အတ်ထုပ်ပတ်တိ
Yitzhak သည်ကမ္ဘာပေါ်တွင်အတွေ့အကြုံရှိပြီးပရော်ဖက်ရှင်နယ်စီးပွားရေးအတိုင်ပင်ခံအဖြစ်ကမ္ဘာပေါ်တွင်လူသိများသည်။ ယနေ့ကော်ပိုရိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုသီအိုရီမှတီထွင်ထုတ်လုပ်နိုင်သည့်ကုမ္ပဏီများနှင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကအောင်မြင်စွာအသုံးပြုသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များသည်လုပ်ငန်းရှင်များအားစီမံခန့်ခွဲနည်းများကိုသင်ကြားပေးသည့်စာအုပ်များ, သင်ကြားပို့ချမှုများနှင့်ဆွေးနွေးပွဲများကိုထုတ်ဝေသည်။ ၎င်းသည် Santa Barbara တွင်တည်ရှိသောအဓိကဌာနချုပ်ဖြစ်သောအဓိကဌာနချုပ်ဖြစ်သော Adizes Institute Institute ကိုတည်ထောင်သူဖြစ်သည်။ကလေးဘဝနှင့်လူငယ်
စာရေးသူ၏အတ္ထုပ္ပတ္တိရှိကလေးများ၏နှစ်များသည်သိသိသာသာဖြစ်ရပ်များနှင့်ပြည့်နှက်နေသည်။ အဆိုပါစာရေးဆရာကို 1937, အောက်တိုဘာ 22 ရက်တွင် Skopje တွင်မွေးဖွားခဲ့သည်။ ဒုတိယကမ္ဘာစစ်အတွင်းသူ၏မိသားစုဝင်များ၏မိသားစုပိုင်သူ၏မိသားစုပိုင်ရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခဲ့သည်။ 1943 ခုနှစ်တွင်မက်ဆီလီနိုက်မက်မက်ဆီဒိုးနီးယားနယ်မြေတွင်နေထိုင်သောအခြားဂျူးများနှင့်အတူဒေသခံချွေးတပ်စခန်းသို့ပို့ဆောင်ခဲ့ပြီးနောက် Trevilk ကိုသုံးပါ။
စပိန်နိုင်ငံမှပြောင်းရွှေ့လာသောလူများ၏ဘိုးဘေးများကိုသက်သေပြနိုင်သည့်စပိန်သံအမတ်၏ကြိုးပမ်းမှုများကြောင့်ကောင်လေး၏ဖခင်သည်ဤတိုင်းပြည်၏နိုင်ငံသားဖြစ်မှုကိုခံယူခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင်စပိန်လူမျိုးများသည်ဤတိုင်းပြည်၏နိုင်ငံသားဖြစ်မှုကိုထောင်မှလွတ်မြောက်လာသောဂျူးလူမျိုးများဖြစ်သောနာဇီဂျာမနီ၏မဟာမိတ်များဖြစ်သည်။
1948 တွင်မိဘများနှင့်အတူကလေးငယ်တစ် ဦး သည် Israel သရေလလူမျိုးကိုပြောင်းရွှေ့ခဲ့ပြီး 1959 ခုနှစ်မှစ. တိုင်းပြည်ကာကွယ်ရေးတပ်မတော်မှစတင် 0 န်ဆောင်မှုစတင်ခဲ့သည်။ ဤတွင်ထိုလူငယ်သည် 1961 ခုနှစ်အထိနေခဲ့ရသည်, ၎င်းသည် Israel သရေလဘဏ်တွင်အလုပ်ရခဲ့သည်။ သူသည်ဂျူးဂျေရုဆလင်တက္ကသိုလ်၌ဂျူးဂျေရုဆလင်တက္ကသိုလ်၌ပညာသင်ကြားရေးနှင့်အတူတစ်ပြိုင်နက်တည်းလေ့လာခဲ့သည်။
အဆင့်မြင့်ပညာရေးကိုရရှိပြီးနောက်ထိုလူငယ်သည်ပြည်နယ်များသို့ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ 1965 ခုနှစ်မှစ. Itzhak သည်ကိုလံဘီယာတက္ကသိုလ်တွင်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ 1967 ခုနှစ်တွင်မဟာဘွဲ့ရရှိပြီးနောက်အမျိုးသားတစ် ဦး သည်စီးပွားရေးအတိုင်ပင်ခံလုပ်ငန်းတက်ခဲ့ပြီးတစ်နှစ်၌သူသည်အတွေးအခေါ်ပညာရှင်တစ် ဦး ဖြစ်လာခဲ့သည်။
