जीवनी
फ्रेडरिक टेलर संयुक्त राज्य अमेरिकाबाट मेकानिकल ईन्जिनियर हुन् जसले औद्योगिक क्षेत्रमा दक्षतामा वृद्धिमा काम गरेका छन्। "वैज्ञानिक व्यवस्थापनको सिद्धान्त" भन्ने पुस्तकको लेखक भरनी उत्पादनको उत्पत्तिमा खडा भयो। उनले नवीन व्यवस्थापन प्रविधिहरू प्रयोग गरे जसले मेकानिकल ईन्जिनियरि of ्गको क्षेत्रमा महत्त्वपूर्ण भूमिका खेले। थप रूपमा, टेलर ईन्जिनियरिंग विकासहरूमा संलग्न थिए र धेरै प्याटेन्टहरूको मालिक बने।बचपन र युवा
फ्रेडरिक रेन्स्रोल टेलरलाई फिलाडेल्फियामा अवस्थित बजे नौगन्टाउन शहरमा जन्मेको थियो। उसको परिवार सुरक्षित गरिएको थियो, त्यसैले बच्चाले सुसज्जित कुटीरमा केटालाई खर्च गरे। बुबाले वकिलको रूपमा काम गर्नुभयो र मोर्टगेजहरूको अवस्था ल्यायो, र आमाले दासत्वको उन्मूलनको समर्थन गर्नुभयो। गृह शिक्षा प्राप्त गरेको, फ्रेडरिक 2 वर्ष जर्मनी र फ्रान्समा अध्ययन गरी, र त्यसपछि अर्को वर्ष र आधा युरोपको आधा भाग लिए।
सन् 172722 मा, उनी फिलिप्सनको एक विद्यार्थी हलिरहेको छ र पछि हार्वर्डमा प्रवेश र कानूनीको क्यावेसनको लागि प्रीपेदको विद्यार्थी बन्नुभयो। दुई वर्ष पछि, यो जवान व्यक्ति यस विश्वविद्यालयमा प्रवेश गरे तर स्वास्थ्य समस्याहरूले प्राथमिकताहरू संशोधन गर्न बाध्य पारे।
टेलर फेसन डिजाइनर र ड्राइभरको प्रशिक्षु बन्यो र उद्यम हाइड्रोलिक कार्यहरूमा काम मिल्यो, जसले पम्पहरू उत्पादन गर्दछ। केटाले यो भ्रमित गरेन कि यसको मूल गतिविधि को क्षेत्र को अनुरूप छैन। पहिले नै छ महिना पछि, एक आशाजनक ईन्जिनियरले फिलाडेल्फियामा केन्द्रीय प्रदर्शनीमा अंग्रेजी मेशिनहरूको निर्माताहरूको प्रतिनिधित्व गर्यो।
सन् 1 18787888 मा, फ्रेडरिकले मध्यवे स्टील मिलमा कामदारहरूलाई प्रवेश गरे। विशेषज्ञले चाँडै क्यारियर भर्या .मा चढे र मेकानिकल कार्यशाला र उद्यमको मुख्य ईन्जिनियरको मास्टरको पोष्टको संयुक्त रूपमा। यो एक युवा प्रविधिको प्रतिभा र टेलरकी बहिनी बोटको सह-मालिककी स्वास्नी थियो भन्ने तथ्य। 1 188383833 मा उनले साम्राज्यी संस्थानको टेक्नोलोजिकल संस्थानको पत्राचार विभागमा अध्ययन गरे, ईन्जिनियरले ईन्जिनियरि in मा डिग्री पाए।
व्यक्तिगत जीवन
मे , 1 18 .48 मा, फिलाडेल्फियाकी एउटी केटी लडेरल टेलरसँग विवाहित थिए। जोडीको व्यक्तिगत जीवन सफलतापूर्वक विकसित भएको छ। पति / पत्नीले एक छोरीलाई ईन्जिनियरलाई जन्म दिएकी थिइन्।वैज्ञानिक गतिविधि
मिडवालमा काम गर्न सुरु गर्दै टोररले बुझे कि कारखानामा कामदारहरूको प्रदर्शन यति ठूलो छैन, र श्रम श्रोतहरूको लागत धेरै उच्च छ। ब्रिगेडियरको पद प्राप्त गरेको फ्रेडरिकले कामदारहरूको प्रभावकारिता विश्लेषण गर्न थाले, मानवीय घटक बिर्सनु हुँदैन।
