Biografi
Yitzhak menyeronokkan diketahui di dunia sebagai perunding perniagaan yang berpengalaman dan profesional. Dibangunkan oleh teori pengurusan korporat hari ini berjaya diterapkan oleh syarikat dan jenama. Seorang lelaki menerbitkan buku, kuliah dan seminar, di mana mengajar usahawan kepada kaedah pengurusan. Ia adalah pengasas Institut Adizes, ibu pejabat utama yang terletak di Santa Barbara.Zaman kanak-kanak dan remaja
Tahun kanak-kanak dalam biografi penulis tepu dengan peristiwa dramatik. Penulis dilahirkan pada 22 Oktober 1937 di Skopje. Kepunyaan keluarganya kepada kewarganegaraan Yahudi terpaksa melarikan diri ke Sepanyol semasa Perang Dunia II. Pada tahun 1943, Adizesov, bersama-sama dengan orang-orang Yahudi yang lain yang tinggal di wilayah Macedonia, dihantar ke kem tahanan tempatan, dan kemudian ke Trevilk Poland.
Terima kasih kepada usaha Duta Besar Sepanyol, yang berjaya membuktikan bahawa nenek moyang Itzhak - pendatang dari Sepanyol, bapa lelaki itu mengambil kewarganegaraan negara ini. Sejak pada masa itu pemain Sepanyol itu ternyata sekutu Nazi Jerman, orang-orang Yahudi yang mempunyai kewarganegaraan negara ini dibebaskan dari penjara.
Pada tahun 1948, seorang lelaki dengan ibu bapanya berpindah ke Israel, di mana sejak tahun 1959 memulakan perkhidmatan dalam tentera pertahanan negara. Di sini, lelaki muda itu tinggal sehingga tahun 1961, dan selepas mendapat pekerjaan di Bank Israel. Pada masa yang sama dengan kerja lelaki yang dia belajar di Universiti Yahudi Yerusalem dalam arah ekonomi dan sains politik.
Setelah menerima pendidikan tinggi, lelaki muda itu berpindah ke negeri-negeri. Sejak tahun 1965, Itzhak bekerja di Columbia University. Pada tahun 1967, setelah menerima ijazah sarjana, seorang lelaki mengambil perniagaan berunding, dan dalam setahun dia menjadi doktor falsafah.
Kehidupan peribadi
Mengenai pakar kehidupan peribadi jarang memberitahu akhbar. Adalah diketahui bahawa penulis berkahwin dengan manna yang menyerupai Nick. Isteri memberikan pasangan enam anak. Sekarang mereka tinggal di Carpintereria, di California.Buku
Semasa kerjaya seorang perunding perniagaan, seorang lelaki telah mencipta banyak kerja motivasi dan latihan yang mendedahkan rahsia perniagaan yang berjaya. Mempunyai pengalaman dengan perusahaan, Itzhak membina teori yang memastikan daya maju mereka. Idea dan fakta penulis yang digariskan dalam buku.
Kerja "Pengurusan LifeCycle Corporation Vital" adalah yang paling terkenal dan dipetik. Dalam Buruh, pakar menceritakan bahawa setiap syarikat di pasaran, seperti organisma hidup, berlaku tahap pembangunan yang berbeza. Pada setiap peringkat - kelahiran, zaman kanak-kanak, belia dan perniagaan selanjutnya mengalami masalah ciri-ciri kedua-dua spesies biologi. Ia tidak dilindungi daripada penyakit, krisis, penuaan dan mati.
Mengetahui, berkelip-gambar yang disarankan dengan teliti melalui litar kerja, menyesuaikannya dengan kitaran baru yang akan datang. Pendekatan ini menjamin bertahun-tahun perniagaan yang kompeten dan produktif. Dia meneruskan tema yang terjejas dalam buku pertama, dan esei "Bagaimana untuk mengatasi krisis pengurusan."
Di sini pakar menegaskan idea bahawa pemimpin yang ideal tidak wujud dalam amalan. Yitzhak telah membangunkan model dengan kod surat Paei, yang menunjukkan kualiti yang diperlukan untuk ketua syarikat. Pertama sekali, seseorang mestilah pengeluar hasil (P - Pengeluar), kemudian - oleh pentadbir (A - Pentadbir).
Ia juga penting bahawa usahawan dan integrator (i - Integrator) juga penting. Pada hakikatnya, sukar untuk membayangkan bahawa seorang personaliti memiliki ciri-ciri yang disenaraikan. Oleh itu, stereng korporat harus berdiri teguh dan berpengalaman, yang sifatnya disusun dalam model Paei.
Buku "Reflections on Management" adalah esei yang didedikasikan untuk pengurusan organisasi. Bahan untuk artikel-artikel ini dipasang dengan mengembara di seluruh dunia, menasihati aktiviti-aktiviti korporat dan kerajaan. Mendengar maklum balas pembaca terhadap karya awal, penulis telah menyunting idea-ideanya sendiri, memberi mereka relevan yang lebih besar.