ကိုယ်ပိုင်ဘဝ
ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝကျွမ်းကျင်သူသည်စာနယ်ဇင်းသမားများကိုမကြာခဏပြောထားသည်။ စာရေးသူသည်နစ်ခ်သည်မန္နိတ်နှင့်လက်ထပ်သည်ကိုလူသိများသည်။ ဇနီးခြောက်ယောက်၏အိမ်ထောင်ဖက်ကိုဇနီးသည်ပေးခဲ့သည်။ ယခုသူတို့သည် California တွင် carpolitanter တွင်နေထိုင်ကြသည်။စာအုပ်များ
စီးပွားရေးအတိုင်ပင်ခံတစ် ဦး ၏အသက်မွေး 0 မ်းကျောင်းမှုတွင်လူတစ် ဦး သည်အောင်မြင်သောစီးပွားရေး၏လျှို့ဝှက်ချက်များကိုထုတ်ဖော်ပြသည့်လှုံ့ဆော်မှုနှင့်လေ့ကျင့်ရေးအလုပ်ရပ်များကိုဖန်တီးခဲ့သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်အတွေ့အကြုံရှိသူ Itzhak သည်သူတို့၏ရှင်သန်နိုင်မှုကိုသေချာစေရန်သီအိုရီများတည်ဆောက်ခဲ့သည်။ စာအုပ်များတွင်ဖော်ပြထားသောစာရေးဆရာများနှင့်အချက်အလက်များ။
"အရေးပါသောကော်ပိုရေးရှင်းဘဝ၏စီမံခန့်ခွဲမှု" အလုပ်သည်အကျော်ကြားဆုံးနှင့်ကိုးကားချက်ဖြစ်သည်။ အလုပ်သမား၌ကျွမ်းကျင်သူသည်သက်ရှိသက်ရှိကဲ့သို့စျေးကွက်ရှိကုမ္ပဏီတစ်ခုစီသည်ဖွံ့ဖြိုးရေးအဆင့်အမျိုးမျိုးကိုပြုလုပ်သည်ကိုဖော်ပြထားသည်။ အဆင့်တိုင်း - မွေးဖွားခြင်း, ကလေးဘဝ, လူငယ်များနှင့် ထပ်မံ. စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည်ဇီဝမျိုးစိတ်များ၏ဝိသေသလက္ခဏာများကိုပြုလုပ်သည်။ ၎င်းကိုရောဂါများ, အကျပ်အတည်း, အိုမင်းခြင်းနှင့်သေခြင်းမှကာကွယ်ခြင်းမရှိပါ။
အဲဒါကိုသိပြီး, Adizes ကအလုပ်လုပ်တဲ့ဆားကစ်တွေကိုတဆင့်နှိုက်နှိုက်ချွတ်ချွတ်စဉ်းစားတွေးခေါ်နိုင်ပြီးလာမယ့်သံသရာအသစ်ကိုပြုပြင်ပြောင်းလဲဖို့အကြံပြုခဲ့တယ်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည်နှစ်ပေါင်းများစွာအရည်အချင်းပြည့်မီပြီးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုအာမခံသည်။ သူကပထမ ဦး ဆုံးစာအုပ်နှင့်စာစီစာကုံးတို့အား "စီမံခန့်ခွဲမှုပြ acts နာများကိုကျော်လွှားနိုင်ပုံ" ကိုသူဆက်ပြောသည်။
ဤတွင်ကျွမ်းကျင်သူကစံပြခေါင်းဆောင်သည်လက်တွေ့တွင်မတည်ရှိကြောင်းစိတ်ကူးကိုအလေးပေးပြောကြားခဲ့သည်။ Yitzhak သည် Paei ၏အက္ခရာကုဒ်နံပါတ်ဖြင့်မော်ဒယ်လ်ကိုတီထွင်ခဲ့ပြီးကုမ္ပဏီ၏အကြီးအကဲအတွက်လိုအပ်သောအရည်အသွေးကိုဖော်ပြထားသည်။ ပထမ ဦး စွာလူတစ် ဦး သည်အုပ်ချုပ်ရေးမှူး (P - ထုတ်လုပ်သူ) မှထုတ်လုပ်သူဖြစ်ရမည် - အုပ်ချုပ်ရေးမှူး (A - A-administrator) မှထုတ်လုပ်သူဖြစ်ရမည်။
