriek niet zo groot zijn, zoals het zou kunnen zijn, en de kosten van arbeidsmiddelen zijn extreem hoog. Nadat hij de post van Brigadier heeft ontvangen, begon Frederick de effectiviteit van werknemers te analyseren, het menselijke component niet te vergeten.
Van 1890 gedurende drie jaar diende hij als algemene manager en een technische consultant bij de productie van investeringsmaatschappij van Philadelphia. Frederick Taylor was ook directeur van een papierinstallatie in Maine, en in 1893 begon hij een raadplegingspraktijk in Philadelphia. Overleg dat de specialist begon te geven, mochten de managementtheorie van de auteur te moderniseren.
In 1898 werd Taylor uitgenodigd voor Bethlehem Steel om te gaan met de uitvoering van dure apparatuur. Na 3 jaar, als gevolg van meningsverschillen met collega's, verliet de ingenieur de onderneming. In 1906 heeft de Universiteit van Pennsylvania de manager van de Doctor of Science toegewezen en al snel werd Frederick een professor aan een business school in Dartmouth College.
Van 1906 tot 1907 was de Amerikaan de president van de American Society of ASme Mechanical Engineers, waar hij probeerde het managementsysteem te implementeren. Weerstand van ondergeschikten maakte het mogelijk om alleen de uitgeverijafdeling te reorganiseren.
Tegen die tijd heeft de ingenieur al een toestand verdiend, daarom stond hij toe dat hij de biografie niet met het werk in de fabriek bindt, maar met de promotie van zijn eigen theorie. Het geval "Eastrn-tarief" maakte Taylor's wetenschappelijke methoden voor beroemde vrede. Tijdens de procedure hebben de spoorwegen beheerd door de regels van wetenschappelijk beheer geen extra kosten nodig.
In 1911 publiceerde de theoreticus de monografie "Principes of Scientific Management". Hij verenigde ook verschillende auteursrechtartikelen aan het manuscript dat ASME is gepresenteerd aan publicatie. Een speciaal bijeengeroepen commissie maakte kennis met de teksten en verwees naar het redactionele kantoor van de Amerikaanse machinist. Redacteur van de editie van Leon Prett ELFORD, de tegenstander van Taylorisme, weigerde af te drukken. Frederick publiceerde onafhankelijk een werk.
Na het worden van de auteur van het idee om efficiëntie in ondernemingen te verbeteren, heeft Taylor een bijdrage geleverd aan het management, dat zijn volgelingen op prijs stelde. De auteur van Wetenschappelijk Management heeft een systeem ontwikkeld dat duizenden mensen heeft geholpen om het welzijn te verbeteren en de levensstandaard van werknemers te verhogen. De ingenieur werd de eerste die besloot om het werk te analyseren, systematisch hem te observeren en te studeren.
Hij bood aan om de Empirica te vervangen in het werk van het wetenschappelijk onderzoek van de set van de taken, aanbevolen om werknemers zorgvuldig te selecteren, te leren en te ontwikkelen en niet te vertrouwen. De man beschouwde het in detail om de taak van de werknemer uit te leggen en te volgen. De American heeft ook gesproken voor de scheiding van het werk tussen managers en werknemers, waarbij de eerste de eerste aan te passen om wetenschappelijke benaderingen toe te passen, en de tweede om de taken direct uit te voeren.
Frederick Taylor bood aan om standaardisatie van processen in te voeren en het beste arbeidsinstrument te gebruiken, de comfortabele arbeidsomstandigheden en samenwerking in productie te organiseren. De plicht om ervoor te zorgen dat dit op managers lag - sterk opgeleide professionals. De managers moesten werknemers selecteren voor elke specifieke taak, om het actieplan in detail uit te voeren en deze over te brengen aan het personeel.
Innovaties hielden niet van de werknemers die hebben gebruikt, protesteren tegen de methoden van Taylor. De theoreticus geloofde dat elke medewerker het huren verdient en de lonen moeten voldoen aan de prestaties.
Zijn bedrijfsmedewerkers verdienden meer dan het personeel van het bedrijf met een conservatieve managementaanpak. Daarom leek de school van wetenschappelijk bureau onvriendelijk onder de leiders van de fabriek, waar het bestuursdeel op oude manier werkte. De campagne "universele minachting" van de vakbondsleiders zette de ingenieur druk op. De kapitalisten vonden het niet leuk dat de manager voorstelt om het grootste deel van het inkomen van de ondernemingswerkers te geven.
Dood
De oprichter van het nieuwe managementmodel voor ondernemingen stierf op 21 maart 1915. De doodsoorzaak was de ontsteking van de longen. Het graf van Frederica Taylor ligt in Bala-Svida, in Pennsylvania. Op het monument is er een inscriptie "vader van wetenschappelijk management".Citaten
- "De belangrijkste taak van ondernemingsbeheer moet zorgen voor maximale winst voor de ondernemer, in combinatie met het maximale welzijn voor iedereen in de onderneming van de werknemer."
- "In een paar maanden hebben we een tact naar de lijn gestuurd, en het aantal werktijden werd gedwongen procedure verminderd in een bekende geleidelijkheid tot 10 uur, 9.5.9 en 8,5 (met behoud van het voortdurende niveau van de remedie). En met elke nieuwe reductie in de werkdag nam de productie toe, in plaats van af te dalen. "
- "Je moet ook vergeten dat aan het hoofd van het kantoor een optimistische, beslissende en hardwerkende directeur zou moeten staan die weet hoe geduldig zoveel zoveel mogelijk op hetzelfde wachten."
- "We zijn allemaal volwassen kinderen."
Bibliografie
- 1903 - "Factory Management"
- 1911 - "Principes of Scientific Management"