Kerja ini mendedahkan tema mengenai peranan dan gaya pengurusan, mengenai membina satu pasukan, kepercayaan dan penghormatan bersama dalam pasukan, integrasi dan lain-lain. Tidak kurang penting bagi mereka yang bekerja dalam perniagaan, kerja "pembangunan pemimpin. Bagaimana untuk memahami gaya pengurusan anda dan berkesan berkomunikasi dengan pembawa gaya lain. "
Di dalamnya, penulis memberitahu tentang apa yang perlu dilakukan selepas pengurus syarikat dipilih oleh jenis Paei. Amalan telah menunjukkan bahawa pekerja korporat yang dikurniakan dengan salah satu ciri yang dinyatakan dalam kod surat, sebagai peraturan, kurang berinteraksi antara satu sama lain. Selalunya perselisihan antara "pengeluar" bersyarat dan "pentadbir".
Dalam buku ini, berkeliaran mencadangkan bagaimana untuk mengatasi ketidakharmonian ini dan membawa perusahaan ke tahap kerja yang cekap. Kunci Bibliografi Kreatif Pakar adalah kerja "pengurusan dalam zaman krisis". Dalam Buruh, penulis memberi tumpuan kepada hakikat bahawa semakin cepat syarikat itu berkembang dan berkembang, semakin banyak perubahan dan masalah dilahirkan.
Untuk mengatasi krisis yang baru muncul, penulis dinasihatkan untuk mengintegrasikan sistem utama Perbadanan, untuk meletakkan struktur Pihak Berkuasa. Pendekatan ini akan membolehkan untuk menggabungkan pasukan dan mencapai satu kerja subsistem perniagaan dalam tempoh yang sukar.
Sejak tahun 2003, di laman web rasmi Institut Adizes, perunding itu membawa blog di mana ia dibahagikan dengan pelanggan dan pelajar memikirkan kaedah baru dan membuat aktiviti. Itzhak membaca kuliah bukan sahaja di Universiti Stanford dan Tel Aviv, Sweden, Brazil, Mexico, tetapi juga di Rusia.
Sejak 2011, seorang lelaki berpartisipasi dalam seminar untuk pemimpin syarikat Rusia, pelabur. Pada tahun 2012, kerjasama Itzhak dengan Sberbank dan syarikat petrokimia "Sibur" bermula. Pada masa yang sama, cawangan Rusia Institut dibuka, yang kegiatannya mula mengawasi Peter Storm.
Yitzhak berpusing sekarang
Pada tahun 2020, pakar terus blog, memberi wawancara, berunding. Penulis mendesak secara serius merujuk kepada ekonomi dan perniagaan dalam wabak Coronavirus. Menurut penulis, pada tahun-tahun akan datang, dunia menjangkakan inflasi, jadi penting untuk dipertimbangkan terlebih dahulu bagaimana untuk melupuskan kewangan.Di samping itu, Itzhak menyeru majikan untuk tidak menolak pekerja dalam keadaan semasa. Lagipun, apabila virus berbahaya akan takut dan pemulihan ekonomi akan bermula, kos pekerja baru akan menjadi lebih.
Petikan
- "Seseorang tidak boleh berubah, tetapi dia boleh menjadi tidak tertanggung atau lebih fleksibel, dan yang terakhir sering cukup untuk bekerjasama dengannya."
- "Jika anda mempunyai masalah, jangan risau. Ini bermakna anda berada dalam sebuah syarikat yang baik, di kalangan orang yang hidup. Sekiranya anda yakin bahawa anda semua indah, maka masalah utama anda ialah anda tidak menyedari masalah anda. "
- "Tidak boleh ada kemenangan jangka panjang sehingga anda bersetuju untuk mengambil risiko kerugian jangka pendek."
- "Ketahui apa yang anda perlukan kepada pelanggan anda. Jangan rasa, cari tahu. "
Bibliografi
- "Pemimpin yang sempurna. Kenapa mereka tidak boleh menjadi dan apa yang berikut dari ini "
- "Pembangunan pemimpin. Bagaimana untuk memahami gaya kawalan anda dan berkomunikasi dengan berkesan dengan pembawa gaya lain "
- "Pengurusan LifeCycle Corporation Vital"
- "Menguruskan perubahan. Bagaimana untuk menguruskan perubahan dalam masyarakat, perniagaan dan kehidupan peribadi dengan berkesan "
- "Refleksi mengenai Pembangunan Peribadi"
- "Bagaimana untuk mengatasi krisis pengurusan"
- "Gaya pengurusan adalah berkesan dan tidak berkesan"
- "Dari genangan kepada pertumbuhan. Bagaimana untuk mendedahkan dan mengembangkan potensi pemimpin perniagaan "
- "Refleksi Baru mengenai Pembangunan Peribadi"
- "Pengurusan dalam era krisis. Bagaimana untuk menyelamatkan orang dan syarikat utama »
- "Refleksi Baru mengenai Politik"
- "Refleksi Pengurusan"