၎င်းသည်လုပ်ငန်းရှင်နှင့်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သူ (I - Integrator) သည်အရေးကြီးသည်မှာလည်းအရေးကြီးသည်။ အမှန်စင်စစ်တွင်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးတစ်ခုတွင်ဖော်ပြထားသောဝိသေသလက္ခဏာများကိုပိုင်ဆိုင်ထားကြောင်းစိတ်ကူးရန်ခက်ခဲသည်။ ထို့ကြောင့်, ကော်ပိုရေးရှင်း၏စတီယာရင်သည်ခိုင်မာသောအတွေ့အကြုံရှိသောမန်နေဂျာများရပ်တည်သင့်သည်။
"စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာထင်ဟပ်ချက်များ" ဟူသောစာအုပ်သည်အဖွဲ့အစည်း၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်သက်ဆိုင်သောစာစီစာကုံးဖြစ်သည်။ ကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့်အစိုးရများ၏လုပ်ဆောင်မှုများကိုအကြံပေးရန်ဤဆောင်းပါးများအတွက်ဤဆောင်းပါးများအတွက်ပစ္စည်းများကိုကမ္ဘာတစ်လွှားခရီးသွားခြင်းဖြင့်စုဝေးခဲ့သည်။ စာဖတ်သူများ၏တုံ့ပြန်မှုများကိုစောစောစီးစီးအလုပ်များသို့နားထောင်ခြင်းသည်မိမိ၏ကိုယ်ပိုင်အတွေးအခေါ်များကိုတည်းဖြတ်ခဲ့ပြီး,
အလုပ်သည်အဖွဲ့များတည်ဆောက်ခြင်း, အပြန်အလှန်ယုံကြည်မှုနှင့်အဖွဲ့များတွင်လေးစားမှုနှင့်အခြားအဖွဲ့များကိုလေးစားခြင်းအကြောင်းအကြောင်းအရာများသည်အကြောင်းအရာများကိုစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာခေါင်းစဉ်များပေါ်တွင်ဖော်ပြထားသည်။ စီးပွားရေးတွင်အလုပ်လုပ်သူများ, ခေါင်းဆောင်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်အရေးမကြီးပါ။ သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကိုမည်သို့နားလည်ရမည်, အခြားစတိုင်များသယ်ဆောင်သူများနှင့်ထိရောက်စွာဆက်သွယ်နည်း။ "
၎င်းတွင်စာရေးသူသည် Paei အမျိုးအစားဖြင့်ကုမ္ပဏီမန်နေဂျာများကိုရွေးချယ်ပြီးနောက်ဘာလုပ်ရမည်ကိုပြောခဲ့သည်။ အလေ့အကျင့်ကကော်ပိုရိတ် 0 န်ထမ်းများသည်အက္ခရာကုဒ်နံပါတ်တွင်ဖော်ပြထားသောသွင်ပြင်လက္ခဏာများနှင့်တစ် ဦး နှင့်တစ် ဦး အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုနည်းပါးသည်။ အခြေအနေ "ထုတ်လုပ်သူများ" နှင့် "အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများ" အကြားသဘောထားကွဲလွဲမှုများရှိသည်။