1 18 90 0 देखि तीन बर्षदेखि तीन वर्ष, उनले एक महाप्रबन्धक र फिलाडेल्फियाको लगानी कम्पनी निर्माणमा एक ईन्जिनियरिंग सल्लाहकारको रूपमा सेवा गरे। फ्रेडरिक टेलर मेनमा कागजको बोटका निर्देशक पनि थिए, र 1 18 in मा उनले फिलाडेल्फियामा परामर्श अभ्यासमा एक सल्लाह लिने काम सुरु गरे। विशेषज्ञले व्यवस्थापन सिद्धान्तलाई आधुनिकीकरण गर्न अनुमति दिएपछि विशेषज्ञले दिन थालेको परामर्श।
सन् 1 18 8 in मा, टेलरलाई बेथललाई इस्ल्यार्समा आमन्त्रित गरियो जुन महँगो उपकरणको प्रदर्शनको साथ व्यवहार गर्न। Years बर्ष पछि, सहकर्मीहरूसँग असहमतिका कारण, ईन्जिनियरले उद्यम छोड्यो। 1 190 06 मा, पेन्सिलभेनियाको विश्वविद्यालयले विज्ञानको डाक्टरको व्यवस्थापकलाई तोके र चाँडै फ्रेडरिक स्कूलको डार्टमूल्य कलेजका प्रोफेसर बन्यो।
1 190 0. देखि 1 190 07 सम्म अमेरिकी अमेरिकी यूएसएण समाजका अध्यक्ष राष्ट्रपति थिए, जहाँ उनले व्यवस्थापन प्रणाली कार्यान्वयन गर्ने कोसिस गरे। अधीनताबाट प्रतिरोधले यो केवल प्रकाशन विभागको पुनर्गठन गर्न सम्भव तुल्यायो।
यस समयदेखि, ईन्जिनियरले एउटा राज्य कमाइसकेका छन, त्यसैले उनले आफैंलाई जीवनीको कामका साथ नभई आफ्नै सिद्धान्तको प्रबर्धनसँग बाँध्न अनुमति दिए। "पूर्ववर्ग-दर" प्रख्यात शान्तिको वैज्ञानिक विधिहरू बनाइयो। कार्यवाहीको क्रममा, वैज्ञानिक व्यवस्थापनको नियमले व्यवहारमा व्यवस्थित रेलमा थप लागतहरू आवश्यक पर्दैन।
1 11 11 मा, हस्तनिवृत्ति प्रकाशित गर्दै "वैज्ञानिक व्यवस्थापनको सिद्धान्त" लाई प्रकाशित गरे। उनले प्रकाशनलाई प्रस्तुत गर्ने मानसलाई प्रस्तुत गर्ने पाण्डुलिपिलाई पनि धेरै प्रतिलिपि अधिकार लेखहरू पनि एकताबद्ध गरे। विशेष गरीएको आयोगलाई टेक्स्टसँग परिचित भयो र अमेरिकी मेशिनवादीको सम्पादकीय कार्यालयमा उल्लेख गरियो। लियोनको संस्करणको सम्पादक टेल्लोरको विरोधी, प्रिन्ट गर्न अस्वीकार गरियो। फ्रेडरिकले स्वतन्त्र रूपमा एक काम प्रकाशित गर्यो।
उद्यममा दक्षताको उत्तेजितको लेखक, टेलरले व्यवस्थापनको योगदान पुर्यायो, जसले आफ्ना अनुयायीहरूलाई सराहना गरे। वैज्ञानिक व्यवस्थापनको लेखकले हजारौं मानिसहरूलाई कल्याण बढाउन र मजदुरहरूको जीवनलाई बढाउन मद्दत गरेको छ। इन्जिनियर पहिलो व्यक्ति भए जसले काममा विश्लेषण गर्ने निर्णय गरे, व्यवस्थित रूपमा उहाँलाई अवलोकन गर्दै र अध्ययन गर्ने।
