Bijografija
Yitzhak Adizhak huwa magħruf fid-dinja bħala konsulent tan-negozju b'esperjenza u professjonali. Żviluppat mit-teorija tal-ġestjoni korporattiva llum huma applikati b'suċċess minn kumpaniji u marki. Raġel jippubblika kotba, lectures u seminars, fejn jgħallem lill-intraprendituri għal metodi ta 'ġestjoni. Huwa l-fundatur tal-Istitut Adizes, il-kwartieri ġenerali ewlenin tagħhom jinsab f'Santa Barbara.Tfulija u Żgħażagħ
Snin tat-tfal fil-bijografija tal-awtur huma saturati b'avvenimenti drammatiċi. Il-kittieb twieled fit-22 ta 'Ottubru, 1937 fi Skopje. L-appartenenza tal-familja tiegħu għal nazzjonalità Lhudija sfurzata li jaħarbu lejn Spanja matul it-Tieni Gwerra Dinjija. Fl-1943, ADIZESOV, flimkien ma 'Lhud oħra li jgħixu fit-territorju tal-Maċedonja, intbagħtu lill-kamp ta' konċentrazzjoni lokali, u mbagħad għal Pollakk Trevilk.
Grazzi għall-isforzi tal-Ambaxxatur Spanjol, li rnexxielu jipprova li l-antenati ta 'ITzhak - immigranti minn Spanja, il-missier tat-tifel ħa ċ-ċittadinanza ta' dan il-pajjiż. Peress li f'dak iż-żmien l-Ispanjoli rriżultaw li huma alleati ta 'Nazisti Ġermanja, il-Lhud li kellhom ċittadinanza ta' dan il-pajjiż kienu meħlusa minn priġunerija.
Fl-1948, tifel mal-ġenituri tiegħu marru għall-Iżrael, fejn mill-1959 beda servizz fl-armata tad-difiża tal-pajjiż. Hawnhekk, iż-żagħżugħ baqa 'sal-1961, u wara li jkun hemm xogħol fil-bank ta' Iżrael. Fl-istess ħin mal-ħidma tal-Guy huwa studja fl-Università Lhudija ta 'Ġerusalemm fid-direzzjonijiet tal-ekonomija u x-xjenza politika.
Wara li rċeviet edukazzjoni ogħla, iż-żagħżugħ imċaqlaq għall-istati. Mill-1965, itzhak ħadem fl-Università ta 'Columbia. Fl-1967, wara li rċeviet grad ta 'Master, raġel ħa negozju ta' konsultazzjoni, u f'sena sar tabib tal-filosofija.
Ħajja personali
Dwar l-espert tal-ħajja personali jirrakkonta b'mod mhux frekwenti l-istampa. Huwa magħruf li l-kittieb huwa miżżewweġ lill-Manna Adizes Nick. Il-mara taw konjuġi ta 'sitt itfal. Issa jgħixu fil carpinterteria, fil-California.Kotba
Matul il-karriera ta 'konsulent tan-negozju, raġel ħoloq ħafna xogħlijiet motivazzjonali u ta' taħriġ li jiżvelaw is-sigrieti tan-negozju ta 'suċċess. Wara li esperjenza ma 'intrapriżi, itzhak teoriji mibnija li jiżguraw il-vijabilità tagħhom. Ideat u fatti L-awtur deskritt fil-kotba.
Il-ħidma "Ġestjoni tal-Lifecycle Korporazzjoni Vital" kien l-aktar famużi u kkwotati. Fil-ħaddiema, l-espert narrates li kull kumpanija fis-suq, bħal organiżmu ħaj, iseħħ stadji differenti ta 'żvilupp. F'kull stadju - twelid, tfulija, żgħażagħ u aktar - negozju jgħaddi minn problemi karatteristiċi taż-żewġ speċi bijoloġiċi. Mhuwiex protett minn mard, kriżi, tixjiħ u mewt.
Li tkun tafha, ADIZZATI Ssuġġeriet ħsieb bir-reqqa permezz ta 'ċirkwiti tax-xogħol, li jaġġustahom għaċ-ċiklu l-ġdid li ġej. Dan l-approċċ jiggarantixxi ħafna snin ta 'negozju kompetenti u produttiv. Huwa kompla t-temi affettwati fl-ewwel ktieb, u l-essay "Kif tegħleb il-kriżijiet tal-immaniġġjar."
Hawnhekk l-espert enfasizza l-idea li l-mexxej ideali ma jeżistix fil-prattika. Yitzhak żviluppat mudell bil-kodiċi tal-ittra tal-Paei, li indika l-kwalità meħtieġa għall-kap tal-kumpanija. L-ewwelnett, persuna trid tkun manifattur tar-riżultati (P-produttur), allura - mill-amministratur (A - Amministratur).
Huwa wkoll importanti li l-intraprenditur u l-integratur (I - Integratur) huma importanti wkoll. Fir-realtà, huwa diffiċli li wieħed jimmaġina li personalità waħda kellha l-karatteristiċi elenkati. Għalhekk, l-istering tal-korporazzjonijiet għandu joqgħod maniġers b'saħħithom u ta 'esperjenza, li l-kwalitajiet tagħhom huma f'munzelli fil-mudell Paei.
Il-ktieb "Riflessjonijiet dwar il-Ġestjoni" huwa esej iddedikat għall-ġestjoni tal-organizzazzjoni. Il-materjal għal dawn l-artikoli ġie mmuntat billi jivvjaġġa madwar id-dinja, jagħti pariri lill-attivitajiet tal-korporazzjonijiet u l-gvernijiet. Is-smigħ tat-tweġibiet tal-qarrejja għal xogħlijiet bikrija, il-kittieb editja l-ideat tiegħu stess, u jagħtihom rilevanza akbar.