ဤစာအုပ်တွင်လက်အောက်သို့ကဤမငြိမ်မပြုွန်လွှာကိုမည်သို့ကျော်လွှားနိုင်ကြောင်းနှင့်လုပ်ငန်းကိုထိရောက်သောအလုပ်အဆင့်သို့တင်ပြရန်အကြံပြုခဲ့သည်။ ကျွမ်းကျင်သူ၏ဖန်တီးမှုကျမ်းရေးရုပ်ပုံများတွင်အဓိကသော့ချက်မှာ "အကျပ်အတည်းခေတ်တွင်စီမံခန့်ခွဲမှု" ၏လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။ အလုပ်သမားများအနေဖြင့်ကုမ္ပဏီသည်ကုမ္ပဏီကြီးထွားလာပြီးဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်သောကြောင့်အပြောင်းအလဲများနှင့်ပြ problems နာများပိုမိုဖြစ်ပေါ်လာလေလေဖြစ်သည်။
ထွန်းသစ်စအကျပ်အတည်းကိုကျော်လွှားနိုင်ရန်စာရေးသူသည်ကော်ပိုရေးရှင်း၏အဓိကစနစ်ကိုအာဏာပိုင်များ၏ဖွဲ့စည်းပုံကိုထည့်သွင်းရန်အကြံပေးသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည်အသင်းကိုပေါင်းစပ်ပြီးခက်ခဲသောကာလများတွင်စီးပွားရေး subsystems အလုပ်တစ်ခုရရှိရန်ခွင့်ပြုလိမ့်မည်။
2003 ခုနှစ်မှစ. Adizes Institute ၏တရားဝင်ဝက်ဘ်ဆိုက်တွင်အတိုင်ပင်ခံ ဦး ဆောင်သည့်အတိုင်ပင်ခံ ဦး ဆောင်သည့်အတိုင်ပင်ခံသည် 0 ယ်ယူသူများနှင့်ကျောင်းသားများအားနည်းလမ်းသစ်များနှင့်လုပ်ဆောင်မှုများပြုလုပ်ရန်စဉ်းစားနေသောကျောင်းသားများနှင့်ကွဲပြားသောဘလော့ဂ်တစ်ခုကို ဦး ဆောင်သည်။ ဆွီဒင်, ဘရာဇီး, မက္ကဆီကိုတို့တွင်သာမက Stanford နှင့် Tel Aviv တက္ကသိုလ်တို့တွင်ပါ 0 င်သည့်ဟောပြောချက်များကိုဖတ်ရှုသည်။
2011 ခုနှစ်မှစ. စစ်ခေါင်းဆောင်များ, ရုရှားကုမ္ပဏီများ၏ခေါင်းဆောင်များအတွက်ဆွေးနွေးပွဲတွင်ဆွေးနွေးပွဲတွင်ပါ 0 င်သည်။ 2012 ခုနှစ်တွင် Subbank နှင့်ရေနံဓာတုဗေဒဆိုင်ရာကုမ္ပဏီများနှင့် Itzhak ၏ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကိုစတင်ခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်, အင်မတန်၏ရုရှားမှရုရှားဌာနခွဲဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။
Yitzhak ယခု adivizes
2020 ခုနှစ်တွင်ကျွမ်းကျင်သူသည်ဘလော့ဂ်ဆက်လက်ပြုလုပ်သည်, အင်တာဗျူးများကိုတိုင်ပင်ပါ။ Coronavirus ၏ရောဂါဖြစ်ပွားမှုတွင်စီးပွားရေးနှင့်စီးပွားရေးကိုအကြီးအကျယ်ရည်ညွှန်းပြောဆိုရန်တိုက်တွန်းခဲ့သည်။ စာရေးသူအဆိုအရလာမည့်နှစ်များတွင်ကမ္ဘာကြီးသည်ငွေကြေးဖောင်းပွမှုကိုမျှော်လင့်သောကြောင့်ဘဏ္ fin ာရေးကိုမည်သို့ဖယ်ရှားရမည်ကိုကြိုတင်စဉ်းစားရန်အရေးကြီးသည်။ထို့အပြင် Itzhak သည် 0 န်ထမ်းများအားလက်ရှိအခြေအနေတွင် 0 န်ထမ်းများကိုမထုတ်ပစ်ရန်တောင်းဆိုသူများကိုတောင်းဆိုခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးတွင်အန္တရာယ်ရှိသောဗိုင်းရပ်စ်ပိုးသည်ကြောက်လန့်ပြီးစီးပွားရေးပြန်လည်ထူထောင်ရေးစတင်မည်ဖြစ်ပြီး 0 န်ထမ်းအသစ်များ၏ကုန်ကျစရိတ်များသည် ပို. ဖြစ်လိမ့်မည်။