उनले सेनियरिसिकालाई सेटको वैज्ञानिक अनुसन्धानको काममा पेश गर्ने, होसियारीसाथ छनौट गरे, सिकाउने र आत्म-शिक्षालाई विश्वास नगर्न सिफारिस गरे। मानिसले यसलाई कर्मचारीको कार्यलाई व्याख्या गर्न र यसलाई अनुसरण गर्न विस्तारमा लिएको छ। अमेरिकीले व्यवस्थापन दृष्टिकोणहरू लागू गर्नको लागि व्यवस्थापन लागू गर्नको लागि प्रबन्धक र मजदुरहरू छुट्टिनुको लागि पनि काम गर्यो, र दोस्रोले कार्यहरू प्रत्यक्ष रूपमा प्रदर्शन गर्न सिफारिस गर्यो।
फ्रेडरिक ट्वाररले प्रक्रियाहरूको मानकीकरणको पालना प्रस्ताव गर्न र उत्तम श्रम उपकरण प्रयोग गर्न, आरामदायक कार्य सर्तहरू र सहयोगमा सहयोगको आयोजन। कर्तव्य यो सुनिश्चित गर्न को लागी व्यवस्थापकहरु मा एक लेपन - कडा प्रशिक्षित पेशेवरहरु। प्रबन्धकहरूले प्रत्येक विशिष्ट कार्यको लागि कर्मचारीहरू छान्नुपर्यो, कार्य योजना विस्तार गर्न र तिनीहरूलाई स्टाफमा पुर्याउनका लागि बाहिर काम गर्न।
आविष्कारहरूले टेलरका विधिहरूको बिरूद्धको विरोध गर्दै प्रयोग गरेका कामदारहरूलाई मन परेन। चिकित्सकलाई विश्वास गर्थे कि प्रत्येक कर्मचारीले भाडामा लिने योग्य छन् र ज्याला अनुपालन अनुसार।
उनका कम्पनीका कर्मचारीहरूले रूढिवादी व्यवस्थापन दृष्टिकोणको साथ कम्पनी स्टाफलाई बढी कमाए। तसर्थ, वैज्ञानिक एजेन्सीको विद्यालय कारखानाको नेताहरुबीच यस्तो देखा पर्यो जहाँ प्रशासकीय भागले पुरानो भूमिकामा काम गर्यो। ट्रेड युनियन नेताहरुबाट "विश्वव्यापी अवहेलना" अभियानले ईन्जिनियरलाई दबाब दिइरहेको थियो। पूँजीपतिहरूले मनश्शूनीलाई मन पराउँदैन भन्ने कुरालाई मनपर्दैन।
मृत्यु
उद्यमहरूका लागि नयाँ व्यवस्थापकीय मोडेलको संस्थापक मार्च 21, 1 19 1। मा मृत्यु भयो। मृत्युको कारण फोक्सोको सूजन थियो। फ्रेडरिका टेलरको चिहान पेन्सल्भेनियामा बाला-सीभिडामा अवस्थित छ। स्मारकमा त्यहाँ एक शिलालेख "वैज्ञानिक व्यवस्थापनको बुबा" छ।उद्ध्याटि
- "उद्यम व्यवस्थापन को मुख्य कार्यले व्यवसायीको उम्मेदवारसँग व्यस्तताका लागि अधिकतम हितको साथ अधिकतम लाभको सुनिश्चित गर्नुपर्दछ।
- "केही महिनामा हामीले एउटा युक्तिलाई लाइनमा पठायौं र काम गर्ने घण्टाको संख्या फोरमेड प्रक्रियालाई जबरजस्ती प्रक्रियामा 10 घण्टा, 9 .. र बनांदामा कम गरिएको थियो)। र कार्य दिनको लागि प्रत्येक नयाँ कटौतीको साथ, उत्पादन बढ्यो, कम गर्नुको सट्टा। "
- "तपाईंले बिर्सनु पर्छ कि अफिसका प्रमुखले एक आशावादी, निर्णायक र मेहनती निर्देशक खडा हुनु पर्छ जसले धैर्यतापूर्वक पनि त्यस्तै पर्खने भनेर जान्दछन्।"
- "हामी सबै वयस्क बच्चाहरू हौं।"
बिषय गरी
- 190 0. "कारखाना व्यवस्थापन"
- 1 11 11 - "वैज्ञानिक व्यवस्थापनका सिद्धान्तहरू"