Ix-xogħol jiżvela temi fuq ir-rwoli u l-istili ta 'ġestjoni, dwar il-bini ta' tim, fiduċja reċiproka u rispett fit-tim, l-integrazzjonijiet u oħrajn. Mhux inqas sinifikanti għal dawk li jaħdmu fin-negozju, ix-xogħol "l-iżvilupp tal-mexxejja. Kif tifhem l-istil tal-ġestjoni tiegħek u tikkomunika b'mod effettiv mat-trasportaturi ta 'stili oħra. "
Fiha, l-awtur qal dwar x'għandek tagħmel wara li l-maniġers tal-kumpanija jintgħażlu mit-tip ta 'Paei. Il-prattika wriet li l-impjegati korporattivi mogħnija b'waħda mill-karatteristiċi speċifikati fil-kodiċi tal-ittra, bħala regola, ma tantx jinteraġixxu ma 'xulxin. Spiss ikun hemm nuqqas ta 'qbil bejn "produtturi" kondizzjonali u "amministraturi".
Fil-ktieb, ADIZZATI Ssuġġeriet Kif Tegħleb dan id-diżarmonija u ġib l-intrapriża għal-livell ta 'xogħol effiċjenti. Iċ-ċavetta fil-biblografika kreattiva tal-espert kienet ix-xogħol ta '"Ġestjoni fl-Epoch tal-Kriżi". Fix-xogħol, l-awtur iffoka fuq il-fatt li l-aktar mgħaġġel il-kumpanija qed tikber u tiżviluppa, jitwieldu aktar bidliet u problemi.
Biex jingħelbu kriżijiet emerġenti, il-kittieb avża li jintegra s-sistema prinċipali tal-Korporazzjoni, biex tpoġġi l-istruttura tal-Awtorità. Dan l-approċċ jippermetti li tgħaqqad it-tim u jikseb xogħol wieħed ta 'subsistemi tan-negozju f'perjodi diffiċli.
Mill-2003, fuq il-websajt uffiċjali tal-Istitut Adizes, il-konsulent iwassal blog li fih huwa maqsum ma 'abbonati u studenti jaħsbu dwar metodi ġodda u jagħmlu attivitajiet. Itzhak jaqra lekċers mhux biss fi Stanford u Tel Aviv University, l-Iżvezja, il-Brażil, il-Messiku, iżda wkoll fir-Russja.
Mill-2011, raġel jipparteċipa f'seminars għall-mexxejja tal-kumpaniji Russi, l-investituri. Fl-2012, il-kooperazzjoni ta 'ITzhak ma' Sberbank u l-kumpanija petrokimika "SIBUR" bdiet. Fl-istess ħin, il-fergħa Russa tal-Istitut nfetħet, li l-attivitajiet bdew jissorveljaw Peter Maltempata.
Yitzhak Awids Now
Fl-2020, l-espert ikompli blog, jagħti intervisti, ikkonsulta. Il-kittieb iħeġġeġ serjament jirreferi għall-ekonomija u n-negozju fit-tifqigħa ta 'Coronavirus. Skond l-awtur, fis-snin li ġejjin, id-dinja tistenna li l-inflazzjoni, u għalhekk huwa importanti li jiġi kkunsidrat minn qabel kif tiddisponi mill-finanzi.Barra minn hekk, itzhak sejħet lil min iħaddem biex ma tiċħadx l-impjegati fis-sitwazzjoni attwali. Wara kollox, meta l-virus perikoluż jibża 'u r-restawr tal-ekonomija se jibda, l-ispejjeż ta' impjegati ġodda se jkunu aktar.
Kwotazzjonijiet
- "Persuna ma tistax tinbidel, imma hu jista 'jsir insupportabbli jew aktar flessibbli, u l-aħħar ħafna drabi huwa pjuttost biżżejjed biex jikkopera miegħu."
- "Jekk għandek problemi, tinkwetax. Dan ifisser li inti f'kumpanija tajba, fost il-ħajja. Jekk inti konvint li inti kollha isbaħ, allura l-problema prinċipali tiegħek hija li m'intix konxju tal-problemi tiegħek. "
- "Ma jistax ikun hemm rebħiet fit-tul sakemm taqbel li tieħu r-riskji ta 'telf għal żmien qasir."
- "Sib dak li għandek bżonn lill-klijenti tiegħek. Ma raden, issib biss. "
Biblijografija
- "Il-mexxej perfett. Għaliex ma jistgħux isiru u x'jirriżulta minn dan "
- "Żvilupp tal-mexxejja. Kif tifhem l-istil ta 'kontroll tiegħek u tikkomunika b'mod effettiv mat-trasportaturi ta' stili oħra "
- "Ġestjoni taċ-ċiklu tal-ħajja tal-korporazzjoni vitali"
- "Ġestjoni tal-bidliet. Kif timmaniġġja b'mod effettiv il-bidliet fis-soċjetà, in-negozju u l-ħajja personali "
- "Riflessjonijiet dwar l-iżvilupp personali"
- "Kif tegħleb il-kriżijiet tal-immaniġġjar"
- "Stili ta 'ġestjoni huma effettivi u ineffettivi"
- "Mill staġnar għat-tkabbir. Kif tiżvela u tiżviluppa l-potenzjal ta 'mexxej tan-negozju "
- "Riflessjonijiet ġodda dwar l-iżvilupp personali"
- "Ġestjoni fl-era tal-kriżi. Kif Tiffranka Nies Ewlenin u Kumpanija »
- "Riflessjonijiet ġodda fuq il-politika"
- "Riflessjonijiet ta 'Ġestjoni"