ကိုးကားချက်
- လူတစ်ယောက်ကမပြောင်းလဲနိုင်ပေမယ့်သူမခံနိုင်လောက်တဲ့သို့မဟုတ်ပိုပြီးပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ဖြစ်လာနိုင်တယ်, နောက်တစ်ခုကတော့သူနဲ့ပူးပေါင်းဖို့အတော်လေးလုံလောက်ပါတယ်။ "
- "သင့်မှာပြ problems နာတွေရှိရင်စိတ်မပူပါနဲ့။ ဆိုလိုသည်မှာသင်သည်လူနေမှုဘ 0 တွင်ကောင်းမွန်သောကုမ္ပဏီတွင်ရှိသည်ဟုဆိုလိုသည်။ သင်အားလုံးအံ့သြဖွယ်ဖြစ်ကြောင်းသင်ယုံကြည်စိတ်ချပါကသင်၏အဓိကပြ problem နာမှာသင်၏ပြ problems နာများကိုသင်သတိမပြုမိခြင်းဖြစ်သည်။
- "ရေတိုဆုံးရှုံးမှုအန္တရာယ်များကိုယူရန်သင်သဘောတူသည်အထိရေရှည်အောင်ပွဲများမရှိပါ။ "
- သင်၏ဖောက်သည်များအတွက်သင်ဘာလိုအပ်ကြောင်းရှာဖွေပါ။ မခန့်မှန်းကြနှင့်,
ကျမ်းကိုးစာရင်း
- "ပြီးပြည့်စုံသောခေါင်းဆောင်။ ဘာကြောင့်သူတို့ဖြစ်လာနိုင်တာလဲ,
- "ခေါင်းဆောင်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး။ သင်၏ထိန်းချုပ်မှုပုံစံကိုမည်သို့နားလည်ရမည်, အခြားစတိုင်များသယ်ဆောင်သူများနှင့်ထိရောက်စွာဆက်သွယ်နည်း
- "အရေးပါသောကော်ပိုရေးရှင်းဘဝကိုစီမံခန့်ခွဲမှု"
- "အပြောင်းအလဲများကိုစီမံခန့်ခွဲ။ လူ့အဖွဲ့အစည်း, စီးပွားရေးနှင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘဝအပြောင်းအလဲများကိုမည်သို့ထိရောက်စွာစီမံခန့်ခွဲနိုင်မည်နည်း "
- "ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာထင်ဟပ်မှုများ"
- "စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအကျပ်အတည်းကိုကျော်လွှားနိုင်ပုံ"
- "စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတွေကထိရောက်မှုမရှိဘူး"
- "ရပ်တန့်ခြင်းမှကြီးထွားမှုအထိ။ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်၏အလားအလာကိုမည်သို့ထုတ်ဖော်ပြသနိုင်မည်နည်း "
- "ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်အသစ်သောထင်ဟပ်မှုများ"
- "အကျပ်အတည်း၏ခေတ်တွင်စီမံခန့်ခွဲမှု။ အဓိကလူများနှင့်ကုမ္ပဏီကိုမည်သို့သိမ်းဆည်းရမည်»
- "နိုင်ငံရေးအပေါ်အသစ်ထင်ဟပ်"
- "စီမံခန့်ခွဲမှုထင်ဟပ်ခြင်း"